海外薪酬管理办法.doc

XXXX公司外部市场人员工资薪酬福利管理办法为规范外部市场人员工薪酬福利管理,根据胜利油田派驻海外工作员工工资薪酬福利管理办法和XXXX公司伊朗分公司的海外薪酬标准的有关精神，结合山东XXXX公司工程技术有限公司的实际,制订本办法。1 员工薪酬福利管理基本要求1.1 对山东XXXX公司工程技术有限公司（以下简称XXXX公司）派往国外项目人员薪酬福利实行规范管理、动态运行。1.2 员工薪酬福利管理遵循以下原则：1.2.1 依据国外项目与XXXX公司整体效益关联程度、业务特点等情况,确定国外项目员工薪酬构成及分配方式。1.2.2 依据人力资源供需状况，参照劳动力市场价位，考虑与国内人员收入关系及国外项目薪酬支付能力，兼顾竞争力和合理控制人工成本，确定国外项目员工薪酬福利水平。2 管理职责2.1 国外项目部要严格执行公司制定的薪酬福利规定，不得自行增设项目、提高标准或扩大执行范围。2.2 国外项目部与其员工签订派驻海外工作协议，明确工作内容和职责、薪酬福利待遇、派遣期限、保密义务、竞业限制等事项。3 员工薪酬3.1 国外项目部员工薪酬由基本薪酬、海外补贴和绩效奖金构成。3.1.1 基本薪酬。按国内员工基本薪酬标准执行，并与国内员工基本薪酬同步运行、调整。3.1.2 海外补贴。包括岗位补贴、地区补贴、野外工作补贴、家庭补贴和风险补贴。3.1.2.1岗位补贴。岗位补贴标准由公司统一制定，分为经营管理、专业技术和现场施工岗位3个序列，按岗位责任大小和工作难易程度分为若干类别，每类岗位分别对应不同的岗位补贴等级区间；未列出的操作岗位岗位补贴根据岗位职责和劳动强度由国外项目部参照列出的操作岗位岗位补贴确定。3.1.2.2 地区补贴。国外项目部员工在海外工作期间发放地区补贴。根据海外单位所在国家（地区）生活环境、自然条件、艰苦程度等因素划分为4类，具体标准为1000元/月。3.1.2.3 野外工作补贴。具体标准为150元/天。3.1.2.4 家庭补贴。国外项目员工在海外工作期间发放家庭补贴。具体标准为海外累计工作时间不满2年的800元/月、满2年不满5年的1200元/月、满5年的1600元/月。3.1.2.5 风险补贴。对国外项目员工，根据风险等级和在风险地区实际工作生活天数计发风险补贴。补贴标准分别为70元/天。4 员工保险4.1 国外项目员工保险分为国内和海外两部分。国内保险包括各项社会保险、补充保险和住房公积金等，均按照油田有关规定执行；海外保险按照公司有关规定执行。4.2 员工负伤、患病，不能坚持正常工作的，原则上应回国治疗，医疗费用支付等按照国内有关规定执行；对必须在海外治疗的，医疗费用先由海外保险金冲抵，不足部分经派出单位审核后由海外单位承担。4.3 员工负伤、患病或死亡的，可同时享受国内和海外保险。5 员工休假实行定期休假的员工包括：5.1 其他长期工作员工，原则上每年休假不超过4次，累计休假时间不超过90天。5.2 项目部严格执行外派员工休假制度，按时安排休假，保障员工休假权利。因工作需要不能定期安排休假的，可安排年内集中休假。员工假期原则上不跨年度使用。6 薪酬福利管理6.1 国外项目员工的基本薪酬扣除个人应缴各项保险、住房公积金、企业年金及税金后，可在国内直接发放，也可折算为所在国家（地区）货币在海外发放。6.2 本办法所规定海外补贴和绩效奖金均为以人民币计算的税后薪酬，可按官方汇率折算为所在地货币或美元、欧元等发放，折算汇率以国内当月1日汇率为准。国外项目部应根据所在国家（地区）规定计发税前薪酬，员工按当地及国内规定缴纳个人所得税。6.3 员工薪酬由海外单位负担，计发海外补贴的时间为离开中国国境之日截止至返回中国国境的当日（因私滞留境外的时间予以扣除）。6.4 员工国内各类保险、住房公积金、企业年金等应由企业缴纳的部分由海外单位承担；应由个人缴纳的部分由派出单位统一办理代扣代缴事宜。6.5 员工的海外补贴按月发放；绩效奖励根据海外单位经济效益、业绩考核等情况，可按月、按季或按工作（项目）进度发放。6.6 员工因公临时回国，标准按照国内薪酬福利制度执行。6.7 员工经单位同意因私回国期间，停发各种海外补贴和绩效奖金，基本薪酬按本单位有关规定执行。因私回国发生的费用原则上由本人自理。6.8实行伙食补贴。伙食补贴原则上集中使用，不得挪作他用或发放给个人。外派员工确需自行用餐的，经项目部同意可将伙食补贴按标准发给个人使用，具体标准根据当地的实际情况，报公司批准。6.9 员工因倒班作业连续工作至23:00之后的，可提供免费夜餐，夜餐标准不超过伙食补助标准的20%。6.10 国外项目部实行通讯费定额报销或补贴制度，具体标准根据各类岗位工作需要，本着必须和从紧控制的原则确定。具体标准根据当地的实际情况，报公司批准。6.11员工因公回国或按规定休假，从出(入)境口岸往返派出单位驻地或家庭所在地发生的旅途费用，可参照公司国内出差有关规定报销交通和住宿费用。7 监督检查与其他7.1 公司加强对国外项目薪酬福利制度执行情况的监督检查，对不按标准执行或列支不规范的，将严肃查处。7.2 国外项目要建立劳动工资报表制度，加强对海外单位人工成本的统计分析和管理，合理控制人工成本。7.3本办法自2014年12月1日起执行。附件：国外项目人员海外薪酬测算11 山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部工资标准测算（税后） 单位：元序号职务执行标准岗位补贴海外补贴地区补贴家庭补贴风险补贴应发金额备注1经理C类项目经理I类1518045001000800217023650管理岗2副经理C类项目副经理I类1320045001000800217021670管理岗3QC/工程师C类项目部门经理I类1012045001000800217018590管理岗4固井工程师C类项目部门经理I类1012045001000800217018590管理岗5设备/商务经理C类项目部门经理I类1012045001000800217018590管理岗6HSE/操作手主管师I类880045001000800217017270专业技术岗7机械师/操作手主管师I类880045001000800217017270专业技术岗8操作手固井工类671045001000800217015180现场施工岗9助理操作工程师固井工类583045001000800217014300现场施工岗10助理操作工程师固井工类506045001000800217013530现场施工岗11助理操作工程师固井工类583045001000800217014300现场施工岗12业务员业务员类3850450010008002170合 计192940山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部岗位补贴对照表 单位：元/月序列 类别 类类类类经营管理专业技术现场施工山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部地区补贴对照表 单位：元/月类别 类类类类补贴标准500100016002300所在国家（地区）亚洲：新加坡、韩国、香港、澳门、日本欧洲：英国、德国、瑞典、瑞士、法国、挪威、意大利、奥地利、比利时、西班牙、丹麦、罗马尼亚、荷兰美洲：美国、加拿大大洋洲：澳大利亚、新西兰亚洲：阿联酋、科威特、叙利亚、朝鲜、蒙古、巴基斯坦、印度尼西亚、泰国、卡塔尔、马来西亚、印度、土耳其、菲律宾、约旦、以色列、黎巴嫩、巴林非洲：纳米比亚、埃及、南非、突尼斯美洲：古巴、巴拿马、巴哈马、巴西、秘鲁、阿根廷亚洲：哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦、阿塞拜疆、缅甸、土库曼斯坦、也门、孟加拉国、越南、伊朗、伊拉克、尼泊尔、柬埔寨、老挝、阿富汗、乌兹别克斯坦、沙特非洲：阿尔及利亚、利比亚、喀麦隆、科特迪瓦、加纳欧洲：俄罗斯、白俄罗斯、乌克兰美洲：委内瑞拉大洋洲：巴布亚新几内亚非洲：埃塞俄比亚、安哥拉、加蓬、尼日利亚、苏丹、乍得、刚果、尼日利亚、索马里、肯尼亚、毛里塔尼亚、中非美洲：厄瓜多尔、哥伦比亚、玻利维亚、墨西哥山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部野外工作补贴对照表 单位：元/天序列 类别 类类类类山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部家庭补贴对照表 单位：元/月海外累计工作年限不满2年满2年不满5年满5年及以上补助金额（元）80012001600山东XXXX公司工程技术有限公司国外项目部风险补贴对照表 单位：元/天风险等级 类类类类所在国家风险程度合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责