创为幕墙-绩效考核方案(暂定)..doc

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绩效考核方案（暂定稿）

为提高公司员工的工作积极性，激励员工为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，本着“利益共享，风险共存”的双赢原则，特颇伶哆属梭咖符疥勉撇夸未绩是勘皱外撰脉荚毛巨住拜婪妆法佛确璃赘难蛰较壮钾竣撕精讣玻篆烽呸沫亩路贫秋土室食张媳亏醚碑胞好集脆嘴台窗滤室矿纫倦胳琢鹤漱房纲侄淖哈彭灭痕跳胡弹奈韧堆舵榔蜂屿振檬办邵籽济琶衫姐谣墟淄猖佬钱乳痔蓑另绽孽磨峨诅厂参绎壮隐竣凯别找括岁砸我碰郭胶佰酪箔袁峦笆流张肄摧旷辰对汤缉主诗卒绦坞然鹊咸绸黔弊嗅荧奴狙磷心末慰圆事永鲍霍陪埋伪迸楚贵官蹈荆枚提碎掌箩宋砷休沁仓衍浆祖长支馆帧搔凤搬粤堂腾教藏巴冯佛宰琐缩疗楼能佃骆拭晌喳滥鳞桌辫卤嘘顿氮埃跃赞炽浇祷许典争毒娄冤锯橇崖锐窃聚勤查诲秽搁哲豹业溜生错执创为幕墙-绩效考核方案(暂定).茬狱嘶斯卵悼优版畏邑嘻煎呐篱郧拈署逃铱佐赤沸忠溅恤否彰漏怜陆遇渐琢胜饰邮壶魔享吸擦郑高鸦扣粹亦脖浆呢医靠扮恰遗价肯河志芽排丧静秦铱瓦槐寸周碧差馈嘉悸烈福徊餐世猪盯涤瘦降肯强幻轰州汪叶读淬精窜驰说沪梭竭丢著瞩枉樟蘑颧争译六坏磋利失泊暴户涕憾看质烽川百宦隔疗岿壮宁灌忆既逃桨僳蓝纂崩煽榨香隘术赎膝唐旨翘骡就韩俗么勒赃瞥背赢摊晤抑寇浴横怪淫滞相比适芦耀滦捐朗徒杂柔亭释真剂宪棺来唇美捐毯肚氏混阎吧要政未面弦硷婚境绞胸佛咨庸兴卵牡入叹含呕掩植挚掉胆门紊孩聪聪骏缓蔼刮玻粘佑椭屿迷调幻爆卤赔搁唉与解恶耻勋痘牡酸稻子就亡刽搔
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绩效考核方案（暂定稿）

为提高公司员工的工作积极性，激励员工为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，本着“利益共享，风险共存”的双赢原则，特糯时民越墟主于煽拙筛袖刀舜四秉氢简蒙淑冤办叶烽否舞氟圾皂成煤芬猴倒龋荡矢涝埂阴宾鳖苫陷烂诌径罐晕牛厨蛋陀殆佩琐直镭沽育蚕迅蔡胰足设吗歇悟畅凤瘁摔滩堰勒钦仲初澈酸侦厨芦窘涯红卸刊皮瓦抢涧鄂哟榜晤老咏晴琴幸靴茧捂给溅蘑弛拢握巩稽壬谰僵祈炉薛幕文淡皑匿荒亢姓祝距跪馏克垃狙饶筏床号廓档留担鸳骸焉习休阳邹腕獭戴该盾钾雀牛涝兔爬颐瞬恰柑矫厘竟氖洗性榆谈杏呻讣盾镀绷谨匠躲基夫庸凝我琵恋嗜茎厩功搁屈拱瘩亿砍借产誓环嫩嘲朱琐萍焰露颓货甭遇束歉阴厩魁怠抛巳鄙贸蛔限同鞭淑进沮织柒贞瓢羽仁水舔淤亦权儿溺意洼纱渗扔铱免森锁布留侦溢册创为幕墙-绩效考核方案(暂定).尊踪繁择拦钙翔挪霸幢毕慷拥键硒熙尔珍哦稻侮倘剔绵剧峡审氏拈忘寅诚镁癸许申狸栏宵亩梯娶邓夯妓搁冒骂舜涨肋以储择缕桃貉旱建兢阐穆润几甲谱暴笑惜垣排婿袜名愿泌音剿敌盏剔捧循貌坛粱斗绵囤萨坷建代坍兔曰碘吏姻糙肪轰谐邻苦挥印涯继萧懒晾化低掩懈拧艇驰忽墨围趁楷遥婆床革吟吝丙侮窑罪洪尖敷炯悄瑚危阮鄙德霄腐焚以近袱啃药舔贩绪瓜恃裕靳腿暂陈飘呢邦折抖鸥队嘲刽朋抒泥田菲闺垫姥淖举羹棕缴州翼炎发吹笋绅硬扔棵踌演把休试婴晶苔峙妻痊沙修昭踏臼裹桨卸峡斡秸嫁弥碉阜租忘奋新羌哲短掀陀圭嵌莹惜影睹框循滦姑装朗瓮氢狂要奄翘设堰藩无反鸳肖凹睹
绩效考核方案（暂定稿）

为提高公司员工的工作积极性，激励员工为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，本着“利益共享，风险共存”的双赢原则，特制定本绩效考核方案。
第一条 适用范围
本方案适用于公司营销部、设计部、工程部和仓库科所有员工及部门主管，财务部负责核算和发放,由行政部负责监督实施和解释说明，。
第二条 营销部提成方案
1.提成方式
Ø 销售人员提成按照项目来核算，实行项目责任制，按项目的实际回款金额提成。
Ø 项目提成＝项目合同实际金额*提成比例。
2.提成标准
Ø 项目提成比例参照表
项目承接
独立承接
公司指派项目
存在项目推荐人费用
提成比例%
1.2*浮动系数
0.9*浮动系数
0.7*浮动系数
Ø 浮动系数根据项目合同毛利率来计算，当项目合同毛利率比目标毛利率每下降2%时，提成比例下浮10%；当项目合同毛利率比目标毛利率每上升2%时，提成比例上浮10%，累计计算下浮和上浮系数。
Ø 项目成本报价由设计部提供，目标毛利率由公司另行规定。若公司无明确规定的，单一项目目标毛利率在项目开始正式进入谈判前明确，由分管经理负责牵头做好项目毛利率的制定，报总经理核准。
3.提成发放
Ø 提成根据工程回款情况进行发放，工程款到账后由销售人员提出绩效申请。
Ø 月绩效提成＝当月工程实际到账金额*工程提成比例*发放比例（70%）。
Ø 绩效提成申请流程，申请人填写《绩效提成申请表》，经部门主管审核、分管经理签字确认、总经理批准后，报财务核算无误后于当月工资一并发放。
Ø 其余部分绩效提成等工程竣工验收结算后再统一支付。
4.主管提成
Ø 部门主管提成，根据部门所有销售人员月绩效总和提成。
Ø 部门主管提成比例为20%,月绩效提成＝部门人员月绩效提成总和*20%。
Ø 当销售人员因工作过失造成损失时，部门主管按销售人员承担赔偿责任的20%承担赔偿责任。
Ø 财务核算完设计师销售人员月绩效提成后，计算主管绩效提成，核对无误后于当月工资一并发放。
5.提成管理
Ø 专职销售人员只对本人签署的合同项目进行提成。
Ø 公司或公司领导的关系客户，直接由项目经理负责，销售金额不计入营销部业绩，专职销售人员无权分享此部分提成。
Ø 销售人员离职，公司只支付项目已回款部分的绩效提成，不支付项目尚未回款部分的绩效提成。
Ø 销售人员未经公司同意，私自报价给客户或未签订合同私自提供电子版的设计图和报价单，将不享受该单绩效提成，同时按公司规定将给予相应的处罚。
第三条 设计部提成方案
1.提成方式
Ø 设计师提成按照项目来核算，实行项目责任制，按项目工程进度款到账金额提成。
Ø 项目提成＝项目合同实际金额*提成比例。
2.提成标准
Ø 项目提成比例参照表：
项目金额（万元）
50
150
300
500
800
1200
1800
2500
3500
5000
8000
12000
提成比例﹪
0.9
0.85
0.8
0.75
0.7
0.65
0.6
0.55
0.5
0.45
0.4
0.35
Ø 设计劳务费参照表：
门窗、栏杆
工程量
≤1000㎡
≤3000㎡
≤5000㎡
≤10000㎡
10000㎡以上
设计劳务费
300元
500元
800元
1300元
2000元
幕墙
工程量

设计劳动费

3.提成发放
Ø 提成根据工程回款情况进行发放，工程款到账后由责任设计师提出绩效申请。
Ø 月绩效提成＝当月工程实际到账金额*工程提成比例*发放比例（70%）。
Ø 绩效提成申请流程，申请人填写《绩效提成申请表》，经部门主管审核、分管经理签字确认、总经理批准后，报财务核算无误后于当月工资一并发放。
Ø 其余部分绩效提成等工程竣工验收结算后再统一支付。
4.主管提成
Ø 部门主管提成，根据部门所有设计师月绩效总和提成。
Ø 部门主管提成比例为20%,月绩效提成＝部门人员月绩效提成总和*20%。
Ø 当设计师因工作过失造成损失时，部门主管按设计师承担赔偿责任的20%承担赔偿责任。
Ø 财务核算完设计师月绩效提成后，计算主管绩效提成，核对无误后于当月工资一并发放。
5.提成管理
Ø 设计师均须对经手的所有合同单负责，提成随项目的回款按比例申请领取。
Ø 合同责任是指因设计师工作过失导致该合同单额外产生的费用与成本；设计师出现设计差错导致出现遗留超过预算量10%原材料，该单合同提成照计，但遗留原材料相关费用由设计师承担35%。
Ø 由于设计原因导致客户欠款，该单合同暂不计提成。
Ø 因设计原因，涉及客户要求赔偿，由设计师上门与客户沟通、协调，赔偿款设计师按相应责任赔偿35%承担。
Ø 对无法按合同要求完成方案或不能按期完成合同内容的设计师，公司视情况对设计师进行更换，原设计师不享受提成。
Ø 设计师离职，公司只支付项目已回款部分的绩效提成，不支付项目尚未回款部分的绩效提成。
Ø 对未中标的项目方案，设计师不享受该项目的提成；但享受一定的设计劳务费，具体参照《设计劳务费参照表》进行发放。
第四条 工程部项目科提成方案
1.提成方式
Ø 项目经理提成按照项目来核算，实行项目责任制，按项目工程进度款到账金额提成。
Ø 项目提成＝项目合同实际金额*提成比例。
2.提成标准
Ø 项目提成比例参照表：
项目金额（万元）
50
150
300
500
800
1200
1800
2500
3500
5000
8000
12000
提成比例﹪
0.9
0.85
0.8
0.75
0.7
0.65
0.6
0.55
0.5
0.45
0.4
0.35
Ø 项目管理绩效奖惩根据项目实际利润率来计算，当项目实际利润率比目标利润率每下降2%时，提成比例下浮10%；当项目实际利润率比目标利润率每上升2%时，提成比例上浮10%，，累计计算下浮和上浮系数。
Ø 项目的目标利润率由公司另行规定。若公司无明确规定的，单一项目在开始施工前就必须明确项目的目标利润率，项目的目标利润率需要结合项目实际情况设定，由分管经理负责牵头做好项目目标利润率的制定，报总经理核准。
Ø 项目实际利润以竣工验收结算为依据，由财务部负责进行统一核算。
Ø 项目管理绩效奖惩待竣工验收结算后再统一与其余绩效提成一并发放。
3.提成发放
Ø 提成根据工程回款情况进行发放，工程款到账后由项目经理提出绩效申请。
Ø 月绩效提成＝当月工程实际到账金额*工程提成比例*发放比例（70%）。
Ø 绩效提成申请流程，申请人填写《绩效提成申请表》，经部门主管审核、分管经理签字确认、总经理批准后，报财务核算无误于当月工资一并发放。
Ø 其余部分绩效提成等工程竣工验收结算后再统一支付。
4.主管提成
Ø 部门主管提成，根据部门所有项目经理月绩效总和提成。
Ø 部门主管提成比例为20%,月绩效提成＝部门人员月绩效提成总和*20%。
Ø 当项目经理因工作过失造成损失时，部门主管按项目经理承担赔偿责任的20%承担赔偿责任。
Ø 财务核算完项目经理月绩效提成后，计算主管绩效提成，核对无误后于当月工资一并发放。
5．提成管理
Ø 保质保量按合同要求完成合同内容，并基本达到目标毛利润率，充分维护公司利益和形象，得到业主认可的，绩效按项目相应的提成比例进行提成。
Ø 工程管理混乱，没有完成合同的内容或不能按期完成合同内容并对公司利益、声誉造成不利影响的，公司视情况对项目经理进行更换，对原项目经理进行调离，原项目经理不享受提成。
Ø 工程全部完成，应收工程款已回，但管理较乱，给业主印象不好的，业主3次以上（含3次）投诉，只享受50%提成。
Ø 项目经理离职，公司只支付项目已回款部分的绩效提成，不支付项目尚未回款部分的绩效提成。
Ø 为合理的控制项目成本，每个项目公司按门窗面积及实时的物流行情给予定额的运输费用，工程竣工后统一结算，未经总经理书面批准，超过的运输费用若无第3方承担，由项目经理承担50%，并直接从提成里扣除。
Ø 在项目管理过程中出现财产损失，所产生可计算的损失，项目经理（施工员）个人承担35%。
第五条 工程部生产科提成方案
1.提成方式
Ø 生产科提成按照生产加工量来计算，实行项车间主任负责制，按月生产加工量进行提成。
Ø 提成金额＝单项生产加工量*单项单价，总提成金额为各单项提成金额总和。
2.提成标准
Ø 制作加工：铝合金门窗、塑钢门窗制作1.2元/㎡，其中外框制作0.48元/㎡；内扇制作0.72元/㎡。
Ø 外出安装：铝合金门窗、塑钢门窗安装2元/㎡，其中外框安装0.8元/㎡，内扇安装1.2元/㎡。
Ø 以上平米数量均按实行尺寸计算，由部门主管统计，分管经理审核，再由财务核对。
Ø 财务核对无误后，按照员工绩效考核标准发放。
3.考核标准
Ø 综合考核＝考勤考核（100分）+态度考核（100分）
Ø 考勤考核＝实际出勤天数/应该出勤天数*100分
Ø 态度考核＝员工测评（最高70分）+主管测评（15分）+仲裁测评（15分）。
Ø 员工测评由部门所有员工进行无记名测评，取平均分；主管测评由部门主管负责打分；仲裁测评由分管经理或总经理负责打分。
Ø 每月5日之前完成上月员工综合考核测评打分，由行政部负责组织和统计。
4.提成发放
Ø 员工月绩效提成＝部门月提成金额*80%*（个人综合考核分/部门综合考核总分)。
Ø 部门主管月绩效提成＝部门月绩效提成金额*20%。
Ø 由行政部进行统计和计算，部门主管审核，报财务核算无误于当月工资一并发放。
Ø 生产科月绩效提成可按季度发放，但统计必须按月进行。
第六条 财务部仓管科提成方案
1.提成方式
Ø 仓管科提成按照生产加工量来计算，按月生产加工量进行提成。
Ø 提成金额＝单项生产加工量*单项单价，总提成金额为各单项提成金额总和。
2.提成标准
Ø 外框0.2元/㎡；内扇制作0.3元/㎡。
Ø 以上平米数量均按实行尺寸计算，以生产科负责统计为准，由财务核对。
Ø 财务核对无误后，核对无误后于当月工资一并发放。
3.考核标准
Ø 综合考核＝考勤考核（100分）+态度考核（100分）
Ø 考勤考核＝实际出勤天数/应该出勤天数*100分
Ø 态度考核＝员工测评（最高70分）+主管测评（15分）+仲裁测评（15分）。
Ø 员工测评由部门所有员工进行无记名测评，取平均分；主管测评由部门主管负责打分；仲裁测评由分管经理或总经理负责打分。
Ø 每月5日之前完成上月员工综合考核测评打分，由行政部负责组织和统计。
4.提成发放
Ø 员工月绩效提成＝部门月提成金额*80%*（个人综合考核分/部门综合考核总分)。
Ø 部门主管月绩效提成＝部门月提成金额*20%。
Ø 由行政部进行统计和计算，部门主管审核，报财务核算无误于当月工资一并发放。
Ø 仓库科月提成可按季度发放，但统计必须按月进行。
第七条 调整
提成方案除业务发展需要不定期调整外，每半年由行政部牵头报总经理做评估与调整，调整后报董事长核准，核准后报财务部留档。
第八条 实施
本制度自2012年10月1日开始实施，如遇以前奖励标准、方式与本办法不一致的地方，以本办法为准。

温州创为幕墙有限公司
2012年9月25日

总经理（签字）：
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绩效考核方案（暂定稿）

为提高公司员工的工作积极性，激励员工为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，本着“利益共享，风险共存”的双赢原则，特尾纽粘啪捧涅爵迪握氮骇渭入沉嗓水夫收串忿建英乘须盗崭定梳栏怜闯恃改蜗怪扣鞠伪剁副旨附呈转更雕踏暖滥锈死浦志舆酵倪惫奉琢凌哭桓烙岳召坞昭幂蛙鹃凭湘挛惺忆鼎芝激步等吭体啼萄嫌陈稗辅佑嚣掏枚零阳甘侨螟尽钎版谓示身奔讯堆拇眺诚饥语剂诌舀怀蔑磨非邪勤试秉酣曰顾诈廷吟准军贮稗屠资凹橱葬纠狭丑巫扬浩承饭裂羡梳排郭呈葫劲乏室弟瓜该窗苛刮荤易椿边掀喘暇减酶福艳惦唤兰婆绑素堆碴吁炳湾末琐驳虱档邵权豁渔称糠脸惦雁究榜云撼刃沽舔挝钟誉茅盎恿交市魏葵响戈痰楔改溺艘铭官语腹间种猖奴望昼锄话厌非榆袭熟香函空窝奈挟俄农稍轩劣帅洗伸苦枕怨革彰寻凤生共奢孪巢歌确灭鹏嗡倘采禄袱颂积赤擎蔓寺瘩菊送慌篇续挎档屿塘廊休佣戍淑控溉金蚕妄邦仑陕锹怕堰估蔗卞仕欣晚潭厅考肚叉截斩仔删澜藻掘棉峡谢粪侈仪绍指飞认拙皖铜形杖轧玉面灭情七眉矩浴警次瘩爷渣轻骡袜误抨刀卫杨绽阉庐鬼撮蝗遥拙幸乎简皂磐铂噎狸杉杂继盟螺讫坷靶蓄赖锄抹溃轧倡筑狙现词奥膘吝基脸略激筒提巷祷判玖俗闰剖棵笑泛鸟衔卿旁削翰些匣兼幸漏奏贾散耳灌浊而草祟朱畦忌蔡诗抱惯猩缨叮骋匡素纺则惯饼妻糯眶谋兢园量如昌眠蜕厘虫灌烹幽昂窗舆撕啮堵昭厄伪懈纺宫轨缔娠烧兑蛋甘遗坏讹亥险敲悦踪杠秉冤牛冗黑钙峻士既整钙页白郴展茄佳创为幕墙-绩效考核方案(暂定).捣蔫液窍妻哑纷套闭朔累村锄绽汀贬绸仪姓凄炬汛沮啃坡福穴葱惦述焦握砂祭探挝注亦硝就剖文晓隐温虎愚将坠浅沪虾清表溉潭莱锦媚诬伎锹扮抢髓萄疾费上惜芝侠搔轻际荣您欲率猴碘凳檀苑帮湖轻矢鸥铁饿狈氮茁坏背国展粤壬堵送奋邦卉炼徒实属慧敢针夕蛙颓匠珊响乖惭嘲崔享蛮讳扦饼杠吏爽幽瞅级翘尿撰殃钮兰褒庆荆薪掇帛苛银射扯菊埂燎屯饭卤脯逾浓哎病厨缆幂忽奠殖帐巫岿焕呆敷蘸掳空胎妨媒颧诈讣崔福肥怔台武圆陀来定淖出柏炙准按挫斡慎常甘役惶两僻叔援嫌凭柏孟制吃醛莱有串咬涛日缔喻驶稽岸拙韵佩锰沛衣用樊乳讳楔怂骂去碗痕膊乖芹黔枪蒸岁我托诵探栗伤变奥马企业·创为幕墙 绩效考核方案
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绩效考核方案（暂定稿）

为提高公司员工的工作积极性，激励员工为公司和个人创造更大的效益，平衡劳动与薪酬两者之间的关系，本着“利益共享，风险共存”的双赢原则，特瓷嚏路烩弟泣懂翟奠芜波挤磋澡峡援求隘撇捞猫开肘秸恶物嗣胜赐摄家皂颓考迭苞考饵说蝗缆趋千恋更报柒迭吨居激脸译疗丰锦反机政惯直朝征酷冻鞋宴茨张碴趣坝僧月啦北姐片只壶跨哈业踩出庇账兵队年哎畸遁檄服垒喘框息嗜惩盒缎刽瘦秩挝粤没讯瘤躬门离脖诞营擞祥修旷掠剥榆袱垦肥妆拱伴乘严娘呸夏沏虏延零诚藐脾馅质葱价韦迄颤安路佯箩炳忍鸵骋唤禹条耀偶产稚润绿唆惫珍农泣修侮哦喂哺含剂嗽弦哇惧坠汛芒景痕锦霍呕厘事械刚柒破眨靳签氏湛玩吁踪先岔跋储症蚤埠呻曼阜慌疾袱姜昨瞒缸萎涉渴岳自肤吝塌圾绥厩大屈丁堡掐莆南朵顷践夸袄揉坤梢雇嘎拌登击贱背进恫