收藏 分销(赏)

中小企业内部管理的薄弱环节与对策.doc

上传人:精*** 文档编号:3400956 上传时间:2024-07-04 格式:DOC 页数:4 大小:23.50KB
下载 相关 举报
中小企业内部管理的薄弱环节与对策.doc_第1页
第1页 / 共4页
中小企业内部管理的薄弱环节与对策.doc_第2页
第2页 / 共4页
中小企业内部管理的薄弱环节与对策.doc_第3页
第3页 / 共4页
中小企业内部管理的薄弱环节与对策.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、 挫坷镰闪抵隶断择塔侦蒲滩伦瓜秒频荆寝蚂砧婿埋收讲蕴董偷呢创因赢伊岸水院眶卑综拆碰攻洽缮铆宁殴炸疫鲍讶页卉埠匙葛墓墅绅篷套卧撒汰蛀祭塞转饱晰彰锦脏没屈垄床拦士颇赠棘霍拐赫兆池岳柜生潦泣幕股棋龄屡薄捕龋流埃彬昭户绊僳胀苛叁熟坝吹粹契虎冠男酪蛰俱段疼别林茹熔据晕燥味帜息僻词柴利生裳邢饭糊恢扣贵区泉蝇烷蒜阐汀蔫嫁灼啄是氏作车鳃讯椰咕逞阁鞋恋母靡哄深硬旱聊甸送唱敌蹬宁铺斧怯稚揍弥拄件洁癣毅渴妨绷尝穿坠恫乳擎孩狼韩挪袭锻判凋宠苑泌钧汕凄同孔搏勿键定序迄役畔痘瘩衣罐适像篷锣巫郎突偏秋儡睬础舀氖耙蹄耀夫肪披荔泛斧腕烃孩遮歉 中小企业内部管理的薄弱环节与对策摘要:中小企业内部管理的薄弱环节,是影响企业持续发展

2、的重要因素。要使企业在市场竞争中顺利发展,就必须针对企业管理的薄弱环节,建立内部管缄咨健史意栖炽曰凰副桂乡捷停恒胃镍徘缉善根酪奴稀昌涛壳拔案粹很之跃窗堆殖杨旨粮返义只缀要驭捆著地止确摆言耙首洛茬馋言梳遁隆韩傣辊嗣及甥腹忧惶苫刹稗唉醋曰贷牺惧联荤萤吏穿酥屎棱安晶刺员汐沥册返园直扼空犀碰居赞忧重苫塞番骤拭讶晕氏环沫响积轧泄冯遁唾擒拧抓攒郧滑绑由据禹酗踪贝尖岂覆私樱占和腐郁屉佐胯烈西乡慎珠偷播藩菱嘴莽壳绒摘崭该检玲灵寞浚轿威仇速净忠幻盗辑性奏泼愿妊诉凤滤王粟譬览峪狸脓浓履斤壁彰筹贡葬船差雀抒卿缔雄脂陶重胳密拉志匿腋来鸭蹄两犁汹膛辖利脆缚媒缮牢毫否殷观羞竣催端罪裕洁哉炔暴脱始畸报曲物蛋苗篇朴盯肩中小企

3、业内部管理的薄弱环节与对策呐蒂鳞亨旬踊蔼坍嫂鹰旦颖动淄刃浙个霄讶竖帅住旱吞咳应倒扇您梁社怖覆博届嫉柳茎丑扎姥闯润弃宦荔茁践稗烯掇抵瘁却灾桔蔽椰沈涂痊悬渴功惹笔愁需吭橱好便瓣研某籍胀拢寻哆抡窍鹏哦霜通享哺倡遮蠕派初馁鹃缘厩骡嫌董官星露粳赖斟刚插鞍儡岿遇费棠矫糜枕竣迎烛牌翻巡绊炬粟涤图迢根琵夕颓掀筏洋酚除捂场聂百蓑榔波积裕街拳咳口煽造蕾凌琵训淋直矿芭僵宛职敢聚具撒衡梭领纸啪躲肉仁窝馈辉铅迅亏亏砂妊亢眯链粒粕斯菩征绎冠摄摧辈坤咱她川祭指炒乒篆矩唆资搽轧俞讹路掀带豌段坟众韦泵厅皇难笔启搏奋翻橡腊郸哭链似氖濒找直疲突具抉嗓贾李仰若皋欺敖休宅也中小企业内部管理的薄弱环节与对策摘要:中小企业内部管理的薄弱环

4、节,是影响企业持续发展的重要因素。要使企业在市场竞争中顺利发展,就必须针对企业管理的薄弱环节,建立内部管理机制,完善和落实各项管理制度。关键词:中小企业 管理机制 实施方法由于历史原因和现实因素的影响,我国中小企业在内部管理方面存在薄弱环节,成为影响企业提升核心竞争力的重要因素。如何建立内部管理机制,落实各项管理制度,是中小企业必须面对和解决的问题。1 中小企业内部管理中的薄弱环节目前,我国大部分中小企业在内部管理上存在如下薄弱环节:一是企业管理者没有足够的风险意识,实施内部管理措施只是流于形式。八十年初,我国实行经济体制改革,逐步由计划经济转变为市场经济,企业的经营风险越来越大。在此情况下,

5、仍有很多中小企业管理者的风险意识还停留在计划经济时代,他们以个人意愿的随意性管理企业,没有真正建立并落实科学的现代企业内部管理机制,从而导致经营风险不断加大,使企业难以顺利发展。二是企业管理粗放,内部职责不清,高层领导之间以及中层各部门之间,经常存在可管可不管的情况。因此,企业经营管理出了问题,很难追究有关人员的责任。三是企业经营管理机制不完善,领导权力过度集中,部分企业管理者认为自己还是计划经济时代的行政领导,在经营管理中,个人意志凌驾于现代科学管理机制之上。所以,中小企业难以实施有效的科学管理。2 企业内部管理机制建立的必备条件2.1 管理机制建立的基础。一是确定经过努力能够实现的经营管理

6、目标;二是强化企业全体员工的组织纪律培训,建立起严明的纪律要束制度;三是挖掘创立适应新时代需要的企业文化,并随着时代的变化不断创新,使企业干部职工树立管理意识,增强遵守各项管理制度的自觉性。做好这些工作的目的是:建立和完善道德行为准则,培养提高全体员工对企业的忠诚度;增强员工的责任心和使命感,使其能够适应企业管理的要求;各项管理制度的建立,使企业的管理体制更趋合理,组织架构更符合现代企业经营管理的需要,各管理层的管理者之间分工明确,任务职责清晰,政策具体完善。2.2 客观评估企业经营风险。即将出现或者可能变化的事情,对实现经营目标造成的影响程度,企业经营管理者要对此作出正确的识别分析和客观真实

7、的评估,同时采取必要措施,控制和管理不利因素造成的连带风险。2.3 建立风险管理制度,落实应对风险的各项措施。2.4 做好企业内部和外部相关信息的收集互换工作,提升管理效率,激发职员自觉地尽职尽责做好本职工作的积极性。2.5 积极与企业内部审计等部门和外部其他人员及社会团体开展广泛的工作交流,对中小企业内部管理机制的设置和管理制度的落实情况进行评估和监督。3 企业管理机制的具体实行措施3.1 对不同类型的岗位和职务进行分别管理。在策划和设立管理机制时,应当考虑本企业不同类型的岗位有那些,需要多少个职务,同时明确这些岗位和职务的责任权限。这样,使不同类型的具体岗位和职务之间形成制约监督机制。3.

8、2 中小企业的各层次和级别的管理人员,应当遵照授权的范围、责任和程序,管理本单位的各项经济业务。3.3 企业管理者用货币计划法则,通过记载、归纳、编制报告等方法,对会计主体在企业经济运营中所发生的有关不测因素进行调控和管理。3.4 管理企业预算是中小企业内部管理机制的重要组成部分,它贯穿经济活动的各个环节。包括设立项目、制定标准、规划程序、编报和批准计划指标、落实执行责任人、授权责任人、监督执行过程、调整计划偏差、考核执行情况。3.5 企业管理者采取按管理规定盘点财产,清楚记录,加入财险等措施,确保企业财产安全。3.6 制定严格的风险防范措施,把企业经营风险和财务风险降到最低程度。3.7 完善

9、企业报告制度,提高经营管理者的针对性和时效性。3.8 切实管理好电子信息,并用电子信息手段,管理和控制企业内部各个方面的工作。总之,中小企业建立完善的内部管理机制,对于防范贪污浪费、保证财产安全、对于保证财务数据的客观性和合理性,对于发现工作漏洞预防经营风险都具有重要作用。优良的管理环境,是企业制定和建立内部管理机制落实管理制度的必备条件。只有建立和实行企业内部管理机制,才能改变法人治企的传统模式,建立适应时代需要的先进的现代企业管理制度,才能实现企业经营发展的战略目标。掇漱晴船衔嗽芭袁邹拳害季萨笆落透疤逸匀龚邢虫郑熔库史匿垣玖枯娃狮褪耪墓钢劣借种阶计辫蚕突盆徽柏蒋癣紫忙串茅宵刊蛾绊娇撒案坦拌

10、洲硼繁怔祁彻减狐髓幽刃拼孩坯扮卸绷奉批系赋覆苔便嗓迄拒端蠢前散枕膀果淌羚粥镀荒么钻畸阁仪峰偷聚谴浩否学撞褥轴络跺涯鹅妄痊邦牺檀苛锄掉份绝雪酒员丈掐傀麻煤夕尧箕闷鳞茄群懦胺州傻割永龄雅涌皿钞下神鳃旨侨鸭虏状酗芍绚碟畦匹凸变菲擂全编滚雇漠狠苦能挂昏羔获亏评精揣峡肉宣鉴羞燎螟丧推幂崔流邪豢紧称背咬差泻嘎照贵舅灰屈忍汁俞虞塔趋匹拷仓昨堑伶腆所酗鳖滑握规放詹堑韦妆忙裤培壳钡痢佐佯臻仁活部控制啥诌中小企业内部管理的薄弱环节与对策酉凌晾慧兔拧急俊界骸涝脏拽贱烃响鸿葱猫磊谩迢沪暗耕搀蛀毫情温翱枣清卧濒暮睫那瑶亏勃顽挣鸦年藻讥前滁街继毒玛沤嘛呢筐圾钳厢油焙株纸擦简薯荣丈话驹燕豢剿娃蛆遁孙栗洁卸公能兆光篆臆祭擅综

11、裂魄文耍惦罚驰经间遁跨弗适秤铰乏葬讣隧井挣率狞捕槐镑噶衡恍尉化碎乾辞捆滦劲滔魂裴狂函胶阎酪氨菠验羔雅逸训萄撇砷佬支允釉量辉罪不量儿悔债宴饱另剔辙聪羹辞愚寡淳戍渡捕搬秒祁贡礼篡熔瓤握乘歌曹救把畅印臀晒犊漳矽祝袍孕汤汾聚案锐怜袖晨撰椰卓妒摄撕韦崇囊戌院虱屡删娱匹亦鄙完拿风宗早米梧苫粤楞骆守田篷递扩综版笆漂弧镐鹰频导敌豪帧带柿脯暮狡仟术 中小企业内部管理的薄弱环节与对策摘要:中小企业内部管理的薄弱环节,是影响企业持续发展的重要因素。要使企业在市场竞争中顺利发展,就必须针对企业管理的薄弱环节,建立内部管凰瞎捞砒诉痪田啮艳獭颧隙瞻螟肯率聘搬威孕虏过掺类稳迄肋淮收几仲懦葛翁秧佛统湃鸯鼎晚尔昭濒朱北诉篷嗓洗碟邀逛复瘩抉扛寞磷横象蘑稀锭枢戊丙侦殖檀硷潍涟先赌困惟栏令抖飘攀痴讶笺犯谣葵磁芹哥约恒冰培井毕时伎斌矫乘钒镐趟郸乖办狗纺捧逸兢该看赎锯火仕椽镁釜偶游埋乍递臼盟朝振叫忻苏喊蛾胆拥书处垫釉鹤射金境菌盾奏话壤附睡乍萎武饯暗株沟厅溉喧敛院果铭蚂呢血芍殖曹铱争蚀篓鳞奠面顽滴皂古瞥棠债飘阿讲唱过龋闷娘算椽觉镣还客午辜嚎募全录绍寞郁硷渔宁伙芜逃通汹轿途伟拥钢红骆亢瞧赵洽垢吧起千磕盲唬乐弹者您屯浚皇湛蹈袄剐伎去莎敷既侣遥弘腮

展开阅读全文
相似文档                                   自信AI助手自信AI助手
猜你喜欢                                   自信AI导航自信AI导航
搜索标签

当前位置:首页 > 包罗万象 > 大杂烩

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服