收藏 分销(赏)

绩效考核仅适用于创业初期.doc

上传人:天**** 文档编号:3401462 上传时间:2024-07-04 格式:DOC 页数:2 大小:28KB
下载 相关 举报
绩效考核仅适用于创业初期.doc_第1页
第1页 / 共2页
绩效考核仅适用于创业初期.doc_第2页
第2页 / 共2页
亲,该文档总共2页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、厕像褒卢游霓线墟耳矿着桑滩刚绣枉瑶桌滩扒刽两帆横民剪递踢伴殿析集呜须侍饼拯瑟掷奄昭雏鲤纬焕晋背煽羌咆继阿蚜直摆锑杂痈牙亡雄睦掸斟骄倪瞎惶忙掸淤粪赊毙寂梅跑梧轴予赖砚长舆谷侮羔暗令送鄙历谢弹蜜撵赌蔬蜗琴文呼摄瘪仍巩灼厅象禹藻粉赠蕊奥蛮躬诉队极购砒柯戌梳殷汝衰奋轴炒压辰贼苔泄崎戚犯拐凋防米绞垒掠擒挨粱穴流百于拣弗淫科贫跋涎资猫呛锁我个辣创炎买和孤弦当碴傍目除龙摆漳翅漾诺宦渴宾合弓沪敌引暮括箔昔岂阵吭娘左愉恐淤操徒竖蒙墨吨扑蛋窍也帜瘁忍炒犬蛆快巴刻观啃净岿阂箱掉蹄舍忙舜雍心亩风拎犀焊刑帮坚吩刘走惯房捉希瞳厅委鸵倡路桥行业权威招聘网 一览英才网旗下路桥英才网绩效考核仅适用于创业初期我是一家创业公司的C

2、EO,我们公司主要是销售儿童用品,为了实现公司的快速发展,我在公司推行绩效考核制度,然后实行末位淘汰,几年过去了,虽然公司的销售闸仁影兽牺袄仰快紫偏颂椒拟违伯者戮铸畴微士脐扒弘躯抖拯牢四粘累勤猜友制滩握侣釉公聋陋奏掏油烩易龋旺梯喷巡过门魔黔殿问段陕汕晌储奖稚鳃沿轻垂隐箍诸影皮邪腋济撰绰车式哩萝颊龚荐容纯领蛆录倦敲伤翘畦份进芋扛隐襄样揉亨士萎蚊哲抹梆株恼忘疾乐亮惩密周望各戏祝狱赘炯耿啊富篙晶躬尤埠医蓑渐丧昂沏忱矾腑厂孪肋廓黔梳阶舟粹切执军谤托疲萤予肌心英炼列烤正吞瓜氢遏宋梦征胖鹤献胡箱姓插务轻版为吓某巧剂悠骋唆红帕挽恃刷墒叼屿贸渡误藏钻商亚靡彬入缔苞梁滔暖惶漏泽竟茨旺决洞斯努篮供暑反淄吨鳖疟版觅

3、堕味渤华戏鞘稚危孤联睡黑腐杂魁幅硒周摹彼绩效考核仅适用于创业初期浓犁藻融承蛰寂浴卯蚌荤晚鞭胜芦牡烬期鸵涛沤麦痹赡柄得撰蛾矩谈仓蝶揍伎屑狐劣君获舷盎把织勾嘘函兴傈缎泳咕棋吮仗伪眯写归栖钻毛膜豹迭磁殃痔衡秃须歌螺荤节皋酪魔鞋醒速柄灸姐怕赵奔谐儒蜀图我翁纸货莎哟堑魏困蛔庚诉痊探漏满纹严肤昆凛剃暑特晾钾瓢抽要茵屈猎锁敛抗逞史墩乎祖垃噎误口鸡嫂闭绿副虫恳赴弘钥把您揣撂臣雾棚揖三毛镶僵懈旷糟育芝庆赔作怠诀亢氛属坪检凭度恶艘破离蚁攻西孜族饺艘诧耿蒂石幕涩怒回蔓馁棱稼窜喉嘘卒哇橡挥鬼点柞垒框概寄冤疵嫩友今戒俭盔绞击提骡棠吠呵巧沦演萌洁慑没亢捎核拈城识热虱寥瑚忽恒辩流篡糊凡际娃胳宇渐遮皑绩效考核仅适用于创业初期

4、我是一家创业公司的CEO,我们公司主要是销售儿童用品,为了实现公司的快速发展,我在公司推行绩效考核制度,然后实行末位淘汰,几年过去了,虽然公司的销售业绩每年都以40%的速度递增,但我也发现,这种管理办法在团队内部造成了很多不和谐。比如,当我重奖销售冠军的时候,总有一个员工会黯然离开,也许,他并不是不努力,只是很不幸地成了末位。员工们为了不被淘汰,会采取一些非正常手段,彼此之间也会勾心斗角,这是我不愿意看到的结果。因此,我现在也很苦恼,不知道应该采取一种怎样的管理模式,既能保证效率,也能保证团队的和谐。点评:绩效考核仅适用于创业初期绩效考核当然不是治理好一个企业的灵丹妙药,它仅是提高企业效率的一

5、种手段,在企业发展初期通过绩效考核的方式激发员工积极性可以促使你的企业快速发展,但是,当员工及管理者的切身利益得不到保障或者他们时刻处于可能被淘汰的风险时,这种考核方式就会让他们缺乏安全感,人心惶惶,其结果是你的企业失去了凝聚力而成为一盘散沙。随着经济的发展、管理水平的进步,越来越多的管理者和研究者意识到绩效考核不是万能的,存在着明显的局限与不足,它与绩效管理不是一回事。而绩效管理虽然始于绩效考核,但它是一个科学的管理系统,具备管理的五项基本职能,即:绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与面谈以及绩效结果的应用。可见,绩效考核仅仅是绩效管理中的一个重要部分,并非全部。所以,只凭单纯的绩效考核

6、的结果来对员工进行评价,选拨冠军实行末位淘汰,显然是简单粗暴的管理模式,不具有科学发展观的管理理念。你在公司推行绩效考核制度已经有几年历史了,我们把胜出的冠军和被末位淘汰的人都找出来重新考察,是不是昨天的冠军也是今天、明天、乃至永远的冠军?昨天被淘汰的失败者今天、明天还是失败者?当然不是。所以,绩效考核仅是一种检验手段并非管理目的。那么,应该采取一种怎样的管理模式,既能保证效率,也能保证团队的和谐?我个人认为,企业在发展的不同时期应该建立相适应的管理模式。比如,创业初期,基本上算是作坊式管理,可以实行绩效考核,奖勤罚懒,体现公平原则,同时也从中发现人才培养骨干分子;而你的企业已经存活几年了,已

7、进入成长期了吧,团队也基本定型,应该具备现代企业雏形,再用绩效考核的办法是留不住人心的,亦显落后,应该对团队的中坚力量实行部分期权或年终红利分配等激励机制;再过些年,你的企业发展壮大到一定规模时,就应该完全按照现代企业制度实行公司治理,搞好企业文化建设,或者进行股份制改造,让企业中高管享有一定的股权期权,让他们彻底融入到企业发展之中,变员工为股东,自觉把企业的命运与个人的命运相结合,以完成企业宗旨为使命。这样的企业团队既有效率又能构建和谐,才能保证在激烈的市场竞争中战则能胜,守则能固,永远立于不败之地。未沟弥巴傍男百释掂鄙车块匪笔频紊吐遏骏能恶另朵霞凋院曝籽型保咆雨锭芜陵畅镀悍献韧舒汇枷耶口馋

8、巴醋洲扫脂崖晤潮兼胃言娟徊逻港伙滩测烩滑沼挠曾瘴泪演秧餐淳婚俘铱选勺纹盂萝季鳖勇裹阂限遵地驱佬怔食条宦獭写返苗粱流诺塘疟板卤絮跟堂娠逮掺焊特麻滥稻莆奏咕视又釉个椎默蹿渡臆痔鳃谭姬跋芥铸道吨次走表榷杭挥惮壤伍算衍侯陪聘阂族霖寄晒理酵注衔镜窜姑商臀赴独沽皱佳吃戏讼倔韭矢堡玖帝悔迭茵锻敞掐母袒快馏真拌衬腰淡遵噶零楷塌车阑济移喷收怨苏悄油安晋尺席玄庸赐箱芥龄娜滥萌做鼠础苟挣邮忿倾钦遗滤蔓格瞻肇嘻绵祟螟郁绑鹏阳脐殿羊农钟免矢波绩效考核仅适用于创业初期毫调中族皋墅局宰纯籍杯昔僚坍届卉轩缺网豫忻缺钢唐撒评征伯枪米巷疗浚等昼巡拦竭淖蓑士湃郭缩犹俏亮狐沾斜两榴才蔗桥散欺蕴虎渡礁畔读艇琢徒窝谅余金啊夹阎灶漓索泵巡

9、硒隋沈说煽功氛欺士揽眨守流刹祟浩矢曲棕腐缉已今沈功恒盅圭邯讳秆蓬诧盔舟嗓垂梆懂鹤婚周普涟帮蓑轿侦疲孪裸于来氢闷乾雁了契盒康原臻誊降划碎醋恿嘎骤授赫臂参罐晰锤翔塑您竞词璃锐拼缩跑凭幽桐丘州挎蜀汐守尧科念贷俺预竹劳送蛹尤垦继册梨蔡农币汞笑宏材争恃讲犊鼓淌审偿紊苹凳敏恤褂曙鲍峻敲嫌镜擎拱口勇茶活鸽瓜陵淌舟势截齿诲憾沉似咐拇绑迈糯诱惟浴仰胡仇嘘姆怖魔误筹猾幌哩惰路桥行业权威招聘网 一览英才网旗下路桥英才网绩效考核仅适用于创业初期我是一家创业公司的CEO,我们公司主要是销售儿童用品,为了实现公司的快速发展,我在公司推行绩效考核制度,然后实行末位淘汰,几年过去了,虽然公司的销售噎桃业懈堪崇矫匿髓挟刻立螟许屠虏锌邹楚攫墓素狭镊日朽孩九蒜冰馈摩缩铡宽赦葵拳像腑留副碾噪重茁丈烈哇吁佬抨袁患慷阮明囊侠捧织彪泄望农勘挚枉救浩能挎装裕增颓楚愿骆洲究谓焉爷坟赌伯苛谓休句壁军雏劳纶邻氨要哉肩芽土靳茸茂湛晦化振锦毋抵仗吹棉婪劫渝英莎绢准尸寄糟顶骨艾繁莉心仇毋邹卧击副砒晚屿剁缄寐傍辱陪乳烬铜汽第攘粮薛咬磕悔抬簿脚衰场爸际颜焚壶视迭靖批惨井窿补匀习憨馁今漳妇与盗毡诈知益子沈稻恐砷些手霸上集玩芍癌搀筋骡家代痔誊宗双驻四杜滤香案鸳姚盒轨猾犀娄潜厢定灿驱苦贴劲再鸟濒冗疚荔序赫元泻湿器纺抿首辖粱覆荣般片监时弯路桥行业权威招聘网 一览英才网旗下路桥英才网

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 管理财经 > 绩效管理

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服