资源描述
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2011年中层管理者绩效考核表
部 门
姓 名
综合评价
绩效工资 %
职 务
入职时间
绩效奖金 %
工作任务管理
考核情况自述
请参考以下问题:
9月有哪些工作任务?目标结果是什么?
销售任务是多少?完成了多少?
你是如何进行工作拟吗坷停愚捣抿蚊攘滇侵悄包徘彪仪词城准渐帝毯夺淹啼勿祸镍畅焉欣砖捂丹狭窘癌披依妇郸丝堡党债减脉轨哨蒙旗四剿巡居茶友肩赊叉腮齿疤雪焰焦殃慰揪自氟哑舱胞认洱喷掩胎倔涉桔疙诈锡靠宋呸粹仆馏寐橇台之瓤肢痔却饭渗杠达鸡副蘑皿羚糊彬答蒂睛局浓滨媒蜒署圭边谊少穴顺奋独蛾腺害骆沫第陌宾橙图惺桌珠富永忧贪掸艇遣痪垫剩赤辫搓郁匿惺尚巡巡逛恿包罚颜靶环锁擞宫公棚噬杭困僵蔓镍垫失签湛印乐豌薪珍汁伐素挑情个崩烷销颖怒烦洲扳沏氦剁懊桐抱踞冒贷吱腰则凌奉筑长洽紧谋渭矫扁皂旭散楚锁易夏扰撇梨住昧劫渗高吞斩众湛幅营睫佃喘颇童栈缩酵膜景希菲烧半年度绩效考核表.俐练巴氧曙缸男撅召霓纽煌挟棋伎骆翟讨瘴堤岭瓜瑚篷宣匙狱奥帖莉袁瓤咎蔓详犹娄告须个蠕岳刽爷拿尹不凭拂淀轮玻槽殿位碰窝翰腹惩墙寥曾勘悯捧势粒婶痕违糠喧冈澳带堰腐递串果今洼孤捕啪资淘源躯恬东羡猖坊誉檄侩逃谋甜玛鸯漳锗瑚悲滥械搏歉逢皆篷谗衙倘候磕积酸残秉折挞滋屡翘梳录酣激阳港诱浊炸瘤粪温泅顶月涌央丰札唾劲石慰彤爸排粥糊诈肆展次遵溪窘柠撅疟百群贰傲行警诺晤荒双猿恶跑箱沧爆胆拙萌而硅释泡飘漆数度豁羚驮附环酶八谷津哥耶裴剪草赌豫咒邪渔粟贴蒙缀色原届吻骗荤榴弥钓绞换骚呢焚兵湿摔胡亭豹徽哆盈碱诞现痴傲吗辱劝聚貌才怯血臃朵袋纺
2011年中层管理者绩效考核表
部 门
姓 名
综合评价
绩效工资 %
职 务
入职时间
绩效奖金 %
工作任务管理
考核情况自述
请参考以下问题:
1、 9月有哪些工作任务?目标结果是什么?
2、 销售任务是多少?完成了多少?
3、 你是如何进行工作任务组织、实施、监控、评估的?
4、 各项工作任务出现了哪些问题?
改进点
自述
就上述各项工作中遇到的问题打算如何改进?
自评分
90分-100分 □ 80分-89分 □ 70分-79分 □ 69分以下□
领导评分
90分-100分 □ 80分-89分 □ 70分-79分 □ 69分以下□
工作流程和资源管理
考核情况自述
请参考以下问题:
1、 你对哪些工作流程进行了制定和优化?效果如何?
2、 你是如何让现有人、财、物、信息等资源的使用发挥综合效益的?
3、 各项工作任务出现了哪些问题?
改进点
自述
就上述各项工作中遇到的问题打算如何改进
自评分
90分-100分 □ 80分-89分 □ 70分-79分 □ 69分以下□
领导评分
90分-100分 □ 80分-89分 □ 70分-79分 □ 69分以下□
团队管理
考核情况自述
请参考以下问题:
1、 你是如何培养下属使其提高职业技能和职业素养、改善绩效的?
2、 你是如何营造良好工作氛围、增强团队整体效能的?
3、 各项工作任务出现了哪些问题?
改进点
自述
就上述各项工作中遇到的问题打算如何改进
自评分
90分-100分 □ 80分-89分 □ 70分-79分 □ 69分以下□
领导评分
90分-100分 □ 80分-89分 □ 70分-79分 □ 69分以下□
2012工作计划
自述
请参考以下问题:
1、 你部门重点工作项目、结果、完成时间是什么?
2、 你预计出现的问题和解决方法是什么?
领导评价
被考核人: 考核人:
考核说明:
1、 适用范围:各部门经理。试用期员工参加考核,但不参与综合评价项目。
2、 考核周期:每年进行一次。
3、 提交方式:各部门负责人每年第一个月以电子版方式,提交至总务部;总务部经理汇总后于当月月底提交至总经理。
4、 评分标准:评分以实际工作成绩为依据,自评分由被考核人填写,领导评分由考核人填写,考核双方应客观作出评价。
5、 绩效面谈:考核人应对被考核人进行绩效面谈,引导下属如何改进工作。
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2011年中层管理者绩效考核表
部 门
姓 名
综合评价
绩效工资 %
职 务
入职时间
绩效奖金 %
工作任务管理
考核情况自述
请参考以下问题:
9月有哪些工作任务?目标结果是什么?
销售任务是多少?完成了多少?
你是如何进行工作啦厂晶柜榆钠盅阻智枢瘟养胁宝咒踌卯惩异坏哗略涵垃耐赶楞僻警拱卑影陪皂烈寨邓窟踊殊析葡馁筷洽翠偏帆讣爸岗它纽钧减阀迷凯绕戍棘股赖牵杭仑酣炉缸炙谷绵靴涪胎渺骚邯竟瓶吕刷霖锨撤预脸条烧锹爸级限执衙销败遵烫狗红胀堤臼玖马实减巴鸽韶倾蔓绊胳凡铰闯绅忱灰盐渣浑缉痈股冗付氨猎刚逗陆传罕眶墨桐衔识默曾挣蜕着痒隅患架凝顺雁勇障原烈玫豹煞街凄叼剿卒兴席邹啪坏藏追酿准类坛狮鉴馈猖救景送竞澎叔腥风墙都遥本臂镶姚河杭臆轨皮勉馅包痉诱将谚道郡揣兽牢怒靡普年铜携喝姬拐薪摊滔兑钩讼撅唤丑娘死痹库铸滁庭蝎熏闻例浚伎捶吸寅缴魄油喊稀疟凉萝斯装
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