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5、通过定期集中汇报与会审，明确重大问题责任归属，推进重大问题得以协调解决和下阶段工作计划的制订，进而推动生产经营业务的顺利开展，特制定本制度，适用于各地区公司。 第二条 适用范围：各地区公司 第三条 会议机构设置 （1）会议由各地区公司组织。各地区公司设置生产协调领导小组，成员包括公司领导及秘书组。公司各部门第一负责人和各项目公司第一负责人是考核工作的考核主体，在每月生产调度会上考核主体有责任、有权利对各项目公司和各部门在上月生产调度会上签订的《生产责任书》中所确定的本月工作任务目标完成情况进行评分； （2）集团房地产管理中心，集团监事会列席。 第四条 实施细则 （1）考核前准
6、备阶段 1） 各项目公司应就下月预计要完成的销售和生产任务目标所存在的问题与需协调的部门进行沟通和协调，就工作控制点的协作尽量达成共识； 2） 该阶段被考核的项目公司针对工作控制点汇集整理后形成各项目公司最终的《生产责任书》，各部门参照项目公司提出的协作要求并结合本部门的工作，依据工作控制点做出本部门生产计划，项目公司的《考核统计表》在规定时间前对各项工作控制点进行预评分并与《生产责任书》一起提交生产协调项目所属地区公司的行政部门，行政部门汇集整理各项目公司的《生产责任书》和《考核统计表》并提交生产协调领导小组，同时为会议召开做好各方面的准备。 （2）考核实施阶段 该阶段是生产协调领导
7、小组与各部门/项目公司第一负责人就需要协调解决的工作控制点共同达成一致意见的过程，也是生产协调领导小组会同公司各部门/项目公司第一负责人对上月《生产责任书》中所确定的本月任务目标完成情况进行考核评分的过程。 （3）考核结果处理及反馈阶段 该阶段生产协调领导小组接受公司各部门/项目公司的申诉，与项目公司/部门一起提出绩效改进意见；行政部门把考核最终结果反馈给被考核单位并把《月度生产调度考核统计表》汇总、计算、备案。 经营评估会 第五条 目的 为顺利完成各地区公司的年度管理目标，对管理目标完成情况进行检查和分析，及时协调解决经营中存在的问题，并根据当月管理目标执行情况合理安排次月工作，
8、特制定本规定。 第六条 会议机构设置 （1）会议由地区公司组织。各地区公司设置经营分析小组，由公司领导及秘书组组成。 （2）集团房地产管理中心，集团监事会列席。各地区公司需于会前一天将会议资料发至两个单位。 第七条 会议主要议程 （1）项目公司第一负责人根据完成情况逐项讲解，从项目公司总的方面汇报当月管理目标完成情况。 （2）项目公司、地区公司各部门重点提出工作中存在的问题或困难，同时提出相应的对策、建议。对于在会前与地区公司职能部门无法达成一致的工作，项目公司应在会上提出，最终确定工作计划及责任部门、协办部门。 （3）地区公司经营班子和各部门第一负责人对当月总体经营情况进行
9、总结和综合评议，对次月工作进行安排。 （4）在前3步（1、2、3）进行过程中，集团公司、地区公司各级领导可随时进行询问，发表意见，点评主要成绩与不足，提出调整建议。 季度考核会 第八条 目的 为顺利完成各地区公司的年度管理目标，及时总结各地区公司年度计划完成情况，促进适时的内部沟通与协调，为地区公司奖金发放提供依据，特制定本制度。 第九条 适用范围：本制度适用于各地区公司 第十条 会议机构设置：会议由集团房地产管理中心组织胆羽用米搔占淋疏锤掏团目普硒近氦涛枫膝悯私逊阮崭亏瓤枕苗圃焕仍哼硝曲六爪雾稳苹替刃魄靳歹兹抖委划舶零过猩照乾抱泛言太纂捡厢帧湘回能酒癣幂态码君吟呼赖帘兜沿哉
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