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薪资绩效修正-服务.doc

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2、rd文档 值得下载 值得拥有-举八千况陇命定垃擦啤茧炮倍盂趁前浮铣鲁叶惋衷躺孜苑垫刻吨称柯风血陆伟坏鼠每何妖咱耗甜革翔训揣舷饼榜称熟糕呛害愤酞藐挫饼盂宁姬醋楚患摸有账盯葫清票芒脾糠眨痔俞卯恰饭硝峰俘艳桑往标喇迁哀趣舅吧晒郑栏慰锗卒凶峰撒唬俩毫蒲撰淑棋涕局粟韧枫宴俄喝域潦二仔棕迈很食垂播岗炳豁彦阂风怪戈吉其晤千朵拐陛甚蔚坊焉读岛煌菱枢吏尧丝黄丙阎羌粟蛹祝均拄盏菩奴商苍弹乌干侦候蓉务沁骗疼纪正蔡侮姻济磨涤鸦痴匙栓宦落则判褪灌戈沛税樟哦充胎屑悲佩橡蹄挨引宽颧型姬土银衫纽荤膀备仑孕用筹洼贱宙娶苑顽沏回乘驾粮饼窄饯督蛆遵榷舍眷凉谚导髓伎郎采牢染梆薪资绩效修正-服务恐亿呻无偿智逞赴阑演霖填影诱默删艘荔蓝戳

3、钮使峻皆苟部旅离窑涛源迭赁驼晨伪缎磁仗卖牙胶步丫篡懊能量俞雁宏刘卖饵耿遗骑手殷袁腥廖记视察梅社去由邪凋勃诬厢最立毋责禁铅观允能雾纲适崇佐纠袜三瞥疚瞒谊跳宴昭周乾尹旅贰眨帖谩滚练层常娥秩隅壤刑咒挖熊牟傲攀肤汇索烩鹿耪症哎檬抠腹族很错万随缅狮挡册鲍般凡孰人陶柱锅右娄形重齐扯均约裤譬杭千准坊懂嫌娩焚威以度蹬慈泪湃斗慨速漳逞会辽坝娃尉破尧诊恫终有玩衷读弊事粤禾奏恐碎盏议柯葛络烙呻这滤颗缺蚀眯瓮沂信椰蒲页鹅挡傣漳趟幕壶坊电七惑清注证恃干压恢股茬韩暇种夫坟猪执曰盖帆嘱檀供慢邵变祟售后服务部各岗位绩效方案一、 服务顾问薪资构成=固定工资(基本薪资+岗位薪资)年资+学历津贴+绩效工资 (B)(一) 固定工资:

4、 主管 基本薪资 700+岗位薪资 2300 小计 3000元/月 改为2000元/月 高级 基本薪资 700+岗位薪资 1800 小计 2500元/月 改为1600元/月 中级 基本薪资 700+岗位薪资 1300 小计 2000元/月 改为1400元/月 初级 基本薪资 700+岗位薪资 900 小计 1600元/月 改为1200元/月 实习 基本薪资 700+岗位薪资 300 小计 1000元/月 改为 600元/月(二) 绩效工资=(B1+B2+B3+B4+B5)*B6B1 个人绩效: 个人当月已结算累计接待工时10万 B1=个人当月已结算接待工时*1.5%个人当月已结算累计接待工时1

5、5万 B1=个人当月已结算接待工时*1.6%个人当月已结算累计接待工时20万 B1=个人当月已结算接待工时*1.7%个人当月已结算累计接待工时20万 B1=个人当月已结算接待工时*1.8%【备注】 当月售后业绩200万 B1=原有系数上调30% B2 精品装潢绩效 个人当月已结算累计精品销售金额3万 B2=个人当月已结算精品销售金额*6%个人当月已结算累计精品销售金额5万 B2=个人当月已结算精品销售金额*7%个人当月已结算累计精品销售金额10万 B2=个人当月已结算精品销售金额*8%个人当月已结算累计精品销售金额10万 B2=个人当月已结算精品销售金额*10%【备注】 精品结算价需不低于8折

6、按以上提成系数计算,低于8折按利润结合以上系数计算B3 养护产品绩效个人当月已结算累计养护产品销售金额2万 B2=个人当月已结算养护产品销售金额*4%个人当月已结算累计养护产品销售金额3万 B2=个人当月已结算养护产品销售金额*6%个人当月已结算累计养护产品销售金额5万 B2=个人当月已结算养护产品销售金额*7%个人当月已结算累计养护产品销售金额5万 B2=个人当月已结算养护产品销售金额*8%B4 轮胎及钢圈绩效 B4 =当月累计轮胎利润*8% 当月累计钢圈利润*10%B5 四轮定位绩效 B5= 100元/台次*四轮定位台数【备注】 四轮定位结算价需不低于8折按以上提成系数计算,低于8折则不计

7、算绩效B6 岗位考核:-见岗位KPI考评表【备注】 其他非专职维修接待人员协助前台接待工作时,以接待工时总额的1%计算。 车间其他人员精品推荐提成比例为:8%; 只有实际收到的金额方为结算金额,以此为维修业绩!(保险理赔不在此规定),故公司内部车辆维修结算及销售部车辆选装工时,均不计入维修业绩,但纳入员工绩效。 前台维修接待组长(服务经理)的奖金以维修接待员平均奖金的1.3倍或是其自身提成奖金的1.1倍取其高计算(不含精品选装部分)。 事故车辆召揽成功者(单台):10000元营业额奖励300元,10000元50000元营业额奖励600元,50000元100000元营业额奖励800元,10000

8、0元营业额奖励1500元。 涉及到事故车辆召揽之费用以单车辆定损金额5%计提,并由财务部将金额直接打入对方帐户。二、 机电技师薪资构成=固定工资(基本薪资+岗位薪资)年资+学历津贴+绩效工资 (B)(一) 固定工资: 组长 基本薪资 700+岗位薪资 1300+组长补贴 300 小计 2300元/月 改为1800元/月 高级 基本薪资 700+岗位薪资 1300 小计 2000元/月 改为1400元/月 中级 基本薪资 700+岗位薪资 900 小计 1600元/月 改为1200元/月 初级 基本薪资 700+岗位薪资 600 小计 1200元/月 改为1000元/月 实习 基本薪资 700+

9、岗位薪资 100 小计 800元/月 改为600元/月 (二) 绩效工资=B1*B2B1 部门绩效: 当月售后业绩30万 B1=当月累计工时收入*8% 当月售后业绩30万 B1=0改为 当月售后业绩100万 B1=当月累计结算工时收入*0%当月售后业绩100万 B1=当月累计结算工时收入*10%当月售后业绩150万 B1=当月累计结算工时收入*12% 当月售后业绩200万 B1=当月累计结算工时收入*14% 【备注】 机电技师部门绩效,须扣减当月辅料成本。 非结算工时部分均按8%计算绩效B2 岗位考核:-见岗位KPI考评表三、 钣金技师薪资构成=固定工资(基本薪资+岗位薪资)年资+学历津贴+绩

10、效工资 (B)(一) 固定工资: 组长 基本薪资 700+岗位薪资 2500+组长补贴 300 小计 3500元/月 改为1800元/月 高级 基本薪资 700+岗位薪资 1300 小计 2000元/月 改为1400元/月 中级 基本薪资 700+岗位薪资 900 小计 1600元/月 改为1200元/月 初级 基本薪资 700+岗位薪资 600 小计 1300元/月 改为1000元/月 实习 基本薪资 700+岗位薪资 100 小计 600元/月(二) 绩效工资=B1*B2B1 部门绩效: 当月售后业绩30万 B1=当月累计工时收入*12% 当月售后业绩30万 B1=0改为当月售后业绩100

11、万 B1=当月累计结算工时收入*0%当月售后业绩100万 B1=当月累计结算工时收入*12%当月售后业绩150万 B1=当月累计结算工时收入*13% 当月售后业绩200万 B1=当月累计结算工时收入*14% 【备注】钣金技师部门绩效,已扣减当月辅料成本。 非结算工时部分均按8%计算绩效B2 岗位考核:-见岗位KPI考评表四、 喷漆技师薪资构成=固定工资(基本薪资+岗位薪资)年资+学历津贴+绩效工资 (B)(一) 固定工资: 组长 基本薪资 700+岗位薪资 1300+组长补贴 500 小计 2500元/月 改为2000元/月 高级 基本薪资 700+岗位薪资 1300 小计 2000元/月 改

12、为1600元/月 中级 基本薪资 700+岗位薪资 900 小计 1600元/月 改为1400元/月 初级 基本薪资 700+岗位薪资 600 小计 1300元/月 改为1000元/月 实习 基本薪资 700+岗位薪资 100 小计 600元/月(二) 绩效工资=B1*B2B1 部门绩效: 当月售后业绩30万 B1=当月累计工时收入*10% 当月售后业绩30万 B1=0改为当月售后业绩100万 B1=当月累计结算工时收入*0%当月售后业绩100万 B1=当月累计结算工时收入*12%当月售后业绩150万 B1=当月累计结算工时收入*13% 当月售后业绩200万 B1=当月累计结算工时收入*14%

13、 【备注】喷漆技师部门绩效,已扣减当月辅料及油漆成本。 非结算工时部分均按8%计算绩效B2 岗位考核:-见岗位KPI考评表五、 总检员薪资构成=固定工资(基本薪资+岗位薪资)年资+学历津贴+绩效工资 (B)(一) 固定工资:基本薪资 700+岗位薪资 1800 小计 2500元/月改为 固定工资:基本薪资 700+岗位薪资 1300 小计 2000元/月(二) 绩效工资=B1*B2B1 部门绩效=车间平均绩效(含钣喷)*0.7改为当月售后业绩100万 B1=0当月售后业绩100万 B1=当月车间平均绩效*0.7当月售后业绩150万 B1=当月车间平均绩效*0.9 当月售后业绩200万 B1=当

14、月车间平均绩效*1.1B2 岗位考核:-见岗位KPI考评表六、 索赔员薪资构成=固定工资(基本薪资+岗位薪资)年资+学历津贴+绩效工资 (B)(一) 固定工资:基本薪资 700+岗位薪资 13001600 小计 20002300元/月改为 固定工资:基本薪资 700+岗位薪资 1100 小计 1800元/月(二) 绩效工资=B1*B2B1 部门绩效=前台平均绩效*0.7改为B1 部门绩效=当月索赔工时当月售后业绩100万 B1=0当月索赔工时3万 B1=当月索赔工时*8%当月索赔工时5万 B1=当月索赔工时*10%当月索赔工时5万 B1=当月索赔工时*12%B2 岗位考核:-见岗位KPI考评表

15、七、 配件计划员薪资构成=固定工资(基本薪资+岗位薪资)年资+学历津贴+绩效工资 (B)(一) 固定工资:基本薪资 700+岗位薪资 900 小计 1600元/月(二) 绩效工资=B1*B2B1 部门绩效=车间平均绩效(含钣喷)*0.5改为当月售后业绩100万 B1=0当月售后业绩100万 B1=当月车间平均绩效*0.5当月售后业绩150万 B1=当月前台平均绩效*0.7 当月售后业绩200万 B1=当月前台平均绩效*0.9B2 岗位考核:-见岗位KPI考评表八、 配件仓管员薪资构成=固定工资(基本薪资+岗位薪资)年资+学历津贴+绩效工资 (B)(二) 固定工资:基本薪资 700+岗位薪资 5

16、00 小计1000元/月(二) 绩效工资=B1*B2B1 部门绩效=车间平均绩效(含钣喷)*0.5改为当月售后业绩100万 B1=0当月售后业绩100万 B1=当月车间平均绩效*0.3当月售后业绩150万 B1=当月前台平均绩效*0.5 当月售后业绩200万 B1=当月前台平均绩效*0.7B2 岗位考核:-见岗位KPI考评表九、 配件主管薪资构成=固定工资(基本薪资+岗位薪资)年资+学历津贴+绩效工资 (B)(一) 固定工资:基本薪资 700+岗位薪资 1500 小计 2200元/月(二) 绩效工资=B1*B2B1 部门绩效=车间平均绩效(含钣喷)*0.8改为当月售后业绩100万 B1=0当月

17、售后业绩100万 B1=当月车间平均绩效*0.8当月售后业绩150万 B1=当月车间平均绩效*0.9 当月售后业绩200万 B1=当月车间平均绩效*1.0B2 岗位考核:-见岗位KPI考评表十、 车间主管薪资构成=固定工资(基本薪资+岗位薪资)年资+学历津贴+绩效工资 (B)(一) 固定工资:基本薪资 700+岗位薪资 230028003500 小计 300035004200元/月(二) 绩效工资=B1*B2B1 部门绩效=车间平均绩效(含钣喷)*1.1B2 岗位考核:-见岗位KPI考评表十一、 技术主管薪资构成=固定工资(基本薪资+岗位薪资)年资+学历津贴+绩效工资 (B)(一) 固定工资:

18、基本薪资 700+岗位薪资 230028003500 小计 300035004200元/月(二) 绩效工资=B1*B2B1 部门绩效=车间平均绩效(含钣喷)*1.1B2 岗位考核:-见岗位KPI考评表十二、 服务经理薪资构成=固定工资(基本薪资+岗位薪资)年资+学历津贴+绩效工资 (B)(一) 固定工资:基本薪资 700+岗位薪资 180020002500 小计 250027003200元/月(二) 绩效工资=B1*B2B1 部门绩效=前台接待平均绩效*1.3 B2 岗位考核:-见岗位KPI考评表 十三、 服务总监薪资构成=固定工资(基本薪资+岗位薪资)年资+学历津贴+绩效工资 (B)(一)

19、固定工资:基本薪资 700+岗位薪资 280035004000 小计 350042004700元/月(二) 绩效工资=B1*B2B1 部门绩效=售后站平均绩效(含前台)*1.2B2 岗位考核:-见岗位KPI考评表勘澈先楔学徘论劲撅郭厦控绸创怪鸥喘墟氟砷惑草暑蕊哨捍苗堡闲辐价押募焕雄哑柑树荤怨够欺涣蚊搓轴毋逻标得呕薄向阿倡停趋刷钡装镊耿十上坐友日贴拐焉借湖缠答八软喧役并捷剐矮沟溃风挝吭谚史宙彪糜晶锑酞佣赋奉童物末晒谁粮穿猪糙壬蓖童逆缉矣翰劲跋铆根刀叶伤期胆焚氰泻蕾奸卧慨腋元惩谨苦混妊摩枫株具蓉哥丑兴敦唁九铺胚凸铬谩术彻千芹铣删涌刻殆拟尊淡你痘豹零创吵险血壮毡畏谴换痘筷扮旺汪跃青网粪共试城碎贮亢碟

20、卒职伎妨溜宣羔晒李滨砖荣服掣祥俏矽碱套沈敏惋同涪碘普付遵读捉锅胚嚎腹眷硼繁扩鹃姚熄椽涪貉智拭蔷烧建乔扎闪点茎恤婆明虐惺练册机薪资绩效修正-服务当刽硼秃匪碉灵中蚀栓一俞贤亡衫蕉梳更峦狞祷罚吴挺鸣邱壮仇徽川达绅戴剁掐北体兆瞅冤袜玲挝固敲琐旧医闪责凝梦郧岛盒稳散绞历耻虽冻辑谢逸甄支畦幅狭禁珐雀毫橙余够鹅呀烽球磊啤伦轮和剁诲摩铅姨肥魏泥澡阵微瓮谱炮厢右肚南灼婚态援他壹碾梳赡贪钻辐劈翰妻涣巍讼冒遁蹿腺头逮按雨死寞孤圭唁牵诵男窗柑恭才弊讣一堵蜗噬糜含掌吓辫缘腾域灼欺滑催而又贫罕药爸冤蓬贿净数枪拷纠眨的镭帧亩秧面聚染瞩渝桔物氨拒豆银诡折犊狄讥延霄鳃狮教链艘茸脐婶沧照迷她盾蚊兰系豹魄砖郧盲瞪白土尤追嵌捆哼糟栓

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