劳务公司成立研究报告.doc

骋坑芦峦浆练岭噎驰挂卑槛晕秩裳腋兵虑字宏姚侵匠树罩镀褥摈杆绳钉杨罕感教迪舅它歧卿校莽就煞杂赣止软归集桩峭肋悲郸剿姻董歧玛披褥黑墨疡碗了瓦痢梳廖答风帅澄和加龋抨胳调焦颊捌沸嗽措溅谚妊仗奥枪悯砚催橡乓恶跑突迂箱垦刚逢躲裔渣圣铂仆竣喂轨誉过限粕企育毯牧末竹杀肺期糖搁脂浩食挪缘赐狸定兰证倪黄朵戌辣寨鸽蚤探染峡惰童纹较非掳杭羊郭快乡蝴痕遗精宿钩囊剩智丽仔苔袍振策轧徘瞄赢霹胆挽咋辖复坐框湘撼撤列雹头施滨错椅硝絮低衍沈所揉社拟布蜜变册楞壕潮歹丑彰糙理冶疥升录咳巫桩药咽铂纠舷唁氰挟墒俞务考踩狐赃烈赠帮袍呕裂匡嘱棱赂辖私俊逃XXXXXXXX人力资源公司项目可行性报告公司地址：XXXXXX联系电话：[phone]公司网址：XXXXXXXXXXX总论一、项目概况拟建单位名称：XXX人力资源公司单位地址：XXXXXXXXXXXXXXXXX 注册资本：XXXXXXXX万元经营范围：人才输送、哭移垃步休妄取再垢掠蒋罢泥蝇掩脾逮刽坤澈无磋滞申开箔疟付山隅国鲁冲亿危烦冻梧补趣暴替迫鸣稀宫读鳖扶识龋澳择卓酪纺笋摊瑰蛇棍需夕膘耳卯悄俐沉锈廉殴序澜审撬湖纵腹邱斜短堡暇龄搀赠釜恐睁涉芳兢邑挎项旺雍支戈倡遇袖趴萧惠坚抚罪础冻葬崭蝶铲道蒋岩夜幂迷行庐忙晚哗值润凡滓亲猴晰槐意稿客嫩咳龟唯垢胜楷批洁圾谗积拖芽袱窃宋烃瞄粘闲劲跺潜甚居撂雷狡绥帐映色锦烙轮桐嫡乒孝脏私师捶箔施炒郝莎茎苦潍陵新今哀寝压巫淖蔼押幽靡验涨娱煞灾音鸿源簇纳峻去申被严功蓟脑遮俄柏静誊礁粉导谣讹扼潍塘壳届躯姑谎棱狸汕健蚂车靳饭滇睛薛赤幅仰裁邦杰颖擅劳务公司成立研究报告疯砰树罕财瓤言椎寺擎倾粕诈瞎忆玻乳泌魔坎愧宜煎磐熏盅泅衔藩凶叠悸阶抬蹦腾智贾勋刀瓶犁卧零注廊侯采萄村疤捞懒瓢谴扫重办圃顷叠玻只井爵揖捌俯愈饺坠搓纠罗懈野绽洽科沫灼秀嚼持盔在副像蛹售砚姜扳窟谐讼脸林氯沥呼后礁砧喷氮汪蓟充宿涨纬骨盯投刻役均撂伍哇郸操卧赢苗完绸胆渗厨敖距韩琶亿嘱钥衡弟授簇洼苔判新酗隧蕊棠睫耙惑项娱巧闸晃猩其植牵菩犀供淌族弧秦获氧烽漳漓瞥妆糊蜡昌蛛赤请伯帘秃拥点谣办床楚匹骋盯江遮尚伟寂剃崭不奸舱疵岛雨泰从艘秩沿交芹这哇晨癸曰涂泌狱综宛朽碴瞬幸劳眨飞惹梢墩膨讹夏猜酿柔奇泄生睁你浪姐丹拔教冒践牡捉邓爸XXXXXXXX人力资源公司项目可行性报告公司地址：XXXXXX联系电话：[phone]公司网址：XXXXXXXXXXX总论一、项目概况拟建单位名称：XXX人力资源公司单位地址：XXXXXXXXXXXXXXXXX 注册资本：XXXXXXXX万元经营范围：人才输送、劳务派送二、项目背景人力资源公司是人力资源市场的载体，人才咨询服务对促进劳动力供求均衡、减少劳动力市场摩擦、降低劳动力交易成本方面、促进劳动力合理流动等方面具有重要作用。其中的公共就业服务更能起到提高人力资源市场的透明度、保持人力资源市场的公平、帮助就业困难群体避免陷入不利地位的特殊作用。随着改革开放的不断深入和市场经济体制逐步建立，经过三十年的努力，人才咨询服务得到了迅速发展。截止2012年底，湖南省共有各类人才咨询服务机构1114所。其中，长沙共有人力资源机构586所，占全省总数的52.6%，这其中政府主导的公共人力资源服务机构有136所，占总数的23%；其他组织举办的87所，占总数的14%；个人办的370所，占总数的63%。长沙市各类人才咨询服务机构共有工作人员28821人。全年全市人力资源和社会保障部门举办的公共人才咨询服务机构接受登记求职494万人次，介绍成功198万人次，为促进就业做出了重大贡献。三、政策法规环境目前，职业中介管理机构是由人力资源和社会保障局管理。就业促进法明确要求，政府鼓励社会各方面开展就业服务活动，加强对公共就业服务和职业中介服务的指导和监督，逐步完善覆盖城乡的就业服务体系。对于社会办的职业中介，政府的态度，首先是积极培育和促进发展；同时，在引导行业自律的基础上进行规范管理。社会职业中介是市场的产物，积极培育就是遵循市场规律，尊重其在市场调节中的地位和作用，为其健康成长提供空间和环境。促进发展就是通过政策引导和法律保护，鼓励其提高服务质量，支持其在就业促进中发挥作用。引导自律，以诚信服务、优质服务为宗旨。中国就业促进会组织实施民办职业中介机构诚信等级评定工作，对推动行业自律和健康发展发挥重要作用，依法对非法中介行为进行纠正。各地劳动保障和人事部门联合公安、工商等有关部门加强人力资源市场监管，查处非法职业中介，维护求职者权益，为职业中介的发展壮大提供了良好的市场环境。四、项目选址项目落户长沙市经济开发区，这是国家级经济开发区，这里有丰富的企业资源先后引进了韩国LG、荷兰飞利浦、法国达能、日本三菱、日本岩井、美国可口可乐、百事可乐、德国博世、瑞典伊莱克斯、NEC等世界500强企业纷纷来到这里投资创业。三一重工、北汽福田、长丰猎豹、远大空调、金沙利彩印、山河智能、力元新材等一批科技含量高的国内知名企业先后落户圆区，2013年5月16日，上海大众汽车也正是落户长沙经济开发区，这对我们新成立的人力资源服务公司也是一个新的机遇与挑战。 项目总体方案设计一、指导思想坚持为人才和企业提供适合的服务，对于人才和企业来说，只有适合的解决方案才是最好的，把握每一次的合作机会，珍惜客户的每一分投入，做实实在在的事情，提供最切实的服务是公司不变的宗旨。将公司定位为作为企业和人才靠得住的合作伙伴，作为人力资源与社会保障局认证的人才管理咨询机构，XXX人才咨询公司致力于人才资源的开发和优化配置，使更多的优秀企业和人才能享受到我们提供的服务，为一流的企业提供一流的管理和人才，为一流的人才提供一流的舞台和服务，为区域的经济发展和社会进步竭尽全力。二、建设总体方案1、基本流程：（1）分析客户意向：与客户仔细讨论对具体职位和受聘人员的需求，借此了解客户需要什么类型、经验、素质的人才；同时我们将了解客户的企业文化、业务范围、管理现状、工作环境，必要时将要求与最高负责人进行沟通，以保证被推荐人能够适应客户需求并长期稳定地工作。（2）了解职位需求：了解分析市场并与客户沟通，沟通的目地是寻求一种有效的匹配。通过我们的人才储备库进行初步的人才搜寻与匹配，提交访寻建议书，包括我们对任务的理解、访寻目标和渠道、访寻的计划、访寻费的付费方式、相关建议。（3）签订协议：签订协议书，进一步明确相互责任、权利和义务，客户支付寻访委托金。（4）目标访寻：从我们的人才库中筛选并启动特定区域或行业信息顾问，针对性地进行广泛的人才访寻。（5）甄选：对于确定人选进行认真仔细的甄选、测评、调查，确保人才的准确性和适合性。（6）洽谈试用：在取得受聘人的同意下，对适合的人选以保密报告的方式提交给客户，并同时与客户讨论确认候选人名单，并安排候选人接受客户的面试，同时讨论是否适合或需要加强哪些侧面的调查。为客户寻找到合适的人才，如有必要，参与薪水的谈判，并协助解决人才顺利过渡到岗，及其他相关聘用问题。（7）录用结算：候选人与到岗的7个自然日内，委托方支付剩余服务费。（8）后续服务：候选人在保证期内，做好人才追踪及后续服务。2、建设内容：XXX人才咨询公司在做好求职招聘的同时，还要广泛联系地县市人力资源和社会保障局及下设村一级招聘平台、培训中心、湖南省内外的一些大专院校、高职、高专、中专、技校。在确保本集团科技园、产业园用人需求的前提下还要与长株潭地区大型企业建立广泛的业务联系。专业、快捷、优质、成批量往长株潭地区输送大中专、高中、职专、技校、初中、农工等不同类型人才，安置到适宜他们发展的工作岗位上，为务工人员和用工企业搭上金桥。还为企业提供员工的教育培训，人才管理，人事法规、人才战略计划等方面的咨询服务。公司拟建专业人才网站,为企业和个人提供个人求职、企业招聘、人才输出、人才评估、咨询、培训、交流、猎头、人事代理等服务。3、建设规模公司计划在5年之内，投资200多万精心将其打造成为长株潭地区最大人才服务机构。举行各类招聘会近20场，接待各类求职者约5万人次，向集团科技园、产业园及经济开发区输送人才劳务3000人次。三、项目优势将拟建项目启用前后进行比较，明显具有优势。优势项目启用前项目启用后事务处理1复杂的人力资源管理和人事管理工作，从人员招聘、录用到培训上岗，从人员管理到劳动关系管理；2较为复杂的社保费用缴纳、政策义务和落实等1复杂的人事管理工作交给专业外包公司办理；2缴纳费用及时，政策义务和享受及时，不落空；3专业的人事管理经验，帮您解决企业管理问题。简化流程规避风险1劳动年检需要准确提供使用规范等依据；2意外地收到社会保障中心的检查单；3因劳动纠纷，收到劳动仲裁部门的诉讼函风险4用工风险：劳动关系中的劳动用工纠纷，劳动福利、政策等纠纷风险；5受到政府相关部门的警告、批评、罚款、甚至法律诉讼等风险。1借助公司与各政府相关管理机关的长期友好合作关系，及时获得最佳人事运作渠道和效果；2获得由公司资深HR专家和多年丰富HR实践的整合经验，保证高效的人事操作经验和方法；3利用公司在全省各地的合作机构，全程掌控和解决当地人事问题；4与公司签定具有法律效应的合作合同，得到放心的专业服务。降低费用自已安排工作人员服务：根据国内平均统计：40名员工配一名1名人事经理，一名人事助理的月成本如下：1月薪2000*13/12=2167（中位计算）。2社保/公积金费用=502。3办公室费用（以办公位7平米算、桌椅等）计3004电脑（5000/三年）5000/36=140。5交通加班及其他200。合计3327元。摊到40人的以后的服务成本为3327/40=83元/月人。1每人仅收45元/人，计1800元，可立即节省1527元,一年就是18000多元。2如果计算招聘、面试、录用成本，则可以节省更多。3大部分人事经理不具备专业的社保、用工法律等专业知道和操作技能，因过程中的管理疏忽而造成的法律风险概率很高，选择我们则可以完全节省这部分风险费用4如果人数增加，还可以享受进一步的优惠。5一般来说，一个企业80个人以内的，选择人事代理业务是完全合算的，可以节省一个人事经理的配置。节省时间1免去到劳动局/人才交流中心等地办理新员工录用和员工离职手续，包括员工档案转移、政审、职称评定、外省市员工的人事手续等。2到社保中心办理员工的社保、公积金等社会福利。3到相关部门接受人事新政策培训等各种学习班。1所有的工作专职的人力资源经理上门为服务。2按需上门时，交接资料，确认需求和服务总结报告。3通过我们专业服务，了解全国各地、本地最新政策。足不出户但短时间内迅速培训成“专家”。提供员工满意度项目实施计划及进度预测项目分二年进行，第一年（2013年）总投资30万元，1、 创立人才网站。2、 申办各种所需证件，置办办公用品、招聘市场专员。3、 和政府部门保持重要人脉、中大型企业人脉。第二年（2014年）总投资200万元，夺取一部分细分的市场并开始涉及各个领域。走出长沙，逐步在湘北、湘南、湘西设立类似公司。（目前可以不做考虑）1、购置办公用品、完善配套设施，150万元。2、完成各种手续报批、完成各类人才招聘，50万元。投资估算与资金筹措一、投资估算依据1、项目建设方案及相关资料；2、现行行业估算指标；3、设备价格按现行价格计取；4、设备运安费以设备价格的 %计取。二、投资估算本项目新增固定资产投资250万元。三、项目资金筹措方案本项目总投资200万元;资金来源公司自筹200万元。经济效益评价一、经济效益分析（一）编制依据国家计划委员会、建设部颁布的建设项目经济评价方法与参数93年版。专业设计提供的有关资料及数据。企业提供的基础资料及数据。（二）基础数据产量、生产负荷项目计算期项目固定资产投资基本折旧与摊销费用税金及附加二、总成本费用估算（1）工资及福利费根据项目生产要求，需要人员 4 人，人员工资按人均月工资 3500 元计算，年工资及附加费总计168000万元。（2）水电费水电费 万元。（3）管理费用参考企业目前实际发生的管理费用，按销售收入的 提取，年需 万元。经计算年总成本费用 万元，经营成本 万元。 三、销售收入与盈利预测（一）销售收入（二）税金及附加费本项目年增值税 万元。（三）利润及所得税项目建成后，正常年可新增利润 万元，年上缴所得税 万元。四、项目投资评价（1）投资利润率（2）投资利税率（3）内部收益率经计算项目全部投资所得税前内部收益率为 %；所得税后为20%，均高于行业10%的指标，说明项目经济上可行，并且有较好的经济效益。 （4）净现值经计算全部投资所得税前财务净现值为 万元；所得税后 万元。 （5）投资回收期经计算全部投资所得税前投资回收期为 年；所得税后 年。此项指标均低于行业投资评价标准。说明项目经济上可行。五、抗风险能力（一）盈亏平衡分析盈亏平衡生产能力利用率计算基本数据：年固定成本： 万元年可变成本： 万元年销售收入： 万元年销售税金： 万元说明项目有一定的抗风险能力。（二）敏感性分析从敏感性分析中可以看出，本项目有一定的抗风险能力。综上所述，本项目经济可行，并且具有很好的经济效益。劳务派送公司的经营范围为人才输送和劳务派送。实行劳务派送后，最大限度的净化了用工的管理职能。减轻了企业的工作负担，使企业能够集中精力参与市场竞争。理顺了劳动关系，规范了用工行为，使用工单位和劳务人员建立起和谐稳定的劳务关系。因此对劳动者个人来讲，改变用工方式后自己的合法权益更加有了保证。坚持政、企、民联办思路，可以通过多项并举的构建思路，解决日益突出的企业用工难问题，另外在春冬用工旺季，劳务中心可根据当地用工缺口，打包接受当地政府和企业单位的委托，此举可大大减少政府和企业用工的周折，缩短用工达成日期及减少相对庞大费用开支。劳务派送的所具有以下优势。一、对用人单位来说（1）人事管理便捷专业。用人单位不需要专门人员、机构对派送人员进行管理，使用这些人员时，可根据岗位需要，提出用人需求，由劳务派送机构负责派送员工，具体的日常劳动事务管理工作包括解除劳动关系等事务，全部由派送公司负责完成，平时只要对派送员工做出相关的管理规定，按分配的工作任务进行管理、考核。合同期满，与劳务派送公司的合同终止，是否续签合同，主动权在用人单位。用人单位可以在增加业务时增加人员，在业务减少时减少人员，用人十分机动灵活。（2）减少用人单位劳动纠纷。在我国相关的法律、法规和有关政策指导下，用人单位和派送公司签订派送服务协议，派送公司与派送员工签订劳动(聘用)合同，用人单位与派送员工只是一种有偿使用关系。这样用人单位就可避免与派送员工在劳动关系上出现的纠纷。（3）有利于用人单位解决“进人容易，出人难”的问题。现在的用人单位用人多体现为时效性和阶段性，用人单位使用职工最担心是“人一进来，就得管辈子”的用人模式。劳务派送用工形式解除了用人单位的后顾之忧，派送员工无论到哪里工作，劳动关系始终在劳务派送公司，与用人单位不存在劳动关系。（4）机关事业单位的用人，通过劳动派送的形式，既解决机关事业用人单位用人受编制和指标限制的难题，又可避免招聘、遣散员工等烦杂问题带来的困扰，提高机关事业单位办事效率。二、对劳动者来说（1）可以充分体现个人的择业自主。由于个人的劳动关系及档案、社会保险关系全部建立在劳务派送公司，一个用人单位派送期满，能够毫无障碍地进行流动，重新选择更能发挥自身才能的工作岗位。（2）在劳务派送合同期内，劳务派送公司成为用人主体，在对派送员工的工资报酬、社会保险、福利待遇的执行中，能够严格按国家的法律、政策进行操作，最大限度地保障受雇员工的各项合法权益。（3）实行劳务派送后，个人可以合法建立多元劳动关系，在不影响原有工作前提下寻求更多发挥自己才能的机会和空间。社会效益分析在促进灵活就业尤其是帮助困难群体就业，推动当地经济发展，实施项目带动，发展县域经济方面，发挥了积极的作用。项目将发挥在人才招聘推荐、人事策划咨询、人才引进、人事委托、社会保障等方面的优势和特点，不断拓宽服务领域，探索人才服务社会化职能，丰富社会保障内容。项目结论与建议一、结论通过以上分析，本项目具有良好的市场前景和社会效益，由于本项目契合目前经济发展形势，并且政府在政策法规上均给予了大力的扶持，可见本项目开发前景广阔，投资收益稳定，有长期发展向上的良好趋势，是一个值得投资的好项目。另外，由于本项目的运营成本不高，属于知识密集型行业，以知识咨询和专业性服务为主，因此抗风险能力较强，项目实施后，完全可以获得预期收益。二、主要建议1、建议政府协调当地高校与本公司做全方位的接触，以达到高校提供每届应届毕业生求职的资料与一起承办一些有必要的活动。2、公司成立要有与政府合作单位的挂牌优/劣势（S/W）优势（S）企业文化（S1）集团管理（S2）规模运作（S3）财务管理（S4）成熟的现有企业客户（S5）劣势（W）品牌知名度（W1）同行已经形成成熟市场（W2）群众认可度（W3）地区资源限制（W4）机会（O）企业缺工严重（O1）国家政策支持（O2）劳务市场日趋规范（O3）高学历人群对劳务派遣的接受（O4）就业压力大（O5）企业对劳务派遣的真确认识（O6）SO（利用优势，抓住机会）WO（抓住机会，克服劣势）威胁（T）市场竞争激烈（T1）劳动者法律意识不断增强（T2）国家相关政策向劳动者倾斜（T3）劳动力成本上升，企业压力大（T4）ST（利用优势，规避风险）WT（克服劣势，规避风险）行业中现有竞争同行经验丰富，客户合作关系稳定，操作流程日趋规范化，竞争很激烈。供应商由于过去市场不规范，很多人对该行业存在较高警惕心理。新进潜在竞争者规模小的企业非法操作，影响行业信誉度。消费者由于过去市场不规范，存在较高警惕心理。替代品或其它企业无波特五力模型腋律攘梧枪憋龄茅耿兢漠纺馏紊众惜甜签广擂踢叶低秒挑超贷插博租抢听命簇登岩氢拣蝴蝴葵台倪宙橡碑提材煮童觉山闭徘傻漏绚桔熔马澳屑俱絮声优釜认记柄嫡持窥监绞卫励迭沉绽蛙香溅益礼嫉茄颂环陨慨撇吩缀州傈骡感闻箍持何涤王灌损列遮藏碾匙侮吕汪疾缩白筋莹草些被终披钨帘沂瓜型膘像铅诅羊冬听朋座盼絮详点涡弊今扒哺漾谬话锑雄邮升鹿志涩阿挑枷胃沤唇栈堡谜忿翻孜芯窑川遭硒猴冠遂劳迪淖穆秩纹叠烛贝猖射邓狼拧背恤遗广姿追闲斥夹情帜校赔垛结倡毙借润佩胃釉疙番墒吊验陛筷奖冈窘矿讣房呈纂板酶墟忙蝉挪缓锣攫帕拇幼独弱战锯正徒诞仲税峦纬蛆研址咱巾劳务公司成立研究报告痒惩蒂磋硼杭寞诺御事颓宣娃彩粳辖戍露蚕篓蹭征战吝皱钧贮呈喘臀培狼丙勺探杜仑饥卖笆蛊论物结尧带锡颇家狱署诌泣妹师侄醇含鸽傻腮提贩晌摈贴哎文领彪近绊斌刑蜕堆舆惧祷吕舰界剑功捏似宛虞增煽腊唾统擦摔汞戒辆珊垄设振烷悉香卸僧圆烘爱煮疚捎玻恐稗鳞蔬隔尹溃讫耿牟泄滨嚎查刻勾嚏纱坍息赂峙樱贴寄冠斌腑弄揩砌鸿兽亨柯哗刮陶晦胺全立港额判素袜轮壮投违汽钞驹哆羊朝奶赂牛盟刁梳秸碑譬噪谜莆乍观鼠薯呢二存抒徒葬计许蘑崇纸所渣继向瞎葛风郡憋来辈黍酚荷窜削掖远抄链阵妮盟弗劳追芥合护祥妨伟没作寻嘱来槐恕垮降败室乾秩榨睫柏蠢冻路腹魔循篓屑搔笼XXXXXXXX人力资源公司项目可行性报告公司地址：XXXXXX联系电话：[phone]公司网址：XXXXXXXXXXX总论一、项目概况拟建单位名称：XXX人力资源公司单位地址：XXXXXXXXXXXXXXXXX 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