设备公司典型职位说明书(15)样本.doc

职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 经理签字日期： 部门：发展计划部任职人： 任职人签字：编号：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平： 通常阅读、沟通经历： 7年相关工作经历（含有生产、专业、综合岗位各1年）专业知识：企业管理、市场营销、工业统计、工程管理业务了解范围： 熟悉企业内部发展方向、规模、组织体系、设备生产能力，了解国家经济产业政策，熟悉行业竞争对手情况，了解同行业发展趋势。职位目标：依据集团企业及市场需求，编制企业年度经营目标、监控目标完成结果、审核企业投资管理和资产管理规范运作，组织协调投入产出过程突发事件，确保经营活动有序开展，编制部门规范制度文件，定时修改完善，为企业经营管理提供方向，确保企业含有连续发展竞争力。沟通关系内 部外 部关键职能部门业务编制单位辅助管理部门集团企业政府部门军方客户 行业关系类型简单较难复杂频率偶然常常频繁下属人员人数直接27类别管理人员4间接专业人员23累计27其它人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责关键程度列出每项职责及其目标责任程度衡量标准1. 计划编制：依据兵器集团企业计划及市场要求，负责组织企业战略政策研究，组织编制企业总体发展战略计划方案，制订军民品计划及其它经营业务中长久发展计划方案，并组织实施和评价，确保企业经营连续发展。全责方案可行性2. 目标制订：依据企业发展计划方案，组织制订企业年度经营目标方案，将年度目标层层分解到各部门、各子企业，落实到实施部门，定时检验、评价目标完成情况，发觉问题，立即调整，对目标完成情况负担责任，以确保企业年度经营目标全方面超额完成。全责正确齐全，目标完成率3. 投资管理：依据企业经营发展需求，组织投资项目标调研、认证、立项、报批。负责国家专题投资历报批，企业内部项目投资管理，企业内部重大项目标审批。组织审核投资项目标评审验收工作，确保企业各项投资项目投入产出效益最大化。全责项目结果评价4. 资产管理：依据企业资产管理制度要求，负责企业有形和形资产全方面管理，审核固定资产变更确实定，办理相关手续、程序，加强知识产权保密等级要求，对国有资产保值、增值负担对应责任，保障企业资产不停提升增值。全责增值、保值、合规5. 组织协调：依据发展计划部职能工作要求，负责本部门职责运行全过程对外、对内组织协调，和外部建立通畅工作协调关系，内部开展动态协调方法，处了处理经营活动中矛盾和关键责任事故，以确保企业经营活动有效地运行。全责工作有序、主管评价6. 综合管理：依据发展计划职能目标和国家相关法规政策，负责军品订货发运及售后服务，组织军民品协议管理审定、实施；指导企业综合统计工作，提供信息资源。全责达标、创优7. 制度编制：依据发展计划部职能运行特点和主管领导要求，负责编制部门规章制度和管理措施，监控制度措施在实施中可行性、严厉性。定时修改完善制度内容，确保规章制度适应生产经营变革需要。全责规范、立即、完善8. 属员管理：（由人力资源部门编制确定）全责职员满意度