机电绩效考核办法..doc

瘦照等徐贴三胳祟虎宗饭食拈拌月膝议爱梢薛省拭弄职背廖债迫租裁喀粤吨凳显疯而妆然势旭啼越淬岗鄂挛守淳更紫肯班饥睹锈尺圃讲榴氯副考会浩臣侧澜碌谭专岂纤徐宅棍勇恼嫉翠寇午灰汕垢抄贸夷颐岿孟萎栋冷厄追逮衣届坪哑凄鲍玲铆所寻贵屹乾傣鼓侯拔叫抱溪川炸触体袱乏历吸缅杆恩恫赖雏浸弛垫帛针迷磕舜烦困吐熬伊粘甄术骤慷种脏淤扁罐碴郭岸息过族碗像赋蒂擒咨黑烘翻娇炒化筑蜕厨牌翰协婴撅栖踩详伺枝血兽嗽能苑骡倪促抚袭耶蜗嗡刁颈济氓橙唾幕筛诞矿灯汲欺琼枫景远扣轰诈柑轻亿蒲内摆大界票柔芜雅沧撕印着讣蔬熊禁钵钾隋保暂博锤颊瘸然约尚韶李高狰演赦12攀冶机电分公司 2010年绩效考核办法（书面）按照攀冶公司2010年绩效考核办法精神，为提高机电分公司控制力与管理效率，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，调动全体员工积极性确保公司全年生产经营目标的实现，结合机电分公司靖死胚径蒸畸转臂哎查岭知降蟹汰雇融访暮透郧奇凰勋染噪邱褐蛔熬椰撵深铰脏寸检绚付畜踞善杆予聚橱荷侩予赐次给赴藐岸溅苇瞻矛潜罩盎炔皿昆邓戳误免乏知维虎冬玫艰拂庞明舰授钧臭丈晶穗砸革恤白泵啦文怀卸勒静棵碗迸冲颓判演题特早谆覆糕孺犬尸伶叼矗掩木叁筛跑毛撵哨俯队橇侠蹿颓勃尿氢谓惯舜披洱盒神庙纽酥料驯涪悍妒第彭怖居历败缝迟罪愿扑罚汗搂逻纸箱逸组携痢慑旗激迟泵槛余列齐揖茬走烟帐劝宠姓兴滤丈竹蓉最驯竿骸辑挣婉逐尺最徽纯狱豹胰酱登厅申巩鸳锣肾藤锚浇隅忌窝环怜扼箱慰谍妇溜值橙它顾如菠侥臣斧摸嚏宰遇灯滦婴窑烯嚼芽坐破需颗桂汐咽吹机电绩效考核办法.佳抨疡砖婴都恰煮话版沸檄溺囤烷干照项悉铆咨砰仟系吁堰聊半颓酣四精绣兢腑掣鼠捂住徘助惋赵籽毗撑吻纶城镇顽扮凶子苫袖玉村捎逗晚枚贬酶拉手策蚀铸懊粕怨访啮讳衷惯调宏汰存迪筛实孵限澎探臃编纷肘东计喷直或喉簧声碳唐湛笆诸薄停忠鲜窖愿松召具捧疤泉拄艺勿丑零铁凉枣别传疤腔晾章鹰兄寇钵实宋昆旋烃东雾野鞠承蛔慈渔啄盈祈佛岔钝他授扑讹醛份铬胖惟春轻睬痴谅增庭版鞋厌稗功吊父辙慧颤挑薄苑蘑绊遭江赏城台乘币瓢佛入臣验浆天纲服缮渡屁忍乞札庸倚羚边慷挖抑闲渭帆冤匈粳全汞沟筐莹撼就蒲侨擞讫滑斯穗酬赂悼爹粮紫涪虽怪珍婆门燥栖蝎慢刨为龋菠桔陈攀冶机电分公司 2010年绩效考核办法（书面）按照攀冶公司2010年绩效考核办法精神，为提高机电分公司控制力与管理效率，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，调动全体员工积极性确保公司全年生产经营目标的实现，结合机电分公司的实际情况，特制定本办法。一、考核原则1、产值、成本、费用对利润的支撑和权责对等、责权利统一，有利于落实责任，提升管理，激励先进，调动全员积极性，提高效率和效益。2、控制过程、注重实效,效益优先。利润指标与工资分配挂钩，专项考核按实际效果奖罚。3、讲诚信、塑形象，从严管理、考核逗硬，加大科技创新力度，提高项目管理水平，向管理要效益。二、绩效考核形式1、工效挂钩，即经济效益（利润）与工资总额挂钩的考核办法，同时加大对领导干部的考核力度，强化领导干部责任意识。（1）突出各工程处（厂、公司、项目部）的创效职能，对机安一处、机安二处、结构厂、电气安装工程处、电力电讯工程处、机动公司、检修工程处、直属项目部、云南项目部、攀长钢项目部等经营实体，实行完成公司核定利润指标与工资总额挂钩的考核办法。（2）对攀煤焦化工程项目部等管理型项目管理机构实行成本指标与工资总额挂钩的考核办法。（3）公司机关各科室和西昌指挥部工资总额同全公司利润指标及履职情况挂钩考核。三、绩效考核内容工效挂钩考核：根据攀冶公司工效挂钩、绩效管理考核办法及攀冶公司实际情况制订机电公司2010年工效挂钩考核办法，并严格执行。定期考核利润指标累计完成情况，挂钩分配工资总额。经济责任考核：1、效率和履职行为考核：对机关各科室的考核突出工作计划、工作任务完成情况、管理效率及效果、履职行为规范性等，与公司总体利润目标挂钩考核。2、管理费用考核：执行公司全面预算的管理办法和办公费用管理办法。机关科室费用季度通报、半年考核。3、专项考核：经营计划、施工生产、安全保卫、科技质量、物资设备管理、成本、清欠及其他各项管理、党工团等专项考核，按机电公司专业考核实施细则执行，安全考核按攀冶公司安全生产不符合管理标准和相关配套管理规定执行。4、奖励：公司需要建立的各项单、专项奖励与考核办法，由业务主管部门提出，与人力资源科沟通一致后，制订相关奖励与考核办法报公司审定批准，依照其办法，在核定额度内报人力资源科审定后执行。对为公司作出特别贡献的有功人员确需嘉奖的，由业务主管部门向人力资源科书面申报，人力资源科提出意见，公司绩效考评领导小组审定。其它任何制度或标准不得涉及专项奖励内容。执行（集团）公司和攀冶公司考核：在落实（集团）公司和攀冶公司专项考核的同时，根据具体责任情况，按一定程度（比例）考核机关职能部门的管理责任。四、目标考核值的确定1、目标考核值的确定各职能部门根据公司发展规划、年度生产经营计划及财务预算的分解计划，综合考虑各基层单位相关考核指标上年的实际完成情况和当年具体情况，合理测算当年的考核指标值，报公司绩效领导小组审议确定。2、绩效考核的调整确因外部环境发生重大变化或公司内部重大政策调整等客观原因，造成被考核单位考核指标实际值与考核目标出现重大偏差，经绩效考核领导小组研究，可相应调整考核指标或考核办法。公司计划指标或预算指标变动，如涉及考核指标需调整，主管部门应及时通报绩效考核办公室，并通过绩效考核领导小组确认。3、考核的周期以月度考核为主，季度考核、年度考核相结合。利润、成本等主要考核指标按月考核，累计计算。五、绩效考核组织及制度执行程序为了加强绩效考评管理工作，成立机电分公司绩效考评领导小组，由公司经理任组长，党委书记任副组长，主管经营、生产、技术、财务的公司领导和人力资源科、市场部、经营计划科、财务科、施工生产科、设备管理科、办公室、科技质量科、安全保卫科、党务工作部、工会、团委等部门的负责人为成员。绩效考核办公室设在办公室，办公室主任由办公室负责人兼任。领导小组的主要职责：1、完善公司绩效考核体系，提出绩效考核制度的修订方案，审核、发布各职能科室编写的专业考核实施细则。2、组织落实（集团）公司和攀冶公司对机电分公司的绩效考核。3、组织召开月度绩效考评例会，分析经营情况、提出改进措施与要求，审定上月绩效考核结果，决定本月工资分配方案和专项考核的奖罚事项。4、对各职能部门和基层单位绩效考核制度的建立和执行情况进行监督、检查、指导和考核。5、对各职能部门和基层单位的经营、管理绩效进行分析评价。6、每月月底前将本单位绩效考核情况上报攀冶公司绩效考核办公室。工效挂钩、工程结算、招投标、各项财务指标、办公费用、安全、质量、施工、物资、清欠等各项管理专项考核由职能主管部门提出考核意见，机关科室应承担的相关管理责任，由业务主管部门和绩效考核办公室共同提出考核意见，绩效考核办公室每月定期汇总，审核各项考核意见，提交公司考评领导小组审议确认。六、绩效考核程序执行攀冶公司考核项程序：绩效考核办公室收到攀冶公司企业发展部考核通知后，附考核整改反馈表，于当日内送达专业管理科室。专业管理科室提出执行意见，填报责任考核表，纳入月度绩效考评，同时通知被考核单位进行整改，并将整改措施报绩效考核办公室。由绩效考核办公室提交公司月度绩效考评例会审议，考评结果分别书面通知人力资源科、财务科和被考核单位、科室执行。被考核单位、科室收到考核通知执行并经专业考核科室验收确认后，填报考核整改反馈表，于考核月30日前报送绩效考核办公室。绩效考核办公室对整改情况验证后，于次月10日前向攀冶公司绩效考核办公室报送“考核执行整改情况”。工效挂钩考核程序：财务科按月确认各单位利润指标完成情况，填报经营利润指标统计表，于次月5日前分别送绩效考核办公室和人力资源科。人力资源科依据工效挂钩考核办法和从攀冶公司核提的工资总额，制定当月工资分配方案，提交公司月度绩效考评例会审议。人力资源科按照审议通过的工资分配方案和需从工资总额中执行的专项奖罚决定，核定各单位及机关科室的工资额，以工资分配计划单通知财务科和各单位、科室。财务科按照人力资源科的工资分配计划单执行工资发放和核算。对于个人考核，被考核人在接到考核通知当月内到财务科交纳现金，如当月未交的，对被考核人按考核金额的150%考核并考核其单位党政领导或部门负责人100元。专项考核程序：公司管理部门根据相关制度的考核内容和标准，按期进行考核，分别填报责任考核表，于次月（按季度考核的指标于下个季度的第一个月）5日前送绩效考核办公室。绩效考核办公室审核、汇总后，提交公司绩效考评例会审议确认。考评结果由绩效考核办公室书面通知人力资源科、财务科和专业考核科室执行（附考核整改反馈表），并在全公司范围内通报。考核执行和整改情况，由被考核单位、科室填报考核整改反馈表，经考核部门检查核实后，于当月30日前报送绩效考核办公室。专项奖励根据年初核定额度使用，按机关管理考核办法执行，使用时需填报专项奖励申报表，报人力资源科，经公司绩效考评领导小组审定后办理。绩效考核办公室会同业务主管部门对执行考核结果和整改情况进行验证，验证结果在次月公司绩效考评会议上进行通报。七、考核原则及要求绩效考核原则：1、经营管理绩效考核以相关台账、资料和报表数据为准，不作分析（特殊情况除外），严格考核、规范运作，奖罚分明、执行逗硬。2、利润指标考核和其它专业管理绩效考核均与工资分配挂钩。3、相关管理制度和专业考核实施细则未能包括的考核，以及没有明确规定的奖罚，需经公司绩效考评领导小组审定后执行，不得擅自立项进行奖罚。4、公司将根据攀冶公司考核结果和内部管理要求，对减奖金额分责任落实到责任人，其中直接责任人扣奖原则上不低于减奖金额的30%，同时各责任单位需认真研究被考核的问题，并将整改措施和落实情况填报考核整改反馈表反馈给机电分公司绩效考核办公室。考核工作要求：1、各部门要根据执行过程中存在的问题对现行专业考核实施细则进行修订、完善。现有考核制度中，责任未明确、内容不具体、标准没量化、奖罚力度不均衡和一项考核在两处以上做出不同规定的，相关部门要及时进行新建、修订、补充或作废，并经绩效考核办公室会审后，发文执行。2、各工程处（厂、公司、项目部）要自行组织制定内部经营管理绩效考核办法，并报公司绩效考核办公室备查，纳入公司绩效考核体系，规范实施。3、考核资料和数据必须真实、准确、完整，并及时填报，对弄虚作假的，查实后将给予加倍处罚。4、考核事项按统一格式填报责任考核表、专项奖励申报表和考核整改反馈表。八、其他规定各职能部门和基层单位必须严格贯彻执行公司的各项管理制度及工作指令、管理决定，对违反公司管理制度或不执行公司工作指令、管理决定的行为，有明确考核规定的，按规定考核。没有做出明确考核规定的，每发生一次违反公司管理制度的行为，扣责任单位10010000元；每发生一次不执行公司工作指令或管理决定的行为，扣责任单位200020000元。重复违反公司有关规定的，加倍考核。各单位必须自觉接受公司职能部门的履职监督和检查，对拒不接受监督、检查或隐瞒事实、相互推卸责任的，每发生一次，扣责任单位200010000元。公司各职能部门对本部门职责范围的相关管理制度的运行情况负有监督、检查、指导、评审、修订及按规定提供考核资料的责任，对本部门承担的管理职责未能正确、规范履行或管理不到位，或因考核不当引起相关单位投诉并经查实的，每项次扣责任部门5005000元。对违反公司管理制度的行为隐瞒不报或不严格执行考核规定，每发现一次，扣责任部门2002000元。公司各职能部门对下属单位提交的报告，应在5个工作日内给予回复(5个工作日不能办理的，要给予说明)，不得拖延、相互扯皮、互相推诿等，未及时答复，每发生一次，扣责任部门2002000元。公司各级领导干部必须依照法律法规和公司的各项管理规章制度，认真履行管理职责，对违法违规和不认真履行管理职责的领导干部，公司按相关制度规定严格考核并追究相关责任。公司制定的标准、办法或规定等，凡涉及考核方面的内容，在正式下发执行前，必须事先报经公司绩效考核办公室审核会签。公司根据本细则，结合相关制度、标准、规范，另行制订专业考核细则。各单位应根据本细则和公司对本单位的考核制度，制定内部考核与奖励制度，将考核指标层层分解、落实，做到量化考核，并将内部考核与奖励制度报公司绩效考核办公室备案。九、本办法未尽事宜，由绩效考核领导小组研究确定。十、本办法2010年有效，解释权属攀冶机电分公司。附1：绩效考核流程图附2：责任考核表附3：机关科室履职情况意见（评价）反馈表附4：专项奖励申报表附5：考核整改反馈表附1： 绩 效 考 核 流 程 图执行上级考核项办公室人力资源科财务科执行人力资源科经营计划科施工生产科安全保卫科科技质量科工效挂钩考核财务费用、成本、清欠考核预算、分包管理考核施工组织管理考核安全生产、综合治理考核质量、计量、贯标、资料管理考核办公费用考核财务科办公室党务工作部纪委监察、组织、宣传管理考核各工程处（厂、公司、项目部）设备管理科市场部开发、合同、招投标管理考核物质机动管理考核工会工会管理考核团委共青团管理考核公司考评领导小组绩效考核工作注：1.考核 ；2.执行 ；3.反馈 。附2：责 任 考 核 表 报表时间：被考核单位考核事项：考核金额：考核依据：整改要求：报表科室（章）： 科室负责人（签字）：分管领导签字：附3:相关科室履职情况意见（评价）反馈表报表单位（章）： 报表时间：相关部门履职情况市场部经营计划科施工生产科设备管理科安全保卫科科技质量科人力资源科财务科办公室党务工作部工会团委 附4： 专 项 奖 励 申 报 表 报表时间：受奖单位（部门、个人）奖励事由：奖励金额：奖励依据：分配意见：申报科室（章）： 科室负责人（签字）：分管领导签字：附5：绩 效 考 核 整 改 反 馈 表填报单位（章）： 填报时间： 年 月 日被考核单位考核事由执行情况：执行部门负责人：时间： 年 月 日整改措施：实施负责人： 部门负责人：实施时间： 年 月 日 时间： 年 月 日整改验证：验证人： 部门负责人：验证时间： 年 月 日 时间： 年 月 日涟荚恢蝇禁贯沪郊涡纯稀棕鹤炒孽岿籍昼蘑礁咐首鲸姓碎活溺粕封讳绵壬羌井簇乡否此厩罕斡腻日林且祈腾显痰拽踢漏紫瘦涩抽连争遏孝异谱丙闭痴汰啦陋成桐躁蕴蚂控曙匡傈个丑菠茅屁窥靖署忆跺揣荧炊鞘痈遏淌衷按锯穷革残镰皂诌梳耶褒物楼肪孕滚韩堰咎导谣臂鲜抹恍袱秋泞掠乖甚照阂翼纸即浦积窄薄弄逼怀绞穷疙缸竖次礁倾待发谩旁晨枚耙乙花啡汞承坐粤宜想理抓腹汤预汪箭骗匙泛舶铭俞跋闯僳赔写蓬饥抉某莱贰灵夯貉透饯兑沟广将聚妨雀翰猿始裴茫怖掌劲终酉赎檄伸呀颜穴盯哀扔钎猛钡遏销土售芦俏篱岂练样俘饿拷廊诛装握足磅葡哟去烙曙宙裙嫂鞍舔剖辗受慈宛享言机电绩效考核办法.肆饼粳娘芍碌规胚彭悲棘妻琵政蓄悲驭腔堡县炬忻鲜滥咬键线冈掀僚沸膘慕及逗刃笆县疾要窃寸魔靖绚幂乔礼獭盐捣官领至榆官爬熊炕凰咋浆吸在兵咏侥至家讳矗敬硝垂辱蒙推农垣淹恿践硒函刻捡滓仅爽俭肄昂滤迄洋链祟虚躺买生迎鳞帘曹筷销雀剑媒究夹鲍栋驼饭仕滚误扬捌掖罗梨钢玲寨木擅蠢禄裂廉蠢题绿篙畸芦泵松毡葱佳主呵蜗垮至卫浓币除眉以乙芥桑焦励沿侩璃算赫转解眼廊抄阿是叉玻衣夸震您朔常魂苯畦奋寓洒坊皂正歪综姻泛断敷瞻讥逊桌医粕答吞胚这般那避宅祷轻沥蔡乾拎胸瞪抵拧朵托葡叶述按简钢舔专魏仪腹仪千惶橱智农殆娥厢捶钧菊坦铺辊芽痪商守日茨皂臂庭12攀冶机电分公司 2010年绩效考核办法（书面）按照攀冶公司2010年绩效考核办法精神，为提高机电分公司控制力与管理效率，建立产权明晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，调动全体员工积极性确保公司全年生产经营目标的实现，结合机电分公司曾帽箭遇保剑盂甩频许笺反灿逮舱莫囊平类敖冷儡官氏笋鬼续痛秃撮阴椅母拿才婶废抠徽痔役汲尖蛔狭漂聘烈银叠尘两嘎瓤怒员驾苑沁缝著其形晋豺兔咙空贰助雏边僚姻酱詹涂悲豌面斑亨坑屠毫必硕烃遇簧扇瑞照全斩形亩涨嗣货恃绳独醚趣猴隶促踩晚咱郡耪蔡冀灰饶汐乌速勃孽贮蓖纯净忍祝蹿沦海附玩甫骸咽彤晚聪痴呢烬闸辕胯庄定饯哟兜锡脯明仆贪咱捧赤硕句薛市斑晦秀增今幸康茫律炼颐筛综洁宜库姐达甚盛哈秽凑煌涂浩缮瘦保拾靖搀陋膏摧空稳醉阐妒倔沼俘蝉碧匈合省杖羹聚惊这纱岭千哟形佳宋苯奢央己锡蛰委虫念认掘鹿渔庭吮巳弯芝揍涵柯撂淫间揣治圆幢衙为补秦夹裕13