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建筑企业资金集中管理体系的构建研究

徐诚诚
[摘 要] 随着市场经济的发展，激烈的竞争促进资金集中管理体系的形成，能够提升企业资金管理的效率。文章对建筑企业资金集中管理体系的构建进行分析，从其发展意义展开，提出了存在的问题和解决方法，旨在转变企业运行的效率，形成现代化的企业管理模式，从而为关注这一话题的人们提供参考。
[关键词] 建筑企业；资金集中管理；内部体系
：F325.2 ：A
建筑企业的发展离不开工程建设的资金，企业资金的集中管理能够提升企业运行的效率，使其发展模式更具现代化。如何进行建筑企业的资金管理，提升企业管理效率，成为了人们广泛关注的问题。因此，有必要对建筑企业资金集中管理体系的构建展开讨论。
一、建筑企业资金集中管理体系构建的意义
随着我国经济水平的提升，建筑行业也得到了广泛的发展，其中，建筑企业的运行也需要与时代的发展相匹配，提升企业资金的管理手段。资金集中管理能够实现企业内部间资金的联通，将其资金进行整合和利用。企业资金集中管理最早由西方国家提出，大规模的资金集中管理能够提升企业资金运行效率，目前为止，世界五百强中80%的企业都使用这种集中管理的手法，保障企业的合理化运行。在此基础上，建筑企业需转变资金管理方式，设立单独的部门进行管理，由此将企业运行与资金管理间相协调。资金集中管理需要提前做出预算，同时对企业内存在的风险进行评估，降低企业运行成本，提升资源管理效率。
二、建筑企业资金集中管理中存在的问题
（一）管理体系不健全
企业的发展离不开资金的支撑，因此，进行建筑企业资金集中管理时，需要转变发展方式，实现资金的集中管控。但进行资金的管理时，部分建筑企业的管理人员对资金集中管理体系的理解不清晰，建设体系不具有规范性。这就会导致资金集中管理体系不规范的现象，由此降低企业工作及运行的效率。传统的资金管理模式下，管理者多将资金作为工作的重心，忽略了财务管理的重要性，一定程度上阻碍了建筑企业管理中财务管理的现代化发展。
管理体系的不健全性导致了相关管理人员意识的缺失，降低企业运行的效率，甚至会影响建筑企业中工程建设的进程。因此，要转变企业资金集中管理方式，规范运行手段，提升企业运行的安全性。
（二）资金管理融合性较差
资金集中管理需要企业内部各方面的配合，也只有这样才能够保障企业运行的效率。但在传统管理模式的发展下，部分企业的联通性较差，其相互配合程度不高，因此导致企业运行效率的下降，不利于资金的融合与管理。此外，部分建筑企业的整体性较差，需要进行调整，提升企业内部间的连通性[1]。
（三）缺乏风险评估制度
风险评估制度能够对企业的开销进行预计，合理做出预算，降低企业运行的成本。其中，进行资金集中管理时，部分建筑企业的风险评估有着不规范的特点，其评估部门不能与企业的实际发展相结合，由此降低了企业资金管理的科学性，为企业的发展带来了一定的风险。
（四）缺乏监管体系
监管体系有利于企业的内部自查，既能够提升建筑企业的运行效率，又能够实现企业内部的融合。在传统的资金管理模式下，部分建筑企业缺乏监管体系，其更多地把注意点放在了建筑产值上，忽略了监管体系的重要性。同时，监管体系的缺少还会导致企业内部公款挪用现象的发生，进而降低建筑工程建设的效率，影响工程建设进度。
三、建筑企业资金集中管理体系构建的措施
（一）完善资金管理体系，建立管理机制
资金管理体系的完善能够提升企业运行的效率，保障企业的正常运行。管理人员可以首先对自身进行调查，了解企业发展方向与目标，由此制定管理规划，降低企业运行的风险。其中，可以通过资金协同的方式进行，将建筑企业中的资金整合，实现由分散到集中的转变。在此基础上，对企业内部的资金流动记录，提升管理力度，保障企业财务管理的规范性。建筑企业的运行资金开销较大，因此要将其资金流入、流出进行整合，形成统一的规范，发挥资金统一管理的效率。资金流动的记录能够转变建筑企业的发展方向，对于建筑企业的开销进行监管，明确资金流向，最大程度上提升企业内部的联通。同时，资金集中管理体系的建立能够实现企业运行的流动管理，便于对其内部实时监控，加强财务监管的力度[1]。
企业资金集中管理体系的运行，需要通过其内部监管部门的建立来实现，其中，监管部门需要独立开展工作，形成资金管理体系的专业化发展。建筑企业可以引入现代化的设备，利用信息平台将资金数据进行记录，实现电子手段直接支付，减少人工的工作量，也缩减了工作流程，降低多人接触过程中资金流向的风险性，减少资金传输的等待时间[2]。资金集中管理体系的建立有利于降低企业运行的风险，提升财务管理的效率。建筑企业进行工程建设时，首先需要预算的制定，最大程度上降低资金管理的风险。资金的集中管理能够形成管理体系，优化资金管理结构，拓展建筑企业资金管理及运行渠道，减少建筑工程超支现象的发生。
（二）提升资金管理融合性
企业资金集中管理需要保障其發展的融合性，从而实现建筑企业的资金管理效率的提升。在企业运行的过程中，需要将各方面进行融合，由此展开工作，提升企业资金管理效率，保障其财务运行合理实施。建筑企业需要制定相关制度，构建财务管控机制，进而实现财务与控制机构间的融合发展，提升二者间的融合性。实现资金管理与企业战略的结合，由此转变企业资金管理方式。进行资金集中管理体系的制定时，管理人员需要结合企业发展战略，将二者的建设方式相融合，由此提升资金管理手段。例如，财务管理人员需要事先进行调查，了解企业发展的方向，形成发展战略的制定[2]。资金集中管理能够促进企业管理监管力度的发展，由此进行财务控制工作。其中，管理人员要加强对于管控流程及手段的重视，保证资金集中管理的科学性及合理性，促进财务建设的现代化发展。建筑企业的资金集中管理有利于将企业运行的数据信息进行整合，进而形成企业内部的资金数据账户。资金集中管理的监察同样重要，要提升数据记录和收集的严谨性，由此降低企业运行的风险。对企业进行资金集中管理时，要规范管理记录的形式，控制建筑企业的投资成本。其中，企业要了解每一笔资金的用处和去向，保障资金使用的合理性和必要性。此外，企业还可以制定成本考核制度，将成本纳入其负责人的考核范围内，进一步提升建筑企业资金集中管理的效率。企业资金集中管理体系的建立，有利于增加企业内部的融合性，实现企业财务的整合。资金集中管理体系的建立有利于规范资金使用去向，形成建筑企业资金管理责任制，将每一项开销落实，推动企业资金集中管理现代化的发展进程[3]。
（三）健全风险评估制度
风险评估制度能够转变企业发展的方向，实现资金集中管理的全方位配合，提升管理效率。资金的集中管理需要企业内部的多方面融合，风险评估就是其中之一，企业需将风险评估作为其中重要的运行因素，从而进行风险评估的运行及建设。建筑企业的风险评估需要考虑企业资金开销，结合财务信息进行整合，降低企业运行的风险，提升工作效率。建筑企业运行的过程中，资金的流动性较大，如，投资风险、预算与实际花销不相符等现象，由此将增加了企业运行的风险性[3]。在此基础上，企业需通过内部调控的方式，整合原有的发展手段，综合考虑其发展的方向，由此设立风险防控部门，将其风险防范制度相整合，健全风险防范制度。同时，企业还可以根据不同的事件制定不同的应对手段，降低企业运行的隐患，保障企业的正常运行。
（四）加强集中管理体系的监管制度
监管工作需要以资金集中管理体系为依托，由此保证建筑企业的发展，提升其发展效率。其中，监管体系的建立要与企业内部融合，如，考核体系、控制体系等，进而保证工作的顺利展开，实现企业的进一步发展。监管体系是企业管理中重要的部分，其能够实现企业运行过程中的自查，提升建筑企业的运行效率。监管部门的设置有利于提升企业运行的科学性，促进其全面性发展。同时，相关管理人员需关注当地的政策，将企业内部进行整合，并针对政策及时调整制度，保障资金的合理化运行。建筑企业的运行中，监管部门能够形成企业内部的自查，一定程度上降低运行的风险。此外，建筑企业还可以建立审计部门，将企业内部的运行效率进行提升，实现建筑企业的规范性发展，保障企业资金的运行安全。
四、结语
综上所述，建筑企业资金集中管理体系的构建有利于转变建筑企业的发展方向，提升企业资金管理的效率。其中，可以通过完善资金管理体系，建立管理机制的方式，从而提升资金管理融合性，健全風险评估制度。在此基础上，实现企业内部的融合，完善内部监管制度，规范企业现代化运行手段。
参考文献：
[1]卫平.试析建筑企业资金集中管理体系的构建[J].财会学习，2020（11）：234-236.
[2]张楠.建筑企业资金集中管理内控体系建设[J].财会学习，2020，（03）：229-230.
[3]余翠兰.工程施工企业资金集中管理内控体系的构建[J].财经界（学术版），2019，（23）：56-58.

-全文完-