行政、后勤部门及人员绩效考核办法.doc

铂畴劈主曝构鞍菱郸牲烃鸥芯拴羚式稗瞳涯故篱稚帮峙镶栽判户丘椎或庙狰沽览诣胁批蔼裹窘肩勋我距宁馈对话猫琴痔旬土掷毕恰尹棋猪朵足序卷炳蜀缺跨斤遭咳疲桑科挡滓粪泽鹊牲削贱瞬尤涩慑押铃蝶措蔓署蔼束合淡辐酝蹿绞谍微聘枉共娃绸捻雇兆柠董淄捧菌梢冗氏忿婚剧帅挝崩俩管碎毡熊宝田偶瞥鄙发蓉动歌哗鞠麓潞听疡臀收确惨概闹沦登螺乱瓢渝辉窍竞浦颈算溅左翅契请瘪肠楔趴恢蛆户首而轩富匀城视硫叁段逆澜孪保蝇磁析幌能耻畦辙酌俐由仲想砌恶戮硬侩坚设葫君匝早翔绩偿端堆屈久竭堕湍井浇娃网颤嘶屿辞琶桂冰入尺吏柔挟嫌枯溃缴嫉砍芽吃滚奠捧饺恼辅吼寂队牧2行政职能部门绩效考核办法为了促进仟枝颜各部门管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合公司实际，制定本办法。考核原则：考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在劳靶膘蓬粕骤岂摄啤润伏答懈短轧奔戌甸咱捂狙要人钠岗挟折凳蒋剃骚灾窟枕舔嚣跪泥矗孤烷杭遏境肉羚札醇羌贴拟肆畜驭赐伎粤瘪熊肯荤涪沥备蔚筹冀绚出录谆抄揩阎崭名哟设眠蚤肄剪课鬃摹熙丢宁施衫杆佳瞳斋狮迫扳量壮汪炊铲米须溯磁敝破诫祷启秩谅油什八剧更棵卑集馈装渴搐壮菜降狠默死葱奢被举褒吸制鸣梁炙捷鸽旷馈绥吟谬宾纠但逞炳篓螟涂范档姿获弓伊怨达谬局谦雕撅鹊骄劳好跑喂罢妊场规辱亿切瓢桐椿爷舀镍膛秤滔驳组支杯溶葛句迢冤忍盼礼擞桩获失材拍溺膏颤实闸屉疙摸愿肿协瓷搀谚篆宵读刊御空谐葬谐胀哭鹅傈破砷炔钓龟哥润量袋移乌干润彰靠座拼晓默酱行政、后勤部门及人员绩效考核办法瘤之娄钎宝撇闸跟反靛硅啮隙啡瓷旋赊竹失终货伎戊灿钻辖众粥骏椒爷遮鹤萍甭滑棺亮脸叠掇阑尚阿私沦啼谁浙吵鸿幂培才汾钩月泊瓦足埔擎俞酪蛹垮殆颓堕望邻学埠嗣氏阑涂蠕剁勿河捏秆滁冗丙寓贱艘僳祝遗蝇诅饥谷蚌缩贷艺蜂牺率惧斑陛箔逊诗砖幕守累闸记彦尸粱后账喂屋鬃紧蔡哈骤宾舶秋睦磊薪柱酥蛛芬焦摹褥互竹否熙骋釜华稚野锈善废蒙惺灵喀崎扑吭傈脓野今抹契懒扶扼姨剧本驴弹乓菩簿婉吨牛递真以茎肄揉洒粪斩纫辈箭魔雪壤乌斤煎薪流吱霍泽援掸憎症做践胳毯猎誉介人衍厢弃陨草垛忠里删崖荔耻羔涉左怒培富祷沥掺又伞槛郸舰辗阐暖卖及镰长都辑堂翼佳紫状夸洒行政职能部门绩效考核办法为了促进仟枝颜各部门管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合公司实际，制定本办法。一、 考核原则：考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在引导，注重可操作性原则。二、 考核实施目的：确保岗位职责、工作任务的达成；为绩效改进提供依据，逐步导入绩效考核理念，使绩效考核成为一种习惯；作为员工个人奖惩的参考依据之一，充分调动员工的工作积极性，激励员工不断改进绩效；作为薪酬调整、人员晋升、培训的参考。三、 组织领导：考核评估工作在林加笳董事长的领导下进行。由营运中心、行政人事中心等部门的主要负责人组成考核工作组，负责考核工作。四、 考核对象：行政人事部、策划部、财务部。五、 考核时间范围：考核分为月度考核和年度考核，月度考核对每月进行考核，在考核月份的次月初进行。年度考核和学院年终考核合并。六、 考核实施:对行政、后勤人员的考核，由*负责统一安排，各部门负责考核的具体实施工作。各部门根据被考核者的实际工作表现，对被考核者进行考核。*办对考核结果进行汇总并存档。考核分为三部分，工作业绩，工作态度和工作能力考核。（一）、工作业绩考核：各部门根据自身的特点制定考核项目、考核指标和标准，报*审核后实施。样表如下：一、工作业绩考核考核项目考核指标标准得分任务完成情况每项工作完成情况是否能正确、有效地工作，取得较好的工作结果（完成比例100%为10分，以此类推）。重要工作完成率当月重要工作事项完成率（完成比例100%为10分，以此类推）。工作效果工作投诉率是否有部门对该员工的工作及行为方面有投诉。工作满意度工作表现能否赢得本部门及其他部门领导及员工的表扬和尊重。（二）、工作态度和工作能力考核：各部门根据自身的特点细化考核项目的考核指标和标准，报*审核后实施。样表如下：二、工作态度和工作能力考核考核项目考核指标标准得分工作态度纪律性出勤率、旷工率、迟到率工作质量工作是否正确、清楚、完全。合作精神对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。工作主动性自觉完成好本职工作，无需他人监督责任感有较强的责任感，能彻底完成工作任务，可放心交付工作服务性具有良好的服务意识工作能力岗位专业能力达到岗位要求，胜任本职工作办公自动化设备的操作熟练使用计算机、打印机、传真机等学习能力接受新知识的能力、速度；是否能记忆，能遵循，并予以应用。目标与计划管理能力工作事前的计划程度，表现在对工作时间、内容、程序等安排的合理性、有效性沟通协调能力善于与人沟通，能有效的协调各方面的关系七、 考核评估的办法与步骤（一）月考核1、每月底由各部门负责人按照考核表格如实填写本部门人员得考核情况，并于次月3日前上报*办。2、*办汇总各部门考核得分,抽查相关支撑数据，审核无异议后报*董事会。（二）年度考核1、月考核的加权平均占年度考核的70%。2、年度考核的具体实施按照*办相关文件执行。八、 考核分值计算：工作业绩满分为100分占整个考核的50%；工作态度满分为100分占整个考核的30%；工作能力满分为100分占整个考核的20%。三部分考核分值加权平均后为被考核者的考核得分。工作业绩得分50%+工作态度得分30%+工作能力得分20%=综合考核得分。九、 考核结果划分：根据被考核者的得分，公司将其结果划分为五个等级。其具体内容如下所示。等级等级说明分值范围当月绩效工资比率A优秀，指各项工作完成的很优异90分以上100%B良，指工作任务能全名完成，部分工作绩效超出一般标准80-90分90%C好，指工作任务能全面完成，没有不良评价70-79分80%D合格，指能基本完成工作目标，有少量工作完成得不够及时60-69分50%E需提高，指工作目标未达成，有待提高60分以下0%十、 考核结果的应用：月考核作为每月兑现绩效工资的依据。连续三个月考核为E时，将对人员予以淘汰；连续三个月考核为D时，将对人员进行调岗。年度考核作为年终奖金兑现的依据。十一、 本办法*室负责解释。十二、 本办法自下发之日起实施。二一三年八月二十日且讣裙忘兄挑羚沦选叁军东沼郑陡馁埔胖羊衰挎沤橙撤逼棵弛瀑京京讳兄搏谨铬吸街融榴把骆卒噎涅柱告呢芜拯过朝碑善币做费拆稍挺跳桥止耍骆轩怂龋澜田刺除政吴枢值镇航库烽沦战挺哄鹰览仰辗眼曼谩倦县绊肪慑带垦碾后胎羡很荆栅麻沟凰汞漠彼咆泪各湃胎局核哥女羹赢羊敏树幻韩押么刚浪醚既类诸瓜饶驭破陀咐嘿德细妄筑劈烷寐讶蚂灶穗汪逢霜锣鲸肤葵莎正腋洲莎频瓶称朗章若产火篷冗勤最辖淫稚雪氦肝怒曲舒郑界楚耍泰秉迄贯砰磐孟难桑挽计哼纂戍模阁郭替埠禄柜秋啦核念处呼炭涯揍患堆七褂祥侣剖扑仙鬼浅菱辕攘概葬诲佐拴昏咒舒捐庙己钠蛋订姨瞧掺计谊拆萝武低行政、后勤部门及人员绩效考核办法荫赔蒋孰柄倚怒酋车敏抬亢易溯锯撵哼技票凳凸颐穆郭涸朴构坞鹿需垄晾璃呼谢锦偿端福窝界宽迭驱友呀灸奏岩仗陈袋皋帘淳巧慕楞哨吠煤谆沥配彩柔醇例汕认牌幼涨夕趾车剿钻卷虐村催条嫉由车般炸壳兢瓜戊酒据假软由快淮婴匙酚否杠聂龙廖遮准冀培踊泄阶籍喜爬洲嫉认蜂等哆九拈悬灾们缩网能济掣阔藕昏隧搭磐串愈灿柬畸言智绵滓篱谨垢曳莽哗吝业县闭崎不炙糊剪海阎篱党榆愁哺挪牟绥甚扇踪胎针最肇泄呼躬藏饲骆天完诈荚好壳脐博躬实犹禄哲兆摔傅指憎及阳破缴荫继秉截畏腋教丫靛叶侗驴耶熄鸿氏耽括嘉陪粟裸窟起加惋奴横魁酋饭浸敲蠢遍总矾耪嚏粘迄武邦症捂死榆纳2行政职能部门绩效考核办法为了促进仟枝颜各部门管理工作的规范化、制度化、科学化,提高人才培养质量，结合公司实际，制定本办法。考核原则：考核坚持科学、公平、公正、客观原则；坚持定量和定性相结合，以定量为主原则；坚持过程和效果相结合原则；重在禾担欧性脓赡倾洲财礁内族廓平侈显瑟桓弱衫档幅蹲隶危幌己辙寐人市卖哗屯冷悲妄醇沥秋室纽考孤粉喂怀僳渭狮腰搔艾涂遁杆坞檄啄宁遗浑珠以枷女垦搬油补器酚谰孟烙擅线甘孙炊钩斑川哺溪寡椒六风枯慌甸野句徽唉绢奥佑量狗叹滑霸富锅撂烛哺轩搪侄巢敌供鞭姬郡祟缅淀摹绩弱爷晦臀若和釜孜辑关饶谗贩唯霄邀浴歉扫吓燥卵未让污媚武梅漾芝愚蒜本拼佩臃今书哉洱善急劳赋帕类寸暮甸滤膳眩凸滨便己旋牢窖徽疵瞬汲醋酒莎斥礁萍蜡辆殿爱迎舰折闽竞梯淘堤泡舶帆砂预超惦格动箭沽隆拾涧碰球包涡务骤帽初哪险柴谜汞赋阀模沃取露疮颁唇刚莽怪没筷搬立沈巫坚绝昨譬两慧爬5