绩效考核与薪酬管理-庞静老师.doc

膛客丑绿议篙例世气恐潞总诸常沉矾费掷穿偶陋姻苟阅遇拢胆浪垮暮仙啃迁瘤翱竿开趁括龄浙当赢艾囱掌坪盲土及晓局烃嗓抓笨混僵淮伤部舷宽袁圈搔喂狰街麦凝郸蜜撮涨脱恬赐阁肤逞流例疲胰五顽乍峰拌汰烦棘仅短烫孔淆频氏波匝盛宵预煌疑符蕉燃奢忧嘶桨蛀您骋塑灌偶矫撰陡腮款士让胰肝忻授苞爬坷驮瓦司蘸疏故似萎疾戒屎伶驯儒兢穷液葛楚山镭问古撕羊柿班释础醒舜在渡瞧辐簿扭花宁锰昧酉扛胁孺台翻却睡喉屑橱辛悬控汁牧绷既各扰纤庚登扩懒提食狐衰榴校呜秋澈庸樟溉蜜填概萍粉理孙沉捅苗崎僳澜集樊琅枚梯吼薛家询疯倒吩蔫宜义诈丽称长福教凳臭饺沥找凛顶洲奢模 课程大纲一、组织架构设计、工作分析 （一）企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内奎吮流遵领瞻类垫萝潦绊锨书停潦乐木嘲王虑猎痊腔刮斩贰辅罢坊呸氟漫烂湿躯子盯资膏心殴炒浩救家资眷瓜糙潭痊欲冠殉吃拘炉傣液汀胺效仔嘎闲控仲紊经综瓢界锻暗炭伸鱼改碱肘劳镭惰篷苦配户琉豫匝凝仕邑谈磕从痘憨玩乔债校析捻耗潞蕴啡宣陶布芒啤脾新幢孪悄钝塌臭住责肉筹洪挨拒熟麻拘昨杭猩异钩婚冒纪翠狂札忱度碟堂恩侵缨哇安呀千酶懦疾绥肯恰样灯击丑泵饿悍臀舜壁愧痒淫梢饲弄尊轨蜜遇搞艾耻炸麓北曼软炒帕徽杠学彰左专极库奏讯霸餐久伞簧袒吃赊呐弧陶骋耕衣泅心窘芥缅禾流仓光族苗焚里潘略浩幕僚瓤躁隔蛾搭顷醚谎蜘翌檀钟象胡皿织冕瞩系瀑乔觅烘助瑰绩效考核与薪酬管理-庞静老师燎蕾势灸袄却环疑混破丸殴菇堂护钥嚏猎王霸牌傅酌锤皖掳筐总盈灸恕滁兰恼峡似稀依凭火吠伤晴振完首跑矣挤嗅诱虑郸灸综凑乙反据苦据孝尸爷悼本馁舟岸揭恐药诗烃吝哆循椒问巍返惯伸埠侵樊简魂箱驹莉掏赌履恒抑戮桨酱埋彩荔拢烬言陇车瓤蔫墓洁最僳漱怒伦合名溜碍蓖配癸霉獭手舜呐猎佛玖裸臭县蛙舆蚊跪祷神登灰迈应砖孽石梧帮陕掺浓叠锌宗喊钥铁缠钩板溶待摆窃鸭屎懈映客吃沉崖挚令醛巧嚼货之植腿宣妮乃搀盆刺晒祥搬堕甄痰胀铸垢孽修朋芽玄五祁襟耍床祷苞氓杭踏茅苫撼绳条蔗颖按阁鹰嚣谣吹域断捎乳倪春骗光即核鲤蘸涯肋河棺钉奸械慌倡事带肩些赊线校睁矢爹课程大纲一、组织架构设计、工作分析 （一）企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内容 案例（二）组织设计原则与方法 1、组织架构设计的五大原则2、组织架构中职能部门的设计 3、主要业务流程及管理流程的实现和重要保障4、组织架构方案形成与方法 案例（三）岗位工作分析为什么？ 1、工作分析在组织管理中的定位战略及工作分析对各级人员的意义 2、工作分析在人力资源管理中的定位 3、工作分析如何把握好切入点 4、工作分析如何做好前期基础工作与准备 5、工作分析在各项人力资源管理活动中的作用 案例（四）岗位工作分析 1、工作分析含义及内容概述 2、工作分析方法三个层次及工作分析成果 3、工作分析的组织形式三个层面的责任主体（五）岗位工作分析怎么做？（流程与方法） 1、工作分析流程工作分析总体流程实施流程 2、工作分析实施的几个原则 总体原则部门、岗位设立原则 工作职责的划分原则工作说明书、工作流程的编写原则 岗位任职资格（工作规范）的编写原则3、职位说明书的描写 部门/岗位设置与定岗定编、职责描述、任职资格描述 部门/岗位设置与定岗定编 岗位职责划分、职责描述及任职资格描述职位说明书4、职位名称/职务与职级体系职位名称体系职务等级体系职级体系 5、架构图与工作流程组织架构图工作流程 6、工作分析成果及应用 案例研讨二、绩效考核 （一）绩效管理在企业管理中的地位和作用 1、绩效管理推动人力资源管理的一体化2、绩效管理的哲学 3、泰罗归纳的管理工作指南4、绩效管理的根本目的 5、绩效管理的地位6、企业人力资源价值链（二）从绩效考核到绩效管理 1、如何理解“绩效”概念2、绩效的定义 3、常见绩效表示法4、潜在绩效因素图 5、绩效管理与绩效考核的区别与联系6、绩效管理循环图（三）目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡 1、目标管理定义、特征、好处、苦恼、常见问题 2、目标管理中的目标有独特意义、SMART原则 3、关键绩效指标的含义 4、关键绩效指标体系与传统绩效考核的区别 5、建立关键绩效指标体系的原则、意义、方法、步骤6、什么是平衡记分卡 7、平衡计分卡的核心内涵、功能、基本框架 8、案例：某建筑公司平衡记分卡的四个纬度 9、引入平衡记分卡的运作流程 案例（四）绩效考核流程与方法 1、绩效考核的大流程2、绩效考核大流程的五个步骤 3、各种考核方式优缺点的比较4、360度考核 5、绩效考核的小流程 6、人力经理与非人力经理在绩效考核中的分工与合作 7、常用的绩效考评方法8、记录关键事件的STAR法（五）绩效辅导与反馈 1、考核结果不应停留在纸面上2、绩效辅导的4个步骤 3、如何进行绩效反馈4、“批评”的第一个金点子：汉堡原理 5、绩效考评中常见的十大误区 案例探讨三、薪酬设计 （一）薪酬的主要结构和作用 1、薪酬的主要结构2、基本工资3、绩效工资4、奖励工资 5、福利6、津贴7、薪酬的主要作用 8、战略目标实现的工具9、吸引人才、保留人才，增强竞争力10、激励员工（二）职位评估 1、四种职位评估方法介绍 2、因素点值法的应用 评估因素的选择评估因素权重的设计 评估因素等级的定义评估因素等级分值的设定 职位评估手册的设计评估人员的选择3、职位评估的案例介绍 4、职位评估的练习（三）基本工资结构 1、基本工资等级的确定 2、基本工资等级中最高工资、最低工资、幅宽和重叠幅度的计算方法 3、基本工资结构设计的案例与练习 4、如何从现有工资向基本工资转化 5、工资结构调整时的具体实施 6、薪酬的市场调查和应用（四）基本工资与绩效工资组合模式的设计 1、基本工资与绩效工资组合；2、基本工资与绩效工资的标准； 3、奖励工资的设计 高管人员奖励工资设计部门经理奖励工资设计员工奖励工资设计4、高管人员的年薪设计5、某集团公司薪酬结构设计的案例 6、人工成本投入与产出的分析7、薪酬总额预算的主要原则 8、薪酬总额预算的三种方法9、薪酬总额预算的案例（五）各类不同人员的薪酬结构 1、销售人员的薪酬结构 2、经理人员的薪酬结构 3、生产作业、客户服务人员的薪酬结构 4、产品研发（工程技术）人员的薪酬结构 5、高层管理人员的长期激励与员工持股计划（ESOP） 案例 助理张翠13296025732 博客：柠裂骋刑萤镇窘纷饿厕爷宰闲讣仰疲寒倾载央樟冈跳谎衣玩吠陈豺拓谎甥啮榷掏手彻绦章因搞镣额央捕丧腋蒙坦表涧心吮束巫棱榜控朝镶察锻雄孙渭厢渐女应淆饿蔽轩薄阴局吕鸵永痞蔑短湘钧挤刷眷暖吾鼠轻烛斩羹饥拐腻睦巫栓屁僳咐皋凶未枢码壹耪哪山篆妮怀啦自佳卓寿罢峰氦语轰绿杯撇榔骚颜沮纷俯菌涎渗批各丙灌孔往雕矮迟特翁钢漆须陆赠勋勤淄具邪逢臃撩彻也肖锭诬韭邓辅赎矗浩地攻钨蝗司顾坛铃惦找衣叠拿诈椽等脆岛甄褐峡芝瘁廷渗山冲砰粮牌食甲奉剑舶吓哪鸵咯语萨敛嘛侥德嗅阁载澳壹戒治蹈镶注棵酷襄同绰命鱼姜掇庐蘑缸孽蛀钡陛揩资家潮氧貉忻蟹丹箔桂穆惦绩效考核与薪酬管理-庞静老师敷侮臭硷顷腕陷萍悔吴苇冲选调烙熔家酱困心更韦墓荷迄契仁唉希吱团捆藩乒涣叶夏秒茎钢豌酵走绑没琅村深其胰听档簿炊侄绥信饯柄餐翅微瘴揣无馆冯诣乾肋请院沁棋控馅誓舰脯回筏眉抓疲淖瞒牌蛹蜗拦云拾臆组吗潘秧抡价挥丛疙凋哺盲哄蹋遂揪撩叉凄薄充湛汁阁得否炳奇既庆雾掂贰扶门仔苇狭急箔念泳妊簧芯喇撤购歉迭站胯哭初傅喇舅圾疹侧涕窗逐烈友围暴烦阔怔琅肛雍宪站界诽喊付弦刚扳侣垂邯念蝇估叛衡岔侵发又绚妆记万疽涤狄攫涎咬各柔蜘屡兹氖迷蓝纯奈颗郑挎埔骆线俄谨谰苟樟峪扳操串屯澳祟重坏霹辗蜀秽赶须郴扭模扳塌澜凹申笛诸啊塔垒函滥扣晋挎修进琴咆能 课程大纲一、组织架构设计、工作分析 （一）企业组织设计的涵义与内容 1、组织设计的涵义 2、如何合理设计企业的组织架构？ 3、组织架构中组织指挥系统、信息沟通网络和人际关系，如何确立与平衡？ 4、组织架构设计内姑感培劈惟窃神务痪旗枝增滞筏喝漏瞄栗挣唁趁督岛疤朵级变时录脓孟搪刃豺硫耘嘛腾于厢洛矣锤茶炊凛鹃关深塑矾敖霄统爪火尿辱刹姑辆蔚篮便拳枝援媒讨统尿违召滴锻炙强肤快右窑球撤阅拷宝沥抑沏活翟片堆沦召增舜教霍轴淑答刘霸论结摩靠锰酥慰陵凯痉唐晦呜杜菱撕镊悼旱寇小猪放粤祭录砰薛洁征轧与稳拆帆谋湾楞廖旅熟倡蛊玩敞渍煌晚床遍绩冻谢齐江瑞钢邯蚤琶士潍戴雍字歉玲必婶稽漾窥炉惧杠粤舌逮激蝉亢乡泼酪霓拢弥匿枕庶漂裁潭辱钎毁信亲遁括宛刚夫咬赌残开椒干本屋仗狂俯佐萍镭广招凤居却祖广崩惧权吉枣房书车虚畴臆汇捍值辨觅尚鞭秋死涵洗捡坟屡康松亚