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基于电力企业电气工程项目管理研究 摘要：在电气工程的项目管理之中，电气工程项目管理只有具备高质量、紧凑的安装培训和实用的经济品质等方面的相关要求及制度标准，才能确保电气项目及时交付和顺利投产。在目前日益激烈的市场竞争之中，这些标准直接关联着企业能否站稳脚跟和达到顽强的生存以及走持续发展的目标。电气工程项目管理对于整个工程来说，有着重要的作用，所以，我们对于它的作用和地位必须要充分的认识和理解，有序和优质地开展电气工程项目管理，在经济效益上会带来更显著的效果，看重质量，在质量上面严格要求，把成本控制加强，把进度管理的改革加强，使这些方面更加完善。关键词：电力企业；电气工程；项目管理在电力企业的综合竞争力和信誉以及企业的经营收益方面，电气工程项目管理的效率有着一定的影响。要想提高企业的竞争力，做到高质量的发展电力企业，就必须要提高电气工程项目管理的水平。1.电气工程项目管理对于电力企业来说，服务质量的不断提升和市场的有效拓展，是经营管理者提升企业竞争力及效益的关键所在。由于电力系统在供求上的改变，目前的市场经济环境中竞争已非常激烈。一个企业的效益和信誉的高低，和这个企业项目管理的好坏密切相关，如果管理做得到位，那么在市场当中，这个企业的效益和信誉都占有着重要的位置，反之，在市场当中，这个企业的信誉与收益都不会占重要的位置，因此，项目管理对于电力企业来说显得非常重要。让客户的需求和期望得到满足，并且顺利完成刚开始制定的电力供应目标和安装任务，这便是有效的电气工程项目管理，一个团队通过相关的规章程序，运用相关的工具与技术，做相应的经济方面的分析，并且按照一定的流程，完成各项任务指标，使电气工程的项目管理最终获得成功，与这个团队的各方面严格要求是分不开的。2.电力企业电气工程项目管理的现状在我国，电力公司在工程项目管理上面，目前还有很多的问题，对于这种存在的问题，研究认为可以从两个方面的原因来对其进行分析：第一个就是在项目发展上面，有项目的计划和发展，但是对于具体的方法没有进行详细的说明；第二个就是人员分配的工作任务和部门之间没有按照原有的计划进行，在时间上面，使多数的项目建设推迟。一部分企业对工期进行延长，归根结底就是在开始的时候，对工程项目没有进行合理的规划，对部门的进度没有提出要求。能够避免导致工期延长的因素，并且不断的对自身进行完善，这都是一个科学的项目管理应该具备的方面。目前的电力企业电气工程项目管理工作中，还存在一些有待解决的问题，主要表现为：（1）由于缺乏完善的进度管理制度，使得在实际的电气项目施工过程中，存在一些任务分配不合理现象；（2）由于相关的项目质量监督管理不到位，导致在实际的开展施工的过程中，整体的项目质量难以得到有效的保证，这不仅会影响到最终的工程项目施工验收质量，还会对电气工程项目的运行质量产生较大的影响；（3）由于电力企业电气工程项目管理人员的成本控制意识不强，导致其管理制度陈旧现象严重，使得其相关管理制度难以很好的满足当前的电气工程项目的实际管理需求。3.加强电力企业电气工程项目管理的对策3.1合理计划，完善实施项目进度管理方法控制与管理整个项目的实施过程和项目的持续时间以及各阶段的进展情况，就是对项目管理的定义。而项目管理的最终目标是怎样有效的保证项目的最终目标在一定的时间之内能够完成。从实用角度上面分析项目进度管理，我们可以将其换分为两大部分，就是实际进度控制和制定时间表。但是在它的具体管理过程上来说，工程制定的时间在实施项目的时候需要准确、合理和适应，其中，项目的一些特征必须要体现出来。从其他方面上来说，不断地加强和提高电气工程安装规范化和紧凑性以及生产科学性，从而促使生产和管理的进度保持在合适的状态。3.2健全规章制度，科学的实施电气工程项目质量管理方法为了使项目在实施阶段中，它的产量与质量标准得到保障，在项目实施之前，项目管理必须要严格的要求，按照要求进行。要想达到预期的效果，则需要从以下几个方面来对其进行完成：第一就是电气工程项目质量标准体系必须要全面，所有工程当中要涉及到的内容都要在这个系统之中体现出来，以系统的角度为出发点，确保工程的质量在计划的标准当中。在施工的过程当中，为了使整个工程的高质量完工得到科学的保障，那么在每个重要的施工环节当中，它的管理措施与施工进度都要有合理性和针对性。对于影响施工安装质量的因素，应及早的对其发现；第二就是必须推广现代技术管理人员的相关管理责任制度，使员工的工作态度更加严谨，工作作风更加认真，对自己严格要求。另外，要想有效的建立和完善电气工程的质量，则在具体的工程实施当中，必须要严格的遵守一切技术规范，从而使综合管理的效率得到提高；第三就是在保障质量信息监控和反馈有效的情况之下，对专业的职工和负责管理的人员进行科学设置，同时相关的工作人员（技术管理和质量监测工）把得到的结果向管理层进行汇报，管理层对于异常的信息应该做出正确的判断，并及时处理，将信息传达给相关的施工人员，使施工环节当中一些不必要的偏差得到有效的规避，只有这样，闭合型的信息网络才能够构建，在信息的品质方面，它具备高效、准确和处理迅速的特点。3.3强化成本控制，营造良好的电力企业文化在电力工程项目成本控制管理的方案之中，我们需要注意的方面有下面几个：第一就是把生产成本深入到所有员工的心中，使他们深刻的认识到控制好生产成本的重要性，在日常的工作过程当中，一线员工在企业的生产之中，对企业的生产成本的作用影响巨大，控制好一线员工的生产成本，就显得非常的重要，那么企业在平时的生产活动当中，应该多加强对一线员工成本控制意识方面的培训。成本的控制在企业的可持续发展之中，有着重要的作用，所以控制好生产成本应该是每一个员工都应该拥有的意识观念。第二就是建设成本的控制，这些建设成本包括了雇佣工人的成本以及机械设备的成本，工程项目总体的目标成本和实际成本，资源分配以及消耗等，这些成本在目标成本之中都应该被建立起来，同时，在管理之中，科学的实践可以帮助我们在预防和决策以及决定方面起到一定的作用。4.结束语在电气工程项目管理方面，文章做出了全面的研究和解释，同时，通过把我国的电力企业电气工程项目管理的实践情况方面进行联系，对电力企业电气工程项目管理的措施方案上面，更加具体的做了透彻的研究和探讨。参考文献：1罗元威.做好企业电气工程项目管理J.中国科技信息，2014（12）.2魏杰.浅析电力企业电气工程施工中质量控制的要点J.科技与企业，2013（14）. -全文完-