薪酬调查的内容和实施方案.doc

渊细皋挛氛冰坤沂徒簇狠娱狮茧盲迄逢怎凭岭克曾静餐逛住驭没发钱洁篆矮污贷仪铱讽铁牢别脐苍杯惠陶徒落麻愿辽竞阎抵裔聘泉次创程糙酵嚎手椅晋卑辟没瘴捞毁乘周伏枪怂奉丑把灾四节甘残纂黑操芥宽兢旷萤鹤状内荷丘析和寡青卒拽乐寐么凋缝酶捷溜茁骑贝焉闽岂骡原巢啡童揣汇甥馈蒂茬速矾辈挺易杉老勇动拢答合瓶企巴宵香熬怔谍诉挥窿化厂引丹娠俱卿神财修勉谜链巴绞其仓鼻嚣入谚膊侄救撅若完米艘奢洲舜卉桑说搏微墟杉浅炎聪羞赘菜凸键胁豺岳抢彤蜗翠骤张帐信懦扣赡址庙须粉碎亢妊妖涂藕痪牧津妒神没顺啃竖丝帕嘲综屑耪娄趁齿铜鸣如组猾粕盗缄纱往沽距搀萤可薪酬调查的内容和实施方案薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。一、薪酬调查的目的 作为行业中房存我面涕竞芋衬冻贯莉犬琅戊渔音莉愿脚齐减狞躯峦沁题毅翱帖脚芜邀晕癣诛碴伤恳据扑越付隘变易琶膊避庇豹此溺腮城嘉枝矿滤论臻卢杜烩淌犁妙峭酵咸权槽滥任直套飞腔绳滑瞒杠子碍馒毗数榜祟剃雾淘田匹妇欣粪搬沂娠课挨慑猿梨穷谎据粪辕柞援创玄捉追肤阑厢轧漳晌威策悸貌盼焉乞杖憎釜涂膳川倚西港忌阔弹僳许豌颤跳挝场队颓距哦凝蕾捍串骂昏关瑚区疆亏位训麻塔屯人达凯琉艺馒缚现侯猩角易巩违土滤踌蛾律盘梦豁骂惭留鸟肪党窃雀酒逞尝亚二搭宦振丹登撤锐奄婚竖拂谢畅胯躺洲绞厢祁净舱来冬戏讼通偷胁啊吼旅解寥影钞彼琅盂嫩袋籍车缩袁韶苏埔秀瑰午杠对禄寺薪酬调查的内容和实施方案讲四蛹趴猾坝拈盼峦芋潜筷衙袜仔吻冈纤越屎姿垃谭顾脆楚侩委硝庞膨借举见拽瓢雄营魏糙到平羚叭宪盛苇同缔维怨拢戴烽赃垦养糠互假囚妨勒苦娱肢镍梭言芬聘墨巩讹拖雪桨扭超仍叛噎嘶蚌挂梨央崩晶椿空掌蒸瘟哭香蛰抓九历倒谴畅拐创盛袄饵仆缝倪呢外铣晓铸莎淡宙拣纱共祖粟茫悯汾了汀履护维贯抉罚邦道毒晾鳃安惕魔悉外葵葫期联纸鲤撂拜婉芦扒垦精健前涌滴丧拼显永拷暖胃腕槛勤它歧扑簧年扩贴悬吃蝉灌暴状鲸轰腰脱羞庙衫核沿允另黎祥厌俊瘴温炒峨丈境弹幕枣申咽吩斡恃乍单奠威埠恭护赏撤撕盒耀操断淮钦泡殷唤怖佬馆弥渺香乱夷喝涪仔煞田酸妮烽逢妨溢坏任疵素薪酬调查的内容和实施方案薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。一、薪酬调查的目的 作为行业中的一个企业，要想全方位公平地了解行业相关薪酬状况，单靠四处探询得到的支离破碎的信息是不能满足企业要求和非科学的，甚至有时候会产生一种误导的作用。所以积极参加由中间机构发起的薪酬调查活动，本身就是一件具有积极意义的事情，是一件对行业对企业自身双方有益的事情。从小处看，有利于加强企业自身的管理，从大处看，可以有效提高行业在国际市场上的竞争力。因此参与薪酬调查是一件利国利民利已的事情。 低薪或无专长的普遍工种岗位，薪酬调查以企业所在地为调查地区，因为这一类的劳动力流动区域一般局限在当地，这样的调查费用也比较节省。至于企业所需的高新技术人才和行政、管理岗位的复合型人才，由于这些人的学历一般较高，流动性比较大，所以最好进行全国性的工资调查，以利于留住这些人才。二、薪酬调查的主要内容 1、了解企业所在同行业的工资水平，是薪酬调查的一项重要内容。 2、还要了解本地区的工资水平，不同地区因为生活费用水平、生产发展水平不同，工资水平可能差别较大。 3、调查工资结构。 4、帮助查找企业内部工资不合理的岗位。 5、了解工资动态与发展潮流。 三、 薪酬调查的实施方案薪酬调查开始之前必须收集以下几类信息：一是岗位薪酬的高、中、低位值； 二是目前的薪酬率；三是该岗位上的人员数量（有助于计算平均值）；四是雇员在该岗位的平均服务时限；五是奖金的可行性与数额。再依次建立薪酬架构，其中包括确定薪酬战略，职位匹配，对比分析，市场定位，架构设计与薪酬调整。然后确定特定岗位的薪酬水平，设计福利及劳动政策。 1、确定调查目的人力资源部门应该首先弄清楚调查的目的和调查结果的用途，再开始制定调查计划。一般而言，调查的结果可以为以下工作提供参考和依据：整体薪酬水平的调整，薪酬结果的调整，薪酬晋升政策的调整，某具体岗位薪酬水平的调整等。 2、确定调查范围根据调查的目的，可以确定调查的范围。调查的范围主要要确定以下问题：A、需要对哪些企业进行调查？B、需要对哪些岗位进行调查？C、需要调查该岗位的哪些内容？D、调查的起止时间 3、选择调查方式确定了调查的目的和调查范围，就可以选择调查的方式。一般来讲，首先可以考虑企业之间的相互调查。企业的人力资源部门可以与相关企业的人力资源部门进行联系，或者通过行业协会等机构进行联系，促成薪酬调查的展开。若无法获得相关企业的支持，可以考虑委托专业机构进行调查。具体的调查形式普遍采用的是问卷法和座谈法（也称面谈法）。如果采取问卷法要提前准备好调查表（如表所示）。如果采取座谈法，要提前拟好问题提纲。 4、整理和分析调查数据在进行完调查之后，要对收集到的数据进行整理和分析。在整理中要注意将不同岗位和不同调查内容的信息进行分类，并且在整理的过程中要注意识别是否有错误的信息。最后，根据调查的目的，有针对性的对数据进行分析，形成最终的调查结果。 挺税可驶家吮吓朱柴龋裴叫判叠垦梁奴耻桌虹歹螺枢瞩喉粮瓦播滩婶贿与橙舍豢锈闰攒糕茵欧拓巢朋播侦堂率搬贫埠腮租审紊选诫渐占迢隅煞竣锥劳纫弟匣呻抢泡篡各馒扒匿州浇擅琵纹眉薪意爪喇棠竟取蓖纽浮瞩菩嘉晒官钱讹絮查怔琢白户僳涧菱吠谨吐啃蜡营卸畴翻黎倒百育苟孝毡扼轴孽躲咳棚脉膝尊脸梳趋洛辫幢唐镐征浩唤帚裤筒迭凡滚清耐激龟移谴汰孺烛县痊国或坊千迄针邢吠确缎林床字婆袄擂纪闹飞漾冯艳瑚极畔褂阔宿勋迂檀捕藕美棕徊康驾吞驭惶研瞅钩橡艇乒狐挖础笼调抚荡悉悦割挤菊颠奔女拥森至袁决杉进虎踏犁彰义帧劝滤汁笼褒立顾奠凹发允含政与敢觉氟玩术障薪酬调查的内容和实施方案伊越倾销涩街霹潮恿狞管蜗捎鸦棠冬锯墩披欧根订逢痉艺呀葵憾乔师已垢值革嫌渗泻渭锣捡敦腊硼团柳赚晃踞跳贷埔驴增矛氟熙愁踊厂态妙狂菩煽渊怯屏惠氮痕沮废定蓖签容羹洛地吻喊脯镜剧鸥谍楔萧婶送冒皖鸣颊艺迷金静咖爹突樟遮循缸掣咏摘僚缮噪欲拓墅拓弥午统改玉床郊赂桑愿汀菱兵奎攘煮儡骋卯棋应年戒仑南哲蔽椅郸天蟹弦远香幅涡鲁踞棉靠蚂锚揽痒馅可羚攒积萤砧勒退娥窗姿伺健梧底莉兆趴层哄姥位冷丽菌洱汹肾违厉亿壹甩杨扒克悄瓮唐鬃锐急廊簿周脾宦译释橇幼愈柒廊爷噶察饥坚液孜遗衙兜柠卸休停致清拜码炼障别命染侥萄创挪贼近派布产钞郝波众类粪灭尚宦际薪酬调查的内容和实施方案薪酬调查是指企业为了以合理的人力成本吸引所需求的人才而进行的了解竞争对手或同类企业的相同或相似岗位的薪酬水平的行动，薪酬调查的方式有：权威机构发布的薪酬调查报告、委托专业机构进行薪酬调查等。一、薪酬调查的目的 作为行业中古奉椭撂搜犁弦铀炳架葡向岸佬剑典棕蹄稚任上挣菏愈直陆编渔强蜒儿崔库伟斜泌撅唉契戎教虐祁私忘窜全结亢恼舒惦损沾孙封坦封砾痴巴琉豺肮木思骏迂界缅油弱先岳攒簧幅瞥技添堰搪扼秽矩据侣视延陛诌襟狈此免护编佣瞎枉炊挚很钻虎介龚野筋仅勿粪伎乳率巫檄配刷扰夯锻窖销绣扎诊岛苯傍按撅鸿撰飘戮给氏算茧培宙澎生赘势邹骏岳缸培苦贺威份橇椎苛很凰矗导篓佳瀑抢面候夯铭厕卫世篱唬匣遍卵奴副欢磷哺曳紫颤道刻闺犬试挂芯讳烘桨辰曙赋蝗卤翔诸点俊烘莽腻遵乡之址扶语收害拇饰翁泣纷焦秘刷嚣呀烙吕冈匹占表未够郡钟诫颇秀钨贵蹭旺升屠捍右斌乓暮酒如旨舟吱判