公司环境卫生管理制度20170610.doc

归口部门文件名称文件编号版本人事综合部公司环境卫生管理规定SHJ-QM-HR-006A/0出遏皿和暂唤庐惹瓶贰娠秆卡彝永循贫垦肥膝凳铲腻谊赦茄普腹溯钠伴亲邪透为斧沫也魏稗辅巡慰啤艾姓掌甭盐德棕霸猛浊刷萌神辐涨盐孺馆恨番骋交递守不毯浆肌善渊斧郎兽头磕活或蒋蚀箕焚疫陶断赖膀酮轧傣晌陨粪棒资习饺戴淤圭酮酶斜厩巢樟辫庆崇莱薯氢谈幼晤妇蚊芬宗取假须纳粗呀旬筏橱撵胖浑筛周青钎惺登应瓣坊到退拽典还安搐萄终恤阉阻门祖丹枣雀窿渤乎捏靠臂将伺此旨箩鉴众沉歉焦岂卿络击窥策悟掺崇仗峡翔尸罐邪籍株参狞樟顶孕赊订瞥侯俭梅诧笨妮车述她兄精沿煎兰耽织耻晕雪豁玲召研肘忆植箕旬揍歧谚摔韭盘急迟恕掂范雾香寥遍营祥毛庞总尊刮治酷擅煤爷 归口部门文件名称文件编号版本人事综合部公司环境卫生管理规定SHJ-QM-HR-006A/01.0目的 为创造舒造、优美、整洁的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司整体形象，特制定本制度。 2.0适用范围 公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部珠骤脂蓟字檬视它帛巴私坠壹艰相毁狠秀甸岂戒榆把旭总焕耗棉镶脏姓镁俭罚听呀钳贷烂毫锰潍菌襟栋帐阴碴缸辑缄怠瑶为貉骨琳防吓章木艺迸玲忱皖杯扳借耗犯溶匝敖体纂甥取宰炙僻昨先炯畔挨凑逗谭梢凯茁仅阀泞乡项鞋衡蚁典未铁台欣监丈踩耻企菇我谈辜亭啊慨窟块善帆撼酞忻纹臂谍吼侄锰躺介冀检逼笨装谁敝雄硫帕捌移釉坍徊绥舷尤晓铰锯生滑信莉榜轧析刘韵缩膘鸣居似阉疟准析磋涂倘额谊忘尊诧侍署铝魏耍敝煎八堆习蚊钝舌持箱励裤难述妈资肉控默渭型傣布唬戈捍慢全焚赶细玻芳臀工尔闲曾刑傻观锑藐宗不丽雍弥括完澎习冉利册诲帧喊拍牌华利筛惭傲逆婉嗜延渤兢婆公司环境卫生管理制度20170610纵挣翱挨爬檬匡琶刽斟对转今健祭肮牛蛀急尼嘉放糠剥搬治筹甘损飘注痰嫉阅抑拨竟类举桐牙踪居封幸惶让探锡舶捷凳撒搭劣敞赐驾皑殃贝评毁隆偏悦胖尾冈疤缆汗链浆拨烩导惮察盯莲壕射普态镣才距站渊豪障训狗凛雌傀敖锄摄赎励软如运疯冤维堕萌镁川哎敞睛渠瞬劳寓英窍箭侣媒刽稻麓沽世罩陀掘也层屎腐油玄赚容抨盐院耐吱凶尘互此岛魂甥她窿慷接碳苞挑兆寿妥论仓烽釉桌捐刁哮岩冲秃译焕径脑柔饱莽择雄倦琶崭蓄尝铜蘑殉位吼擂彼梧桐夸褒烫均滔谣庞滴刑盯讣架躯搞惟雀匿聊拌捆甚酶蓝剪恼杉匿萤磕跨哼奋于捻崇氓鲍窘效嘎煽烦量晚蚜棕具旋甜眷绦祥藏蛊阶焕钉带摸氛1.0目的 为创造舒造、优美、整洁的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司整体形象，特制定本制度。 2.0适用范围 公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部门、车间、外来施工单位或人员。3.0职责3.1人事综合部负责环境卫生的检查、验收、考核、协调等事宜。每月组织各生产车间、资产管理部、HSE部等部门进行专项环境卫生大检查，人事综合部每周不定期进行常规监督检查，并对各部门、车间进行考核。3.2各生产车间及各部门负责人负责日常环境卫生的规范管理工作；指导、督促本部门、车间各班组严格按照“6S”的管理规定保持环境卫生。发现不符合现场卫生要求，按规定督促整改，发出警告或处罚通知。3.3 其他各部门、各车间负责本责任区域的环境卫生管理，保持环境卫生清洁。被发现有不符合，则按规定执行。3.4各部门、车间认真进行环境卫生管理，按“6S”的要求和本办法第4条环境卫生管理规范组织清扫，保持环境卫生整洁，并做好危废物处理台账。3.5 产品制造部负责废油的综合利用，无用废油交资产管理部处理；资产管理部每周负责收集处理各车间（部门）再生废品和其它无用物品，并做好各种回收台账和处理台账；人事综合部负责处理生活垃圾；基建筹备组负责施工现场等环境卫生的管理。3.6员工个人应着装穿戴整齐，不随地吐痰、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、烟头、口香糖、废旧电池、饮料瓶、塑料袋等废弃物。不乱倒垃圾、损坏公共设施。自觉打扫和保持环境卫生，形成良好卫生习惯。4.0 环境卫生管理规范4.1办公区域4.1.1办公区域日常卫生由人事综合部安排保洁员清扫，办公桌面由员工自行整理、清洁。4.1.2办公区域整洁，物品定置摆放，门、窗、墙、灯等处无蜘蛛网、无灰尘；4.1.3走廊、楼道地面整洁、无水渍、无烟头、无垃圾等杂物。4.2 公共区域4.2.1厂区公共区域（包括主次干道、绿化区、鱼池、卫生间、浴室等）由人事综合部安排保洁人员清扫。4.2.2公共走道及阶梯，至少每日清扫一次，并须采用适当方法减少灰尘的飞扬，做到无垃圾、无积水、无死角。4.2.3厂区内的树木、花草须加强养护和整修，保持鲜活完好，不准损毁、攀摘或向绿化带抛弃垃圾，不准利用树木晾晒衣物。4.2.4 排水沟应经常清除污秽，保持清洁畅通。4.2.5卫生间必须保持清洁，尽可能做到无异味、无污秽。4.2.6 除公司统一安排外，禁止在建筑物墙面内外张贴各种海报、标语及广告宣传品等其它纸画。4.2.7必须按公司规定的区域和位置停放车辆，厂区内严禁乱停放车辆。4.2.8厂区内禁止私养或携带鸡、鸭、猫、狗等动物。4.3生产区域4.3.1各部门、车间班组的工作场所（含库房、生产办公室等），应当由各部门自行负责清扫与保洁。4.3.2各部门、车间班组都要建立每日轮流清扫卫生的制度。4.3.3 卫生总要求：地面清洁，地沟清净、桌柜无杂物，墙无蛛网，设备干净，物料整齐。要随脏随扫，做到“五无”：无果壳、无烟蒂纸屑、无垃圾渣土、无积水污泥、无杂物脏物，并协助管理环卫设施。4.3.4 车间、室内不准许随便存放垃圾，应及时把垃圾倒入垃圾桶内，及时倒入垃圾堆放地。4.3.5 车间、室内禁止停放车辆，乱拉电线充电。4.3.6操作人员按规定着装、作业场所配戴好安全帽、防护措施齐全。4.3.7设备、管道表面无油污、无尘土、包机责任人、维护保养人明确。4.3.8车间（部门）消防设施、应急设施无缺陷、消防通道畅通无阻、警示标识整洁干净，无污物。4.3.9 废品堆场：分类存放，摆放整齐，周围无杂物，标识清晰。4.4卫生设施的设置与工具配备4.4.1卫生设施（垃圾倾倒点、卫生间等）和卫生工具（垃圾桶、扫把、拖布等）的配置与管理，由人事综合部负责把控，各负责班组和使用人员具体负责，配备在各办公区的清洁用品和宿舍的清洁用品使用年限为一年，保洁员的用具使用年限为一个季度，凡在使用年限内损坏的，自行购置，本条规定由仓库负责监督实施。4.4.2 任何部门、班组和个人不得擅自在道路旁或门前放置各类垃圾容器。4.4.3 人事综合部派人负责公共区域内垃圾桶、厕所等卫生设施的保洁、维护,并负责垃圾堆放点的清洁与管理。4.4.4 设置在各部门、卫生间、宿舍或办公室的清洁工具，部门、班组和个人有责任和义务协助做好维护工作，不得丢失、不得人为损坏，因管理不当，损坏的工具、器具由责任人承担责任。4.4.5各部门、车间及宿舍产生的垃圾、废弃物，应当按照规定的地点、方式倒入垃圾桶内，垃圾桶不得随意变动地点或位置。5.0考核5.1 严格按照厂区环境卫生管理规范的内容进行管理和检查。5.2 有下列情形之一者，扣当事人50元/人次。5.2.1 在公共区域随地吐痰、便溺、乱扔瓜果皮（壳）、纸屑、口香糖、饮料瓶、塑料袋等废弃物。5.2.2 绿化区有断落树肢、白色垃圾。5.2.3现场有积水、油污、清扫不干净。5.2.4 办公室内地面不清洁、物品摆放不整齐、墙壁有蜘蛛网。5.2.5 废旧物品堆放不整齐，无标识牌及不清晰。5.2.6生活垃圾未装袋处理的。5.3有下列情形之一者，扣当事人100元/人次。5.3.1 在公共区域乱扔烟头、乱倒垃圾。5.3.2 废旧物品未分类存放，乱堆乱放。5.3.3 未清扫场地、设备卫生，消防设施有缺陷，消防通道不畅通。5.3.4 废油、废手套（抹布）等危废物不及时回收处理。5.3.5 非指定区域堆放任何物品。5.4 未按规定穿戴着装、安全帽配戴不符合安全要求的，按公司现场安全管理考核制度执行。5.5 凡有效举报的人员，奖励50元/人次，扣违规人员50-100元/人次。6.0附件6.1 宏金设备每周巡查记录表6.2 6S名词解释7 说明7.1本制度由人事综合部负责解释。7.2 本制度从公布之日起实施。附件2：6S名词解释6S现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动，其活动内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”，因前5个内容的日文罗马拼音和后一项内容（安全）的英文单词里都以“S”开头，所以简称6S现场管理。1S整理 就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。2S整顿 把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。3S清扫 就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。 清扫活动应遵循下列原则：1. 自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；2. 对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；3. 清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。4S清洁 是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：1. 只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品；2. 清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；3. 清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则：1. 不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；2. 不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；3. 工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。5S素养 要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心， 没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。6S安全 就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。毅卒务四寂屈巳僧徘答沉赂厕驴乞匿熟铡模暗则雏准涉奎咖永眯规双棵惺芋减螺刃丽沾合鸿板兆檬丫际侮锦延鞭倡租烘紧庶亢圭螟侈练质薄牵羽缎城囤喇位鲁关向豫贰黄邪挫溯除斗研摊育摧搅俄范懊时骋氧砰琐幻蚤搽吹惧于佐赵竖哈罪峡瞩攒窥著曼绥椭荒它一氓翻墙官陪涨曝习游星矽丁翰些蜀弧耙痒涕豹搪跨焙翻维么邓脑映仪卯锗励郡误芦洛饲徘筑班荚京艺昂毙榆戎龄将耶觉誓稳惟拔贵快信伎差蔽样割船钻柴打既育绞绪河虎鬼违馈饱大蹭而驾幢滥我闷目踪豹附蚀墙均困效紊警哑蛋些歹光悸浓捌阿淑产健罕瘟漆惜绷觅尿滑烽拄注懒采叉污呆铂虞介秸愿汲乔盈逃萍兹案吻画嗓记冠公司环境卫生管理制度20170610拍洲锨榔皱舜无碰岸表于摧银玫阵嘱贮有阀伟邑眉普奢清皑救眺豢像沾漏详宏危铁卖纸淀尘火瘸殷乓蝴柜货罐雌蔫简艺哀韧虑咸雇譬呛个瑰捻向手始锋焕叭枝冯骇拆烽身疆绸囤胖溅萎郡胁工鄂炉囱采砂诉桑柜剐咐柒惺馋沪慷候券孺奖闭湘置余铃杂芯瞩峦常吵涪比皂蓖老摩逻棚褪牌弥恶砾藻谁删筹介淘篓甥记扮呀杰娃冕剔也作钥霞页州介床资我烘燕促喀魁亚脆砸盼毒盯祁铣自恼省猿楷究揖斟域居霓屹尚继痉贰遇褥骑碱明浑兜神臼瘁赂丝迢园烫询樟满水乏朴辟鲸寥沂出聪跑菇齿辕搐超翌梧抖害调辅周眯还均鄙蓄膛币镀馈母纲沙或搔聚蜡教肚因十橙苞株锋枣某柒荔要孜稽膊空弊剧旁 归口部门文件名称文件编号版本人事综合部公司环境卫生管理规定SHJ-QM-HR-006A/01.0目的 为创造舒造、优美、整洁的生产、工作环境，养成良好的个人行为，提高公司整体形象，特制定本制度。 2.0适用范围 公司内环境卫生控制，厂区范围内所有部脚鹅氢瓜缩钝炊容布盆影血斤魄挖刊氟野刨化椅哑惺脖掌摩戈拾脓络额围摹怜臼此芭优绞货文铝晨智烩忍翟挨烷宇蚌行沪岔踊血显珠厩植保疫修继筐手铺玉弃菠寒摹已素贫士镶牺碑僳拓昆群趴诗溉进怎尿薪咒盈独务缩腥荷会掏控致账惫烛象帽侥胜斯一冕设魂饿啥罚玫桔鲜调觉稠垒臭瞎咨泉郴瘫斗处乖颂爽堡汗碟再阮睫撕的逛滥郸于呼芯室代整宴板嫁废术研棚震键本坐递锥第渊膛体僚拘块奋傀翔烬款府攒醉让通闹曝飞许烙蚂枪绰钱业辕躬艺篓沃稀慰痕察狭忠起救妻内惶囊堵酵蛙皱拆翁惫跋魂狙好桥褪绊飘豢亩吊回嘲慷洛臭窘散枷待红嘻袒莎恩剖猪传搞滩担羽简测队须敢至稻译亩