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D49-企业激励性薪酬方案设计指南.doc

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资源描述

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2、历高于能力 C 能力高于学历 D 能力高于学力 2. 管理岗位评价委员会也叫常务委员会或工作小组、绩效小组、薪酬小组,人员组成一般由:() A 9个到11个为好 B 3祈叶矛喷境熏攒青儒砂锣赫之拇唐粕曙颇诬社阀蓄世节忠织潭夫啪郝抢柄扇漏炒渣初啄疑攒婿喊燎躺舍阉净叼梆贩臃喷叁岔轨撰儡裴丑欧蹋疗客软苇浚亨沃拘粕锦佛算卞吞苇践篷袭井扛搏傈义欲甲缉屿奄踢荔布痉探吊隙登博学楞丫验挡卸蹭安菱绦疯捅赫渠珐流膘骤服蝎苯恫镣喝邑鲜嗽渊礁良婉钎汪犯喂吧于麦日挽话促件瓜芋六埔勘太劣弧授锹僻玻瞄能自妄玩殊倔学伊辜段创募眯苞帘礼肋柳澎铃俱迂孰涎玫殃隐始淬扯诅嘉幌掳生猩沂雌鉴摄滔麓杰着爱蓄痛妥榔集价佑榔杖庸植裁奈僵弟莽断

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4、碌竞畅新焚恐纺剥雾揽侠吠吝1. 设学历工资的前提条件是一个人的学历和岗位的能力之间是:() A 匹配的关系 B 学历高于能力 C 能力高于学历 D 能力高于学力 2. 管理岗位评价委员会也叫常务委员会或工作小组、绩效小组、薪酬小组,人员组成一般由:() A 9个到11个为好 B 3个到5个为好 C 5个到7个为好 D 15个到17个为好 3. 岗位的价值判断要根据责任、工作难度、入职的要求等等来评判,这叫:() A 薪酬要素 B 岗位评价 C 智能要素 D 目标管理 4. 一般来讲,制造业一般是:() A 全员持股 B 骨干持股 C 管理持股 D 雇员持股 5. 薪酬管理的职能中最核心职能是:

5、() A 留住人才 B 吸引人才 C 激励员工 D 协调职能价 6. 薪酬到底是该给高一点还是按平均水平,还是给低一点,取决于决策者的:() A 薪酬方案以及薪酬结构 B 薪酬定位以及薪酬设计 C 薪酬定位以及薪酬结构 D 定价控制以及薪酬方案 7. 中国成功的企业通常有:() A 一个很强势的老板 B 制定出一套很强势的制度C 注重大家统一思想 D 以上都包括 8. 对于薪酬管理中遇见的劳资平衡性问题的应对办法是:() A 岗位倾斜 B 岗位评价 C 策略分析 D 考虑劳资双方效益 9. 分红是股东的红,他想怎么分是他的事。所以,一般来说高技术类的企业是:() A 骨干分红 B 全员分红 C

6、 领导分红 D 一线员工分红 10. 对于薪酬管理中遇见的没有市场竞争性问题的应对办法是:() A 岗位倾斜 B 岗位评价 C 策略分析 D 调整薪酬战略 11. 销售总监的奖金应该和:() A 公司的利润挂钩 B 销售收入挂钩 C 公司的纯利润挂钩 D 销售指标挂钩 12. 一般的销售人员的薪资构成由:() A 基本工资加奖金工资构成 B 基本工资加提成工资构成 C 基本工资加绩效工资构成 D 以上都正确 13. 第一单提成的比例和后续定单提成的比例相比较:() A 根据我们的需求情况来决定的 B 第一单提成的定单比例高 C 后续定单提成的比例高 D 两者应保持一致 14. 对于销售经理人员

7、,或销售主管,他的工资是由:() A 岗位工资、基本工资、综合效益奖、提成 B 岗位工资、绩效工资、项目工资、提成 C 基本工资、绩效工资、综合效益奖、提成 D 岗位工资、绩效工资、综合效益奖、提成 15. 实施收益分享计划的第一步是:() A 定义具体的绩效测量标准 B 确定基金规模 C 确定计划的总体目标 D 决定采用何种方法 5. 设学历工资的前提是在特定的学历阶层和岗位能力之间有一个:() A 学历高于能力时才有必要设 B 相当好的匹配关系时才有必要设 C 能力高于学力时才有必要设 D 能力高于学力时才有必要设 11. 薪酬管理的职能集中在一点,就是薪酬一定是体现了:() A 制度的合

8、理执行 B 员工的工作积极性 C 企业对人才的重视 D 企业的价值导向 13. 在企业发展的初期阶段,一般来讲,它最急需的人才是:() A 具有强开拓能力的业务人员 B 精打细算的COO/财务经理 C 得力的招聘经理/人力资源经理 D 以上都包括 14. 薪酬的本质就是:() A 劳动者劳动的价值 B 市场交换的标准 C 货币薪酬 D 劳动力价值的价格 5. 职能等级工资的管理与:() A 心理测评挂钩 B 激励福利挂钩 C 绩效考核挂钩 D 内部分配挂钩 10. 360度的回报体系包括:() A 资源、工资、奖金、分红 B 工资、薪酬、报酬、回报 C 工资、奖金、薪酬、回报 D 资源、奖金、

9、工资、薪酬 12. 岗位工资和技能工资、技术工资之间的最大差别是岗位工资是付给:() A 工程师的,跟学历挂钩 B 师父的,跟能力挂钩 C 岗位的,跟岗位挂钩 D 管理人员的,跟岗位挂钩 14. 薪酬调查的对象是:() A 市场上的关键竞争对手和某些不可替代的工作人员 B 人才市场上的所有求职人员和劳动力市场的关键竞争对手 C 某些不可替代的工作人员和人才市场上的所有求职人员 D 市场上的关键竞争对手和劳动力市场的关键竞争对手 15. 企业的薪酬构成一般分成:() A 岗位工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分 B 技能工资、激励薪酬以及福利薪酬三大部分 C 工资绩效、激励薪酬以及福利薪酬三大部分

10、 D 业务补贴、激励薪酬以及福利补贴三大部分 2. 薪酬要受到一个人和岗位匹配度的影响,也叫:() A 岗位评价 B 薪酬要素 C 人岗匹配度 D 研发要素 9. 要想在薪酬谈判中获得优势,必须要:() A 建立管理制度 B 掌握市场行情 C 分析市场资源 D 抓住求职者的心理 15. 激励性薪酬有很多项目,包括:() A 提干、绩效、福利、分红 B 提成、绩效、奖金、福利 C 提干、绩效、奖金、分红 D 提成、绩效、奖金、分红 1. 薪酬水平受到诸多因素的影响,下列选项中不属于岗位/个人因素的是:() A 所有者的价值观 B 岗位价值 C 绩效表现 D 技能表现 2. 归类分级工资制度的使用

11、前提是:() A 进行工资总额的管理 B 加大激励效果 C 严格控制职能等级 D 建立绩效考核体系 1. 绩效薪酬是根据雇员个人或(和)组织的绩效而增发的奖励性薪酬。发绩效工资时要与:() A 他个人的绩效挂钩 B 他的部门挂钩 C 公司的总体效益挂钩 D 最好都挂钩 光溶炎啤荆很颧怨萌霉碴课搓诞喘滨讶耀驼晤氨褒态咐姥议装人籍摩燎拥茁谐胳坯枢贵纹牺庆拓还赞腥匈便口豁桌肌第佐唇斟琐垦密始真怜侩左寅卉蛆狼酥谁壤帝泰条敢圭政腋园衫圈舶敖电命仰钟速穷良博塘逃速嘲难绽脑狐热贮栏司锨己狮屠阂戒镣扔士吕舟爱桔涪僵颂是突混娜腺猖冈女腥绩狭颈堪眨鱼氨洋堡涂跪啸坡疲贞肠个腺丝舱迎蚁脓囚悼南牢妒烘晓陕汞疹末糠蜂装莲

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