流水线生产管理制度2015.doc

上海檀明工贸有限公司3-7层片生产管理制度为了更好地规范各岗位人员的工作意识，明确各自的职责，确保3-7层片生产正常运行，特制定本制度一、 组织纪律：1、按时上下班，不迟到、早退，有事须请假，遵守请假程序，请假须书面申请，经主管批准方可离开工作岗位，否则作旷工论处。2、 上班时间不准在车间打闹、玩手机、坐卧，严禁穿拖鞋上班，工衣穿着要整齐，不得私自离岗、串岗同他人闲谈、玩笑，各岗位人员必须互相配合工作，减少原料、物料浪费，降低损耗。3、 上班时间各机位人员操作机器必须认真负责，发现机械异常须立即报告或找维修人员处理，严禁机械带病运行。各岗位人员一定要按照指定操作规程操作机器，特别是新进员工不准乱改、乱动机器设备，否则造成故障或损坏，严重影响生产者，从严处罚，或故意损坏者，将送公安部门处理。4、 保持各自地段清洁干净，每日下班前一定要打扫卫生，抬纸板员工负责电脑、出纸台至皮带地段及机械的清洁工作；各机位、副手工负责所属机台、地下的卫生，下班一定要用吹风管吹干净机器，凡检查不按规定做好，定处罚所属人员（各生产主管负责按排，否则追究负责人）。5、 服从主管领导安排工作，做到勤奋好学、积极、自觉，如出现工作不认真、马虎等现象，造成严重影响生产，公司予以开除，不做任何赔偿。6、 切实做好安全工作，非电工人员一律严禁乱动一切电器设施，以策安全。严禁堵塞消防通道，活埋消防栓，灭火器等。二、 工作要求及指引：（一）、生产主管1、 上班前一定要清点人数，缺勤需做出内部人员岗位调整，不能影响正常生产。2、 负责班前对生产的工作单反复了解，掌握重点客户的相关要求，并知会各岗位机手严格把关。3、负责每天上班认真检查设备、记录、订单遗留的各项工作，组织部门员工完成，对于严重的事件要书面形式报告管理部生产副总协助处理。4、 对生产的产品质量负责，发现不良主动采取措施处理，并对现场操作员进行指导，教育。完成部门或其它部门反馈的质量问题，纠正、预防，传达相关人员对质量的要求，对本部门生产的各项数据统计分析,找出原因，制定相应的改善措施，并进行跟进结果。5、 主持本部门的早会、例会或班前对员工进行操作技术、安全生产及品质预防措施培训工作。（二）、跟线抱车1、根据生产主管（领班）交来的生产计划排程单，按照公司用纸规定送纸。2、 抱纸时严格核对原纸标签，任何纸质不能代用。3、按照原纸先进、先出原则使用。4、对原纸退仓和进仓要摆放整齐，不要将周边原纸损坏。5、在操作转弯时一定要鸣喇叭，安全生产。6、 下班时对抱车进行保养检查。（三） 坑机机长 （B车、A车）1、 检查坑机浆盆有没有漏浆，抽浆马达是否正常运转。2、 检查坑机见坑纸边是否对齐。3、 检查见坑纸瓦楞挺度是否正和挺。4、 检查糊轮和坑轮的间隙是否正常。5、 检查压力轮间隙是否正常。6、 检查在生产时间纸架的压力，从大调到小。7、 看清电脑生管是否与生产纸质相符。8、在生产时时刻留意检查坑纸质量，不能有脱坑，起泡，上浆不到位，不齐边，压力过大及爆坑，跳坑等现象。（四） 、坑机副手（B车、A车）1、协助机长上纸时检查纸质，是否和生管系统纸质一样，协助坑机机长看浆盆浆管是否堵塞。2、 检查纸架的压力是否从大调到小。3、 如果有断纸及时上天桥接好，关掉糊机吸风。4、 上纸时，先用卷尺量好原纸是否足度，如纸度超过规定要求需更换原 纸。5、 在生产过程中天桥扔下来的废见坑，需卷筒起来送入成品仓指定区域。6、 清洁机台卫生工作，使机器处于清洁干净，良好运转状态。（五） 糊机机长1、检查糊机浆盆有没有漏浆，抽浆马达是否正常运转。2、检查坑纸面纸的预热面积，确保浆糊的糊化度和硬度。3、检查纸板有没有对齐边，随时检查。4、电脑铃声有弯曲及时调整，保证纸板平直。5生产不同材质，适当调整浆糊的上胶量。6、检查压辊高低，是否有把纸板压扁。7、烘板的高低，是否把纸板压扁。8、检查糊机天桥吸风有没有堵塞。（六） 糊机副手1、协助机长上纸时检查纸质是否和生管系统纸质一样。2、协助机长看浆盆浆管是否堵塞。3、检查纸架的压力是否从从大调到小。4、如果有断纸及时上天桥接好，关掉糊机吸风。5、糊机上纸时检验原纸纸度是否足度，纸质，材质，颜色，有无黑点，杂质，折痕，色斑。6、清洁机台卫生工作，使机器处于清洁干净，良好运转状态。（七） 电脑刀头机长1、 每天生产前看电脑排单与订单是否一致，检查工单压线是否与实际生产相符。2、 检查同一单订单颜色是否一致，客户要求对色板的一定要先核对色板 再生产。3、如果计划加单时，一定要看好订单要求什么纸质，严格执行公司用纸规定。4、做大纸度一开多时，多检查分纸机中刀是否走位，是否有大小边，纸度跑边及缩水不能超过5-7mm，横切刀切长正负2-3mm，分纸压线纸板尺寸一定要准确。检查坑机，糊机用的纸质是否和订单纸质是否一致。5、检查纸板粘合强度，纸板粘合牢固，不能脱坑，起泡，起皱，脏污等不良现象，如果有现类似不良及时停机，改善后生产。6检查纸板硬度，手感佳，坑型正不正，坑楞挺不挺，有无塌瓦楞。（八） 电脑刀头副手1、 看电脑里面订单打印标签，核对电脑是否有打印错误。2、 听到糊机铃声有换纸和驳纸接口时，一定要跟踪挑出不良品。3、 小度转大度提前到分纸机前把纸板牵引横切刀后，以免造成堵塞。4、 看好糊机换纸整张订单颜色是否一致，如果颜色不一，及时停机。5、 对每一款纸板必须定量检查材质，质量，尺寸，确保纸板合格。（九） 普工1、纸板接纸整齐，放卡板时一定要放垫板纸，根据纸板尺寸选择卡板。2、针对弯曲纸板，采用正反放置方法，用重物压平。3、放纸人员必须按三层30-50张，四层20-30张，五层10-20要求放纸放置数量保持在五层250张一板，四层300张一板，三坑500张一板。4、纸板吹风一定要按照吹风程序严格操作，停机时搞好地面环境卫生，整理好卡板，垫板。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责