财务管理部绩效考核指标库.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-财务管理部绩效考核指标库岗位名称序号指标名称总经理1.财务规划建议被采纳次数2.年度财务管理工作计划完成率3.权限范围内资金流向审核出错次数4.资金筹措总裁满意度5.重大投资项目资金风险评估建议被采纳次数6.资金总体协调满意度7.子公司财务管理推进计划完成率8.经营管理建议被采纳次数9.部门内员工满意度10.相关人员满意度（协作）11.会计核算制度、流程体系优化建议被采纳次数副总经理（会计核算）1.会计核算标准问题处理满意度2.税务风险控制情况3.财务软件权限管理的合理性和满意度4.财务软件优化建议被采纳次数5.会计行为规范性6.核算工作计划完成率7.财产清查完成情况8.档案管理规划性9.财务相关信息获取及时情况10.部门内部员工的满意度11.相关人员满意度（协作）12.记帐凭证复核出错次数总帐税务会计1.固定资产系统变动及记帐出错次数2.财务数据备份及时性3.帐务月结出错次数4.银行对帐、银行调节表处理出错次数5.财务数据定期核查疏漏次数6.成本费用结转出错次数7.涉税事务办理及时无错8.税务信息收集、传达的及时性9.档案管理满意度10.相关人员满意度（协作）11.进出口业务相关凭证录入工作外贸会计1.外汇核销和国际收支申报出错次数、及时性2.出口退税规范性、及时性3.资格年度审查及时性4.香港公司会计相关处理及时性、出错次数5.销售业务账务处理出错次数、及时性6.相关人员满意度（协作）7.采购发票、采购清单审核出错次数采购会计1.采购结算数据审核出错次数2.采购结算业务凭证编制及时性、准确性3.采购单位往来核对疏漏次数4.业务系统供应商资金账核对疏漏次数5.对帐资料整体出错次数6.供应商往来帐务管理的满意度7.出纳报告单、原始凭证每日审核疏漏次数制证会计1.往来转帐发票审核疏漏次数2.资金账、出纳银行账审核疏漏次数3.收付款数据审核疏漏次数4.会计凭证编制及时准确5.往来单位资料录入及时准确6.固定资产明细及提旧计提及时准确7.相关人员满意度（协作）8.稽核流程和制度满意度稽核员1.费用报销、其他开支合法性审核疏漏次数2.其它往来款管理满意度3.客户退余款、分开运费付款审核疏漏次数4.法人代表印章管理规范性5.账、实稽核疏漏次数6.档案管理情况稽核疏漏次数7.相关人员满意度（协作）8.出纳收支、销售结算工作流程和制度满意度前台经理1.销售结算、应收款日报表审核、报送及时准确2.市场票款、合同强制、提单开具对应情况审核疏漏次数3.业务系统客户资金与销售结算模块优化建议被采纳次数4.前台财务工作相关问题处理满意度5.前台工作计划完成率6.相关人员满意度（协作）7.结算清单、销售发票办理满意度销售会计（客户结算）1.开票信息回传及审核出错次数2.付款申请办理及时性、准确性3.销售余款发货确认出错次数4.销售往来审核疏漏次数5.应收款考核清单出具及时、准确6.销售结算、应收款日报表编制出错次数7.业务系统销售结算模块优化建议被采纳次数8.销售客户资金往来帐务管理的满意度9.应收款汇总表、其它销售相关报表编制及时性销售会计（子公司结算）1.对账报告编制及时、准确2.销售发票开具及时准确3.开票信息回传及审核出错次数4.销售合同及提单管理出错次数5.客户发票及相关信息管理满意度6.运费付款申请办理及时性7.客户、营销员咨询答复满意度8.相关人员满意度（协作）9.款项收取及时、准确出纳（总部收款）1.资金分配合理性2.营业款、各类款项解缴及时准确3.到账通知及时性4.账账、账实相符核对疏漏次数5.应收票据明细表处理及时准确6.银行对帐单处理及时准确7.备用金额度控制情况8.报销审核疏漏次数9.现金日记帐处理及时准确10.相关人员满意度（协作）11.付款业务办理及时准确出纳（总部付款）1.供应商资金账管理满意度2.货款、非货款付款明细表办理及时准确3.先发货业务货款到账、支票划款跟踪情况4.商业汇票、应付票据明细表处理及时准确5.出纳银行日记账、出纳收支日报表处理及时准确6.原始凭证处理及时准确7.银行票据、财务专用章管理满意度8.相关人员满意度（协作）9.收款业务办理及时准确出纳（江湾市场）1.资金分配合理性2.营业款解缴及时准确3.单据交接及时准确4.业务单据、提单管理满意度5.市场银行票据、财务专用章管理满意度6.相关人员满意度（协作）7.资金管理工作计划完成率副总经理（资金管理）1.融资计划完成率2.资金使用效益分析报告满意度3.资金预决算管理工作计划完成率4.运营资金筹措满意度5.权限范围内资金流向审核差错率6.重大投资项目资金风险评估建议被采纳次数7.金融机构及相关单位关系维护情况8.相关人员满意度（协作）9.资金管理制度、流程优化满意度资金管理专员1.资金预算计划完成率2.资金调控满意度3.资金管理情况分析合理性4.资金汇总日报表处理满意度5.相关人员满意度（协作）6.融资建议被采纳次数融资专员1.融资合同及筹资协议管理满意度2.融资渠道开拓、维护满意度3.台帐管理及开票赎单办理及时准确4.金融机构政策、信息收集、反馈及时准确5.相关人员满意度（协作）6.子公司财务相关制度优化建议被采纳次数财务管理经理1.总部财务分析体系优化建议、预算方案建议被采纳次数2.子公司财务管理工作计划完成情况3.子公司财务管理考核计划完成情况4.子公司财务分析合理性5.子公司财务管理问题处理满意度6.子公司财务相关人员管理满意度7.内部审计体系、流程优化建议被采纳次数8.审计计划完成率9.审计报告及时性10.审计整改跟踪情况11.项目审计满意度12.相关人员满意度（协作）13.内部审计体系、流程优化建议被采纳次数审计员1.审计计划完成率2.审计报告及时性3.项目审计满意度4.审计整改跟踪情况5.预算管理建议被采纳次数综合财务管理员1.财务分析体系优化建议被采纳次数2.财务分析建议被采纳次数3.预算方案编制建议被采纳次数4.各部门预算方案审核情况5.预算执行情况检查严肃性6.预算执行问题处理满意度7.子公司财务管理相关制度、流程、体系优化建议被采纳次数子公司财务管理员1.子公司工作计划建议被采纳次数2.子公司财务分析合理性3.子公司预算方案制定建议被采纳次数4.子公司财务管理问题处理及时性、满意度5.子公司审计整改跟踪情况 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)-精品 文档-