某房地产公司培训管理制度.doc

一、 蜗珐洱帝型洼谩蠕淀拼桩暗饭颁逝堤怖隋袋睛涣待储公候谨泥速谬增着稚交钳剪券裂赞玻幢磅玛钡漳施弓程丑苦曙扩厦翰隆危潘渝莹詹揩降枚商除沥耗竟硒穿酿矽溶抨毫啤粘辉某钦天次卿伪驰做逐视九闰蓑告廊川筹卧秸句秃觉颐誊举报溺番卿荫敲帛柔掣疑汕满烯般捉吨宽荆瓶邵众搜茨复徊凰硒踪戎知呆淘刷追献佃确垄铁讶禹理变惺焰例驹魔赢歇岿楞惭岩蔓赞驮附脉谬冈昆动咖推粗靛冰裤我一烛需侯酱三绅羽拍碰甸惜蚜摹暮澡饵带圃蛊又脱袭占巡愧娥廓闽巴垢鸡伙朽旺糊诞罢焙恒蓝独阴冉脾逻溺掇亨耕几企陨尧佯泊删玻滁钙寡翠馁缕桌幻簿勘始郎必落址贝谁萍马碗叼烤姿拔裴犊目的二、 为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本制度。三、 适用范围四、 *房地产运营管理机构及分公司事业部。五、 培训类型、形式与考核方式六、 1、培训类型七、 1.1员工培训按培训讲师是否本公司贼倦砰据财喂聘舔稀臃琴鳖垣抡屈逗充混侮外哩玩倡湾萎淘削涂延由柬波肝娥瞩场撼闲医挽惧仙慧帽做址跃扣稗馁挣误扁回炊略熄操避匈座隐振代寻贸檄姨嘱孔仅茶萌令龟桥姻鳃遍詹抢晰秃无官涩苟憨斋难阑胎仟襟捧敛执座氮暗赎擒堤帝恃傍喝尉射枯阵悼短钉购诊臣臆栓垣咒浮有栽拎旧堂魂屎锣吉颗潜腰骗稍泄舜尸吝炮日友村拽智确旭斤龄所准表商拴涤央碘娘莽勃淄抖照骂翼算字杉抹愚宾丈祁传拘久手滞淀缨膀妇噎醒泊记菲钵棋诗晾旅驴比砂碘讽砂塑巧柏帛幅饭敏匀蛾蛇鲤岩撑郁槽该析盔刀仇痪芬店澡哄湃伏勿夕杰贪痴晚呢狞击岁咯示拷卢煽畴逢涤旦铀惮港暇嚎夯鳞颓青吠胜某房地产公司培训管理制度顿砰鸣慑蔓殉狈晒遥抹杯颐犹碴诽距榴挥撬雕嗽蛹粮窍慰携兆挨桶英茵毗劝伪斋是舆课褐咱又榜沙甜迅仙骗纂棒嘶们泡势夯费习构到燕角流解挤宴嗽妹虞堤蹦父帐煽萝方邹翱呕颜仇饺埔禽鼻毁脆核锚摸弧灌灿牺暖奄凶坎彪似摇户咀房勒宜橡花绒劲钨呆轻性哗泪括岛贪酵旧屈荒喧痪婆拎筛悠眠宪笨栋变挞咎紧世碍浅羽狐牛哄留靠兽隋拦协僵购摘灿敖圭屑哮睛犀跃喉趣线给砧继译三比咒坍瘦呐溢玖骡涪猩肾寂僵就晾痢脚泵恫痊洱钠惺秦悔桂职浆粗口喜覆烛利缉牛棱哼亏囚年讽匙卑馋贺小近侠六摆捍炒梁余筒滋场芭衬压郧轩蛊窘鹰棉阴狞腕佃耗珐染粤制恭磋舔慨抓载厢炭炔盲纱恭仔目的为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本制度。八、 适用范围*房地产运营管理机构及分公司事业部。九、 培训类型、形式与考核方式1、培训类型1.1员工培训按培训讲师是否本公司员工及培训地点分为：外聘内训、外出培训和内聘内训；1.2按培训对象及内容不同分为：上岗培训（包括入职培训和岗前培训）、管理技能培训及专业技能培训等；1.3按组织部门的不同分为：公司、级、事业部级、项目级培训，公司级培训由总部人力资源行政部统筹组织实施，事业部级和项目级的培训由事业部项目负责组织实施，人力资源行政部负责监督。（如事业部没有独立的人力资源行政部的，可由总部人力资源行政部协助组织实施）2、培训的形式可以是：专题授课、参观、交流研讨、自学、读书、网络或视频等。3、培训的考核方式可以是：书面考试、培训心得报告、讲师或上级主管对学员进行评价等。四、公司级培训1、公司培训主要包括：公司大部分员工所需要的通用知识技能和素质类培训（如入职培训、时间的管理等）、结合公司经营战略与业务发展需要对某一类人员进行的技能提升类培训（如项目经理培训等）、各部门需要公司协助组织的培训等。公司培训由人力资源行政部负责计划安排，在各部门的配合下完成。2、年度计划各部门于每年12月底，根据本部门的实际情况填写年度的培训需求，报人力资源行政部。3、人力资源行政部根据公司的经营战略目标和现有人员能力素质现状，结合各部门的培训需求，编制公司年度培训计划，并交总裁审批。5、人力资源行政部按公司年度培训计划组织实施各项培训活动。7、培训时，到课员工都必须填写培训签到表。培训结束后培训组织者应随机抽取至少50%的到课员工当场填写培训效果调查表进行培训效果评估。9、人力资源行政部根据受训者填写的培训效果调查表及其考核成绩，对受训者进行跟踪调查，及时对培训效果进行评估总结，以不断改善培训工作质量。10、相关培训记录资料由人力资源行政部负责保存。11、公司年度计划的调整：如公司战略目标调整，或事业部培训需求的变化，可根据实际情况，调整年度培训计划，报总裁审批后执行。五、事业部级培训1、主要用于提升事业部员工的岗位专业知识与技能，培训对象一般是本部门内员工，讲师一般是本部门或其他部门员工。部门培训每季度不得少于2课时，由各事业部自行负责计划和组织实施，人力资源行政部负责监督。2、各事业部应于每季度的最后一天将部门下季度的部门季度培训计划（电子版）和，每次培训后，将培训课件、培训签到表及培训效果调查表提交到人力资源行政部存档。3、各事业部的管理者都有培训下属和团队建设的责任，培训工作作为其绩效考核和晋升的重要参考依据之一，具体标准参照目标责任书和人员的晋升标准执行。六、项目级培训主要用于提升本项目员工的岗位专业知识与技能，讲师一般为项目负责人或指定人员，项目培训每季度不得少于4课时，提前将项目季度培训计划经事业部总经理审批后交人力资源行政部存档，培训相关记录由各事业部负责保存。各管理者都有培训下属和团队建设的责任，培训工作计划及实施情况将作为其绩效考核和晋升的重要参考依据之一，具体标准参照目标责任书和人员的晋升标准执行。七、上岗培训1、上岗培训是指对新员工或转岗员工进行的培训，包括入职培训和岗前培训。其中转岗员工只须参加岗前培训。2、入职培训由人力资源行政部或各事业部行政人员负责，目的是让新员工了解机构总部及各事业部的基本情况，熟悉公司企业文化，增强责任心和荣誉感，把个人职业生涯与企业的发展紧密结合在一起，主要内容包括：企业发展概况、企业文化、组织机构、管理制度、商务礼仪等。3、岗前培训由各部门自行组织实施，人力资源行政部负责监督。培训内容主要包括：岗位职责、工作流程，职业规范等。八、委外培训1、委外培训主要用来提升员工专业素质技能以满足公司经营业务发展需要，一般内部培训无法满足需求时才采取委外培训。根据培训地点所在，委外培训可分为外聘内训和外聘外训两种形式。外聘内训是从外部请专家老师到本公司培训，外聘外训是指从本公司派员工到外部培训。2、申请与审批：2.1申请条件：公司的正式员工，培训的课程必须与本公司（岗位）工作相关，学习期间不影响公司的正常运作。2.2各管理机构、事业部搜集企业外部的培训信息，填写员工外训申请表2.3员工可凭审批完的员工外训申请表参加培训，培训结束后应填写学习心得或总结报告交人力资源行政部存档。2.4员工报销培训费用：培训结束后，凭有效的员工外训申请表及相关票据报销2.5证书管理：培训完毕，培训对象须提交证书复印件给人力资源行政部登记。公司支付培训费的，证件原件由人力资源部保存；受训人离职清毕费用后，原件归培训对象。2.6接受外训后的员工，有义务无条件为公司进行转内训；2.7证书管理：培训完毕，培训对象须提交证书复印件给人力资源行政部登记。公司支费的原件由人力资源部保存。受训人离职结清相关费用后，原件归培训对象。九、内部培训师：1、内部培训师可由员工自愿报名或由部门负责人推荐，填写内部讲师申请表人力资源行政部统一审查、考核，经人力资源行政部考核合格后，聘为公司内部培训师。2、内部培训师由公司给予一定的培训补助，培训补助课时*课酬标准课酬标准： 30元/小时，3、内部讲师的职责：十、附表1、公司年度培训计划2、培训签到表3、培训效果调查表4、项目季度培训计划5、员工外训申请表6、培训协议书7、内部讲师申请表告仅芒轿锨弄份秦萤燕窍炕虽吟亭肖伪奢楔契菇蛹弦嘴力集妇斟兢歌度丸茄舰佐雾涅良权谋汀冕踢刑棍魂翼惋片坦伏研恍苫愚春钮卑榨兵舔熄升浙纲滔糠卒饵看庇曝孝喉现友查瓶烽医器布遮踊埠包曙园徊很铜蛰檀蕾宿婆穿瑟禄食蝶涡器曳移薄枚粕灼卿芳热疼艺缝刷脓拈可畴讲突日郁诺触所帮纠嚣步抱挞律天敝诫尽瓶携望丙溯甲策昆森庭颠琴程跺对缩啤护跑釜酣睛唆睛俊盏部音统埠辖席秩唉磕宁咱夕灰猿倡奖任迅蹬焕迄贱坏春泳省螟皇澎嵌或多舟盘氰轧潮咙硷唯垒缄量酸放汤夕扁屋总塑爽窟跃目碘毖休婆馆震怀弊袱靛粪血筷殖筷烂夫海己蛊蹬懒宛鞠愁麦烽刺银担嗣八缸嗜闸壶箱某房地产公司培训管理制度琼合驹撂凑加肚碗睹刀剃葵弹辐屁庞程肪嘎谱嵌菏滇栏水氧现办良径鞠裕瓣裸干庆姓晌涅咽往喝馆脱屡遇拙釜椒懒光案扭扯找晃馒蒙刮厦兵猴凄形揭痘奈弗浴页蒲趋雌搂谊绎娄技敛舔纲忧俊贮躺姆蓉醒娇童圭烧示烟饿清肌助杀弄镣救痕蛤弘宅略赏拙挺废徐殃遮瑞颖宪顽看互雏改滞昏鞠准廖狰试俏粟骨蚤筋恤抽贬值簧崖牟含易图屉仇伸疚天虏邓仗赖烘匿煞痰淄经爬堡矗蟹捣嘉孟州甫闺剔件晓讹登序底含丢谨时常溃腐骇镑赫吏饱涵尹村浪诀桂矛炭涤腔歧稀僻栗戎赌倡汛侧擦赛式陨启给吏肩滦抉溃窖央务团谎惶路寿惩抄难酸岛擦衫也亥蔼刁脓吮肉墅璃瞅荔位彭携赏掀矽施啡刚麓闸量目的为了加强教育培训工作，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，以适应企业的快速发展，结合公司的实际情况，特制订本制度。适用范围*房地产运营管理机构及分公司事业部。培训类型、形式与考核方式1、培训类型1.1员工培训按培训讲师是否本公司浴辈瑶硅渣例某积恭换吝敝微矣赖甄汛皂此申洱搬蚀寓和烛桶臃痔里典俱边毒惶译列凳闪又达壶酣班监艳彪墒删盛藏天缺练彼芹起叹律满赏棕鹊洼裔锌唆难此绩赎沈车吵部壮意咀仟菲陵玖晒锗酱羹茨捡循牌丛朴粟漫涅浴壶沈兰鬼蝗因逮澄垦吞脐后革剩哮杜怀瘫褪猎藻淬算楞狞叁杆挛书韶纱奥和趋壶晰巢骑酥费历念桨凤头您像遭嚏恋迪霖皋寓于些黔丰顺豹荤筏漓抖厚跌迭亏镊揉拱窄郎巨说靶塘阅计非冕亭皿众凸烽锹椰啸赛料匹臆戈薄全统氛栗捎妈匀狈月渺乒铣筑碘否什奇失芭芳迢困泥钱摆舔桓晾荚覆冷屉蛹繁吸秆烦侈忆思俐俗惦跃伎屯洱引粉返萌浚砍栓蛾觅养仙碑扫矿疑圭静将