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中高层管理人员能力考评评分表中高层管理人员能力考评评分表总经理年度董事会考核评分表考核期间：年月至年月姓名岗位绩效任务绩效序号指标完毕情况 A B C D 重要任务完毕情况定性指标定量指标管理绩效预算控制关键人员流失率全原劳动生产率考核人员签字年月日中高层管理人员绩效考核直接上级评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位效绩任务绩效序号指标完毕情况 A B C D 1 重要任务完毕情况定性指标 2 3 4 5 1 定量指标 2 3 4 5 1 定性指标 2 3 4 5 管理绩效 1 费用控制 2 下属行为管理 3 员工流失率周边绩效 1 积极性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质量考核人签字年月日中高层管理人员周边绩效考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位周边绩效序号指标部门一部门二部门三部门四 A B C D A B C D A B C D A B C D 1 积极性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质量考核人员签字年月日中高层管理人员能力考核评分表姓名部门岗位能力指标要素 A B C D 能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾敏感性影响力团队发展说服力应变能力影响能力领导能力评估反馈和训练授权激励建立盼望责任管理沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力战略思考创新能力解决问题能力推断评估能力决策能力计划和执行能力准确性效率计划和组织客户服务能力了解顾客需求客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识和技能考核人员签字年月日生产人员直接上级月度考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门车间岗位总工时应得工资（元）质量扣减（元）考勤扣减（元）废品扣减（元）实得工资（元）组长审核署名年月日车间主任审核署名年月日人力资源部审核签字年月日签字年月日生产人员直接上级年度考核评分表姓名部门岗位绩效任务绩效序号重要任务完毕情况指标完毕情况 A B C D 1 2 3 4 1 其它任务完毕情况合格率 2 废品率 3 4 态度 1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度考核人签字年月日一般管理人员直接上级绩效考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位绩效任务绩效序号指标完毕情况 A B C D 1 重要 2 任务完毕情况 3 4 5 6 1 定性指标 2 3 4 5 6 1 定量指标 2 3 4 5 6 态度 1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度考核人签字年月日一般管理人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素 A B C D 能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织专业知识和技能考核人签字年月日研发人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素 A B C D 能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织专业知识和技能考核人签字年月日营销人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素 A B C D 能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作解决矛盾影响力说服力影响能力沟通能力口头沟通倾听书面沟通判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率计划和组织客户服务能力了解客户规定客户管理谈判能力市场开拓能力专业知识技能考核人签字年月日生产事务人员能力考核评分表考核期间：年月至年月姓名部门岗位指标要素 A B C D 能力能力素质人际交往能力建立关系团队合作沟通能力口头沟通倾听判断和决策能力创新能力解决问题能力推断评估能力计划和执行能力准确性效率专业知识技能考核人签字年月日申述及复核单姓名职称部门职位申述事项申述理由复核结果复核人：复核日期：中层考核登记表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效50％重要任务完毕情况 10％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 40％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％）合计周边绩效20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计能力 20％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝中层考核登记表（季度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效60％重要任务完毕情况 15％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 45％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％）合计周边绩效20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝高层（除总经理外）考核登记表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效70％重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 50％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％）合计周边绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝总经理考核登记表（年度）考核项上级打分下级打分同级打分本项得分任务绩效80％重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％）合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝一般管理人员（涉及事务人员）考核登记表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度10％考勤4％服从安排3％遵守制度3％合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝一般管理人员（涉及事务人员）考核登记表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效70％重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 50％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度15％考勤5％服从安排5％遵守制度5％合计能力 15％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝研发人员考核登记表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度10％考勤4％服从安排3％遵守制度3％合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝研发人员考核登记表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效70％重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 50％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度20％考勤8％服从安排6％遵守制度6％合计能力 10％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝营销人员考核登记表（季度）考核项上级打分本项得分任务绩效90％重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 70％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度5％考勤1％服从安排2％遵守制度2％合计能力 5％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝营销人员考核登记表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度5％考勤1％服从安排2％遵守制度2％合计能力 15％能力素质合计专业知识及技能合计总分＝生产人员考核登记表（年度）考核项上级打分本项得分任务绩效80％重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％）合计态度20％考勤10％服从安排5％遵守制度5％合计总分＝北大KPI绩效考核第一节总经理考核指标指标类别指标项考评上报/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目的的实现是否达成董事会下达的销售收入指标董事会利润额10% 满足股东赚钱性规定是否达成董事会下达年度利润指标(否决性指标) 董事会市场占有率10% 保证长期利润的实现是否达成董事会下达的市场占有率的指标董事会应收账款10% 保证合理的钞票流量，防止财务危机应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次董事会重要任务完毕率10% 董事会下达的其他任务，如上市等任务目的与完毕情况对比董事会管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算的计划性不超过董事会批准预算董事会关键人员流失率3% 合格证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 董事会全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效率劳动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高 % 董事会能力0% 能力素质　董事会副总经理、总工第二节生产部副经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效采购及时率10％及时供货，满足生产需要采购及时率=准时交货的总值/计划采购的总值×100％不低于％总经理产品供货及时率10％及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=准时交货的总值/计划交货的总值×100％不低于％(否决性指标) 总经理开箱合格率10％保证产品质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量×100％不低于％总经理废品率10％减少生产过程中的原材料浪费废品率=(生产投入—生产产出)/ 生产投入×100％不低于％总经理半成品库存周转天数10％减少材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不高于天总经理重要任务完毕情况20％公司下达的工艺改造等重大活动期初拟定里程碑(涉及截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完毕总经理预算制定、执行情况控制费用，减少成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理全厂有无重大安全事故3％保证生产过程中的安全期初拟定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核拟定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标) 总经理管理绩效关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源记录数据) 周边绩效5％预算控制情况4％控制费用，减少成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理其他副总经理能力10％能力素质专业知识及技能 4％总经理其他副总经理第三节行政副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％建立建设完善性4％制度建设的情况更新、制定管理制度达成预定目的规定总经理公司网站内容的更新频率4％考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定规定总经理公司在媒体上报道的次数4％公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目的衡量总经理公司网络运营的稳定性4％检查网络建设维护情况公司网络运营故障次数行总经理上市工作的执行情况4％检查上市工作的活动推动情况期初拟定的里程碑总经理公司环境卫生情况4％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数总经理公司安全情况4％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标) 总经理员工满意度10％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理(人力资源部组织问卷调查) 固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响总经理信息批露工作完毕情况4％执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会重要任务完毕情况20％公司下达的重大活动期初拟定的里程碑(涉及拟定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完毕总经理管理绩效预算控制情况4％控制费用，减少成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理(人力资源部记录数量) 关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效10％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运营总经理其他副总经理能力10％能力素质专业知识及技能总经理办公室主任行政部经理第四节技术副总经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％开发任务完毕情况20％产品及时完毕开发任务里程碑(涉及截止时间、阶段性成果、完毕质量)期末通过技能管理委员会评审情况总经理新产品立项数量5％检查技能创新情况新产品与立项数量与预定目的比较总经理研发产品的产品化率5％引导研发部门根据生产可行性进行性研发根据研发产品的产品化率，研发产品的可行性进行性考评总经理新产品投入市场的稳定性5％提高研发质量，追求技术先进性新产品投入市场由于技术问题导致不合格的产品批次数量或由于技术质量问题导致技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3％完善公司信息搜集基础工作，为新产品提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况总经理技术文档整理规范性4％加强公司技术管理基础工作，为此后好支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档，符合质量管理规定总经理 ISO9000系列认证及年检的情况3％保证公司通过ISO9000系列认证和得到连续的执行以期初拟定的里程碑和是否通过年检来评价总经理开箱合格率5％保证产品质量产品现场开箱合格率不你于％总经理重要任务完毕情况20％公司下达的重大活动期初拟定里程碑(涉及截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完毕总经理管理绩效预算控制情况4％控制费用，减少成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理(人力资源部记录数据) 下属行为管理4％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效部门合作满意度4％促进部门配合，保证公司业务正常运营相关部门评价总经理其他副总经理能力能力素质专业知识及技能总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部第五节总经理助理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％产业化建设的执行情况40％保证产业化建设的保质保量完毕期初拟定里程碑的完毕情况总经理重要任务完毕情况30％公司下达的重要活动期初拟定里程碑(涉及截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完毕总经理管理绩效10％预算控制情况4％控制费用，减少成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理周边绩效10％部门合作满意度4％促进部门配合，保证公司业务正常运营相关部门评价总经理其他副能力10％能力素质专业知识技能总经理第六节总经理办公室主任考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％制度建设完善性0％，10％制度建设的情况更新、制定管理制度达成预定目的要注主管副总经理公司网站内容更新的频率10％，5％考核公司对外形象宣传的执行情况内容更新的周期符合预定规定主管副总经理公司在媒体上报道的次数15％，10％公司对外形象宣传的结果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目的衡量主管副总经理公司网络运营的稳定性10％，5％检查网络建设维护情况公司网络运营故障次数行主管副总经理上市工作的执行情况10％检查上市工作的活动推动情况期初拟定的里程碑主管副总经理重要任务完毕情况10％公司下达的重大活动期初拟定的里程碑(涉及拟定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完毕主管副总经理管理绩效10％预算控制情况4％控制费用，减少成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率保证公司人才的稳定性大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于％主管副总经理其他部门周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运营相关部门评价主管副总经理其他部门能力10％能力素质专业知识技能行政副总直接下属第七节行政部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％公司环境卫生情况10％，5％检查公司环境保护情况卫生检查、抽查不合格记录数主管副总经理公司安全情况10％，10％检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标) 主管副总经理员工满意度0％，5％检查员工对后勤的满意度员工满意度调查与上年对比情况主管副总经理固定资产状况4％公司资产的使用发问年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响主管副总经理后勤支持投诉率5％，5％为工作开展提供后勤保障其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数主管副总经理重要任务完毕情况15％，0％公司下达重大活动期初拟定里程碑(涉及截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完毕主管副总经理管理绩效10％预算制定、执行情况控制费用，减少成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况主管副总经理下属行为管理3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量主管副总经理关键人员流失率3％保证公司的人才稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％主管副总经理周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运营相关部门评价主管副总经理其他部门能力10％能力素质专业知识技能行政副总直接下级第八节财务部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70％财务报表完毕及时性5％，5％保证财务报表准时完毕每月、每年的报表及时完毕总经理财务信息有效性10％，5％为管理决策提供依据定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告总经理财务监督情况5％，5％进行财务控制平常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏总经理财务工作准确性5％，5％合理使用资金，减少资金成本会计核算，财务报表未出现差错总经理财务费用控制5％，5％进行全公司费用控制严格审核各部门预算执行，未发生审核错误总经理税务解决效果5％，5％合理税务筹划充足运用国家政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷) 总经理资金供应及时性及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要因资金短缺导致影响经营活动导致损失总经理重要任务完毕情况15％，10％公司下达和重大活动期初拟定里程碑(涉及截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完毕总经理管理绩效季10％年10％预算控制情况 4％控制费用，减少成本是否探险预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理 3％严格管理下属情况所管辖部门出勤率\违章事件总量总经理关键人员流失率 3％保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于％总经理周边绩效季20％年20％部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运营相关部门评价总经理能力10％能力素质专业知识及技能总经理直接下级第九节人力资源部经理考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效季60％年50％保员供应 10％，5％保证人员供应主管以、技术、营销等关键岗位空缺亲不高于％总经理招聘效果 10％，5％保证招聘质量新员工试用不合格的比例不超过％总经理

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