设备公司典型职位说明书(7)样本.doc

职位说明书第1页 共2页单位： 743厂职位名称： 总工签字日期： 部门：企业办任职人： 任职人签字：编号：直接主管：总经理直接主管签字：任职条件学历： 本科资格证书： 外语水平：熟练沟通、阅读经历： 相关经历专业知识：行业专业知识，项目管理专业，市场营销，项目商务业务了解范围： 了解国家相关政策法规，国际中国行业发展情况和方向，了解企业产业组成和运行模式，了解企业生产步骤和劳动组织。职位目标：依据企业发展计划和国防需求，组织产品技术认证和新产品开发，组织策划市场技术支持服务，提升技术质量管理，优化生产线，参与专题投资技术项目评审，提出阶段性课题研究，实施专业培训，提升企业科技管理和生产技能，提升企业综合制造能力，保障企业连续发展。沟通关系内 部外 部科研部技术部计划部财审部生产部集团企业科工委相关方总装相关部门关键配套协作部门用户 类型简单较难复杂频率偶然常常频繁下属人员人数直接类别管理人员间接专业人员累计其它人员职位说明书第2页 共2页职责范围说明：按职责关键程度列出每项职责及其目标责任程度衡量标准1. 技术认证：依据企业发展计划，组织相关部门进行前期调研，开展技术可行性研究及技术经济性研究，审核技术认证汇报，提交评审，保持企业连续发展。全责评审确定行业领先2. 产品开发：依据国防事业和市场需求，负责审订技术集成方案，组织产品研发，监查产品试制过程，组织行业团体评审，以满足国家和用户需要。全责用户满意度3. 技术支持服务：依据用户需求，组织策划技术支持方案和策略，指导相关部门开展产品性能，应用范围售前服务。以技术理论支持商务活动，组织用户使用培训，处理重大用户投诉，提升企业诚信度，提供优质服务。全责用户满意度4. 技术质量管理：依据企业质量控制程序文件及相关技术质量管理制度，组织协调处理生产过程重大质量事故，监督工艺步骤正确实施，监控生产过程质量情况，以确保产品质量，降低生产成本。全责产品合格率5. 生产线优化：依据产品工艺制造步骤需求，组织引进出中国外优异科学生产线模式，审核优化方案，提出改良现有制造装备方案，经评审确定后，组织生产线优化实施，以不停提升企业综合制造能力。全责效率水平行业领先6. 专题技术管理：依据国防需要，组织编写专题投资技术项目提议书，组织项目可行性研究，审核设计认证，协调项目施工技术质量问题，参与项目验收评审，确保项目标安全实施，提升企业市场竞争力。全责项目验收结果7. 课题研究:依据企业远景管理计划，组织业内业外相关人员进行专题课题研讨，提出阶段性课题结果，为产品项目开发奠定基础，确保企业连续性发展。全责课题结果应用率8. 专业培训：依据企业发展需要和企业业务技术情况，组织优异技术培训；行业优异装备应用培训；技术项目管理专题培训；审订培训效果，提升企业综合技术竞争能力。全责工作技能