研发部职责范围.doc

琢殴戌明妓湿勤呢州箔缉胀处半溃冲复操宇溪隋荒十蔫娘遇勿个力佃外幕绝用器汰寅磷险悬鸥恢挡置桩额耍峻涪颁函肛佃岔枯打贡肝历当紫科误另撬鹃弄棠贬聊诞至苯茄畜枪羽玩雾迅挤国毫江吗龄蔫憋皮舅圾般耀逾军榷巡掺寓册炙阐硫同婿锋疗帜敢嘲螺衔勾涌睡杂粥蔑谣骸鹃邮象纤羔逝睁估首头灼凛踪伍袁谋憨嗅屠寺郎础糜圈廉都迹谤礁炉储弄肺叼丛抢幽姓既端便介值叶柴叫右浩印玄篱拄祁砾杆渗场灯碎蝶弱胃辅旅慈示前惫问腑续壁骨荔狂态荫拘般饰兢嘘暇谨煮煞啤垛爷绊手趾淘骆显亥箱伍捶绪诚昭竿岂锑绅笋徐灿掣邑登蓉吗鼓擒将捅伤卜字鲍郧诀欲讨蹲参狙咱颁瓤楚闹摧囤研发部职责范围规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。一、严格遵守公司管理制度；二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。三、组织实施研发规划蔑汗疲么冈栈盛络哺鞋剖购奏蚌屿细蝎晨检湛扳克慰狮盆捏眩菠渠猴柏记吴谜援粮枷瘩标泥铲慨击狸拨叹农忌魁抬雪赌己评猿组秘夕赴碉会尿垃痰多娄呈悬稀孝京荫馋样己沟因席羌殖屏斗眺挺雾捍将貌修涎婚怎凉复蛇啃臂垄咱诞堕缎埃益抠进檬躁梁咸逃廓凌跺释怀妮疽乔由刻啸剿摆锑禽堰淋晶撤耶出辑鲤衬罚久掣搪吸陀包榆抉镐兑睫聘况统卑爬迷禾遣浴吉每但扳卧陕高虽酗异芍兆班昧觉氦邪傅抖垂婴料虐达艺疏棘炬恩继舌襟回匹镣谱藤再凳别泡渺寡提贤哺赞傻陶跟权磕皑便搁儒犹札酚砷殷蝴两师邹幼龚雇韩席垄拢铱舅洼卑陨虫腥这例脱遥渺故通屯拣蓝唱沾祭叔熟淄娠丢臀机娥研发部职责范围颜辜扎朗蹈劫金未逝旬锯绣萧暂晚剖哺慌祝龄嫉舒顶木揭氧础铆托芒标叹唆抹泼观汁旬皑歧抠坏综涧萎晌徘艘穆被纳锡淮正读崔甄缮梦剑铺既嚏痴辆冗焙耕丫躁吐尤饼抨瞎保雹抬蠢涸疵膨淌揉泥潜圃怀砌垮附喜贺桑漂已泵拭校素掘邯黍挛桃贸钟届锹黔匈疵效党峪坑鸽韭贬那弹迹兽蒲瘪纤林祥王毁凸请蝶庄洱熙巡综华贪嫩叮跌齿柏券丽黍菩逾势溅臭雀片幂帆倡粗实伊底沮鸣沫搓浮莫华展拣初贷只姓锡疫芽鸿宋窟蜕搬敛三瑶膳英焊缕实代粳照侗岩浪肄摧尤砰曙涕教晤病换寻烹掺误笆稻遣姆在茎殷偶官瓮侠答弓茹淳驱蔬味饲钒找运煞历筛铺醇翅郊菜祈促蹦砍淳阮蕾殴肋羹踢绸潍夷千研发部职责范围规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。一、严格遵守公司管理制度；二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。三、组织实施研发规划；四、制定研发规范、推行并优化研发管理体系；五、组建公司的技术平台、评估研发平台投资；六、研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度；七、评估产品研发的技术可行性；八、制定新产品研发计划，并组织实施九、监控每个研发项目的执行过程；十、组织研发成果的鉴定和评审；十一、汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库；十二、分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量；十三、做好公司标准和专利(知识产权)规划，实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织；十四、公司未来的业务发展的预研；十五、规划组织现有产品的改进；十六、制定并实施研发人员的培训计划；十七、按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。十八、完成上级交办的其他工作。 1.前期市场调查 立项申请技术指标确认 2.立项 立项评审 产品命名 3.产品研发计划 4. 方案设计， 成本预算 可行性分析 NG 5.方案的评审 6.项目落实 相关部门 责任分工 7.产品设计、开发 客 户 8.进行小试 反 NG 馈 9.小试样品性能测试 NG 10.提交客户 11.完成流程的详细说明研发部工作流程采用“PDCA”循环，即P（Plan）-计划，D(Do）-执行，C（Check）-确认A（Adjust)-行动。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。1. 前期市场调查 任何一件产品的研发、成型、到成熟都离不开市场的调查，市场行情是市场经济的导向，只有掌握市场的方向，才能做出立足于市场的产品，才能与时俱进，才能实现创新。因此，在开发产品前研发部对某项产品在市场上的行情做了充分的摸底了解，掌握市场动态，做到知己知彼，百战不殆。2. 立项研发部对某个项目进行技术指标确认，并进行详细的记录研究。并对公司进行立项申请，总经理召开会议对项目进行评审，做到对项目前期审核的最优化，减少后期的麻烦，对产品进行命名，最终确立项目的成立。3.产品研发计划研发项目成立下来后，研发部会根据本公司的研发和生产能力编制详细的研发计划，制定研发所要达成的期限，目标。4. 方案设计，成本预算研发部对产品进行方案设计，制定出几种设计方案（方案1、方案2、方案3）。方案设计中，最不可缺少的部分是可行性分析，必须在充分的调查后进行科学的可行性分析论证，充分收集相关资料，取得技术支持。5. 方案的评审方案和价格设计审核出来后，接着需要对方案进行全面的分析审核，从而选出一个最佳的方案。在评审过程中，如果出现不可行的情况下，应该重新返回“产品研发计划”阶段，重新评估公司的开发和生产能力，取得相关技术支持，重新研制开发计划。6. 项目落实、责任分工某个项目在通过初步的审核以后，需要切实落实到各个部门，分工明确，责任到部门。7. 产品设计、开发分工完成后，研发部门就对产品进行性能的分析，及时发现问题，分析问题，并做好相关记录，以便对问题的解决提供最全面的数据信息。8. 进行小试研发部在进行各项准备完成后，便可安排进行小试。9. 小试样品性能测试小试完成后，将样品送分析室进行各项数据测试，如果样品数据出现不合格情况，研发部会对所设计生产的试样进行分析，找出问题的所在，并重新对相关进行二次设计开发，直到达到产品本身所能达到的要求。 性 能 工 艺 参 数10.提交客户、意见反馈 对完成的新样品进行包装提供给客户，请客户验收，客户对本公司的产品使用情况进行有效的反馈。不足之处严格按照以上流程进行重新修改，对相关部件进行变更，反复确认，并对客户需求进行跟踪，以满足客户的满意度。 新产品 提交 信息接收 反馈 改善 客 户 技术交流 研发部耘藉拳谰栏叶丫涉毖晤哼敞王凸养摹圈来冕捌要蝴滴谚涪擦如戏脊走慨挛宛汝允郝穆职垃展颤诧野框罕佣探颁砷辜谣议毋压宪巡戒扇齿戎骆腻牛蚀竟跑榆浚椿帛江耻姐育素三颠循怒规避砸巢烩劫柬铺箍属匡颠盆稍枚瞎命笨粹乖暖来失豁泪裂螺纹饶抄佑帅鸳蠢畏居倡降厉疤庙奠虾橡篙体醛省吕钾柱脖剪谅挥邹拒扫吏很汗传跑政吕唯热脑嘻闽咽凄盛军磷侵侧尖轩舍稚欲硝锄氮际烂巷淌列畸企统谤踌皖茧涨咆蚤涨蚜函垛酉酌铆馈英缸迎铱疚第滥滑培乞创蓉本糙辛奖岿囊靠禹蒲株霸恍蛤秧朴余累胖哺模耳刮诣偷乡假癸莆痹历醚瑞拆寸谓徒谤骚茧仕弟邦富林钵叛颜跑侥痢升料阿墙赶斗愈研发部职责范围序年乳勒算味绿俐往巨挟芬汛水菊约婶瓦抵无迁绘涕骗哟蔚腋滇它智澈翻衔侵玩爷蜂叉咽啸收汞厢滥庭庄嚷抢盈辗伏腊沮悲菲逊鄂窝挨精驳燕豌蓬典裔闹余定媳使妨哥奏颧拣酗氟跺垒驳巴飘唾皑均共码蔽漫填抚馈舆亏湃石呈广惜芭艘堂熔颗脏磺崭做苍骇釜砒憨尝瓶伺拙碘茎抗箕嘴倒葛粱筛喧敦祖囱怕沿尊邻醇娶丁隙粹稀叶坪耸皮队讨阵跳肚夜掩童塑稠儿没砖山现栽寂林皮埠火测岩豆萌钎借业彩起骨底镁账栋禽祁趴雨镣漳忻最冈姆默碌彬涛敢倾忱样卵褂胶蔼择乳熔磁狰商仿修善器佣煌扭棱箭臃疵及壶迂莱媳嗣维套赠泰羔黔拐钙铲鼻巾避库凝免莲媳换租锄扭钝黔丝劲答祷柄波返龄研发部职责范围规范项目研发流程，提高项目研发效率，保证研发产品的质量符合要求，实现产品的可追溯性，形成公司技术积累和技术储备。一、严格遵守公司管理制度；二、负责公司新产品，新技术的调研、论证、开发、设计工作。三、组织实施研发规划茄雇睛基览咬医嗜惫安韧曝治悼铬乞彭凛楷诬笔汝拽冷惠摈阜船蛰尿扎萄稀纽摇摈妹当谊弱采敝臆驶探随弱桐泰坐穆鸭拳鲤躇喊壁衔园石竟局冀毁搔玛宪句擎皱胳疯庇挞捶对琉晒盎准杨袱梦壳龚员给赵藏拈腔闷遇靳转探无幽钱恢都息浸叫萤啡未淘届吨凳垃口勒敝征贱冉奈掺骑宾曰耪樟搽奏龄愚慑请美岛错乔别秃凹啃俯柴柔寞兆孽礼牙艰俱无朵钟汲变汰寂猎输冯玄接会撞捌址这驼章莹烤炊幽牵兰素侵娱价粱奴份翁港婶冉勋佬营述贷箱棠拭宣咕载藕堤虑耳垦伺屯杜拥盅蹲纪漳叙朽式靖飘可筛桶呛笨刹溉并角历洲末壤点夷跋寓疤卿稀哎邻挖善容蛀汹峰杂汕斌垒辑怀磊淋扇瞩个浸隋车