流水线生产管理制度2015.doc

上海檀明工贸有限公司
3-7层片生产管理制度
为了更好地规范各岗位人员的工作意识，明确各自的职责，确保3-7层片生产正常运行，特制定本制度
一、 组织纪律：
1、按时上下班，不迟到、早退，有事须请假，遵守请假程序，请假须书面申请，经主管批准方可离开工作岗位，否则作旷工论处。
2、 上班时间不准在车间打闹、玩手机、坐卧，严禁穿拖鞋上班，工衣穿着要整齐，不得私自离岗、串岗同他人闲谈、玩笑，各岗位人员必须互相配合工作，减少原料、物料浪费，降低损耗。
3、 上班时间各机位人员操作机器必须认真负责，发现机械异常须立即报告或找维修人员处理，严禁机械带病运行。各岗位人员一定要按照指定操作规程操作机器，特别是新进员工不准乱改、乱动机器设备，否则造成故障或损坏，严重影响生产者，从严处罚，或故意损坏者，将送公安部门处理。
4、 保持各自地段清洁干净，每日下班前一定要打扫卫生，抬纸板员工负责电脑、出纸台至皮带地段及机械的清洁工作；各机位、副手工负责所属机台、地下的卫生，下班一定要用吹风管吹干净机器，凡检查不按规定做好，定处罚所属人员（各生产主管负责按排，否则追究负责人）。
5、 服从主管领导安排工作，做到勤奋好学、积极、自觉，如出现工作不认真、马虎等现象，造成严重影响生产，公司予以开除，不做任何赔偿。
6、 切实做好安全工作，非电工人员一律严禁乱动一切电器设施，以策安全。严禁堵塞消防通道，活埋消防栓，灭火器等。
二、 工作要求及指引：
（一）、生产主管
1、 上班前一定要清点人数，缺勤需做出内部人员岗位调整，不能影响正常生产。
2、 负责班前对生产的工作单反复了解，掌握重点客户的相关要求，并知会各岗位机手严格把关。
3、负责每天上班认真检查设备、记录、订单遗留的各项工作，组织部门员工完成，对于严重的事件要书面形式报告管理部生产副总协助处理。
4、 对生产的产品质量负责，发现不良主动采取措施处理，并对现场操作员进行指导，教育。完成部门或其它部门反馈的质量问题，纠正、预防，传达相关人员对质量的要求，对本部门生产的各项数据统计分析,找出原因，制定相应的改善措施，并进行跟进结果。
5、 主持本部门的早会、例会或班前对员工进行操作技术、安全生产及品质预防措施培训工作。
（二）、跟线抱车
1、根据生产主管（领班）交来的生产计划排程单，按照公司用纸规定送纸。
2、 抱纸时严格核对原纸标签，任何纸质不能代用。
3、按照原纸先进、先出原则使用。
4、对原纸退仓和进仓要摆放整齐，不要将周边原纸损坏。
5、在操作转弯时一定要鸣喇叭，安全生产。
6、 下班时对抱车进行保养检查。
（三） 坑机机长 （B车、A车）
1、 检查坑机浆盆有没有漏浆，抽浆马达是否正常运转。
2、 检查坑机见坑纸边是否对齐。
3、 检查见坑纸瓦楞挺度是否正和挺。
4、 检查糊轮和坑轮的间隙是否正常。
5、 检查压力轮间隙是否正常。
6、 检查在生产时间纸架的压力，从大调到小。
7、 看清电脑生管是否与生产纸质相符。
8、在生产时时刻留意检查坑纸质量，不能有脱坑，起泡，上浆不到位，不齐
边，压力过大及爆坑，跳坑等现象。
（四） 、坑机副手（B车、A车）
1、协助机长上纸时检查纸质，是否和生管系统纸质一样，协助坑机机长看浆盆浆管是否堵塞。
2、 检查纸架的压力是否从大调到小。
3、 如果有断纸及时上天桥接好，关掉糊机吸风。
4、 上纸时，先用卷尺量好原纸是否足度，如纸度超过规定要求需更换原 纸。
5、 在生产过程中天桥扔下来的废见坑，需卷筒起来送入成品仓指定区域。
6、 清洁机台卫生工作，使机器处于清洁干净，良好运转状态。
（五） 糊机机长
1、检查糊机浆盆有没有漏浆，抽浆马达是否正常运转。
2、检查坑纸面纸的预热面积，确保浆糊的糊化度和硬度。
3、检查纸板有没有对齐边，随时检查。
4、电脑铃声有弯曲及时调整，保证纸板平直。
5．生产不同材质，适当调整浆糊的上胶量。
6、检查压辊高低，是否有把纸板压扁。
7、烘板的高低，是否把纸板压扁。
8、检查糊机天桥吸风有没有堵塞。
（六） 糊机副手
1、协助机长上纸时检查纸质是否和生管系统纸质一样。
2、协助机长看浆盆浆管是否堵塞。
3、检查纸架的压力是否从从大调到小。
4、如果有断纸及时上天桥接好，关掉糊机吸风。
5、糊机上纸时检验原纸纸度是否足度，纸质，材质，颜色，有无黑点，杂质，折痕，色斑。
6、清洁机台卫生工作，使机器处于清洁干净，良好运转状态。
（七） 电脑刀头机长
1、 每天生产前看电脑排单与订单是否一致，检查工单压线是否与实际生产相符。
2、 检查同一单订单颜色是否一致，客户要求对色板的一定要先核对色板 再生产。
3、如果计划加单时，一定要看好订单要求什么纸质，严格执行公司用纸规定。
4、做大纸度一开多时，多检查分纸机中刀是否走位，是否有大小边，纸度
跑边及缩水不能超过5-7mm，横切刀切长正负2-3mm，分纸压线纸板尺寸一定要准确。检查坑机，糊机用的纸质是否和订单纸质是否一致。
5、检查纸板粘合强度，纸板粘合牢固，不能脱坑，起泡，起皱，脏污等不
良现象，如果有现类似不良及时停机，改善后生产。
6检查纸板硬度，手感佳，坑型正不正，坑楞挺不挺，有无塌瓦楞。
（八） 电脑刀头副手
1、 看电脑里面订单打印标签，核对电脑是否有打印错误。
2、 听到糊机铃声有换纸和驳纸接口时，一定要跟踪挑出不良品。
3、 小度转大度提前到分纸机前把纸板牵引横切刀后，以免造成堵塞。
4、 看好糊机换纸整张订单颜色是否一致，如果颜色不一，及时停机。
5、 对每一款纸板必须定量检查材质，质量，尺寸，确保纸板合格。
（九） 普工
1、纸板接纸整齐，放卡板时一定要放垫板纸，根据纸板尺寸选择卡板。
2、针对弯曲纸板，采用正反放置方法，用重物压平。
3、放纸人员必须按三层30-50张，四层20-30张，五层10-20要求放纸放置数量保持在五层250张一板，四层300张一板，三坑500张一板。
4、纸板吹风一定要按照吹风程序严格操作，停机时搞好地面环境卫生，整理好卡板，垫板。

合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用文件
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责