个典型的职位说明书.doc

POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Customer Engineering机构：深圳傲天部门：客户工程部POSITION: Manager, Customer ServicePERSONAPPROVAL职位：经理，客户服务职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：副总经理，客户工程部主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目的）根据公司的指引，在试用期间领导客户服务部门解决难题，并向客户提供连续的保养服务，并以完毕协议所定的责任和以正面态度解决顾客问题为目的。GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部经理，客户工程部客户仪器供货商服务提供商客户仪器供货商服务提供商经理，客户服务客户服务部员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低规定EDUCATION/EXPERIENCE 教育限度/经验 本科毕业，计算器科学系优先 5年IT行业经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 人际关系技巧 演讲技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务结识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，客户服务 Manager, Customer ServiceAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 试用期的难题解决指派项目给客户中心经理以保证项目由最适当的人选及时的解决和完毕所有 员工工作表现 准时性2 终验审核文献和报告，与其它部门和客户沟通以保证所有问题得到解决，终验也及时的完毕所有 准时性 终验3 保养审核保养计划和报告，监控提供的保养，如有需要，解决难以解决的问题以保证有效率的解决保养计划所有 坏机频率 客户反馈POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT: Customer Engineering机构：深圳傲天部门：客户工程部POSITION: VP, Customer EngineeringPERSONAPPROVAL职位：副总经理，客户工程部职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：营运总监主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目的）在项目协议和技术说明书预设的框架里，提供工程设计的能力和服务，涉及顾客需求的评估和系统参数，目的是指引项目管理小组准时的完毕项目和不超过预算GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部营运总监客户供货商客户供货商副总经理，客户工程部客户工程部员工项目员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低规定EDUCATION/EXPERIENCE 教育限度/经验 硕士毕业，计算器科学系优先 2年软件开发经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 具软件开发和计算器语言知识 沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务结识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，客户工程部 VP, Customer EngineeringAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 产品设计建立系统参数，为项目的完毕发明框架所有 错误2 编程为重要的部分编程，为比较简朴的编程设定框架，保证困难的编程能保持一贯的高品质所有 品质3 需求分析与项目经理一起分析顾客的需要和条件然后设计项目，保证项目能针对顾客的需求所有 反馈POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Finance机构 : 深圳傲天 部门：财务部POSITION : Chief Financial OfficerPERSONAPPROVAL职位 : 财务总监任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位 ：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目的） 依从法律规定，透过安排和调动有限的财务资源，领导、管理和控制傲天的财务活动，使持股人得到最高的利润GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部行政总裁 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部董事会董事会业主 持股人放款机构存款人银行银行法定机关权利机关审计员财务部员工 其它部门财务总监MINIMUM REQUIREMENTS 最低规定EDUCATION/EXPERIENCE 教育限度/经验 具CPA 或 财务专业的MBA的资格 最少2023工作经验， 其中有35年是财务部的领导 具管理市场导向的基金和具发明性的金融的经验。SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 通晓计算器BUSINESS UNDERSTANDING 业务结识 熟悉公司架构、具高明的商业智能，强大的会计管理和信息科技的运用POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期财务总监 Chief Financial OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 计划建立和管理计划、预算过程和形式，以分散业务风险，增长持股人回报及保障税务责任所有 持股人的回报2 筹集资金与银行和投资者谈判及安排筹集资金，以最短时间和最低成本获得资金，以充足实现成本效益和增长可动用资金所有 成本效益 可动用资金3 预算根据各部门提供的数据预备预算，讨论和分析资金运用的条件和整个营运过程所需的钞票，监控和突显机构的绩效表现所有 实际与计划的比较 可靠性4 人事管理领导，指导和激励财务部员工，保证财务和会计功能的义务得以完毕所有 员工工作表现 员工士气5 钞票管理建立指引，保证实行适本地A/R、A/P惯例和环节，以保证公司最具效益地运用钞票所有 可动用钞票 利息6 报告/报表为管理层、政府及其它报告目的发展、监控报告预备过程和提交报告，保证所有报告合乎法律及为管理层提供可靠的数据所有 准确性 准时性7 税务计划设定政策，为个人及业务税项演绎及控制报税条件，使合乎法律及尽量减少税务责任所有 遵从法律 税务曝光率8 战略积极地参与行政人员会议，提供数据、资料；在公司面对的战略性问题上提出批评和建议，以引导公司走向高利润、高增长部分 利润增长率 赚钱能力POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Finance机构：深圳傲天部门：财务部POSITION : Manager, Contract ManagementPERSONAPPROVAL职位：经理，协议管理职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：财务总监主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目的）根据中国的法律标准和机构指引，分析、审批所有项目协议有关法律方面的问题；如有需要，提供基本法律意见，以保障傲天的法律利益为目的GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部行政总裁其它部门领导财务总监供货商客户政府官员供货商客户政府官员经理，协议管理销售部系统方案部MINIMUM REQUIREMENTS 最低规定EDUCATION/EXPERIENCE 教育限度/经验 本科毕业，法律学系优先 具协议法律经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 精通计算器，英语，精通商业和协议法律 沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务结识 充足了解政府规则和中国及国际协议法律POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期经理，协议管理 Manager, Contract ManagementAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 协议审核审核，建议需作修改的部分和批准协议里有关的法律条文，保证协议符合法律条件和保障傲天的利益所有 法律纠纷2 仪器采购编制数据，制造报告；维护协议档案和监督及控制协议的完毕，保证所有仪器准时送达并符合预算所有 与协议的差异性3 法律意见调查、收集最近的法律、规则和法律惯例；提供非正式的法律意见，以提供基本的法律指引和演绎给其它部门所有 最新资料 反馈 准确性4 文檔管理编制、维护完整的傲天协议数据库和其它法律文献，保证作为随时的参考所有 准时性POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Human Resources机构：深圳傲天部门：人力资源部POSITION : Chief Human Resources OfficerPERSONAPPROVAL职位：人力资源总监 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目的）根据傲天的战略和政策，领导、管理和控制傲天的人力资源活动，帮助和支持个人目的的实践，以拥有一高激励和技能的工作队伍为目的GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 行政总裁 营运总监部门领导 EXTERNAL 外部就业顾问管理层顾问政府官员就业及职业介绍所管理层顾问研究所和大学人力资源总监人力资源部员工所有员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低规定EDUCATION/EXPERIENCE 教育限度/经验 本科毕业，再加上主修人力资源专业的MBA 2023人力资源专业经验；管理经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 劳工法律的知识 人际关系和谈判技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务结识 对机构内所有的功能有基本结识 意识到本地和国际层面的人力资源惯例POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期人力资源总监 Chief Human Resources OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和环节发展、审核、修正和建议人力资源政策和环节，保证傲天的人力资源政策有助于维护员工士气和激励员工所有 抱怨/投诉2 事业发展建立和维护系统作为评估个人技能与机构需要，以鉴定培训的需要，制作事业计划和保证高技能的工作队伍所有 技能评估系统 反馈3 机构文化解决员工问题、激励员工和发明团队精神，使可以有一好的、健康的工作环境和一个正面的机构文化所有 员工士气4 机构发展针对改善机构的效率，发起一些环节和干预，以建立一个能响应市场需求和变更的机构所有 机构效率 反馈5 薪酬审核市场分析、设计和监督薪酬、福利项目，向管理层提出有关薪酬问题的建议，保证内部平衡和外部具竞争力所有 流失率与薪酬有关 抱怨6 文檔管理鉴定需求、审核分析、挑选适合的系统解决员工和其它人力资源资料，保证有效率地获得人力资源资料所有 资料的准确性 寻找/获得时间7 战略积极地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高赚钱、高增长部分 利润增长 赚钱能力POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Management机构：深圳傲天部门：管理层POSITION : CEOPERSONAPPROVAL职位：行政总裁 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目的）根据机构的指引，领导、管理和控制所有傲天的活动，并根据傲天的战略以增大利润为目的，建立一个世界 级的机构和成为雇主抱负的选择GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 董事会 EXTERNAL 外部客户法定团队投资者供货商客户法定团队投资者供货商行政总裁客户供货商官方组织公司投资者部门领导所有员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低规定EDUCATION/EXPERIENCE 教育限度/经验 工程学本科毕业 102023工作经验，至少有5年在管理方面SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 杰出的人事管理技巧，对技术性问题有进一步了解 杰出的沟通技巧BUSINESS UNDERSTANDING 业务结识 对于中国的电讯和互联网行业有进一步的结识POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期行政总裁CEOAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和环节设定战略性方向和政策，引导和提供意见给高层，协调和控制战略的实行，保证稳定性和达致长期目的所有 长期的获利能力 利润增长2 计划设定计划进度，审核提交的计划，主持研讨会、达成共识和监控实际计划的实行以发明一个达标的途径所有 实际与计划的比较 时间性3 人事管理审核、分析和批核人力资源政策，挑选、评估和提供领导，为高层鉴定发展的也许性以保证有稳定的政策和牵涉的员工所有 员工士气 员工工作表现4 优质管理定义和鼓励具素质的思维，设定、监控和保证紧贴优质标准以保证整个机构具最高标准的素质所有 顾客反馈 各样标准的理解5 公共关系与傲天重要的合作伙伴涉及：客户、投资者、供货商和政府官员发展和维护正面和强大的关系以发明强而正面的形象所有 接近和合作 市场认知度6 筹集资金为资金筹集设定战略和政策，指导和控制必须的环节，保障需要的长期资金以 保证傲天有足够的资金增长和发展所有 资金充足度 资金成本7 战略领导行政人员会议，引导他们投入，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高赚钱、高增长所有 利润增长 赚钱能力8POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT: Management机构：深圳傲天部门：管理层POSITION : Chief Operating OfficerPERSONAPPROVAL职位：营运总监任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目的）根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制公司的运作，涉及研究、开发、响应标书和传送协议订明的 服务， 以提供客户高质量、具效益的产品和服务为目的GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部 EXTERNAL 外部其它部门领导行政总裁顾客供货商顾问政府官员顾客供货商顾问政府官员营运总监客户供货商官方组织公司投资者营运部员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低规定EDUCATION/EXPERIENCE 教育限度/经验 本科毕业，计算器科学优先 3年软件开发的经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 管理技巧，学习技巧，至少两种计算器语言，需要懂英语BUSINESS UNDERSTANDING 业务结识 进一步了解中国的电讯和互联网服务POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期营运总监Chief Operating OfficerAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政策和环节分析、审核和设定具指引性的政策及运作的整个框架，发明一个追求达成具挑战性目的的环境所有 清楚的理解 运作过程的效率2 计划协调、巩固、批核和监督营运计划，如有需要采用矫正性行动，保证经理们有指引达成机构性目的所有 实际与计划的比较3 人事管理挑选、指导、评估和向营运部员工提供领导，特别是比较高级的，保证员工有高昂的士气和尽情投入达标所有 员工工作表现 员工士气4 机构发展组织运作过程，鉴定和分派资源，领导和控制运作过程，保证以最高效益达成富挑战性的目的所有 资源运用 效率5 战略积极地参与行政人员会议，提供数据，为公司面对的战略性管理问题提出批评和建议，引导公司走向高赚钱、高增长所有 利润增长 赚钱能力678POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Marketing机构：深圳傲天部门：市场部POSITION : VP, MarketingPERSONAPPROVAL职位：副总经理，市场部 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目的）根据傲天的战略和机构指引，领导、管理和控制所有市场推广活动，涉及宣传、广告和公共关系；并以增长 品牌的知名度和傲天在目的客户和官员心目中的声誉为目的GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部行政总裁 其它部门领导 EXTERNAL 外部副总经理，销售部政府官员顾客广告商展览商政府官员顾客广告商展览商副总经理，销售部销售部员工市场部员工MINIMUM REQUIREMENTS 最低规定EDUCATION/EXPERIENCE 教育限度/经验 本科毕业 至少有5年市场推广经验SPECIFIC KNOWLEDGE 特别知识 对傲天提供的服务有技术性结识BUSINESS UNDERSTANDING 业务结识 业务发展的专业知识和良好的客户关系POSITION 职位PERSON 任职者DATE 日期副总经理，市场部VP, MarketingAREAS OF RESPONSIBILITY职 任 范 围Header 名称Definition 定义IN ORDER TO，what results 为 各 职 想达致甚幺结果LEVEL OF RESPONSIBILITIES 级 别Full 全 部Partial 部 分Supporting 协 助MEASUREMENT CRITERIA 衡 量 标 准Quantitative 数 量Qualitative 质 量1 政府关系与重要的政府官员培养和保持关系，对顺利和简易地获得政府批核作出奉献所有 解决政府问题 批核2 计划发展和建议市场战略和计划，保证傲天的市场推广是瞄准目的的、集中的和引致新业务机会的出现所有 新业务 反馈3 宣传发展一完整的宣传计划，监督实际与计划的差异，如有需要则采用行动；保证宣传计划能达成成本效益和引领到新的业务所有 材料的素质 新业务 反馈4 展览会监督和参与傲天的街头推广；保证参与是具效益和正面的所有 反馈 新业务5 市场信息与傲天的竞争者、重要客户培养和保持关系；使公司对业务市场有更佳的结识所有 新信息 反馈6 市场调查鉴定和协调调查和报告具发展潜力的地方；对傲天业务扩张作出奉献所有 新的业务范围 调查素质78POSITION DESCRIPTION 职 位 说 明 书IDENTITY 确立DATE 日期ORGANIZATIONUNIT : Project Management机构：深圳傲天部门：项目管理部POSITION : VP, Project ManagementPERSONAPPROVAL职位：副总经理， 项目管理部 任职者 核准SUPERVISORS POSITIONSUPERVISORAPPROVAL主管职位：行政总裁主管名称核准PURPOSE (Why the position exists, within what limits and according to what objectives) 目的 （职位存在的理由，限制和目的）根据机构为项目管理定下的指引，领导、管理和控制整个项目管理活动，以准时完毕项目、在预算之内和依从 质量标准为目的GFGGSIZE 规模Financial 经济Non financial 非经济OPERATING NETWORK 操作网络INTERNAL 内部 EXTERNAL 外部行政总裁 副总经理 EXTERNAL 外部营运总监客户供货商顾问客户供货商顾问副总经理， 项目管理部客户供货商官方组织公司投资者项目员工MIN