建筑企业资金集中管理体系的构建研究.docx

建筑企业资金集中管理体系的构建研究 徐诚诚摘 要 随着市场经济的发展，激烈的竞争促进资金集中管理体系的形成，能够提升企业资金管理的效率。文章对建筑企业资金集中管理体系的构建进行分析，从其发展意义展开，提出了存在的问题和解决方法，旨在转变企业运行的效率，形成现代化的企业管理模式，从而为关注这一话题的人们提供参考。关键词 建筑企业；资金集中管理；内部体系：F325.2 ：A建筑企业的发展离不开工程建设的资金，企业资金的集中管理能够提升企业运行的效率，使其发展模式更具现代化。如何进行建筑企业的资金管理，提升企业管理效率，成为了人们广泛关注的问题。因此，有必要对建筑企业资金集中管理体系的构建展开讨论。一、建筑企业资金集中管理体系构建的意义随着我国经济水平的提升，建筑行业也得到了广泛的发展，其中，建筑企业的运行也需要与时代的发展相匹配，提升企业资金的管理手段。资金集中管理能够实现企业内部间资金的联通，将其资金进行整合和利用。企业资金集中管理最早由西方国家提出，大规模的资金集中管理能够提升企业资金运行效率，目前为止，世界五百强中80%的企业都使用这种集中管理的手法，保障企业的合理化运行。在此基础上，建筑企业需转变资金管理方式，设立单独的部门进行管理，由此将企业运行与资金管理间相协调。资金集中管理需要提前做出预算，同时对企业内存在的风险进行评估，降低企业运行成本，提升资源管理效率。二、建筑企业资金集中管理中存在的问题（一）管理体系不健全企业的发展离不开资金的支撑，因此，进行建筑企业资金集中管理时，需要转变发展方式，实现资金的集中管控。但进行资金的管理时，部分建筑企业的管理人员对资金集中管理体系的理解不清晰，建设体系不具有规范性。这就会导致资金集中管理体系不规范的现象，由此降低企业工作及运行的效率。传统的资金管理模式下，管理者多将资金作为工作的重心，忽略了财务管理的重要性，一定程度上阻碍了建筑企业管理中财务管理的现代化发展。管理体系的不健全性导致了相关管理人员意识的缺失，降低企业运行的效率，甚至会影响建筑企业中工程建设的进程。因此，要转变企业资金集中管理方式，规范运行手段，提升企业运行的安全性。（二）资金管理融合性较差资金集中管理需要企业内部各方面的配合，也只有这样才能够保障企业运行的效率。但在传统管理模式的发展下，部分企业的联通性较差，其相互配合程度不高，因此导致企业运行效率的下降，不利于资金的融合与管理。此外，部分建筑企业的整体性较差，需要进行调整，提升企业内部间的连通性1。（三）缺乏风险评估制度风险评估制度能够对企业的开销进行预计，合理做出预算，降低企业运行的成本。其中，进行资金集中管理时，部分建筑企业的风险评估有着不规范的特点，其评估部门不能与企业的实际发展相结合，由此降低了企业资金管理的科学性，为企业的发展带来了一定的风险。（四）缺乏监管体系监管体系有利于企业的内部自查，既能够提升建筑企业的运行效率，又能够实现企业内部的融合。在传统的资金管理模式下，部分建筑企业缺乏监管体系，其更多地把注意点放在了建筑产值上，忽略了监管体系的重要性。同时，监管体系的缺少还会导致企业内部公款挪用现象的发生，进而降低建筑工程建设的效率，影响工程建设进度。三、建筑企业资金集中管理体系构建的措施（一）完善资金管理体系，建立管理机制资金管理体系的完善能够提升企业运行的效率，保障企业的正常运行。管理人员可以首先对自身进行调查，了解企业发展方向与目标，由此制定管理规划，降低企业运行的风险。其中，可以通过资金协同的方式进行，将建筑企业中的资金整合，实现由分散到集中的转变。在此基础上，对企业内部的资金流动记录，提升管理力度，保障企业财务管理的规范性。建筑企业的运行资金开销较大，因此要将其资金流入、流出进行整合，形成统一的规范，发挥资金统一管理的效率。资金流动的记录能够转变建筑企业的发展方向，对于建筑企业的开销进行监管，明确资金流向，最大程度上提升企业内部的联通。同时，资金集中管理体系的建立能够实现企业运行的流动管理，便于对其内部实时监控，加强财务监管的力度1。企业资金集中管理体系的运行，需要通过其内部监管部门的建立来实现，其中，监管部门需要独立开展工作，形成资金管理体系的专业化发展。建筑企业可以引入现代化的设备，利用信息平台将资金数据进行记录，实现电子手段直接支付，减少人工的工作量，也缩减了工作流程，降低多人接触过程中资金流向的风险性，减少资金传输的等待时间2。资金集中管理体系的建立有利于降低企业运行的风险，提升财务管理的效率。建筑企业进行工程建设时，首先需要预算的制定，最大程度上降低资金管理的风险。资金的集中管理能够形成管理体系，优化资金管理结构，拓展建筑企业资金管理及运行渠道，减少建筑工程超支现象的发生。（二）提升资金管理融合性企业资金集中管理需要保障其發展的融合性，从而实现建筑企业的资金管理效率的提升。在企业运行的过程中，需要将各方面进行融合，由此展开工作，提升企业资金管理效率，保障其财务运行合理实施。建筑企业需要制定相关制度，构建财务管控机制，进而实现财务与控制机构间的融合发展，提升二者间的融合性。实现资金管理与企业战略的结合，由此转变企业资金管理方式。进行资金集中管理体系的制定时，管理人员需要结合企业发展战略，将二者的建设方式相融合，由此提升资金管理手段。例如，财务管理人员需要事先进行调查，了解企业发展的方向，形成发展战略的制定2。资金集中管理能够促进企业管理监管力度的发展，由此进行财务控制工作。其中，管理人员要加强对于管控流程及手段的重视，保证资金集中管理的科学性及合理性，促进财务建设的现代化发展。建筑企业的资金集中管理有利于将企业运行的数据信息进行整合，进而形成企业内部的资金数据账户。资金集中管理的监察同样重要，要提升数据记录和收集的严谨性，由此降低企业运行的风险。对企业进行资金集中管理时，要规范管理记录的形式，控制建筑企业的投资成本。其中，企业要了解每一笔资金的用处和去向，保障资金使用的合理性和必要性。此外，企业还可以制定成本考核制度，将成本纳入其负责人的考核范围内，进一步提升建筑企业资金集中管理的效率。企业资金集中管理体系的建立，有利于增加企业内部的融合性，实现企业财务的整合。资金集中管理体系的建立有利于规范资金使用去向，形成建筑企业资金管理责任制，将每一项开销落实，推动企业资金集中管理现代化的发展进程3。（三）健全风险评估制度风险评估制度能够转变企业发展的方向，实现资金集中管理的全方位配合，提升管理效率。资金的集中管理需要企业内部的多方面融合，风险评估就是其中之一，企业需将风险评估作为其中重要的运行因素，从而进行风险评估的运行及建设。建筑企业的风险评估需要考虑企业资金开销，结合财务信息进行整合，降低企业运行的风险，提升工作效率。建筑企业运行的过程中，资金的流动性较大，如，投资风险、预算与实际花销不相符等现象，由此将增加了企业运行的风险性3。在此基础上，企业需通过内部调控的方式，整合原有的发展手段，综合考虑其发展的方向，由此设立风险防控部门，将其风险防范制度相整合，健全风险防范制度。同时，企业还可以根据不同的事件制定不同的应对手段，降低企业运行的隐患，保障企业的正常运行。（四）加强集中管理体系的监管制度监管工作需要以资金集中管理体系为依托，由此保证建筑企业的发展，提升其发展效率。其中，监管体系的建立要与企业内部融合，如，考核体系、控制体系等，进而保证工作的顺利展开，实现企业的进一步发展。监管体系是企业管理中重要的部分，其能够实现企业运行过程中的自查，提升建筑企业的运行效率。监管部门的设置有利于提升企业运行的科学性，促进其全面性发展。同时，相关管理人员需关注当地的政策，将企业内部进行整合，并针对政策及时调整制度，保障资金的合理化运行。建筑企业的运行中，监管部门能够形成企业内部的自查，一定程度上降低运行的风险。此外，建筑企业还可以建立审计部门，将企业内部的运行效率进行提升，实现建筑企业的规范性发展，保障企业资金的运行安全。四、结语综上所述，建筑企业资金集中管理体系的构建有利于转变建筑企业的发展方向，提升企业资金管理的效率。其中，可以通过完善资金管理体系，建立管理机制的方式，从而提升资金管理融合性，健全風险评估制度。在此基础上，实现企业内部的融合，完善内部监管制度，规范企业现代化运行手段。参考文献：1卫平.试析建筑企业资金集中管理体系的构建J.财会学习，2020（11）：234-236.2张楠.建筑企业资金集中管理内控体系建设J.财会学习，2020，（03）：229-230.3余翠兰.工程施工企业资金集中管理内控体系的构建J.财经界（学术版），2019，（23）：56-58. -全文完-