武汉理工大学湖南投资全面预算管理研究开题报告2.doc

精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-（请用B5纸打印）硕士研究生选题报告书选题题目 湖南投资全面预算管理研究研 究 生 姓 名 导师姓名 职称 教授 入 学 年 月 2009年9月 所 属 院 （系） 管理学院 专 业 工商管理（MBA）研 究 方 向 财务管理 选题报告时间： 2011 年 4 月 15 日说 明1选题报告要用计算机打印或用黑色钢笔逐栏填写，要求字迹清晰，文句通顺。2选题报告所列各栏内容要详细填写、要求重点突出。3选题报告于第三学期开始，最迟不能超过第四学期末完成。4选题报告是中期考核筛选工作的一部份，选题报告不合格者不得进入论文工作阶段。5自备案之日起812个月后方可进行论文答辩。注：1一至三的内容可打印加页（空表可在校园网上下载），四至八的内容，用碳素墨水填写在表内。2研究生将选题报告完成后交各院（系）备案，论文答辩后，由答辩委员会秘书将此表与硕士学位申请及评定书等材料一同交院（系）学位评定分委员会转校学位办公室。硕士研究生选题报告书一、 文献查阅报告：（附所阅读的主要文献至少40篇以上）(一)中文类文献1张长胜.全面预算管理M.北京:北京大学出版社，2007, 3:3-52贾文星.西方管理会计的产生与发展M.沈阳:辽宁人民出版社，1997:33王军辉.企业财务管理方法与实物M.北京:中国市场出版社.2008, 6:2094苏寿堂.华乐集团的利润预算管理.企业管理J , 2000, 85何宇城，陶宝生.宝钢的全面预算管理.中国财经报N, 2009/10/31第3版6于增彪，袁光华.关于集体公司预算管理系统框架研究.会计研究J . 2004 8: 27297董伟，张朝亦.集团型预算管理的模式.财务与会计J, 2001,10: 56-578于增彪，梁文涛.现代公司预算编制起点问题的探讨一兼论公司财务报告的改进.会计研究J，2002, 3:182409张艳红.浅谈企业全面预算的编制方法.会计之友J2005, 1:29-3010马敬民，刘敬民.全面预算管理重在控制.河北经贸大学学报N, 2004, 4:72-7311汤谷良，李苹莉.系统架构我国企业的预算管理.财政研究J , 2000, 2:4912李西军.推行全面预算管理，提高企业核心竞争力.会计之友J，2003, 5: 613徐兴恩.管理会计学M.北京:首都经济贸易出版社，2004: 176-18014张红文.集团财务管理新思维M.北京电子工业出版社，2008, 8: 2515国经委.关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理基本规范.2000, 916李心合.探索更有效的集团财务管理模式.财务与会计J , 2008, 7: 6617吴小欢.企业集团全面预算管理有效实施的方式.审计与理财J，2009, 718李晴阳.试论企业全面预算管理组织机构的构建.商场现代化J, 2008, 919孔梅.全面预算管理运用知心得.财会研究J , 2007, 10: 49-5020王玉春.财务管理M.南京:南京大学出版社，2008, l: 25421苏伟伦.财务主管绩效管理M.北京:中国纺织出版社，2008, 7: 2422张颖，郑洪涛.企业内部控制M.北京:机械工业出版社，2009. 1:111-11423许本强.关于ERP系统下实施全面预算管理的探讨.财务管理J, 2009, 10: 39-4024董文尧，刘长生.现代企业管理M.北京:清华大学出版社，2008, 125苏寿堂著.以目标利润为导向的企业预算管理M.北京:经济科学出版社，2001.27 孟焰，朱小芳.企业内部控制与预算管理专题研讨会综述J.会计研究 2004（8）：92-9428 于增彪. 关于集团公司预算管理系统的框架研究J.2004（8）：22-2929 李国忠.企业集团预算控制模式及其选择J会计研究，2005（4）：47-5030 程文莉.试析预算管理模式的选择J.商场现代化，2005（14）：1831 王东清，陈小梅.多视角价值链预算管理模式探析J.财会通讯，2007（1）：37-3832 张振丽，宫巨宏.全面预算管理控制模式研究J.财会月刊，2007（2）：83-8433 曹玉珊、张天西.企业预算管理模式探讨J.当代财经，2004（9）：107-10934 林秀香. 构建有价值的企业预算管理框架J.中南财经大学学报，2004（8）：63-6735 管理会计应用与发展典型案例研究论文组. 我国集团公司预算管理运行体系的新模式 中原石油勘探局案例研究J. 会计研究, 2001（8）:32-4236 王斌.企业预算管理及其模式J. 会计研究 , 1999（11）：20-2437 张瑞君，殷建红.基于价值链的动态预算管理研究J.经济理论与经济管理，2006（1）：66-7038 李泉年，丁慧平.ERP与动态预算管理的全面整合与创新J.生产力研究，2006（9）：229-23039 王斌， 高晨论管理会计工具整合系统J会计 研 究，2004，(4):59-64 40 槐伟鹤，饶海琴.论坛性预算和零基预算的集成 J 商场现代化2007（1）：1541 欧佩玉，王平心，王应洛。作业基础预算流程分析J.预测，2004，（1）:12212442凯迈咨询企业成熟度模型www.kmc-43 于增彪、赵晓东、王竞达、刘桂英. 流程观念下的作业成本制度J. 新理财 , 2003（9）：14-27（二）英文类文献1 R.S.Kaplanand NortonThe Balanced Scorecard-Measures That Drive Performance. Harvard Business Review,1992,11:2:71-792Hansen,S. C.OtIey, D. T.，Van der stede, W. 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Measuring. R&D Performance, Research. Technology Management, 1995 May-June,pp65-69 14Moser, Martin R,.Measuring. Performance in R&D settings. Research Management, 1995Vol (5),pp2815Lev,B, P.Zarowin. The Boundarial of Financial Reporting and How to Extend Them.Journal of Accounting Research, 1999. Vol (8),pp52-5816 Xiaoguang Chen,Lu Yin.The discussion of the technical assets pricing priciples.Science and Technology Research，1999.6.pp38-3917F.A.Schuman etal. Measuring. R&D Performance, Research Technology Management, 1995. vol. 2,5-6 18 Moser, Martin R.Measuring.,Performance in R&D settings ,Research Management, 1995,Vol,pp28-3219 Kezhong Yang,Jiande Zhou.The research for the technological merchandise pricing models. Science of Science，Vol.9，1991.01.pp80-10020 F.A.Schuman etal. Measuring. R&D Performance, Research Technology Management, 1995. vol. 2,5-6 注：可加附页，附页页码用11、12等表示。二、和选题相关的调研报告：（调研时间、地点、单位及主要收获等）1、2007年至2008年间，就职一家湖南上市公司的主管会计，主要工作是对其在湖南的四家子公司进行定期预算管理，期间对公司预算管理方面有了较为系统的接触，且能将其运用在实际工作中，很有成效，受到公司管理层的认可。2、2009年11月，参加了在深圳举行的公司全面预算管理研讨会。3、2009年6月至现在受湖南投资集团公司财税俱乐部的邀请担任企业预算管理操作实务等论文的主讲讲师。其课程实操性强，通俗易懂，受到会员的一致好评。在此期间，收集了大量相关的资料，自己编写课件，对企业全面预算管理的研究有了较为全面和感性的认识。4、2011年1月至2011年2月在中国期刊网、中国内审网等相关网站继续收集、整理，以进一步丰富论文选题的资料。5、2011年3月至2011年4月在武汉理工大学图书馆、湖南图书馆及湖南大学阅览室查阅相关文献，对国内外预算控制和全面预算管理的发展史、现状及趋势有了更深入的了解。6、本人目前一直担任湖南投资的财务经理。主管公司全面预算管理。注：可加附页三、选题报告（应包括以下内容）：1所选论文的题目及论文来源论文题目：湖南投资全面预算管理研究论文来源：自选论文2论文研究的目的、意义2.1选题目的：本论文的研究目的在于通过研究了解湖南投资全面预算管理的价值，帮助企业和管理层消除预算管理的问题、隐患和如何协助湖南投资和管理层更好的管理企业；以及企业如何建立全面预算管理架构，一全面预算管理控制体系。2.2选题意义：1、丰富了我国全面预算管理理论全面预算管理是上世纪80年代兴起的一种管理理念，引进到我国已经到了90年代初。大量实践证明，全面预算能够提高企业复杂多变的经营环境适应能力，是企业适应环境的有力武器。特别是对于湖南投资来说，采用全面预算管理应该是一种明智的选择。因此，对湖南投资全面预算管理的研究对本人来说是一次尝试，更是一次有意义的探索，丰富了我国全面预算管理理论。2、有利于改善湖南投资管理特别是预算管理水平湖南投资全面预算管理研究其实是对湖南投资整个活动管理的一次流程改造，进而会影响到整个湖南投资的内部管理，从组织结构的设计到管理理念、流程的更新再到管理工具的应用都无不结合着湖南投资的特征，使管理理念、方法和手段符合管理环境的需要，实现管理、方法和理念的和谐与统一，有利于湖南投资建立网络状的组织结构增加组织柔性；采用科学的方法不断优化资源配置；利用企业文化、价值观对人员行为引导，与ERP等系统无缝集成，对实行实时监控，利用同行压力和内部市场促进人员采取正确的决策；基于团队的相对业绩评价不断实现绩效的改善。多方联动，共同促进管理水平的提高，管理效果的改善。3、有利于实现湖南投资战略，促进其企业价值的增值通过运用滚动预测和平衡计分卡将预算目标与战略进而企业战略相连接，从多维度多角度诠释和实现企业战略；采用科学的方法对过程中的物质资源进行持续的优化管理，对人员则充分授权和信任，激励，促使其不断寻求最佳改善方案提高个人业绩，进而实现团队业绩最佳，企业价值的持续增值。4、为其他类型的公司改善全面预算管理提供参考和借鉴目前对于企业进行全面预算管理也是最为困惑的问题。因此，通过对湖南投资全面预算管理的研究对于其他企业的全面预算管理来说也就有很强的参考价值。3和本论文有关的国内外研究现状分析3.1国外研究状况预算管理在国外企业的应用始于19世纪末，最早将预算应用于企业的是美国，首先应用在广告费用的分配上。第一次世界大战后，美国工业生产得到了急速的发展，企业规模的扩大使管理人员增加，产生了分权化管理，如何使管理分权而又不失控制成为一个突出的问题。同时，企业生产规模的盲目扩大也导致一些企业出现了生产过剩、产品销路不畅等现象。这些问题和现象迫使企业管理者开始寻求对市场进行预测、计划其生产能力与销售、协调部门间经济活动的方法，于是一些企业管理者将预算引入企业管理，以此来计划、协调、控制企业的经济活动。20世纪初泰罗创建了“科学管理”学说;1922年美国著名学者麦西金在其名著预算控制中第一次系统地阐述了预算控制方面的问题，标志着预算管理理论开始形成，1924年该书被翻译成日文出版。同年在美国的全国成本会计师协会第三次会议上，以“预算的编制和使用”为专题展开了研究，从而掀起了研究预算控制问题的高潮。1925年德国的李汉恩在其所著的工业成本计算一书中论述了企业经营计划的内容，1930年他又出版了企业经济计划一商业预算一书，这两部著作对德国企业预算管理的运用与发展产生了一定的影响。第二次世界大战以后，科学技术的迅速发展和大规模地应用于生产，使社会生产力水平得到大幅度提高，社会化大生产促使资本主义企业进一步集中，出现了跨国公司。由于市场竞争日趋激烈，企业利润率下降等现象，使企业迫切寻求新的管理方法。这样，出现了以帮助管理当局进行预测、决策、组织和控制生产，提高企业竞争能力的量化财务管理模式，特别是盈亏平衡点分析理论的形成，使企业对成本、营业量、利润指标的分析被逐渐利用在各因素的变化对企业利润影响的事前预测上，管理者开始对影响企业利润的各因素的变化及其对利润的影响程度进行分析，根据分析结果制定出计划，并针对计划检查各项改进方案，通过检查达到调整的目的，使会计对经济活动的事后反映和分析逐渐转化为事前的预测和决策。20世纪40年代末期，企业的经营管理者逐渐认识到强化管理对企业的重要性，西方各种新的管理思想应运而生，其中影响较大的是组织行为学。预算管理在其发展过程中吸收了组织行为理论，开始提倡和实行分权式的民主参与管理，也就是使预算的编制自上而下、自下而上地反复循环，使企业所有层次的管理者和关键岗位人员都参与预算的编制，形成了参与型的预算管理。20世纪70年代，零基预算在西方国家兴起，最早起源于美国。零基预算是以零为基础编制预算的方法，它承袭了预算的计划特性，使预算管理注重了长期与整体的观念。20世纪80年代以后，企业预算管理趋于成熟，成为西方现代企业的一种重要管理方法。伴随科技的进步，会计电算化的发展，管理者在编制预算时把各种需要修改的数据输入计算机，可以很快地得出各种不同的预算方案，对其进行比较，使制定的预算更为贴近实际。在20世纪80年代后期，西方国家的企业中又出现了企业资源计划(ERP)系统，把企业内部划分成几个相互协作、相互支持的子系统，使企业将生产制造、质量控制、售后服务等环节全部纳入资源预算系统进行管理。近年来，国外研究预算管理方面的文章很多，主要集中在案例分析与实证研究方面。马格列特图恩、理查德皮克和笛恩杰士维尔德通过对香港一家大型公共设施组织中的64位经理级的人员的采访，经过研究发现有着良好合作目标的预算团队在预算目标遇到冲突的情况下，倾向于彼此开诚布公的进行讨论，相互协调地解决问题。结果是更能提高团队的生产率同时也能增进相互之间的联系，也导致了更高质量的预算。R.阿兰维伯(R. Alan Webb)考虑了预算编制环境中对预算松弛现象的两个因素:声誉和预算差异调查。通过实证研究，结果表明不论是为保持良好的声誉或是因为企业制度中规定了要调查预算差异产生的原因，两者都将导致低水平的预算松弛现象的产生。3.2 国内研究状况预算管理在我国起步较晚。在计划经济时期，企业的生产、销售全部纳入国家的计划和财政预算，没有形成独立的属于自己的企业预算。20世纪50年代以后，我国部分企业实行定额管理，60年代开始推行班组核算管理，到80年代又逐步推行了内部银行、责任会计、经济责任制、全面质量管理、目标管理等企业管理方法，为预算管理的实施积累了宝贵的经验。80年代初期，西方管理会计理论被洋为中用，预算管理以全面预算的形式作为管理会计的一个分支在部分企业被应用。由于预算管理在我国实践的时间比较短，因此遇到了种种问题，许多学者从实际出发做了深入的研究。王斌说明了预算管理是在市场经济下的计划管理，并根据企业的产品生命周期理论，提出了将预算管理分为四大模式(以资本预算为起点，以销售为起点，以成本控制为起点和以现金流量为起点的预算管理模式)的观点。王斌、李苹莉认为企业预算目标的确定是一个讨价还价的过程，并探讨了在单一法人和多级法人制两种情况下预算目标的确定和分解情况。于增彪、梁文涛提出了界定以生产为起点和以销售为起点的两种传统预算编制方法所适用的条件，并同时论证了以所有权与管理权相分离为特征的现代公司应以每股收益或利润为起点编制预算的观点。王斌、竺素娥通过研究西方资本主义预算管理体系，认为资本预算管理不能仅从财务技术层面来归纳，而是认为它是一个管理体系，至少包括资本预算管理目标、资本预算战略、资本预算核心和资本预算实施条件和环境四大部分。预算管理的首要任务是预算编制，在编制的方法上，潘飞、郭秀娟阐述了作业基础预算与企业战略、价值链优化之间的关系，并探讨了作业基础预算的编制。马俊、叶娟丽和倪秋菊等从财政的角度分析了零基预算的发展及其在我国的适用性，孟凡生、徐建中以物流企业为背景研究了零基预算在降低物流成本中的应用。张艳红在分析传统预算编制方法的基础上，探讨了现代预算方法即弹性预算法、零基预算法、滚动预算法和概率预算法等理论与应用问题。全面预算编制方法很多，每一种方法在理论上都有其优缺点和适用范围，企业应根据不同预算项目和预算管理特点分别采用不同的编制方法。针对企业重预算编制，轻预算执行和控制等问题，马敬民、刘敬芝提出全面预算管理重在控制。徐利萍对预算制度执行中所面临的风险进行研究，并探讨了防范预算管理风险的对策。冯巧根指出传统的预算管理未能将预算管理与企业内部控制有机结合，并分析了建立预算管理前馈机制是有效的控制策略。在预算激励方面，洪剑峭比较分析了预算报酬方案与线性报酬方案，并具体描述了企业应该如何根据其业绩评价信息系统的结果来选择和设计报酬激励方案，以较低的成本达到预定的控制和激励目标。潘爱香、林长泉提出将预算考评融入薪酬计划。赵美媛、孙璐深入阐述了三种激励报酬计划下(传统的基于预算目标完成程度的非线性报酬计划、基于实际业绩的线性激励报酬计划、基于实际业绩的曲线性激励报酬计划)预算执行者在预算编制和执行过程中的博弈行为，揭示了预算管理中人的行为问题。我国许多大型企业集团目前都在进行预算管理，但在进行预算管理时，缺乏明确的战略作指导，难以取得预期效果。汤谷良、李苹莉讨论了系统架构我国企业的预算管理，其中强调应从企业战略角度提出预算目标，贯彻企业战略意图。汪家常、韩伟伟对战略预算管理产生的一些新问题进行了分析研究，并提出相应的对策。上海财经大学上海宝钢集团第一钢铁有限公司全面预算管理模式论文组提出从战略、组织、系统、行为四个方面提升全面预算管理。俞军分析了构建以战略为导向的预算管理系统，并分别从战略预算的目标、编制、执行与控制、考评以及保障体系等方面作了系统的论述。此外李春瑜进行了超预算管理的探讨。4研究目标、研究内容和拟解决的关键问题4.1研究目标：本论文以预算管理理论为基础，以湖南投资为研究对象，探讨湖南投资的全面预算管理。其目标就是要解决湖南投资的全面预算管理问题，进而会影响到整个湖南投资的内部管理，从组织结构的设计到管理理念、流程的更新再到管理工具的应用，使预算管理理念、方法和手段符合湖南投资管理环境的需要，实现全面预算管理、方法和理念的和谐与统一。4.2 研究内容本文以湖南投资全面预算管理为研究对象，在前人研究的基础上，针对湖南投资全面预算管理问题的实际，综合运用预算管理理论、全面预算管理理论及控制论，利用文献分析法、专家访谈法等方法对湖南投资全面预算管理进行了细致而深入的研究。本文包括绪论共分六章。第一章绪论。主要是对本文的研究背景、意义，研究的方法，国内外研究现状及本文的结构作一介绍。第二章湖南投资全面预算管理的相关理论。本章主要阐述了预算管理理论、全面预算管理理论及控制论，为湖南投资全面预算管理进一步的研究奠定了理论基础。第三章湖南投资全面预算管理的一般分析。本章首先对湖南投资全面预算管理的现状进行详细介绍，分析其存在的问题，并深入分析了湖南投资全面预算管理存在问题的原因，第四章湖南投资全面预算管理体系研究。本章紧紧围绕全面预算这一全新的预算理念，从湖南投资全面预算管理的基本架构、管理模式的构建和功能定位三个方面建立湖南投资全面预算管理框架体系，并对湖南投资全面预算管理的模式包含的四个构件进行了详细研究，详细分析了湖南投资全面预算管理的三个功能。第五章为湖南投资全面预算管理体系实施的保障措施。本章从采用一种适合本单位特点的预算管理模式；健全预算管理机构；细化费用预算流程，强化费用预算；采用较为灵活的预算编制方法；加大预算的执行力度五个方面提出来湖南投资全面预算管理体系实施的保障措施。第六章结论。通过以上各章节的研究，得出本文研究工作的结论、本文的不足之处和后继研究。论文的提纲摘要ABSTRACT目录第1章绪论1.1 研究背景及意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义1.2 国内外研究综述1.2.1国外研究现状及水平1.2.2 国内研究现状及水平1.3研究的思路与内容1.4 研究的方法第2章 湖南投资全面预算管理的相关理论2.1 预算管理理论2.1.1传统预算及管理2.1.2 预算管理2.2全面预算管理理论2.2.1全面预算管理的概念2.2.2全面预算管理的特点2.23全面预算管理的模式2.2.4全面预算管理组织体系架构2.4控制论第三章 湖南投资全面预算管理的一般分析3.1湖南投资概况3.2湖南投资全面预算管理现状3.3湖南投资全面预算管理存在的问题及其分析3.3.1组织机构体系不健全3.3.2对全面预算管理的职能认识不足3.3.3预算的编制方法单一3.3.4预算考评存在缺陷、激励程度不够3.3.5预算调整功能不及时3.3.6预算重编制轻执行3.3.7预算缺乏精确度、经不起市场验证3.4湖南投资全面预算管理存在问题的原因分析3.4.1全面预算管理的理念落后3.4.2缺乏预算组织机构和制度保障3.4.3预算管理控制系统不完善3.4.4缺乏ERP信息系统有效支持第四章 湖南投资全面预算管理体系构建分析4.1湖南投资全面预算管理体系的基本框架4.1.1湖南投资全面预算管理的三个层面4.1.2湖南投资全面预算管理的两个支撑点4.2湖南投资全面预算管理模式4.2.1湖南投资全面预算的前提4.2.2湖南投资全面预算的目标4.2.3 湖南投资全面预算控制体系4.2.4湖南投资全面预算管理工具4.3湖南投资全面预算管理功能定位4.3.1战略管理4.3.2风险管理4.3.3价值管理第5章 湖南投资全面预算管理体系实施的保障措施5.1采用一种适合本单位特点的预算管理模式5.2健全预算管理机构5.3细化费用预算流程，强化费用预算5.4采用较为灵活的预算编制方法5.4.1滚动预算5.4.2零基预算5.4.3弹性预算5.5加大预算的执行力度5.5.1加强预算分析制度5.5.2发挥内部审计的作用. 5.6完善考评指标体系4.3拟解决的关键问题本论文拟解决的三个关键问题：湖南投资全面预算管理的体系的基本框架；湖南投资全面预算管理存在的问题；湖南投资全面预算管理控制。5拟采取的研究方法、技术路线；5.1 研究方法本论文拟采取的研究方法有：（1）文献研究法，即通过收集、整理分析研究国内外与本论文有关资料，包括全面预算管理等资料，找出本论文的理论依据，同时从文献研究中获得启示，为开展本论文研究提供理论保障并指明实践方向。（2）调查研究法，调查研究是一种简便易行、结果可靠的研究方法，在本论文的实施过程中按照论文所涉及的相关内容，将按计划去观察一些与论文实施相关的资料和数据，开展相关调查研究，包括专题研究、问卷调查、高层访谈、专家征询等。（3）经验总结法。在论文研究过程中通过对研究过程不断加以回顾、反思和总结，并通过分析和思考对论文研究作一番总结、提炼和加工最后写出相关论文。5.2 技术路线计划方案调研查阅文献资料 材料处理与分析筛选资料分类筛选筛选撰写论文提纲筛选征求导师和专家意见不可行可 行修改撰写论文初稿筛选征求导师及相关专家意见 定 稿不可行 申请答辩 6预期的研究成果和创新点；预期的研究成果1）顺利完成硕士学位论文。（2）在国内核心期刊发表1-2篇小论文（3）为湖南投资全面预算管理提供有关对策建议。预期创新点（1）构建了湖南投资全面预算管理的基本框架 本文在湖南投资全面预算管理基本理念的指导下，围绕企业价值增值这一主线，本文构建湖南投资全面预算管理的基本框架。该基本框架应该包括三个层面、两个支撑点。三个层面包括战略管理层面、全面预算管理层面和企业管理层面；两个支撑点是指以信息技术为中心的“硬环境”支撑和以企业文化为核心的“软环境”支持。 （2）完善湖南投资全面预算管理模式湖南投资全面预算管理模式的构成由四部分组成：全面预算目标；实施前提条件；融入全面预算思想的管理控制系统核心部分；管理工具。7研究进度安排等。表1 研究进度安排表时间起止日期主要研究内容形成研究成果2011.1-2011.2收集资料资料整理消化2011.3-2011.5整理、分析资料撰写开题报告2011.6-2011.9理论研究，方法研究，实证调研理论研究报告2011.10-2011.11综合研究，论文论证阶段撰写初稿并修改2012.1-2012.2导师审阅和意见反馈，装订成册送审修改定稿，答辩注：可加附页四、指导教师对选题报告的意见： 指导教师签名： 年 月 日选题报告的时间及参加报告会的考核小组人员名单（副教授以上职称者不少于3人，此栏由导师填写）：举行报告会时间：地 点：参加人员：组长： 职称： （导师不能担任组长） 成员： 职称：成员： 职称：成员： 职称：成员： 职称：成员： 职称：五、考核小组对选题报告的评语及对选题的意见：选题报告考查成绩：（记优、良、中、及格、不及格） 考核小组组长签名： 年 月 日六、院（系）学位评定分委员会审查意见： 院（系）分委员会主席签字： 年 月 日 七、学院（系）备案时间： 年 月 日 教学秘书： 2010年读书节活动方案一、 活动目的：书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、活动目标： 1、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 2、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、活动实施的计划 1、 做好读书登记簿 （1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。 （2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。 （3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿并做出相应评价。 2、 举办读书展览： 各班级定期举办“读书博览会”，以“名人名言”、格言、谚语、经典名句、“书海拾贝”、“我最喜欢的”、“好书推荐”等形式，向同学们介绍看过的新书、好书、及书中的部分内容交流自己在读书活动中的心得体会,在班级中形成良好的读书氛围。 3、 出读书小报： -精品 文档-