品质经理工作总结报告.doc

工作总结汇报
汇报人：品质经理 向指正 -2-17
尊敬黎总、谭总：
首先感谢你们给我机会让我成为合纵新锐这个团体一员，在此但愿企业在新一年内蒸蒸日上、大展宏图。在这段时间里，通过企业领导和同事支持与合配下，我渐渐适应了新工作生活环境，同步也初步掌握了自己本职工作，以及各部门运作流程，现对工作中所发现问题总结如下：
一． 问题点
1. 质量体系文献管理混乱、记录严重缺失，内容错误、流程欠缺，且与实际运作不符。
提议改善对策：
1. 将文控中心纳入品质部管理。
2. 搜集各部门意见，重新制作符合切身发展且合理体系文献。
3. 后续所有受控文献及表单由文控中心统一管理。
4. 对所有管理者进行ISO基础知识培训。
2. 生产效率低。
提议改善对策：
1. 对生产车间全面推行5S管理并实行奖罚制度。
2. 对所有新进员工进行岗位及技能培训。
3. 生产模式改为从加工至组装一体化生产模式。
4. 招聘专业工程人员，改良测试治具与措施，合理安排生产工序，推行产量目管理。
3. 产品品质差。
提议改善对策：
1. 对所有品质人员进行专业技能、品质意识、工作责任心等培训，组织业余活动，提高检查员向心力。
2. 建立供应商品质管理以及绩效考核程序，增长IQC检查设备，对来料品质进行严格管控。
3. 记录各品质管控点数据，寻找真因，彻底改善。
4. 组织各部门成立品质改善小组，积极开展品管圈活动。
4. 仪器、设备管理混乱，缺乏保养维护。
提议改善对策：
1. 完善设备管理制度。
2. 将仪器、设备纳入固定资产，并责任到人。
3. 严格按ISO程序规定进行保养和维护。
5. 各部门之间缺乏团体合作精神，管理基层消极怠慢，缺乏工作激情。
提议改善对策：
1. 完善员工绩效考核制度。
2. 组织企业内部团体活动。
3. 组织有关团体精神方面培训课程。
4. 对工作中体现，合适实行奖罚制度。
在当下市场经济时代，企业想要在变化莫测市场占一席之地，那么企业必须具有关键竞争力，而关键竞争力构建与企业指导方针、企业文化、管理团体是密不可分，因此企业规范化管理是关键竞争力构成基础，同步也是先决条件。
以上是我某些不成熟提议和见解，如有不妥之处敬请谅解，如下为近期内工作计划，但愿高层予以指导。
二． 近期工作计划
项目
2.13
2.14
2.14~15
2.16
2.17~18
2.20~25
2.27~28
2.29~3.1
3.2~3.3
熟悉企业人员、环境、文献

熟悉企业产品

部门内部人员理解

量规仪器管理完善

制定本部门培训计划与资料

对所有品质检查人员进行培训

修订制程检查作业程序

修订QA检查作业程序

修订IQC检查作业程序