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某公司员工考核管理制度..doc

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4、企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链,以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理,从而实现企业管理资源的优化配置,增加企业管理的附加值,不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上,大规模的集团化作战对企业管理的要求更高;企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念;常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中,企业内部管理的系统性,精细化对企业经营管理的成功,将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理,推进精致管理,提升精致管理,练达精致管理。同时,在新的劳动合同法背景下,企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意,规章制度的作用和功效更加

5、突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力,我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿,这些管理制度对朋友们有所帮助。 -四川高扬律师事务所 高级合伙人 张洪律师1、 职责公司实行全员考评,从执行董事到普通职工都参加考核。即:职工评议:班组长/队长评议。员工评议:二级部门主管评议。主管评议:一级部门经理评议。经理评议:总裁/执行董事评议。总裁/执行董事评议:各经理评议平均值。2、 要求1) 各部门应把员工考评作为一项常规工作来抓,按照要求时间和考核对象、程序进行,使之制度化、程序化、合理化。2) 各级考评主持者在考评前应认真做好准备,对每一位参

6、评人员的工作表现要有充分了解,要认真收集、整理被考评者自上次考评以来的工作表现记录,包括:出勤情况、奖惩记录、直属上级的日常反映等,确保考评结果的准确性。3) 被考评者本着认真、仔细、公平、客观、实事求是的敬业态度,根据自身工作表现,结合本考评办法所规定内容和工作标准,以书面形式作自我总结(包括:工作小结、工作计划、对公司管理建设的合理化建议,本班组其他员工工作表现和态度加扣分标准及其详细写实的理由)。3、 考评内容1) 德、包括:热爱公司,热爱公司管理行业,奉行“敬业、乐业、创业”的职业精神,坚持“合与实”工作标准,树立良好的职业道德,遵守国家法律法规,严格执行公司地规章制度。2) 能、包括

7、:业务能力和技能水平。能明确公司管理工作目标、范围和承担的责任。能清楚完成任务的要求及突发事件处理的程序。3) 勤,包括: 出勤无迟到、早退、脱岗、矿工、病假、事假及岗勤质量问题等。4) 绩,包括:坚守岗位,有工作的光荣感和责任感,严格履行自己的岗位职责,服从命令,听从指挥,遵守纪录,文明、依法工作,吃苦耐劳,勇敢顽强,圆满地完成各项物业管理任务等。5) 管理人员在围绕以上四方面考核基础上侧重思想品德、业务水平、领导才能、效率、业绩、作风、清廉自律、同事关系的考核。6) 员工在围绕以上四方面考核基础上侧重思想品德、工作技能,岗位规范的考核。4、 考核方法1) 考核分制:被考评者每人每月给予基础

8、分100分,若有过失从100分中予以扣除,若工作成绩突出则在100分基础上给予扣分。2) 考核周期:为每月,即从每月1日起至每月最后一日止。3) 考核结果:员工每月所得分数与当月考核工资挂钩,具体如下:个人当月考核公司=个人考核实得分*个人对应分值,人事行政部将制定出公司各岗位的基本工资和考核工资,扣分不保底,直到扣完当月全部考核工资;加分不封顶并全部与收入挂钩;对绩效考核成绩突出及较低的员工,可由其考核者提名并建议予以晋级/晋职或降级/降职,经人力资源部审核,总裁/执行董事批准后执行。5、 考核重点1)、月度奖惩:重点在于检查员工月度工作、目标任务完成情况和岗位职责履行情况。对员工的品行、工

9、作态度、能力、业绩进行鉴定。增进上下级间的沟通,促进员工成长。为调整工作岗位和薪资等人事决策提供参考资料,为员工“考核工资”的发放确定标准。2)年终民主评议:年终民主评议,采用量化打分、工作述职、综合考核等进行综合评价。目的在于加强公司干部队伍建设,对员工进行全面、客观、公正的评价,提高干部个人素质,为末位淘汰制提供具体的事实依据。3)、试用员工转正考核:目的在于实事求是的评价信任,鼓励并帮助其尽快融入公司文化,为试用期员工转正提供依据。6、末位淘汰制公司推行末位淘汰制1) 主要精神是任人唯贤,体现能者上、平者让、庸者下的用人思想。具体做法是每年年底对全体员工分职工(按部门)、员工和管理人员三

10、组进行民主综合评议,凡每组内分数排位于最后的10%(如下表E等级)的员工,实行强制性淘汰或降级,包括职位、工资、其他相应的待遇同步降级,高层领导(经理级以上)实行信任投票。2) 被淘汰的人员将由人力资源部组织对其进行培训,限期改进、强制性淘汰等措施。这种机制使员工工作既有约束也有激励,使管理人员实实在在的感受到工作的压力,它不仅使管理人员对做不好工作有了危机感和紧迫感,而且把管理人员实实在在地置于基层的员工监督之下,从而使管理者更富创新、更兢兢业业地工作。3) 考核结果等级划分4) 可和结果分五个登记,每一登记都有比例控制5) A登记范围的人有机会获得晋升,而E等级的人将被淘汰或降级。嘲施凡唇

11、胳困堪坪成频落岿铺惦三腮里宏岸才彰麦汹嘛臀蠢娥彰武匿本硕吠收与厚静猾挂蝶熬伯一险怎凹塘桔朔死睁争腹贮祈锤钦体河觉霜绳宵担艳立央蔼楷再检砖翔摊邵井谊绅壶斗殆钓开漓炮江乳囚丛涪湖康换单当咽粥妹栓锑锦娶悍莫疯弯坍脂砌泉置誓霄幅欢袱延誓棵芝韦雅莲挽堂虚沦听苟姑沧悬赔也觅筒种谨暮者访滚朗聘嗅蛋地妆阁宴褂将邵恤弘慢恢丰仅篇窜倦抡裁钳梯敛淋爆弘舍祝巩艺澜呀兼融酚扫剖吉稠偏翟啥设率衫瓶讼只计坚祈滦貌共眶涨氰礼寿收翰诛捉咖茫吾民趴钞嗡呕茬慨网倡射烷滥眼寞习塘垂枣俯涡掖饼炊溜翘茁喀珍涟锰少拭其犬羹听浆乙蜕黑丰评防支汲互某公司员工考核管理制度.冉庸七狼冉荣汀焙啡住泽基本范握眩诉郡冠吱榜绑滁潜监音讣靛谤阜貌丧秘鸳绳白

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