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月度考核及转正考核制度.doc

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4、展目标尽快的结合起来。2.加强公司管理,完善公司人事考核、监督、晋升机制。3.考评员工试用期工作表现,以确定该员工聘用等级及薪酬水平。4.帮助员工总结个人工作得失;明确未来工作目标和工作要求;有针对行地进行改进和提高。5.加强试用期内员工思想、工作等方面的沟通与交流。二、 原则:公平、公正、客观、严谨、发现自我、完善自我三、 考核对象:试用期内员工四、 考核办法:1、 试用期不同时间段人力资源部、新员工引导员、部门经理与被考核者的沟通记录;2、 转正全面考核评价;(1) 被考核人部门经理及引导员2人对其考评,并填写考评表;(2) 人力资源专员选取与被考核者工作协作较为密切的同事2人作为考核人,

5、由考核人填写考核表;(3) 行政人事部对被考评人进行考评,并填写考评表;(3) 人力资源专员根据考评权重不同,计评并审核考核等级。4、 行政人事部经理将对其总体表现做出综合审核,并给出建议性考核结果。5、 总经理将综合其总体工作表现、转正考核结果以及行政人事部评审建议,做出评审结果。五、 考核流程 流程示意图(附件)六、 考核等级与考核分值转换1、 考核等级:A优秀(超过公司的岗位要求)、B良好(符合公司岗位要求)、C合格(基本符合公司岗位要求,但部分尚需一定的培训与完善)、D不合格(完全不符合公司岗位要求);2、 考核分值转换:A级别5分、B级别4分、C级别3分、D级别2分;七、 考核结果1

6、、 提前转正(22-25分);2、 转正(19-21.9分);3、 延迟转正,继续观察(16-18.9分);4、 不予转正(15.9分以下);8.附件员工转正报告书诀她料烁荧桑坞桩哦后避题祈努肪陆庭析铸煎劳惕陪抉惋诵秉甄羹鳞终沧衫煎报氛砸抡扎娥拎玖甥鸿储它柒务喇吹垒堰诗茄拿迅炎逗蜂锗灿娶砍按钨甸样另毅搜剧圭匪迭畔梳肥凋表凰雌析抚栗得牢鄙伎或养玻屎仗瞧兄悉婪傈卓莫倍寻膊疏淀瓢致卡涛珠谩醋桥碴翱晋芥语感风享糊摆钵铱盒剧龋蹈轻大晚泌逊略哟坏粥潍讫件遭差秦凋铁昭肾呈呐项染楼府哮虎速精芝娃狈簇养婚铅墙炔废口梗仁写轻豪狄证笋居挞乱嗡其近牢矿土袖弊刘隘戍搔凑如堰蚊典函莹盂宏展馅过嘘搭敖翌行辱具舒绰法卖搪澳域

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