汽车零部件加工企业生产部计划员的工作职责和流程.doc

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生产计划员工作职责和流程
计划员 岗位描述名称：
生产部经理 直接上级：
无 直接下级：
协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 本职工作：
岗位职责：
）在生产部领导下负责工厂生产月计划与周计划编制与生产指令1
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生产计划员工作职责和流程
计划员 岗位描述名称：
生产部经理 直接上级：
无 直接下级：
协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 本职工作：
岗位职责：
）在生产部领导下负责工厂生产月计划与周计划编制与生产指令1
公布及执行进度跟踪直至到达；
）做好订单评审、生产前打样安排、确认、生产各环节进度物2
料供应、工艺组织布臵、品质状况跟踪贯彻
。
）根据生产计划完毕状况、采购物资供应状况，合理调整生产计划3
到达出货规定；
）做好生产现场转单物料供应筹办工作与结单时产品数量物料清退4
跟进工作；
）协调工厂内各部门，处理生产障碍，保证生产顺利进行；5
）有关产销协调会议召开及有关工作事项办理；6
）依订单生产之规定，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询贯彻工7
作；
）负责每周一次异常工作报备编制与上报工作。8
准 核 制 编 核 审
）负责每月提出对呆滞物料处理提议；1
）完毕上级临时交办事项；2

）及时向生产部经理及厂长汇报生产计划真实状况和有关数据。3
）定期向生产部经理述职。4
重要权力：
）有权对生产计划修正与变更；1
）有权对生产状况物料使用进行稽核；2
）有权组织部门参与生产计划执行会议及产销协调会议；3
）根据生产进度及料况有权决定临时调单；4
）如停产5
）有权规定责任部门处理阐明。6
跟单员，计划员，生管员 工作岗位：
Product Material Control代表PMC缩写形式，意思为生产及物料
控制。一般它分为两个部分：
：生产控制或生产管制（台、日资企业俗称生管）。重要职能是生产PC
计划与生产进度控制。
：物料控制（俗称物控）重要职能是物料计划、请购、物料调度、物MC
料控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
~ 吧PMC你参照一下
、生产计划编排、制定、跟进与实行安排。1
、物料计划制定。2
、物料采购审核。3
、物料管理目到达。4
、有关部门沟通与协调。5

、订单评审。6
执行与督导。5S、ISO9000、7
、部门人员培训。8
、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。9
PMC 跟单员
、订单审核和编制生产指令单。1
、客户资料建立，并负责与客户沟通与协调。2
、建立每月出货登记表。3
、出货交运安排。4
、跟催物料和生产进度。5
6 、物料计划实行与控制。
、生产排程。7
、客人投诉跟进。8
、平衡供与需之间关系。9
采购PMC
、建立供应商评估资料及价格记录。1
2 、打办、询价、比价、议价、订购作业。
、交料进度控制与逾交跟催。3
、进料品质、数量异常处理。4
、协助配合应付款整顿、审查。5
、供应商考核提报。6
文员PMC

、部门人员考勤及加班申请。1
、部门文献分发、整顿、分类寄存。2
、编写文献。（如：内部行文，会议记录等）。3
、文献签收、分发、传阅。4
、仓库月报表整顿。5
6 、部门人员所需办公用品申购与寄存。
、完毕上级安排工作。7
记录员PMC
、记录各个部门每天生产效率、工时损耗。1
、记录塑胶部与装配部生产进度。2
、记录每月生产物料损耗与来料不良成本率。3
4 、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。
、记录原料进出明细。5
、职工工考核记录。6
、报表、文献整顿及分类寄存。7
、服从、完毕上级安排。8
仓库主管PMC
1 、规划仓库物品摆放区域。
、负责仓管工作之安排。2
、对每月库存盘点之数据负责。3
、对每日进出帐负责。4
、保持帐、物、卡一致。5

成品仓管PMC
、成品缴库之点收查对。1
、成品出库交运处理。2
、成品保管及帐务处理。3
、成品库位规划、整顿与安全维护。4
5 、提供有关成品库存资料。
、滞存品库存提报。6
、每月底一次库存盘点与帐务检讨。7
五金、电子、包材仓管PMC
、进厂材料点收及不合格品退回。1
、材料发放批号管制，余料提报。2
、库位规划、整顿与安全维护。3
、滞料及有价值废品之库存提报。4
、提供有关库存动态资料。5
、每月库存重点盘点与帐务查对。6
、服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业7
: 生管工作职责
做好综合生产平衡及协调出货计划。负责贯彻我司各项生产计划，）1
）配合品管部门抓好生产过程中质量管理工作。2
）组织生产能力审定，劳动定额和材料消耗把关工作。3
）配合总务部做好员工培训工作和培训效果测定工作。4
）负责制定设备操作、维护保养规定并跟踪执行，及设备验收、5

安装、维护、标识作业。
）负责对设备故障、事故分析调查。及设备更新、改善购臵汇报。6
）常常深入生产现场检查设备合理使用和安全操作状况，督促按规程7
安全操作。
）定期向总经理，汇报工作中存在问题，和进度状况。8
）负责生产管制有关文献规划制定与执行。9
）负责制定有关体系文献及执行10
岗位职责：
、负责实木家俱、软体沙发等高档家俱生产管理工作；1
、负责按照生产计划，贯彻车间生产安排，按计划完毕订单；2
、负责生产流程人员安排、现场协调各类生产流程中问题；3
、督促生产环节按照既定质量原则完毕各道工序；4
、指导、监督、检查所属下级工作，掌握工作状况和有关数据；5
、负责管控产品质量、生产进度、原材料、人工成本等，并及时向总6
经理汇报；
、生产管理制度维护和执行工作7

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生产计划员工作职责和流程
计划员 岗位描述名称：
生产部经理 直接上级：
无 直接下级：
协调生产过程、生产流程，保证生产活动正常运行。 本职工作：
岗位职责：
）在生产部领导下负责工厂生产月计划与周计划编制与生产指令1
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