技术基础管理规定.doc

平顶山天安煤业股份有限公司十三矿平煤股份十三201351号关于印发平煤股份十三矿机电运输技术基础管理规定的通知矿属各单位：平煤股份十三矿机电运输技术基础管理规定已经矿研究通过，现予印发，望认真学习贯彻，并遵照执行。 二一三年一月二十四日平煤股份十三矿机电运输技术基础管理规定为进一步加强矿井机电运输系统技术管理工作，提高技术人员的业务素质，明确各级技术管理人员的技术职责范围及责任，规范技术基础管理，根据煤矿安全规程、煤矿安全技术基础管理规定、平煤股份公司关于下发的平煤股份公司煤矿机电运输技术基础管理规定的通知（平煤股份2012143号）文件等规定，结合我矿实际，特制定本规定。一、建立完善机电运输系统技术管理体系（一）成立机电运输系统技术管理小组组长：机电副矿长副组长：机电副总工程师成员：矿业务科室技术员（二）机电科必须设有分管技术工作的副科长，并建立健全技术、电气管理、防爆检查、小型电器、电缆管理、设备管理等专业化小组和分管油脂管理、配件管理的人员。（三）机电运输队应配备2名以上的技术人员。采、掘、通等使用有机电设备的基层队必须有分管机电的技术人员（专职兼职均可）。（四）机电科要建立机电技术管理例会制度，由机电副总工程师组织每季度召开一次矿井机电技术管理专业会议，检查机电技术管理工作落实情况，总结推广经验，查找分析技术管理不足之处，研究探索新思路，规划布置下一步技术管理工作。加强技术管理基础，抓好安全运行超前防范工作。（五）矿技术管理小组每半年对各基层单位进行一次机电运输技术管理考评工作。二、技术基础工作（一）建立健全机电运输专业各项安全管理规章制度各基层单位根据安全生产需要，必须建立健全下列规章制度，并装订成册，认真落实执行：1.各工种安全岗位责任制。2.各工种操作规程。3.交接班制度。4.安全活动制度。5.事故分析追查制度。6.要害场所管理制度。7.机电干部上岗查岗制度。8.电气管理制度。9.电气试验制度。10.停送电制度。11.电缆管理制度。12.小型电器管理制度。13.设备管理制度。14.阻燃胶带管理制度。15.设备运行维修保养制度。16.设备定期检修制度。17.设备包机制度。18.防爆电气设备检查及入井安装验收制度。19.油脂管理制度。20.配件管理制度。21.轨道运输管理制度。22.平巷人车、斜巷人车等乘人管理制度。23.机电设备设计安装验收管理制度。24.图纸资料档案管理制度。25.与本单位安全生产相关的其他规章制度。（二）严格执行平煤股份公司下发的相关机电运输技术管理文件进一步规范机电运输制图管理，内容符合要求，标注规范，内容有变动要及时修改，有重大变化必须重新绘制。所有涉及到的图纸资料必须采用计算机辅助设计，满足安全生产及信息化要求，相关文件如下：关于印发平煤股份公司图纸绘制及基础图纸管理规定的通知（平煤股份201080号）文件。关于印发平煤股份公司交换图管理规定的通知（平煤股份200912号）文件。关于印发矿井工程制图图例以及关于规范工程图纸绘制管理的通知（平煤股份总便20121号）文件。（三）机电运输专业必须完善的图纸有：1.矿井主提升系统图。2.通风系统图。3.压风系统图。4.排水系统图。5.供热系统图。6.通讯系统图。7.矿井供电系统图。8.工业广场电缆、管线敷设布置图。9.矿井轨道运输系统图。10.矿井胶带运输系统图。（四）所有使用机电运输设备的基层单位必须完善设备技术档案管理，妥善保存，专人管理。使用和管辖的机电运输设备的技术档案和相关资料必须齐全，做到一台一档，并建立相应的电子档案，以便及时查询、传输使用。内容包括：1.设备使用说明书。2.安装调试及隐蔽工程验收单。3.试验报告。4.设备历次事故记录。5.设备性能测试和关键部件探伤报告，分析处理报告及改进意见。6.设备大修及技术改造记录。7.设备履历薄和技术特征卡片。8.安装图册和配件图册。（五）机电运输设备的检修必须严格执行煤矿安全规程和平煤股份公司关于印发平煤股份公司加强机电设备计划性周期停产检修管理规定的通知(平煤股份2009114号)文件、平煤股份公司关于印发平煤股份十三矿机电设备计划性周期检修管理规定的通知(平煤股份十三201242号)文件要求和标准，进一步加强机电运输设备的周期性、定期性检验检测和日常的检修维护工作保证检修周期、时间、内容和检修质量，确保设备安全、经济运行。1.坚持状态检修与计划性周期检修相结合，并要以计划性周期检修为主，状态检修为辅。各单位必须按设备规定的检修项目、周期强制性的开展计划检修工作，不得漏检和空检。2.各基层单位队长是本单位机电设备计划性周期检修的主要管理责任者；本单位机电副队长负责组织实施，并对检修进度、安全、质量负责；各基层单位技术副队长（主管技术员）是检修计划编制和技术方案制定的主要责任者，对检修安排、工艺、工序、技术标准、安全措施负责。3.矿井机电设备计划性周期停产检修时间每年不得少于1215日，每月停产检修时间不得少于8小时，周检不得低于3小时，日检不得低于2小时。采掘工作期间使用的采掘设备日检不得低于4小时。4.机电设备使用单位必须在每年年底前制定出下一年的计划性检修项目和时间安排计划，并在每年1月1日前报机电副总工程师审批，审批后机电科负责存档备查。5.机电设备计划性停产检修和大型机电设备、设施的周期性测试、试验，必须编制正式的检修计划，内容包括：检修（测试）项目内容，检修地点、时间安排，人员（包括负责人）安排、主要工序、质量要求和安全技术措施，并附检修项目表。6.大型设备大修结束后应有不少于2h的空载试运行和48h的重载试运行，由机电科组织验收。大型设备检修完成后必须有书面检修总结，连同检修记录及检修中测量的数据资料、图纸一并归档，认真保存。7.设备性能检测、试验和探伤必须委托具有相应资质的单位进行。机电矿长、机电副总工程师要认真组织有关技术人员对检测和探伤结果进行分析，并据此改进，提高设备运行的可靠性和经济性能。在坚持设备周期性能检测的基础上，做好周期与状态相结合检测。（五）认真编制和贯彻落实各项安全技术措施，严格按照煤炭安全生产技术规范标准选编和煤矿作业规程编制指南以及关于印发平煤股份十三矿技术管理制度的通知平煤股份十三矿201269号)文件要求认真编写。设备检修、技术改造、安装和试验施工前必须认真编制施工（试验）措施，施工（试验）措施要有针对性，详实周全。内容包括：施工（试验）内容、时间、地点、人员组织、施工负责人、安全负责人、工序安排、质量（技术）标准和安全措施等。施工前，所有参加施工人员必须认真贯彻学习施工措施，切实做到施工人员人人皆知，人人签字，施工（试验）措施要妥善保存。（六）完善机电运输系统的各项安全保护装置，并按要求定期检查维护，机电设备的各种安全保护装置必须齐全、完好、动作灵敏可靠。1.主提升设备必须装设的保护装置有：（1）过卷保护；（2）过速保护；（3）过负荷和欠电压保护；（4）限速保护；（5）深度指示器失效；（6）松绳保护；（7）闸间隙保护；（8）满仓保护；（9）减速功能保护；（10）后备保护等保护装置和设施。2.斜巷轨道运输必须装设完善的挡车装置，绞车必须安装：（1）安全制动闸；（2）工作闸；（3）声光信号；（4）内外过卷保护；（5）后备保护装置；（6）防跑车和跑车防护装置。 3.井下大巷运输必须完善电机车安全设施。电机车的警铃、闸、灯、连接器和撒沙装置有任何一项不正常都不得使用；完善信号和通讯装置，行车时坚持使用红尾灯。4.井下带式输送机必须装设的保护装置：（1）防滑保护；（2）堆煤保护；（3）防跑偏保护装置；（4）温度保护；（5）烟雾保护和自动洒水保护装置。主要运输巷道内的带式输送机必须装设：输送机涨紧力下降保护装置和防撕裂保护装置，在机头和机尾防止人员与驱动、导向滚筒相接触的防护栏，倾斜井巷中使用的带式输送机上运行时必须同时装设防逆转装置和制动装置，下运时必须装设制动装置。5.乘人胶带输送机必须装设的保护装置：（1）断带保护；（2）断绳保护；（3）脱槽保护；（4）过速和乘人越位保护；（5）电气过载保护；（6）在输送机全长任何地点可由搭乘人员或其他人员操作的紧急停车等保护装置。6.井下供电系统的过流保护、接地保护、漏电保护必须齐全、完好、灵敏可靠；要坚持用好高低压漏电保护、照明和电机综合保护。（七）保证矿井供电系统安全、可靠、经济运行，杜绝电气失爆和无计划停电事故的发生。严格对照以下文件要求、标准认真落实执行：平煤股份公司关于印发平煤股份公司矿井供用电管理若干规定的通知（平煤股份200971号）文件。平煤股份公司关于印发平煤股份公司电气防爆管理若干规定的通知（平煤股份200993号）文件。中国平煤神马能源化工集团关于印发切实做好机电设备经济运行及节电降耗工作指导意见（试行）的通知（中平2012346号）文件。1.制定供电系统正常运行方式和事故运行方式及事故应对措施。2.严格执行停送电管理制度，高压停送电操作必须执行工作票、操作票制度。3.井上下各变电所必须及时准确地做好停送电记录。4.井下使用的防爆电气设备入井前必须检查其“二证一标志”及安全性能符合规定方可入井。5.认真组织开展好矿井电气防爆管理工作，坚持每周一次的矿井防爆大检查活动，管好用好矿井电气防爆检查信息管理系统，消灭井下电气失爆，确保井下电气安全。6.严格落实外转供电使用管理制度，所有外转供电用户必须有正规的用电申请，报矿机电科审批后经机电副矿长、矿长签字认可后方可供电，否则严禁供电。7.各种检查、试验和检测记录要认真填写，妥善保存，电气防爆等重要检查记录要有专人负责保存，机电科长要定期审阅。（八）加强机电运输系统关键环节的管理，积极开展机电运输系统安全评价、机电水平对标和系统治理活动。1.安全评价。严格按照平煤股份公司关于下发平煤股份公司机电运输安全评价考核标准（试行）的通知（201172号）文件的内容进行安全评价。2.机电水平对标和系统治理活动。严格按照河南省煤炭工业管理局关于印发河南省煤炭工业管理局关于开展煤矿机电装备及管理水平考核评价对标活动的通知（豫煤行2008604号）文件的内容和要求标准进行。（九）进一步提高机电技术管理信息化水平，完善机电运输自动化系统建设。1.设备管理信息化。内容包括设备选型、合同采购、入库、出库、安装、运行、检修、试验、报废全过程管理计算机化。2.机电管理计算机化。设备技术档案、文件、图纸、表格、设计实现计算机化，满足上传调度指挥中心需要。（十）加强机电新技术的推广和技术改造项目落实，机电战线各基层单位每季度必须完成至少1项“五小成果”，每年必须至少申报1项科技成果，所有技术副队长、技术员每年必须至少1篇专业论文。新技术推广和技术改造应以提高安全运行水平、提高效率、降低消耗和保护环境为目的，要重点解决以下几个方面的问题：1.结合现场实际完善安全保护设施，提高设备和安全保护性能。2.积极推进“节能示范化矿井”建设，抓好机电设备经济运行和节能减排。3.提高机电运输系统关键环节装备的技术含量和安全水平。4.积极推广矿井综合自动化建设。5.用好并不断完善机电技术文档计算机管理系统。（十一）加强职工技术培训1.各单位必须制定年度机电运输技术培训计划，并按计划进行培训，认真落实“每日一题、每周一课、每月一考”活动。2.机电运输各岗位操作人员，必须做到持证上岗。3.每年至少组织1次岗位练兵和技术比武活动，坚持开展好由机电副总工程师组织召开的每周机电运输专业技术学习例会和每季度的矿井机电技术管理专业会议。4.严格落实执行机电战线技术员考核评比制度，加强技术管理人员的自身业务知识学习。三.其它（一）本规定自下发之日起执行。（二）本办法解释权属平煤股份公司十三矿机电科。 主题词：生产技术机电运输规定通知 平煤股份十三矿办公室 2013年1月24日印发校对人：杨俊杰合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责- 13 -