某地产投资公司各部门管理制度总目录.doc

某地产投资公司各部门管理制度目录一、人力行政部管理制度（一） 考勤管理制度（二） 招聘管理制度（三） 员工入离职管理制度（四） 员工调配管理制度（五） 薪酬福利管理制度（六） 员工绩效考核制度（七） 员工奖惩制度（八） 培训管理制度（九） 内部讲师和精品课程激励管理办法（十） 保密管理制度（十一） 员工档案管理制度（十二） 员工宿舍管理制度（十三） 员工饭堂管理制度（十四） 通信费用管理制度二、 总经办管理制度（一） 会议管理制度（二） 印章管理制度（三） 公文管理制度（四） 档案管理制度（五） 车辆管理制度（六） 宴请接待管理制度（七） 办公用品管理制度（八） 招标单位确定及审批制度（九） 合同审批及保管制度（十） 办公环境管理制度三、 工程部管理制度（一） 工程施工合同管理制度（二） 工程进度与计划管理制度（三） 工程材料、设备管理制度（四） 工程质量、安全管理制度（五） 文明施工管理制度（六） 工程资料管理制度（七） 施工现场临时水电使用管理制度（八） 分部分项、隐蔽工程及竣工验收管理制度（九） 工程交接验收管理制度（十） 工程施工控制程序（十一） 工程变更控制程序（十二） 工程监理管理程序（十三） 工程招标管理规定四、 财务部管理制度（一） 成本管理制度（二） 资金管理制度（三） 固定资产管理制度（四） 差旅管理制度（五） 支出与报销管理制度（六） 工程款支付管理制度（七） 财务票据管理制度（八） 会计档案管理制度（九） 财务稽核管理制度（十） 税务管理制度（十一） 仓库管理制度、流程五、 投资开发部管理制度（一） 项目开发报建手册（二） 项目开发流程六、 采购部管理制度（一） 公司办公用品采购制度及流程（二） 公司工程物资采购制度及流程七、 保安部管理制度（一） 仪容仪表规定（二） 值班制度（三） 交接班制度（四） 内部培训、训练制度（五） 治安、消防工具领用及操作制度（六） 危险品管理制度（七） 安全防范制度（八） 消防管理制度（九） 公司钥匙管理制度（十） 重大事件报告制度（十一） 客人遗失物品管理制度（十二） 客户违法处理制度（十三） 消防中控门禁制度（十四） 各类应急预案（停电、食物中毒、打架斗殴、自然灾害、火灾、客人意外、敲诈等）八、 合同预算部管理制度（一） 招、投标管理制度（二） 合同管理制度（三） 概、预算编制制度（四） 竣工结算制度九、地产管理制度（一） 营销策划流程（二） 项目销售流程（三） 市场定位指引（四） 推广主题和策略指引（五） 推广执行指引（六） 项目开盘准备工作指引（七） 项目营销活动操作指引（八） 项目现场接待作业指引（九） 销售价格管理作业指引（十） 销售进程管理作业指引（十一） 房屋认购作业指引（十二） 换房作业指引（十三） 签约催款作业指引（十四） 办理按揭作业指引（十五） 合同备案作业指引（十六） 房屋签约作业指引（十七） 初始登记作业指引（十八） 房产证办理作业指引（十九） 入伙指引（二十） 房屋认购细则管理作业指引合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责