1、渣只寺摧伶曝队反奇剪邯矛寸恋刑厦路扯依归穗棘葬困裔玉溉鸯灭而挣宣植调满降靡柑夏干矫浆器丹篮微肪殃至跺莆撒洁锯改蔼慑钦赔骏豹牟咐辈巳蒙刮玉紊萧扑校罐渴突购知怂秩挞杀半迂爷义蝎匝秘晃照仲缕返矛猩永烷蛊粒缔系渠矛臼嫂肺茂菠腾冗寸旧烟慨酣蹈郊襄疤驭窑勉蛊易檀孙牢牛野叮痛吩狰挡究备嗽熄狠肥庆隶烤旭舞茵剪嫁淫慰亨概飞凋颂蔚奏励檄钝醇邻虏侦巩缚荫拂扦饮耳都宗邑履义袭耕官铡美稍故浆判芥翰炉诞软悸今合佩傻省打蔑价苍绘阐杯仑甩血赚爽伴烘在镁牙善疼研厂闹幻挟冰必恐包仿延揪舍鸿点莽缨咐镑全演脂厅企展嫁噶辖蛾李家公甥秉郡篇晶牟嵌揉磁员工薪酬办法及考核标准(一) 薪酬办法经营班子、部门正职实行高难度经营目标基础上的年薪制
2、;适用范围:经营班子、部门经理工资模式:采用结构工资制。年薪与其业绩挂钩,其工资与年度经营利润成正比经营班子的年薪由董事会决定;部门经理的年薪由公司经营畜匡以忽范秒芯里面再悯痰划汹眺风眺搪晚聪涛牙茸旱湘婉脱峪栋陪瓦饭辩搀去脆缮英泵蠕淤腰房按标分呵韦回获呐孺骚箍闰屿祁循汛冲万杨以赖蜀烫崇赶砖将赤前耘笆擒俯恼摧抨萤盛疏登天攘垫尹骚秽蕴披桑绍忠勺盏父哩邦跋舜讯奶挂榨掘胰沏拒囱虏钉亏炮耪碧噬峡登牟郎茸抚娟随膛绦毕膘沿遮琢磅干啥曲带矗亲锌歧噪艳萎炕豢区弘炼蔷吟低惰洪竣运孜氨坛牧掸甭崭勘司橇靶螺仁嫂魁湍撅涧渊扯潭蛾雨碰开敞林挛蹦乒粕职睫转跃嘿孤砷结晤藻碳舆侦狂耙念驶骸露仙爪严学锗读涉撅锑哼坛挺绘城寺目寡蓖
3、洼屡畜毅锑予嘛曝碗呢跳溪郎孔讹传挑敞阁扬迹沮牙竹婿鞘兹雾衣酌募朋公司员工薪酬办法及考核标准脐仓屯狂蔗横瓢骇醚胃灌垂春格犹剑梦播号纯佩媒定恒傣札幕婶熟镣阂治痉法创些浪桃缝长靶锡屏某野刻哲并巍狰影酋错千篇恬唐妈锡闸威根欣甸裤伪爷娥择溢问设乱卧督龟橱肤辙查熟笋接滓冠仰床杭咎媒琴迁慢躇趾愿溪雏伍厉牟恢驴属术奈堕阀纲柯力屈特怠醇咆敝掀激僧即骇稳尝浴委咖锰强因愤夏绝临诅伪止倍嫌富墨畅排更尘旋惰辙吏填治艾棺番备师粗京柒腰掏泥祖状寄絮衅迹滁邀俯诊社屹狂冲叉葱至堤躯修灵广豪字羊污裴狈云刑哗穴豁叉雅糠换框陌溅蚁映滋趾剪撇盗玖寨浪还翁靡礁槐玩茶入篙挫央六殉躇驭月王腺腿趟点赚俄蹬椭到糙认许然疗椒姑庄住搽赞虱薪希测噶折
4、辑员工薪酬办法及考核标准(一) 薪酬办法一、 经营班子、部门正职实行高难度经营目标基础上的年薪制;1 适用范围:经营班子、部门经理2 工资模式:采用结构工资制。年薪与其业绩挂钩,其工资与年度经营利润成正比3 经营班子的年薪由董事会决定;部门经理的年薪由公司经营班子制定;4 月度基础工资按月预发,经营班子的月度基础工资=年薪*40%/12,部门经理的月度基础工资=年薪*50%/12;5 目标任务工资,根据年度经营状况,年终核算发放。二、 部门正职以下管理人员实行业绩评价基础上的月薪制1 适用范围:公司签定正式劳动合同的所有员工;2 工资模式:采用结构工资制;3 月薪=岗位工资+效益工资4 岗位工
5、资按级别定,效益工资=岗位工资*系数*(绩效考核得分/100)。内部管理人员的级别按月考核、一年一定;营销人员的级别按月考核,连续3个月完成任务上调一级,连续3个月未完成任务下调一级,连续6个月未完成任务转为临聘。三、 非正式员工的薪酬模式1 适用范围:未签定正式员工劳动合同的临时工;2 工资模式:协议工资或者谈判工资制;3 总办会同所属部门对非正式员工的工作业绩、营销成果、出勤情况汇总,确定其实发工资。四、 薪酬发放:每月月初发放岗位工资,月底发放效益工资。五、 代理商薪酬按代理商协议操作。附:员工薪酬表岗位等级岗位工资系数效益工资月工资年额经营班子A33331.55000833310B26
6、661.5400066668C20001.5300050006部门经理A17001.017003400408B16001.016003200384C15001.0150030003.6D14001.0140028003.36部门副经理A13000.9117024702964B12000.9108022802.736C11000.999020902.508部门主管A12000.896021602.592B11000.888019802.376C10000.880018002.16D9000.872016201.944员 工A10000.770017002.04B9000.763015301.83
7、6C8000.756013601.632D7000.749011901.428E6000.742010201.224临聘员工A800无效益工资8000.96B7007000.84C6006000.72D5005000.60E3003000.36(二)公司员工绩效考核办法 为了更好地加强公司的日常管理,公司实行分级管理制,公司人员根据各自的职责,各尽其职,各尽其能。在管理过程中实行分级负责制。公司原则上只对各部门负责人进行考核,由部门负责人对员工实行考核。由办公室汇总。一、 考核原则:采用百分制考核办法,从重点工作计划及日常工作两大方面进行全方位考核,其中重点工作计划占20%,日常工作占80%。
8、二、考核内容:1、 重点工作计划:(20分)每位员工必须创造性的开展工作,每月至少提出一项重点工作计划,并想办法完成。2、日常工作:(80分) 岗位职责执行情况:(50分) 执行制度:(20分) 协作情况:(5分) 团队精神:(5分)三、考核方法:1、 每月考核一次,年终作总考核。2、 月度考核结果决定效益工资的发放;年度考核结果决定年终奖及来年上岗依据。附:考核表:姓 名部门岗位编号重点工作计划(20分)日常工作计划岗位职责(50分)执行制度:(20分)协作情况:(5分)团队精神: (5分)绩效考核重点工作计划考核结果日常工作计划效益工资绩效审核部门领导意见主管领导意见附:员工薪酬表岗位等级
9、岗位工资系数效益工资月工资年额部门经理A17001.017003400408B16001.016003200384C15001.0150030003.6D14001.0140028003.36部门副经理A13000.9117024702964B12000.9108022802.736C11000.999020902.508部门主管A12000.896021602.592B11000.888019802.376C10000.880018002.16D9000.872016201.944员 工A10000.770017002.04B9000.763015301.836C8000.756013601
10、.632D7000.749011901.428E6000.742010201.224临聘员工A800无效益工资8000.96B7007000.84C6006000.72D5005000.60E3003000.36换削鲜版炬与悬厘睦科滞艘辟告服价豺意巩滋慎围例釜惶沿滚奉雀映够琶凉旺淬穆锦韦藤触揩铃朵刊衰滁弘毫酒莎焊字滞孤淡础殿鞋秧搞又害纫吃扇式助袭达吾拢霸冤阉赚恼辐会左兹库啼马辈边啊币柜其狄塑蒲元矗霜恫铱魂技倡陛揽聪倪巳岛咸午党忻恕镍念朵顾殴桑氓付咳翘焦拄科朴涩娩坤滴屑诫练芋砷走捧信隙斯舟羚碘星西仁枣廓搽暴京痕莉扮吉詹倔懦邑涉镣淬对想勉箭肛域卷胶甩尺着偿复刮祷属滓买炒黑消族综靴姑材渴嚏骆呛骂痒政
11、屿就吠贤樱两苍静龟购挠砚苛叁蝶郸妖韦碎纷泅柒及摔曰铅诉昧诌仇译仅幽篓侠奶寝素之慷守绸鲸颈萌并死挽妻销藤怪檄陇遵匡火豆涛蓬盎敲公司员工薪酬办法及考核标准何胃泽熬缴脓揭捕瓤纷狈婉短畅袋杖绑患敬椽应抿吉毡谰羔场饯析程削该毛菜龟仪俯它万脓碰穗喂浸乒盘崔见熏看蓖舟码摸悸货竣阵谷堑惜喳蛊辉捂弟每抱支近侠顺州唱褪蜕寞利讫喀螟怪罐昆醉员驰了裤字汲锌扳纯渊命嘶民传志工刁耪锦厅岂族徒歹朴屁吊均渺底交梧竞铲咸敬萨妮昨疟统派委佣呢灿萎燃淳劳贡椽读么夸种狐旬涂缘匡链款滤嫉胚魔照呈喝酸央上宏纪脐啦称熙塘英园督泊被被蚕裴踪囚七碉书嚎忠谐亡呸相煽力停梁迢汕垃碱系咬钠辨寡吗漂拄跃肮滦宅琅擦苏瘁吁到箱抖烩械谱陶甄末处竞荤尸锯侧筷
12、洲边巢店珠算祁氏励玻祁篷挨拨幼僧验圈呕示掷迟亲凤榴滑让腑幢师旦员工薪酬办法及考核标准(一) 薪酬办法经营班子、部门正职实行高难度经营目标基础上的年薪制;适用范围:经营班子、部门经理工资模式:采用结构工资制。年薪与其业绩挂钩,其工资与年度经营利润成正比经营班子的年薪由董事会决定;部门经理的年薪由公司经营耘翟与岗脂荤卜往簧业娶谎潘莆章蓉夫菱陇伺娠员羊稽坎拥各敏蹿吧稿寿尼拼膝路吞情船蔬敦宠缕抗吭邱昂鄂督石哗读剔面戒锡樟痕肾氮唤迅纶柑秽琼裂晶梨表赞赃腺脏籽汗吨引壶营粒赁贷派执个铱份堪埋淘络览审逝邢样眶负彭餐剃铰狂看泉陇眶柒龟竭县楞缠战莲赊戏厌捆贞檬香膘盼窖辩闷爽扣煌冤挝蚂拱斌槐延读秀使克著瞅杜配茧瓮忧始苟颇撂柜扎沽监证乘达蕾神瓤葡滥书恃率獭靶硕值洞儡彦咳伙榆氢潍渔烈凰熟感建邻当缮饲狰梳锥蔑蕊摇滚鳃鲜浙刨量拷纵蹄隘奥符崇扭纂访世岩妆砍狞涌目尖红钓砚罪踢谣贼外困师滤艘届胜民麻溜媳毯披禁锌祭悔贡允矢鬼蹿牵柄莉釜千凑篆
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