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1、中高层管理人员能力考评评分表 中高层管理人员能力考评评分表 总经理年度董事会考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 岗位 绩效 任务绩效 序号 指标 完毕情况 A B C D 重要任务完毕情况 定性指标 定量指标
2、 管理绩效 预算控制 关键人员流失率 全原劳动生产率 考核人员 签字 年 月 日 中高层管理人员绩效考核直接上级评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位
3、效绩 任务绩效 序号 指标 完毕情况 A B C D 1 重要任务完毕情况 定性指标 2 3 4 5 1 定量指标 2 3 4 5 1 定性指标 2 3 4
4、 5 管理绩效 1 费用控制 2 下属行为管理 3 员工流失率 周边绩效 1 积极性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质量 考核人 签字 年 月 日 中高层管理人员周边绩效考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 周边绩效
5、 序号 指标 部门一 部门二 部门三 部门四 A B C D A B C D A B C D A B C D 1 积极性 2 响应时间 3 解决问题时间 4 信息及时反馈 5 服务质量 考核人员
6、 签字 年 月 日 中高层管理人员能力考核评分表 姓名 部门 岗位 能力 指标 要素 A B C D 能力素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 敏感性 影响力 团队发展
7、 说服力 应变能力 影响能力 领导能力 评估 反馈和训练 授权 激励 建立盼望 责任管理 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 战略思考 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 决策能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和
8、组织 客户服务能力 了解顾客需求 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 专业知识和技能 考核人员 签字 年 月 日 生产人员直接上级月度考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 车间 岗位 总工时 应得工资（
9、元） 质量扣减（元） 考勤扣减（元） 废品扣减（元） 实得工资（元） 组长审核署名 年 月 日 车间主任审核署名 年 月 日 人力资源部审核签字 年 月 日 签字 年 月 日 生产人员直接上级年度考核评分表 姓名 部门 岗位 绩效 任务绩效 序号 重要任务完毕情况 指标 完毕情况 A B C D 1 2 3 4
10、 1 其它任务完毕情况 合格率 2 废品率 3 4 态度 1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度 考核人 签字 年 月 日 一般管理人员直接上级绩效考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 绩效 任务绩效 序号 指标 完毕情况 A B C D 1 重要
11、 2 任务完毕情况 3 4 5 6 1 定性指标 2 3 4 5 6 1 定量指标 2 3 4 5 6 态度
12、1 考勤 2 服从安排 3 遵守制度 考核人 签字 年 月 日 一般管理人员能力考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能力素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通
13、 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 专业知识和技能 考核人 签字 年 月 日 研发人员能力考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能力素质 人际交往能力 建立关系 团队合作
14、 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 专业知识和技能 考核人 签字 年 月 日 营销人员能力考核评分表 考核期间
15、 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能力素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 解决矛盾 影响力 说服力 影响能力 沟通能力 口头沟通 倾听 书面沟通 判断和决策能力 创新能力 解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 计划和组织 客户服务能
16、力 了解客户规定 客户管理 谈判能力 市场开拓能力 专业知识技能 考核人 签字 年 月 日 生产事务人员能力考核评分表 考核期间： 年 月 至 年 月 姓名 部门 岗位 指标 要素 A B C D 能力 能力素质 人际交往能力 建立关系 团队合作 沟通能力 口头沟通 倾听 判断和决策能力 创新能力
17、解决问题能力 推断评估能力 计划和执行能力 准确性 效率 专业知识技能 考核人 签字 年 月 日 申述及复核单 姓名 职称 部门 职位 申述事项 申述理由 复核结果 复核人： 复核日期： 中层考核登记表（年度） 考核项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 任务绩效50％ 重要任务完毕情况 10％ 1（％）
18、 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 其它任务绩效 40％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％） 合计 周边绩效20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％）
19、5（％） 合计 能力 20％ 能力素质 合计 专业知识及技能 合计 总分＝ 中层考核登记表（季度） 考核项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 任务绩效60％ 重要任务完毕情况 15％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 其它任务绩效 45％ 1（％） 2（％）
20、3（％） 4（％） 5（％） 合计 管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％） 合计 周边绩效20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 能力 10％ 能力素质 合计 专业知识及技能 合计 总分＝ 高层（除总经理外）
21、考核登记表（年度） 考核项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 任务绩效70％ 重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 其它任务绩效 50％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％） 合计
22、 周边绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 能力 10％ 能力素质 合计 专业知识及技能 合计 总分＝ 总经理考核登记表（年度） 考核项 上级打分 下级打分 同级打分 本项得分 任务绩效80％ 重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％）
23、 5（％） 合计 其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 管理绩效10％ 1（％） 2（％） 3（％） 合计 能力 10％ 能力素质 合计 专业知识及技能 合计 总分＝ 一般管理人员（涉及事务人
24、员）考核登记表（季度） 考核项 上级打分 本项得分 任务绩效80％ 重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 态度10％ 考勤4％ 服从安排3％ 遵守制度3％ 合计 能力 10％ 能力素质 合计 专业知识及技能 合计 总分＝
25、 一般管理人员（涉及事务人员）考核登记表（年度） 考核项 上级打分 本项得分 任务绩效70％ 重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 其它任务绩效 50％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 态度15％ 考勤5％ 服从安排5％ 遵守制度5％ 合计 能力 15％ 能力素质 合计
26、专业知识及技能 合计 总分＝ 研发人员考核登记表（季度） 考核项 上级打分 本项得分 任务绩效80％ 重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 态度10％ 考勤4％ 服从安排3％ 遵守制度3％ 合计
27、 能力 10％ 能力素质 合计 专业知识及技能 合计 总分＝ 研发人员考核登记表（年度） 考核项 上级打分 本项得分 任务绩效70％ 重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 其它任务绩效 50％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 态度20％ 考勤8％
28、 服从安排6％ 遵守制度6％ 合计 能力 10％ 能力素质 合计 专业知识及技能 合计 总分＝ 营销人员考核登记表（季度） 考核项 上级打分 本项得分 任务绩效90％ 重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 其它任务绩效 70％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 态
29、度5％ 考勤1％ 服从安排2％ 遵守制度2％ 合计 能力 5％ 能力素质 合计 专业知识及技能 合计 总分＝ 营销人员考核登记表（年度） 考核项 上级打分 本项得分 任务绩效80％ 重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 其它任务绩效 60％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％）
30、 5（％） 合计 态度5％ 考勤1％ 服从安排2％ 遵守制度2％ 合计 能力 15％ 能力素质 合计 专业知识及技能 合计 总分＝ 生产人员考核登记表（年度） 考核项 上级打分 本项得分 任务绩效80％ 重要任务完毕情况 20％ 1（％） 2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 其它任务绩效 60％ 1（％）
31、2（％） 3（％） 4（％） 5（％） 合计 态度20％ 考勤10％ 服从安排5％ 遵守制度5％ 合计 总分＝ 北大KPI绩效考核 第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目的的实现 是否达成董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10% 满足股东赚钱性规定 是否达成董事会下达年度利润指标(否
32、决性指标) 董事会 市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否达成董事会下达的市场占有率的指标 董事会 应收账款10% 保证合理的钞票流量，防止财务危机 应收账款周转率=销售收入/当年平均应收账款：大于次 董事会 重要任务完毕率10% 董事会下达的其他任务，如上市等 任务目的与完毕情况对比 董事会 管理绩效10% 预算控制4% 保证公司预算的计划性 不超过董事会批准预算 董事会 关键人员流失率3% 合格证公司人才的稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 % 董事会 全员劳动生产率3% 提高生产效率和经营效率 劳
33、动生产率(=销售收入/全员人数)较上年提高 % 董事会 能力0% 能力素质 董事会 副总经理、总工 第二节 生产部副经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效 采购及时率10％ 及时供货，满足生产需要 采购及时率=准时交货的总值/计划采购的总值×100％不低于 ％ 总经理 产品供货及时率10％ 及时供货，提高客户满意度 产品供货及时率=准时交货的总值/计划交货的总值×100％不低于 ％(否决性指标) 总经理 开箱合格率10％ 保证产品质量 开箱合格产品数量/
34、交付客户的产品总量×100％不低于 ％ 总经理 废品率10％ 减少生产过程中的原材料浪费 废品率=(生产投入—生产产出)/ 生产投入×100％不低于 ％ 总经理 半成品库存周转天数10％ 减少材料、半成品库存成本 库存周转天数=360天/(材料/半成品/平均库存)不高于 天 总经理 重要任务完毕情况20％ 公司下达的工艺改造等重大活动 期初拟定里程碑(涉及截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完毕 总经理 预算制定、执行情况 控制费用，减少成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 全厂有无重大安全事故3％ 保证生产过
35、程中的安全 期初拟定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考核拟定设备事故的损失金额，年终考核(否决性指标) 总经理 管理绩效 关键人员流失率3％ 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 总经理 下属行为管理4％ 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理(人力资源记录数据) 周边绩效5％ 预算控制情况4％ 控制费用，减少成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 其他副 总经理 能力10％ 能力素质 专业知识及技能 4％ 总经理 其他副 总经理 第三节 行
36、政副总经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效70％ 建立建设完善性4％ 制度建设的情况 更新、制定管理制度达成预定目的规定 总经理 公司网站内容的更新频率4％ 考核公司对外形象宣传的执行情况 内容更新的周期符合预定规定 总经理 公司在媒体上报道的次数4％ 公司对外形象宣传的结果 以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目的衡量 总经理 公司网络运营的稳定性4％ 检查网络建设维护情况 公司网络运营故障次数行 总经理 上市工作的执行情况4％ 检查上市工作的活动推动情况 期初拟定的里程碑 总经理
37、 公司环境卫生情况4％ 检查公司环境保护情况 卫生检查、抽查不合格记录数 总经理 公司安全情况4％ 检查公司消防、保卫、出车等安全情况 发生为灾、盗窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标) 总经理 员工满意度10％ 检查员工对后勤的满意度 员工满意度调查与上年对比情况 总经理(人力资源部组织问卷调查) 固定资产状况4％ 公司资产的使用发问 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响 总经理 信息批露工作完毕情况4％ 执行董秘工作 是否发生信息不真实后果 董事会 重要任务完毕情况20％ 公司下达的重大活动 期初拟定的里程碑
38、涉及拟定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完毕 总经理 管理绩效 预算控制情况4％ 控制费用，减少成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 下属行为管理3％ 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理(人力资源部记录数量) 关键人员流失率 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人，同、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于 ％ 总经理 周边绩效10％ 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运营 总经理 其他副 总经理 能力10％ 能力素质专业知识及技能 总经理 办公室主任 行政部经理
39、 第四节 技术副总经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效70％ 开发任务完毕情况20％ 产品及时完毕 开发任务里程碑(涉及截止时间、阶段性成果、完毕质量)期末通过技能管理委员会评审情况 总经理 新产品立项数量5％ 检查技能创新情况 新产品与立项数量与预定目的比较 总经理 研发产品的产品化率5％ 引导研发部门根据生产可行性进行性研发 根据研发产品的产品化率，研发产品的可行性进行性考评 总经理 新产品投入市场的稳定性5％ 提高研发质量，追求技术先进性 新产品投入市场由于技术问题导致不合格的产品批次数
40、量或由于技术质量问题导致技术更改次数 总经理 技术信息搜集有效性3％ 完善公司信息搜集基础工作，为新产品提供信息支持 技术信息系统建立与资料搜集完整情况 总经理 技术文档整理规范性4％ 加强公司技术管理基础工作，为此后好支持 软件各种版本保存完整，各种文档完整有效归档，符合质量管理规定 总经理 ISO9000系列认证及年检的情况3％ 保证公司通过ISO9000系列认证和得到连续的执行 以期初拟定的里程碑和是否通过年检来评价 总经理 开箱合格率5％ 保证产品质量 产品现场开箱合格率不你于 ％ 总经理 重要任务完毕情况20％ 公司下达的重大活动 期初拟定里
41、程碑(涉及截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完毕 总经理 管理绩效 预算控制情况4％ 控制费用，减少成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理(人力资源部记录数据) 下属行为管理4％ 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 总经理 关键人员流失率3％ 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 总经理 周边绩效 部门合作满意度4％ 促进部门配合，保证公司业务正常运营 相关部门评价 总经理 其他副 总经理 能力 能力素质 专业知识及技能 总经理技术开发二
42、部、技术发展部、质量管理部 第五节 总经理助理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效70％ 产业化建设的执行情况40％ 保证产业化建设的保质保量完毕 期初拟定里程碑的完毕情况 总经理 重要任务完毕情况30％ 公司下达的重要活动 期初拟定里程碑(涉及截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完毕 总经理 管理绩效10％ 预算控制情况4％ 控制费用，减少成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 周边绩效10％ 部门合作满意度4％ 促进部门配合，保证公司业务正常运营 相关部
43、门评价 总经理 其他副 能力10％ 能力素质专业知识技能 总经理 第六节 总经理办公室主任 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效70％ 制度建设完善性0％，10％ 制度建设的情况 更新、制定管理制度达成预定目的要注 主管副总经理 公司网站内容更新的频率10％，5％ 考核公司对外形象宣传的执行情况 内容更新的周期符合预定规定 主管副总经理 公司在媒体上报道的次数15％，10％ 公司对外形象宣传的结果 以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目的衡量 主管副总经理 公司网络运营
44、的稳定性10％，5％ 检查网络建设维护情况 公司网络运营故障次数行 主管副总经理 上市工作的执行情况10％ 检查上市工作的活动推动情况 期初拟定的里程碑 主管副总经理 重要任务完毕情况10％ 公司下达的重大活动 期初拟定的里程碑(涉及拟定截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否完毕 主管副总经理 管理绩效10％ 预算控制情况4％ 控制费用，减少成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 主管副总经理 下属行为管理3％ 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 主管副总经理 关键人员流失率 保证公司人才的稳定性 大学以上学历人，同
45、中级以上职称人员\主管职务以上人员流失率低于 ％ 主管副总经理其他部门 周边绩效季20％ 年20％ 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运营 相关部门评价 主管副总经理其他部门 能力10％ 能力素质专业知识技能 行政副总 直接下属 第七节 行政部经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效70％ 公司环境卫生情况10％，5％ 检查公司环境保护情况 卫生检查、抽查不合格记录数 主管副总经理 公司安全情况10％，10％ 检查公司消防、保卫、出车等安全情况 发生为灾、盗
46、窃等事伯的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患(否决性指标) 主管副总经理 员工满意度0％，5％ 检查员工对后勤的满意度 员工满意度调查与上年对比情况 主管副总经理 固定资产状况4％ 公司资产的使用发问 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产影响 主管副总经理 后勤支持投诉率5％，5％ 为工作开展提供后勤保障 其他部门对后勤支持不力导致工作影响的投诉数 主管副总经理 重要任务完毕情况15％，0％ 公司下达重大活动 期初拟定里程碑(涉及截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完毕 主管副总经理 管理绩效10％ 预算制定、执行情况 控制费用
47、减少成本 是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 主管副总经理 下属行为管理3％ 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率、违规事件数量 主管副总经理 关键人员流失率3％ 保证公司的人才稳定性 大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 主管副总经理 周边绩效季20％ 年20％ 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运营 相关部门评价 主管副总经理其他部门 能力10％ 能力素质专业知识技能 行政副总 直接下级 第八节 财务部经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体
48、 绩效 任务绩效70％ 财务报表完毕及时性5％，5％ 保证财务报表准时完毕 每月、每年的报表及时完毕 总经理 财务信息有效性10％，5％ 为管理决策提供依据 定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告 总经理 财务监督情况5％，5％ 进行财务控制 平常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏 总经理 财务工作准确性5％，5％ 合理使用资金，减少资金成本 会计核算，财务报表未出现差错 总经理 财务费用控制5％，5％ 进行全公司费用控制 严格审核各部门预算执行，未发生审核错误 总经理 税务解决效果5％，5％ 合理税务筹划 充足运用国家
49、政策享受的税收优惠数(未发生税务纠纷) 总经理 资金供应及时性 及时筹措资金，合理运用，保证公司经营活动需要 因资金短缺导致影响经营活动导致损失 总经理 重要任务完毕情况15％，10％ 公司下达和重大活动 期初拟定里程碑(涉及截止时间、阶段性成果、质量标准)期末检查是否按期完毕 总经理 管理绩效季10％ 年10％ 预算控制情况 4％ 控制费用，减少成本 是否探险预算制度来使用资金，是否有超预算的情况 总经理 下属行为管理 3％ 严格管理下属情况 所管辖部门出勤率\违章事件总量 总经理 关键人员流失率 3％ 保证公司人才的稳定性 大学以
50、上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 总经理 周边绩效季20％ 年20％ 部门合作满意度 促进部门配合，保证公司业务正常运营 相关部门评价 总经理 能力10％ 能力素质专业知识及技能 总经理 直接下级 第九节 人力资源部经理 考核指标： 指标类别 指标项 考评目的/内容 考评方法 考评主体 绩效 任务绩效季60％ 年50％ 保员供应 10％，5％ 保证人员供应 主管以、技术、营销等 关键岗位空缺亲不高于 ％ 总经理 招聘效果 10％，5％ 保证招聘质量 新员工试用不合格的比例不超过 ％ 总经理
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