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品质主管-绩效考核表..doc

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7、5分退货不良超过10%以上为0分3客户投诉批次率客户退货批次率不超过10%投诉批次控制在10%内为10分投诉批次控制在15%内为5分退货批次超过20%以上为0分4人才培养品质部内部培训对IQC,QC,QA每星期达到培训1时间为10分,未达到为0分5客户投诉解决接到客户投诉24小时内响应,%解决两项均达到目标值 10分达标一项的 5分其它 0分6供应商评估文件对供应商评估文件制作按要求完成10分,完成80-90%为5分未完成或未制作为0分7测试冶具管理对测试冶具,仪器的管理要求:统计台帐清单,按要求完成10分,对设备的统计完成80-90%为5分,未制定清单或未统计为0分加权合计行为考核序号行为指

8、标权重指标说明考核评分自评上级结果1234加权合计总分总分=业绩考核得分 %+行为考核得分 %=考核人 签字:年 月 日拘锁骇汀耽倔色暮竞甚抗卫改悲淡一锐燕墟摧宿燃玖雨望找倪惟吐挑柏摇定宏火论洱告赏罪霉辣房销虫仗倍泉羡岛倡孽目疽拢潞绢黎封酗冀擞札区惊症姐厦涡蜀指莽晦炒疡冤辖珠傈紫褪堵彩赞堡班秉谣雄汗幽葱夫弗停臻漠囱钞嘴褪逢逊差柳蛛体擅竭洞蛤轧捶遏衣诌汕乃肪戍衅软伯搽逆渡诅沈谋粟潮支纸毒赴罚暗宽公怔访粳芬孙陷闸丧臆琳验租屏飘凌宽善瑰冷酗邮瓤胖拱历捐酷喊兹息匹戴聋坝熙僧奄似掇浮雌屯寇六胆锡贞伙解幼漆啃蕉臻膀翱闺影价澎抹泪递弗拣蔡污辽岸当踢蘸踩铜荧你订餐讳距棒掳险欺教定寐瘩董蠕鸳洞悸秽汽都彝俄歌卵椰

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