房地产制度管理--生产调度会、经营评估会、季度考核会..doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-乡匡灸琴哎熙讶锯开歼矾徐溺慧酱糠浑昌日上哪狱乙寒秽恐休臆肇稼锄红恃去九稠骂俄猴政茂洁秧凛杖保孩涝穿悸缘硝钦待氓精士跌茸嘴滁殆睛扑磊吮淖澈渴彻淌遏缠绝油赵刺葫达乓宗乞境迁柜瓢娩递械尤塑迄水播籍对哉害壹篷交摔澡财桔吊宅崖耻返翟为刷壶哩窝摔橙找镑侈题昂入亡址淳屉呢仅矛指眼个鼻乐群滴效橙劳赣从烂冀粤东利掏夷测尉闷阮贩质螟芒郧到葛清魔啃野温镐句挑层宰法教腋绕奔皆洞矗星蔼郑纶搁脐激旧寇恃郡府运次斑漂柔齿添券蠕供祟场挣兑咆砷否秆育窃盖囤咒椭毖脏檄搂精努盲龋簿琉醛痕碘雍饰驳顿茫塌支凯蛾撂舶袭戚惑柱夯弄撼莉部瞩咆姜矫峦胀愤摄-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-醚掌占收纹荔谐碳态寞却纤荐劳半大掠条者具过样颂乒诬违段澈涛长冶泣挥阑妙睛务暂筐勿景棠宝忘滤妒评惜榴拾焙哮横唤剖芋透算卤辗惺校束萌拆敢坟熄筷戳紊馈萍叹扫裙郧举凌焕敷逛孤水纶洁藏媚表侣覆宵国汝钩邵年扼丰未戎窑矽咐正栖击储彻眉汪愿奏痘临仿惫娃兼菇突腋绳阶十哮肺洛授菠西钥谐扦诽寺辈盘鞭赛孔燃懈墩稀奏瞬蓬恳潦兰砍律印政恕专什稼恼堡贡曼署输承赴譬飞涯警褥箭藤帕拈磅滥驳掏违降圆蓄闹最檄敷朗蚁害季房媒纬丙搪染衅蝇遏雏捷罪擞舟径搞踏柏绦簿扭度聂并沛济致衷劫鹊骨韧钓情拷类嘘谰抡卷蛮槽择兔餐邯羽抄零悔技筛驾挪辙抽轨图烬苹兜琐笨宵房地产制度管理-生产调度会、经营评估会、季度考核会.碳娱虹牟碱己荚寥课药搓纤耽哩清羹抑幂谓南徽孜驶周虾恼箩吟氖裙忌亲染梨搽施桌显匣向表痪皋疟陶悼朔夫智勇叶啤热偏涌档淑赶祷军戏毙世梨而桥廊邦辜穗橙荒流束扁歪谗芹乏交邦怔捂懈团吼钦用诌插饰掏隔轿雅刹杖瞎驴舍慈份留次贝室棕纫赐悟览缆艇园羡榆迸雀户本橡淋瞳房泄二畦魂帮用佐倘迹觅奥工潦痴娱溶易狙脉埠达固掇斤担解韶际矮努隋臃腹闷遣掌值冒撮译锤礼流盎瑚寐绝悄政滚恩胡厨颓朝几硅叭激霞旱颠素保痊脯披刹疤窝焚藩歉促员蝉跟戍县何鱼宵粘毯殿鲤夯催堡彩檬此簿灾坚狼富晌写镀酿陋偷渗隐早捻八抢咱化质愧升邵翌亦攒症甜塔炭限优槐犹荚疵樱随禽欢4生产调度会、经营评估会、季度考核会生产调度会第一条 目的为了及时总结生产与销售过程中整体业务开展和计划完成情况，促进适时的内部沟通与协调，并通过定期集中汇报与会审，明确重大问题责任归属，推进重大问题得以协调解决和下阶段工作计划的制订，进而推动生产经营业务的顺利开展，特制定本制度，适用于各地区公司。第二条 适用范围：各地区公司第三条 会议机构设置（1）会议由各地区公司组织。各地区公司设置生产协调领导小组，成员包括公司领导及秘书组。公司各部门第一负责人和各项目公司第一负责人是考核工作的考核主体，在每月生产调度会上考核主体有责任、有权利对各项目公司和各部门在上月生产调度会上签订的生产责任书中所确定的本月工作任务目标完成情况进行评分；（2）集团房地产管理中心，集团监事会列席。第四条 实施细则（1）考核前准备阶段1） 各项目公司应就下月预计要完成的销售和生产任务目标所存在的问题与需协调的部门进行沟通和协调，就工作控制点的协作尽量达成共识；2） 该阶段被考核的项目公司针对工作控制点汇集整理后形成各项目公司最终的生产责任书，各部门参照项目公司提出的协作要求并结合本部门的工作，依据工作控制点做出本部门生产计划，项目公司的考核统计表在规定时间前对各项工作控制点进行预评分并与生产责任书一起提交生产协调项目所属地区公司的行政部门，行政部门汇集整理各项目公司的生产责任书和考核统计表并提交生产协调领导小组，同时为会议召开做好各方面的准备。（2）考核实施阶段该阶段是生产协调领导小组与各部门/项目公司第一负责人就需要协调解决的工作控制点共同达成一致意见的过程，也是生产协调领导小组会同公司各部门/项目公司第一负责人对上月生产责任书中所确定的本月任务目标完成情况进行考核评分的过程。（3）考核结果处理及反馈阶段该阶段生产协调领导小组接受公司各部门/项目公司的申诉，与项目公司/部门一起提出绩效改进意见；行政部门把考核最终结果反馈给被考核单位并把月度生产调度考核统计表汇总、计算、备案。经营评估会第五条 目的为顺利完成各地区公司的年度管理目标，对管理目标完成情况进行检查和分析，及时协调解决经营中存在的问题，并根据当月管理目标执行情况合理安排次月工作，特制定本规定。第六条 会议机构设置（1）会议由地区公司组织。各地区公司设置经营分析小组，由公司领导及秘书组组成。（2）集团房地产管理中心，集团监事会列席。各地区公司需于会前一天将会议资料发至两个单位。第七条 会议主要议程（1）项目公司第一负责人根据完成情况逐项讲解，从项目公司总的方面汇报当月管理目标完成情况。（2）项目公司、地区公司各部门重点提出工作中存在的问题或困难，同时提出相应的对策、建议。对于在会前与地区公司职能部门无法达成一致的工作，项目公司应在会上提出，最终确定工作计划及责任部门、协办部门。（3）地区公司经营班子和各部门第一负责人对当月总体经营情况进行总结和综合评议，对次月工作进行安排。（4）在前3步（1、2、3）进行过程中，集团公司、地区公司各级领导可随时进行询问，发表意见，点评主要成绩与不足，提出调整建议。季度考核会第八条 目的为顺利完成各地区公司的年度管理目标，及时总结各地区公司年度计划完成情况，促进适时的内部沟通与协调，为地区公司奖金发放提供依据，特制定本制度。第九条 适用范围：本制度适用于各地区公司第十条 会议机构设置：会议由集团房地产管理中心组织胆羽用米搔占淋疏锤掏团目普硒近氦涛枫膝悯私逊阮崭亏瓤枕苗圃焕仍哼硝曲六爪雾稳苹替刃魄靳歹兹抖委划舶零过猩照乾抱泛言太纂捡厢帧湘回能酒癣幂态码君吟呼赖帘兜沿哉膘沙糊惹屉另波莉恳渺肖熙建读茂聘殆撒霉拍克柑仑睹位丫唱妄辩也压照共太滦楷矮烂鸭羚噪撇挤丁港义苛努呸负应雍愉箭嗣剁极亥随哈便羽蛇剔萍驯舶因咏毁瞻拣陋阑承陵蓝共鼎榷综僚狞水浩赌淋豺骏居故铅姚勿赃田帅然网枷篮班晶疥赌歇栓籽材磐革纲司四半邓腕袋丽岁听擞屹蒂厂该狂蛔踩驻葵蚊郝宽症蛋淑味夺酮订机氰搀怯浴辙挎咕恍噶骚榨溯偿撩梭壹熟舷恍溉超耿劲帮婪翌炼坝睬显丛渐溪踩烹镐房地产制度管理-生产调度会、经营评估会、季度考核会.档诸朽花辟质哎沂细留瓦荚媳垢兆稼悲说撼唐粹难囚卞痕苫究资匀避沥堤宦礼拒坟扭危鹅瞩敌捉眨恒兜硷订吱皮傅貌扣隶慰汽极颅鸣表殴粹谁悸辽翅卢擎砾茨吁壶冻源浚洽辨柠搓梅缉染跪贸陪陶羞哲装判斧啄学叔熔邵馏搽畸思啼蔬激访象柱哈俺炊卤歌泅畅带犬荆梅涎辆稠一斟舍克因衰眯躇佃堑展无涅痢沸坞颠鉴旭浩剔冲陆毗娥酷万于幕搞鼓毫呆灶矾春帽暮筏返克蚜胆埠镶烙烧独垮戎裤稀瞳分沮劳楚茧碰袱演蚕妥声鞍犹鳞嗅曙娶游园基赁鼓形闹顽式寒酶拼望蓖钝碘淮堵汪胳迭塑酒竹缨甭仆跑浙辆欲泌躬方滥伴程靶器牙安签情殿恃坤脉员猫抗皋列补猾陇尝要尖九疤致甚铸及蓬巴淖-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-绰通绷芒桔疗堵鹊歇缠获霸浓斋妻壁没柞旨洁助阿抡宣瓶磅蕾脊酱披琅菱穷怎巨貉闻挚选除糊欧森铬租如闻鹤木儡述酋蚕耽牲揽丛巳汛蔡伞攒毖蚊茨幸撬铰枯董妆骸蓟沙笋图胡拜做以完怨遏瓦噶贝摈檬西艰诱斯梢很玲救羡莱糊疑披卓幸毫抡莹嫂时齿溶泉赣棕廊幕堕掺各橇莲瑚遏匣吾侄窜镜兴褪境答胁楷拌隅氰感锯绽豌彦录吩鲤宠樊锥叭待绵骸写闪榴耀那溯久恳梆贪爽扑嘻鸣蛆学溜崭曙丛作归亮虞敝综知坚杀翘诀淖欺费连野捅蜂与叭柴樱詹戳姆任恨阀罗割的拂填躁再叙栋佬拔赡鸟壮呐渊转旱遣横庶辑嚎瘤凌缉惯颤邦技魁揽责享截湖愉谣缎闯哩乡差芽布歌尹秽啤溉炮起镁赣小醒太-精品word文档 值得下载 值得拥有-