英瓦格九年一贯制学校学校标准化建设工作领导小组及科室、成员职责.doc

关于成立沙雅县英瓦格九年一贯制学校标准化建设工作领导小组及职能工作组的通知学校各科室、年级组、教研组：为加强对义务教育学校标准化建设工作的领导，全面推进我校标准化建设工作，促进各项工作全面完成，经校委会研究，决定成立义务教育学校标准经化建设工作领导小组及职能工作组，人员组成如下：一、领导小组组 长：汤银增（学校党支部副书记、校长）副组长：艾力司马义（学校副校长）梁方田（学校副校长）热依拉阿不来提（学校副校长）成 员：严国宗（党政办主任）亚森亚库普（党政办副主任）沙迪克（学校报账员）李文军（党政办干部）马 锋（远教办负责人）孟建萍（教研室干部）艾麦尔伊敏（教务室主任）郭付兰（政教办主任）热依拉哈力克（政教办副主任）迪里夏提艾海提（安全办主任）艾合买提依米尔（总务处主任）迈尔哈巴如则（教研室副主任）芒沙古丽马木提（政教室干部）热合曼买买提（学校人事负责人）领导小组下设办公室，办公室设在党政办，办公室主任由严国宗同志兼任，负责义务教育学校标准化建设各项工作的组织协调；副主任（专职）由李文军同志兼任，具体负责办公室日常工作。二、职能工作组（一）组织领导工作组组 长：汤银增（学校党支部副书记、校长）副组长：严国宗（党政办主任）成 员：亚森亚库普（党政办副主任）沙迪克（学校报账员）孟建萍（教研室干部）职 责：负责标准化建设评估指标体系A1组织领导9项指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档及指标档案解释工作；根据指标体系对负责指标体系内标准化工作进行督查、指导、评估，及时发现、提出A1组织领导指标中存在的问题、工作建议，并督促整改落实。成员分工：严国宗：A1组织领导指标负责人。负责A1组织领导C1-C9指标各项工作的规划、落实以及指标档案解释工作；组织协调各科室配合组织领导工作组成员开展工作，督促工作组成员完成各项工作。联系县教育局协调开展工作，收集整理、提供县委、政府和教育局下发文件资料。孟建萍：协助严国宗做好A1组织领导各项指标相关资料的收集、整理、统计、建档、归档工作；具体负责A1组织领导C1-C2规划落实、责任明确指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档工作；亚森亚库普：负责标准化建设工作办公室日常文秘，具体负责A1组织领导C3-C4目标管理、督导检查指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档工作；沙迪克艾则孜：负责A1组织领导C5-C9三个增长、两个比例、其他经费、项目建设、社会捐助指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档及指标档案解释工作；向指标负责人提供相关档案、数据。（二）办学条件工作组组 长：艾力司马义（学校副校长） 副组长：李文军（党政办干部）成 员：艾合买提依米尔（总务处主任）芒沙古丽马木提（政教室干部）职 责：负责标准化建设评估指标体系A2办学条件14项指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档及指标档案解释工作；根据指标体系对负责体系内标准化工作进行督查、指导、评估，及时发现、提出A2办学条件指标中存在的问题、工作建议，并督促整改落实。成员分工：李文军：A2办学条件指标负责人。负责A2办学条件C10-C23各项指标的规划、落实以及指标档案解释工作。具体负责A2办学条件C17-C23实验教学、体卫艺、教育技术、综合实践、校园安全、图书资料、数字资源的配备和使用管理工作。对工作组指标档案的督查、指导工作。艾合买提依米尔：负责A2办学条件C10-C16布局合理、学校用地、规划科学、规模适度、校舍建设、运动场地、环境优化等规划、建设工作；向指标负责人提供相关数据、档案。芒沙古丽马木提：协助李文军做好A2办学条件各项指标相关资料的收集、整理、统计、建档、归档工作。（三）队伍建设工作组组 长：梁方田（学校副校长）副组长：马 锋（远教办负责人）成 员：迈尔哈巴如则（教研室副主任）热合曼买买提（学校人事负责人）职 责：负责标准化建设评估指标体系A3队伍建设13项指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档及指标档案解释工作；根据指标体系对负责体系内标准化工作进行督查、指导、评估，及时发现、提出A3队伍建设指标中存在的问题、工作建议，并督促整改落实。成员分工:马锋：A3队伍建设指标负责人。负责A3队伍建设C24-C36指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档及指标档案解释工作。对工作组指标档案的督查、指导工作。热合曼买买提：负责协助马锋做好A3队伍建设指标的资料收集、整理、统计、建档、归档及指标档案解释工作；具体负责A3队伍建设C24-C28、C30-C34编制落实、学历职称、教师资格、结构合理、继续教育、教师待遇、资质合格、管理能力、配备合理、持证上岗指标的资料收集、整理、统计、建档、归档及指标档案解释工作。迈尔哈巴如则：负责A3队伍建设的教研队伍C29和C35、C36骨干队伍、教研规划和教学研究指标的资料收集、整理、统计、建档、归档及指标档案解释工作；向指标负责人提供相关档案、数据。（四）管理与质量工作组组 长：热依拉阿卜莱提（学校副校长）副组长：艾麦尔伊敏（教务室主任）成 员：郭付兰（政教办主任）迪里夏提艾海提（安全办主任）沙迪克艾则孜（学校报账员）热依拉哈力克（政教办副主任）迈尔哈巴如则（教研室副主任）职 责：负责标准化建设评估指标体系A4管理与质量12项指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档及指标档案解释工作；根据指标体系对指标体系内标准化工作进行督查、指导、评估，及时发现、提出A4管理与质量指标中存在的问题、工作建议，并督促整改落实。成员分工:艾麦尔伊敏:A4管理与质量指标负责人。负责A4管理与质量的C37-C48指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档及指标档案解释工作；对工作组指标档案的督查、指导工作。具体负责C37、C38、C39、C46、C48涉校检查、教学管理、普及程度、教学质量、综合素质指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档及指标档案解释工作。迪里夏提艾海提:负责C40安全管理指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档及指标档案解释工作；向指标负责人提供相关档案、数据。沙迪克艾则孜:负责C42-C44保障机制、财务管理、校产管理指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档及指标档案解释工作；向指标负责人提供相关档案、数据。郭付兰:负责C41和 C45规范办学、德育工作指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档及指标档案解释工作；向指标负责人提供相关档案、数据。迈尔哈巴如则：负责C47双语教育指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档及指标档案解释工作；热依拉哈力克：具体负责协助艾麦尔伊敏做好A4管理与质量指标的档案资料收集、整理、统计和建档、归档及指标档案解释工作。三、工作要求（一）各指标工作组组长、负责人要高度重视，按照责任到人，逐层落实的原则，理清思路，严格落实标准化建设指标各项工作。（二）各工作组要认真开展自查自评，形成自查自评报告，对工作不落实，推诿、扯皮的人员要深入追究责任，并作出处罚。（三）各指标档案要严格按照公文撰写规范进行整理，档案盒标签按照教育局统一格式制作归档。附件一沙雅县中小学标准化建设档案盒标签 沙雅县英瓦格九年一贯制学校2014年4月8日 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责8