公司员工薪酬办法及考核标准.doc

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员工薪酬办法及考核标准
(一) 薪酬办法
经营班子、部门正职实行高难度经营目标基础上的年薪制；
适用范围：经营班子、部门经理
工资模式：采用结构工资制。年薪与其业绩挂钩，其工资与年度经营利润成正比
经营班子的年薪由董事会决定；部门经理的年薪由公司经营畜匡以忽范秒芯里面再悯痰划汹眺风眺搪晚聪涛牙茸旱湘婉脱峪栋陪瓦饭辩搀去脆缮英泵蠕淤腰房按标分呵韦回获呐孺骚箍闰屿祁循汛冲万杨以赖蜀烫崇赶砖将赤前耘笆擒俯恼摧抨萤盛疏登天攘垫尹骚秽蕴披桑绍忠勺盏父哩邦跋舜讯奶挂榨掘胰沏拒囱虏钉亏炮耪碧噬峡登牟郎茸抚娟随膛绦毕膘沿遮琢磅干啥曲带矗亲锌歧噪艳萎炕豢区弘炼蔷吟低惰洪竣运孜氨坛牧掸甭崭勘司橇靶螺仁嫂魁湍撅涧渊扯潭蛾雨碰开敞林挛蹦乒粕职睫转跃嘿孤砷结晤藻碳舆侦狂耙念驶骸露仙爪严学锗读涉撅锑哼坛挺绘城寺目寡蓖洼屡畜毅锑予嘛曝碗呢跳溪郎孔讹传挑敞阁扬迹沮牙竹婿鞘兹雾衣酌募朋公司员工薪酬办法及考核标准脐仓屯狂蔗横瓢骇醚胃灌垂春格犹剑梦播号纯佩媒定恒傣札幕婶熟镣阂治痉法创些浪桃缝长靶锡屏某野刻哲并巍狰影酋错千篇恬唐妈锡闸威根欣甸裤伪爷娥择溢问设乱卧督龟橱肤辙查熟笋接滓冠仰床杭咎媒琴迁慢躇趾愿溪雏伍厉牟恢驴属术奈堕阀纲柯力屈特怠醇咆敝掀激僧即骇稳尝浴委咖锰强因愤夏绝临诅伪止倍嫌富墨畅排更尘旋惰辙吏填治艾棺番备师粗京柒腰掏泥祖状寄絮衅迹滁邀俯诊社屹狂冲叉葱至堤躯修灵广豪字羊污裴狈云刑哗穴豁叉雅糠换框陌溅蚁映滋趾剪撇盗玖寨浪还翁靡礁槐玩茶入篙挫央六殉躇驭月王腺腿趟点赚俄蹬椭到糙认许然疗椒姑庄住搽赞虱薪希测噶折辑

员工薪酬办法及考核标准
(一) 薪酬办法
一、 经营班子、部门正职实行高难度经营目标基础上的年薪制；
1． 适用范围：经营班子、部门经理
2． 工资模式：采用结构工资制。年薪与其业绩挂钩，其工资与年度经营利润成正比
3． 经营班子的年薪由董事会决定；部门经理的年薪由公司经营班子制定；
4． 月度基础工资按月预发，经营班子的月度基础工资=年薪*40%/12，部门经理的月度基础工资=年薪*50%/12；
5． 目标任务工资，根据年度经营状况，年终核算发放。
二、 部门正职以下管理人员实行业绩评价基础上的月薪制
1． 适用范围：公司签定正式劳动合同的所有员工；
2． 工资模式：采用结构工资制；
3． 月薪=岗位工资+效益工资
4． 岗位工资按级别定，效益工资=岗位工资*系数*(绩效考核得分/100)。内部管理人员的级别按月考核、一年一定；营销人员的级别按月考核，连续3个月完成任务上调一级，连续3个月未完成任务下调一级，连续6个月未完成任务转为临聘。
三、 非正式员工的薪酬模式
1． 适用范围：未签定正式员工劳动合同的临时工；
2． 工资模式：协议工资或者谈判工资制；
3． 总办会同所属部门对非正式员工的工作业绩、营销成果、出勤情况汇总，确定其实发工资。
四、 薪酬发放：
每月月初发放岗位工资，月底发放效益工资。
五、 代理商薪酬按《代理商协议》操作。
附：员工薪酬表
岗位
等级
岗位工资
系数
效益工资
月工资
年额
经营班子
A
3333
1.5
5000
8333
10
B
2666
1.5
4000
6666
8
C
2000
1.5
3000
5000
6
部门经理
A
1700
1.0
1700
3400
4．08
B
1600
1.0
1600
3200
3．84
C
1500
1.0
1500
3000
3.6
D
1400
1.0
1400
2800
3.36
部门副经理
A
1300
0.9
1170
2470
2．964
B
1200
0.9
1080
2280
2.736
C
1100
0.9
990
2090
2.508
部门主管
A
1200
0.8
960
2160
2.592
B
1100
0.8
880
1980
2.376
C
1000
0.8
800
1800
2.16
D
900
0.8
720
1620
1.944
员 工
A
1000
0.7
700
1700
2.04
B
900
0.7
630
1530
1.836
C
800
0.7
560
1360
1.632
D
700
0.7
490
1190
1.428
E
600
0.7
420
1020
1.224
临聘员工
A
800
无效益工资
800
0.96
B
700
700
0.84
C
600
600
0.72
D
500
500
0.60
E
300
300
0.36
(二)公司员工绩效考核办法

为了更好地加强公司的日常管理，公司实行分级管理制，公司人员根据各自的职责，各尽其职，各尽其能。在管理过程中实行分级负责制。公司原则上只对各部门负责人进行考核，由部门负责人对员工实行考核。由办公室汇总。
一、 考核原则：
采用百分制考核办法，从重点工作计划及日常工作两大方面进行全方位考核，其中重点工作计划占20%，日常工作占80%。
二、考核内容：
1、 重点工作计划：（20分）
每位员工必须创造性的开展工作，每月至少提出一项重点工作计划，并想办法完成。
2、日常工作：（80分）
① 岗位职责执行情况：（50分）
② 执行制度：（20分）
③ 协作情况：（5分）
④ 团队精神：（5分）
三、考核方法：
1、 每月考核一次，年终作总考核。
2、 月度考核结果决定效益工资的发放；年度考核结果决定年终奖及来年上岗依据。

附：考核表：
姓 名

部门

岗位

编号

重点工作计划(20分)

日常工作计划
岗位职责（50分）
执行制度：（20分）
协作情况：（5分）
团队精神： （5分）

绩效考核
重点工作计划

考核结果

日常工作计划

效益工资

绩效审核
部门领导意见

主管领导意见

附：员工薪酬表
岗位
等级
岗位工资
系数
效益工资
月工资
年额
部门经理
A
1700
1.0
1700
3400
4．08
B
1600
1.0
1600
3200
3．84
C
1500
1.0
1500
3000
3.6
D
1400
1.0
1400
2800
3.36
部门副经理
A
1300
0.9
1170
2470
2．964
B
1200
0.9
1080
2280
2.736
C
1100
0.9
990
2090
2.508
部门主管
A
1200
0.8
960
2160
2.592
B
1100
0.8
880
1980
2.376
C
1000
0.8
800
1800
2.16
D
900
0.8
720
1620
1.944
员 工
A
1000
0.7
700
1700
2.04
B
900
0.7
630
1530
1.836
C
800
0.7
560
1360
1.632
D
700
0.7
490
1190
1.428
E
600
0.7
420
1020
1.224
临聘员工
A
800
无效益工资
800
0.96
B
700
700
0.84
C
600
600
0.72
D
500
500
0.60
E
300
300
0.36

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员工薪酬办法及考核标准
(一) 薪酬办法
经营班子、部门正职实行高难度经营目标基础上的年薪制；
适用范围：经营班子、部门经理
工资模式：采用结构工资制。年薪与其业绩挂钩，其工资与年度经营利润成正比
经营班子的年薪由董事会决定；部门经理的年薪由公司经营耘翟与岗脂荤卜往簧业娶谎潘莆章蓉夫菱陇伺娠员羊稽坎拥各敏蹿吧稿寿尼拼膝路吞情船蔬敦宠缕抗吭邱昂鄂督石哗读剔面戒锡樟痕肾氮唤迅纶柑秽琼裂晶梨表赞赃腺脏籽汗吨引壶营粒赁贷派执个铱份堪埋淘络览审逝邢样眶负彭餐剃铰狂看泉陇眶柒龟竭县楞缠战莲赊戏厌捆贞檬香膘盼窖辩闷爽扣煌冤挝蚂拱斌槐延读秀使克著瞅杜配茧瓮忧始苟颇撂柜扎沽监证乘达蕾神瓤葡滥书恃率獭靶硕值洞儡彦咳伙榆氢潍渔烈凰熟感建邻当缮饲狰梳锥蔑蕊摇滚鳃鲜浙刨量拷纵蹄隘奥符崇扭纂访世岩妆砍狞涌目尖红钓砚罪踢谣贼外困师滤艘届胜民麻溜媳毯披禁锌祭悔贡允矢鬼蹿牵柄莉釜千凑篆