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人力资源薪酬管理中存在的问题及改进措施 摘要：目前，受市场经济不断提升的影响，人力资源薪酬管理越来越得到了有关部门的重视，成为关乎企业经济发展的重要指标。企业发展所需求的高端人才都是由人力资源部门提供和输送的，人力资源管理工作对提升企业竞争力和存进企业健康发展有着非常积极的作用，关乎企业的长期利益。人力资源管理内容里的薪酬管理能够提高员工的工作积极性，科学、合理的薪酬管理让员工可以更好地完成工作，推动企业长期、稳定的发展。关键词：人力资源；薪酬管理；存在问题；解决对策引言全球化经济的不断深化，企业与企业之间的竞争愈加激烈。而人是组成企业的重要因素，为吸引人才、留住人才，必须重视人力资源的开发及管理。据相关数据显示，在员工开发及培训方面，美国IBM公司每年所花费的金额在9亿美元左右，与公司总额相比，该比例为31%。由此可见，越是优秀的企业越重视人才。但培训只能起到锦上添花的作用，于员工自身而言，薪酬才是根本，只有保证企业薪酬管理体系科学、有效，才能激发人才的工作热情，挖掘其潜能，为企业长远发展提供人才保障。1薪酬管理的概念薪酬管理是对薪酬的整体管理，在国家宏观政策及社会保障制度的规定下，明确规定企业内的员工报酬，如薪酬结构、支付标准等。宏观、微观因素都会对薪酬管理造成一定影响，同样薪酬也是衡量人价值的重要手段。1）薪酬总额管理。企业内部薪酬总金额可通过薪酬总额表示，通常来讲，总额计划、实施及控制都是总额管理的重要内容。2）薪酬水平管理。作为一种平均水平，薪酬水平内较为重要的部分为市场薪酬水平、员工薪酬水平，这2类薪酬水平，都会对员工职位、竞争力造成极大的影响。3）薪酬制度管理。在薪酬管理中薪酬制度是其标准，主要构成部分为薪酬结构、薪酬支付。薪酬结构需按照员工各自职位，功能进行其企业贡献的确定，并将其贡献率作为自身收益的重要依据。薪酬支付是企业发放薪酬的形式。2人力资源薪酬管理存在的问题与不足2.1人力资源薪酬管理重视度不够，激励作用甚微很多企业在进行经营管理中受传统理念意识严重，并没有与时俱进的更新观念认识，难以真正认识到人力资源薪酬管理对整个企业发展的重要性，企业高层对人力资源薪酬管理的重视度远远不够，并没有建立相应的薪酬管理机制，大大削弱了企业员工的工作热情和积极性。或是一些企业建立了相应的人力资源薪酬管理机制，但在薪酬设置上还是以基本工资岗位工资绩效奖励为主，且薪酬待遇都相对较为固定，通过努力付出的绩效奖励也是相当低的，激励作用甚微，一定程度的挫伤了员工的积极性，致使越来越多的员工失去工作热情，默默的领“死工资”，或是辞职跳槽，增加了企业员工的流动性，反而不利于企业的长远发展。2.2薪酬制度不完善在制定薪酬体系中，薪酬制度是前提。要求先进行计算薪酬的依据及薪酬水平的确定，随后设计薪酬体系，只有保证薪酬制度完善，才能提高薪酬管理水平。但部分企业对薪酬制度重视不足，薪酬制度也不完善，薪酬发放随意性较大，缺乏公正性。正因为没有完善的制度规定，才导致员工对自身应有的薪酬水平无法全面了解、掌握，更不能对薪酬收入进行准确计算，这种激励性缺失的薪酬制度，将大大降低员工的工作热情。2.3薪酬发放的形式过于死板目前，企业要想有更长远的发展，就一定要坚持在人力资源薪酬管理体系中不断启用多样的发放形式，从而让不同情况的员工都能够满意。通过调查访问发现，大多数企业在进行人力资源薪酬分配的时候并不能综合考虑薪酬发放的形式，制定的薪酬管理模式和体系缺乏科学性和合理性，人力资源薪酬管理的体系很难表现出该有的效力，如此缺乏创新性的薪酬发放模式不可以满足企业的长久发展需求。3改进提高人力资源薪酬管理水平的具体措施作为企业管理核心的人力资源薪酬管理，对于企业整体管理水平以及员工工作效率的提高具有重要作用，能有效的推动企业的长远发展。为了尽可能的发展人力资源薪酬管理的功效，应当不断改进优化当前存在的人力资源薪酬管理问题与不足。3.1提高对人力资源薪酬管理的重视，树立全新的理念对于企业而言，想在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，稳健长远发展需要大量的人才支持，为了更好的留住人才为企业发展做贡献，提高对人力资源薪酬管理的重视至关重要。为此，政府应当发挥职能作用，引导企业树立全新的人力资源薪酬管理理念，让企业领导者与时俱进的学习相关管理知识，认识到人力资源薪酬管理的重要性，了解薪酬的真正含义，在原有的工资、奖金、津贴等薪酬手段上，加大对精神福利待遇的重视，尽可能的改善企业员工的工作环境和条件，为员工发展进行科学合理的规划，提供发展机遇，加大对员工的培训学习，实现物质报酬与精神报酬的有机结合。同时企业在领导的带头下，上行下效的坚持实施“以罚促优”的管理手段，以达到对企业员工积极性的激励，为企业创造更大的社会经济效益。3.2贯彻以人为本的原则，完善薪酬制度作为人力资源管理的重要一部分，薪酬管理要求必须以人为本，在企业里真正地尊重、了解员工，满足员工的需求，进而实现薪酬设计合理化。员工作为一个个体，在对薪酬的认识及需求方面每个员工都不一样，如管理人员，其对事业成就感更为重视，注重的是发挥个人价值，因此在薪酬设计中，针对此类人群应对非物质薪酬加以重视。而对普通性员工，因其具有较低工资，在薪酬方面应以奖金为主。在薪酬制度完善过程中，还需对其弹性进行思考，如选取刚性薪酬制度，将大大降低员工的工作积极性，因此制度制定中需尽可能不采用。在弹性制度设置中，其基础为岗位分析。首先，需对岗位的重要性加以明确，因岗位、级别不同，则薪酬也会存在一定差异，该差异性能够将岗位、级别的重要性充分突显出现，但不应过大，防止产生副作用。因此，在参考市场平均水平的基础上，必须从企业自身实际情况出发，进一步完善薪酬制度。其次，弹性也应存有员工个人薪酬制度内，员工绩效完成情况不统一，则薪酬工资也不应相同，只有这样才能激发员工的工作积极性。3.3改革薪酬发放的形式推动人力资源薪酬管理理念的不断推陈出新，不断提高企业人力资源薪酬管理水平。企业在制定薪酬管理制度之前要学习一些先进的理念，归纳出一套符合企业实际发展需要的薪酬管理理念。此外，企业也需要完善和改革薪酬的发放模式，摒弃传统薪酬发放的形式，结合员工的工作情况实施薪酬的计量和考核，不断满足不同员工的实际需求，让薪酬发放的形式和方法体现创新性和实用性。结束语综上所述，在经济迅猛发展的今天，企业之间的竞争日益增大。一个企业如果想有长久的发展就一定要制定与时俱进的薪酬管理制度。良好的薪酬管理制度能够促进企业的长期、稳定和健康发展。在进行人力资源薪酬管理的时候一定要对薪酬管理中存在的问题了如指掌，同时采取积极、有效的措施进行改革和完善，让企业的薪酬管理制度更加科学、合理，保证最大限度地调动员工的工作积极性，促进员工热情负责的为企业服务，从而让企业得到更好的发展。参考文献：1王蕾.试析人力资源薪酬管理中存在的问题及其对策J.企业导报，2013（10）2吕廷婷，倪静静.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策J.中国投资，2013（S1）：155-156.3王海英.浅谈我国企业人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策J.现代企业教育，2013（23）：193-195. -全文完-