设备公司典型职位说明书(15)样本.doc

职位说明书
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单位： 743厂
职位名称： 经理
签字日期：
部门：发展计划部
任职人：
任职人签字：
编号：
直接主管：　总经理
直接主管签字：
任职条件
学历： 本科
资格证书：
外语水平： 通常阅读、沟通
经历： 7年相关工作经历（含有生产、专业、综合岗位各1年）
专业知识：　企业管理、市场营销、工业统计、工程管理
业务了解范围： 熟悉企业内部发展方向、规模、组织体系、设备生产能力，了解国家经济产业政策，熟悉行业竞争对手情况，了解同行业发展趋势。
职位目标：依据集团企业及市场需求，编制企业年度经营目标、监控目标完成结果、审核企业投资管理和资产管理规范运作，组织协调投入产出过程突发事件，确保经营活动有序开展，编制部门规范制度文件，定时修改完善，为企业经营管理提供方向，确保企业含有连续发展竞争力。
沟
通
关
系
内 部
外 部
关键职能部门
业务编制单位
辅助管理部门

集团企业
政府部门
军
方
客
户
行业
关系
类型
简单

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较难
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复杂

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频率
偶然

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常常

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频繁
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下属人员
人数
直接
27
类别
管理人员
4
间接

专业人员
23
累计
27
其它人员

职位说明书
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职责范围
说明：按职责关键程度列出每项职责及其目标
责任程度
衡量标准
1. 计划编制：
依据兵器集团企业计划及市场要求，负责组织企业战略政策研究，组织编制企业总体发展战略计划方案，制订军民品计划及其它经营业务中长久发展计划方案，并组织实施和评价，确保企业经营连续发展。
全责
方案可行性
2. 目标制订：
依据企业发展计划方案，组织制订企业年度经营目标方案，将年度目标层层分解到各部门、各子企业，落实到实施部门，定时检验、评价目标完成情况，发觉问题，立即调整，对目标完成情况负担责任，以确保企业年度经营目标全方面超额完成。
全责
正确齐全，目标完成率
3. 投资管理：
依据企业经营发展需求，组织投资项目标调研、认证、立项、报批。负责国家专题投资历报批，企业内部项目投资管理，企业内部重大项目标审批。组织审核投资项目标评审验收工作，确保企业各项投资项目投入产出效益最大化。
全责
项目结果评价
4. 资产管理：
依据企业资产管理制度要求，负责企业有形和形资产全方面管理，审核固定资产变更确实定，办理相关手续、程序，加强知识产权保密等级要求，对国有资产保值、增值负担对应责任，保障企业资产不停提升增值。
全责
增值、保值、合规
5. 组织协调：
依据发展计划部职能工作要求，负责本部门职责运行全过程对外、对内组织协调，和外部建立通畅工作协调关系，内部开展动态协调方法，处了处理经营活动中矛盾和关键责任事故，以确保企业经营活动有效地运行。
全责
工作有序、主管评价
6. 综合管理：
依据发展计划职能目标和国家相关法规政策，负责军品订货发运及售后服务，组织军民品协议管理审定、实施；指导企业综合统计工作，提供信息资源。
全责
达标、创优
7. 制度编制：
依据发展计划部职能运行特点和主管领导要求，负责编制部门规章制度和管理措施，监控制度措施在实施中可行性、严厉性。定时修改完善制度内容，确保规章制度适应生产经营变革需要。
全责
规范、立即、完善
8. 属员管理：
（由人力资源部门编制确定）
全责
职员满意度