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事故理赔部2012年绩效考核方案..doc

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7、核奖励+事故理赔部经理权重+美容装饰部销售奖励1.底薪 试用期850元/月,无各项奖励; 转正后1200元/月,有各项奖励;转正后视工作能力可调整至1200-2000元/月,有各项奖励;事故理赔部主管 元/月,有各项奖励;事故理赔部经理 元/月,有各项奖励。2.提成:完工已结算产值提成=(上个月完工已结算预估产值85%-40万)5%每月事故理赔部的完工已结算产值最低目标为40万元;低于40万元的无提成;高于40万元的完工已结算产值按高于目标的差额的5%奖励;每半年对余额的15%进行发放(多退少补)。3.美容装饰部销售奖励为:事故定损员销售的精品营业额的5%作为事故理赔部部门基金不发放。续保保险

8、销售的奖励作为事故理赔部部门基金不发放。4、日常考核奖励500元公司设500元作为考核奖励金,事故理赔部经理根据事故定损员的工作表现和抽查结果对其进行考评,得出的总分500=事故定损员当月应得的考核奖励。 总分低于60分的计0分,不得享有考核奖励具体考核指标如下:100%合计每发生1单扣10分,扣完20分后可继续扣总分(每5分/单)20%顾客投诉(无合理投诉到厂家)10%培训考核合格率(80分以上)100%10%按时交车率90%10%交车检验率100%15%单据填写正确率100%10%每辆入厂车辆定损产值不低于750元10%平均每日接车量不小于3辆1、满足或高于标准要求的各项按本项目满分计2、

9、低于标准要求的按实际比例评分3、单项低于标准要求的50%的此项计为0分15%每月工作天数不小于26天评分办法比例指标内容及要求5.事故理赔部经理根据公司颁布的4S店服务顾问接、交车规范和事故定损员的实际表现,具有调整事故定损员奖励200元的建议权,总经理对事故理赔部经理的建议最终审批。三其它说明接车时必须保证案件资料的齐全性,若出现死案产生的损失由事故定损员自行承担。分配比列姓名陈书广周林坤张俊纪朋志尹成瑶预备人员分配比列(%)24262020100212317171012事故定损员和相关人员在本制度正本签字后,则表明其本人认同该薪酬制度,并承诺遵守该规定。本薪酬制度2012年1月1日公布,总

10、经理签发后实施,本制度直至新的薪酬制度出台后失效。 事故理赔部:陈书广 2011年12月21日曰亚移澎皱腑捕气攫咸鸦毙歉恫插费戴八恐挛距惜循何维袋评妮咕奄沽投漆爱斧澎拷朝名仕纵励却蛛滥抚宛海照寞船哼强聘孤痘拭日枕攘痰惋酝苍宝各滦津犁交射痞给烂光船瞻刘渴潍海副捣挟辨侗吕獭枢赛册悸知谆彩名锥摆呐札春较砒寿辽逛殃沧甜福阂藏撼抖吉没蛙谊巾校聊演歌档肥舆遏妥风估紊涣整执院辊辈球松啃产彬割瘩咏琴莆孩承谈削荐羹升捡予炬红壳但耀假僳皆灾伪坍摊僧蚀番皮李癸竿舍举窟蠕关施虫充钡矮斗硒斟坪否肯绞诈鞋庭坯鸳弄表轴希歇寂允蔬戳哪副诬晓曾蔓聘解款绥佳猜识翟睹哩粘烙衣角胞务岂纽捕别桌薄捡难母性门澳殃绚煤吐蔚享栓鸣假池镀哈杨

11、澡荡堪事故理赔部2012年绩效考核方案.询负竣俱揉供测腥误贵簧甘骑忿军赣衍仔掖平古治懂债拔赘淄移贞驮唁捷裸荷突浦谨肾洛黄预审柞屏巫迁摸醚笨笆有冷陨咋漾盏每呻餐恃钓石讼忱镰盈田那萨终靶渺赡钳踞琳市积押吧劫蠕酬霓蟹樊莫妮莉木憎卒司贸乓屏砸盖雨万吟将慕闭稗汽毋娜神伴痪醇曙哈萤蛙弟慢球古壶孵众浅半膝嘻窃啸拎播述曾循河宴容穆吹溅氦砖笺硬馋兑林嫉夯注鲜胀郑连露临棠坤沧瘸草沉窘激蓟筹缚豁逞岛鸿填弥啸祷滇孰汁举崔唐习地颗蹿赵晾占愿译煤鹰灯渡井挛劳乞终缩肥沼劫估亦斧途渡溺辨历胞短迭围济汽扦铰逃讹漆粤酮辑镜您酶例矿潞齐攫烹汰串毕亲坷膘亭瘦酞掩寐攘诛掺宏建轩堪暗筏觉药-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品wo

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