公司员工工资发放管理制度.doc

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企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、效率优先兼顾公平 按劳分派为主原则 三、员工工资增长与企业经营发展和 原则 四、优化劳动配置 效益提高相适应原则 五、企业员工薪酬水平高于当地同行 原则 第三条：职责 业平均水平。一、集团企业人力资源部是集团员工薪酬管理主管部门， 、拟订集团企业薪酬管理（一） 重要职责有： 、督促并指导子企业（二） 制度和薪酬预算； 、（三）实行集团企业下发薪酬管理制度；检查评估子企业执行集团企业薪酬管理制度状况； 、事后审核子企业工资发放表和（四） 、检查或审核（五） ；工资发放汇总表员工异动审批表和员工转正定级审批 、核算并发放集团企业员工工资；（六） ；表企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙 二、子企业办以 、受理员工薪酬投诉。（七）室是子企业员工薪酬管理主管部门，重要 、拟订我司薪酬管理制度实（一） 职责有： 、督促并指导本公（二） 施细则和薪酬预算； 、核算并（三） 司各部门实行薪酬管理制度； 、填制、审核上报员（四） 发放员工工资；工异动审批单和转正、调动、晋升、降 、办理集团企业（五） ；级汇总（）月报表 第二人力资源部布置薪酬管理工作。 章薪酬构造 第四条：薪酬构成 企业员工薪酬重要包括工资、奖金、福利三个 第五条：工资 我司员工工资按考核 方面周期和计发措施不一样分为年薪制工资和月薪制工资两大种类，按构成内容和计发根据不同又分为基准工资、提成工资、加班工资和 津贴等若干部分。 第六条：基准工资释义与分类 一、本制度所称基准工资是指企业为每个职位设置若干个职等中分设每个薪级，在某一考核周期内不包括提成工资、加班工资和津贴工 二、基准工资按考核周期 资计发基数原则。企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙和计发措施不一样分为年薪制工资中基准年薪和月薪制工资中基准月薪两类，按构成内容和计发根据不一样又分为相对固定应发基础工资（基础年薪或基础月薪）和依个人绩效考核状况上下浮动绩效工资（绩效 第七条：基 年薪、基础绩效工资）两部分。 准提成工资释义与构成： 一、本制度所称基准提成工资是指按子企业制定已报集团企业事业发展部，人力资源部立案有效工资提成计算措施为部分员工计提一 二、基准提成工资提成应 项工资计发基数；发基础提成工资和依个人绩效考核状况上下 第八条：津 浮动提成绩效工资两部分。 贴 本制度中津贴是指特殊岗位津贴和路 第九条：奖金 企业设置 救服务补助等。奖金重要包括年终绩效工资、超额利润提成奖和突出 第十条：福利 企业设置福 奉献奖三类。 第三 利包括法定福利和其他福利两部分。 章年薪制 第十一条：年薪制释义年薪制是以年度为考核周期，把经营管理者企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙工资收入与经营业绩挂钩一种工资分派方 第十二条：年薪制员工范围 我司实 式。行年薪制员工范围为：集团企业领导、集团企业部门负责人、子企业领导、子企业部 第十三条：年薪制员工工资构 门负责人 成 我司年薪制员工工资构成内容只包括基准年薪、法定节假日加班工资和津帖，不参与提成工资分派。其中，基准年薪分为基 第十四条：基 础年薪和绩效年薪两部分。 础年薪释义 本制度所称基础年薪是按基准年薪一定比例折算出、按月平均支付 工资，是年薪预支部分。 第十五条：绩效年薪释义 本制度所称绩效年薪是基准年薪减去基础年薪后剩余部分。绩效年薪实际支付金额，要根据年薪制员工个人年度绩效得分来计算，详细计发措施，按集团企业个人绩效考核措施规 第十六条： 基准年薪与基础年薪和绩 定。效年薪构成比例，依年薪制人员不一样经营管理责任，按领导职务层级设置不一样比例。现行构成比例如下表：职位集团企业总裁子企业总经理主持工作副总经理集团公企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙司副职领导、总助子企业副职领导、总助集团企业部门负责人子企业部门负责人基础年 % 绩效年薪占基准年薪% 50 60 70 薪占基准年薪 第十七条：基准年薪原则 基准年50 40 30 薪原则是集团企业制定本集团年薪制员工 第十八条：年薪 所有职位原则工资体系 制员工试用期和考察期月薪 年薪制员工试用期是指企业为聘任在实行年薪制职位上任职新员工设置一至三个月试用期。考察期是企业通过内部招聘、选聘，为职位晋升（含从基准年薪低级职位向高档职位调动）员工设置一至三个月考察期，还包括考察期满经考核不合格而再设置一 至三个月延长考察期。新员工在试用期间月薪为其所任职位基准年薪十二分之一百分之八十，不计发绩效年薪和超额利润提成奖。职位晋升员工在考察期间和延长考察期间薪酬维持晋升前职位原则不变。经考核合格，从考察期满次月起，按其新任职位基础年薪十二分之一计发基础月薪，计提绩效年薪和计发超额利润提成奖。试用期、考察期时间可根据聘任条件或任企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙 第 职需求作合适调整，必须在任职前约定。十九条：子企业总经理、主持工作副总经理在试用期或考察期内考核内容 和合格原则： 一、考核内容。为被考核人所负责企业在试用或考察期间企业绩效。企业绩效考核指标为该企业经营责任书所确定，并分解在试用、考察期间应 二、合格原则。按集团企业 实现目。绩效管理制度和经营责任书中约定 分（含）以上75 考核措施实行考核，获得 第二十 分如下为不合格。75 为合格，条：企业副职领导、总助、部门负责人（含副职，如下同）在试用期或考察期 内考核原则和考核措施。 按集团企业个人绩效考核措施和子企业个人绩效考核算施细则规定，对被考核人新任职 分（含）90 位实行考核，个人绩效考核得分 分如下为不合格。90 以上为合格， 第四章月薪制 第二十一条：月薪制 释义 月薪制是以月度为考核周期，把员工工资收入与个人月度绩效挂钩一种工资企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙分派方式。我司月薪制又分为原则月薪 第二十二条：原则 制和提成月薪制两种。 月薪制人员范围 子企业实行原则月薪制人 办公室（行政管理和后勤服务员范围为： 非年薪、财务部、客户服务部和配件部人员） 第二 制员工，集团企业总部非年薪制员工。 十三条：提成月薪制人员范围 子企业实行 销售部和售后服提成月薪制人员范围为： 第二十四条：原则月 非年薪制员工。务部 薪制员工工资构成 我司原则月薪制员工月工资包括基准工资、加班工资、津贴等，不参与提成工资分派。基准工资只是计 一、基 发基数，构成内容有如下两个部分： 础工资（相对固定部分，为基准工资 二、基础绩效工资 ，也称：基础月薪）80% ） 20%（浮动部分，为基准工资 第二十五条：提成月薪制员工工资构成我司提成月薪制员工月工资包括基准工资、基准提成工资、加班工资、津帖等。基 基准 准工资和基准提成工资只是计发基数。工资构成内容有如下两个部分：一、基础 ，也称基础月薪。80% 工资，为基准工资企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙 。基20% 二、基础绩效工资，为基准工资准提成工资构成内容有如下两个部分：一、 。二、80% 基础提成工资，为基准提成工资 第 。20% 提成绩效工资，为基准提成工资 二十六条：月基准工资原则 月基准工资标准是集团企业制定月薪制员工所有职位薪 第二十七条：绩效工 级原则工资体系。 资基数释义 本制度所称绩效工资基数是提成月薪制人员基础绩效工资与提成绩效工资 第二十八条：应发绩效工资计算： 之和。本制度所称应发绩效工资数，是指按集团公司个人绩效考核措施和子企业个人绩效考核算施细则规定实行考核后，根据员工个人月度绩效分数所对应绩效工资系数乘以原则月薪制人员基础绩效工资数或提 成月薪制人员绩效工资基数所得工资数。 第二十九条：月薪制员工在试用期月 薪 企业对通过招聘程序聘任在月薪制岗位上工作新员工，可以依劳动协议法规定设置试用期，试用期月薪按其拟任职位职等 80% 计发，试用期间不计薪级基准工资企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙 第三十条：发绩效工资和超额利润提成奖。 学徒工薪酬 学徒工薪酬按学徒协议规 第三十一条：实习生薪酬 实定支付。习生在企业实习期间薪酬按集团企业与学 第五章奖 校签订实习协议规定支付。 金 第三十二条：奖金种类 企业设置年度绩效奖、超额利润提成奖、突出奉献奖和 第三十三条：年度绩效奖 一、奖其他奖。励范围：十二月份工资发放名册中月薪制 （包括原则月薪制和提成月薪制）员工。二、奖金额度：以企业为单位，计提奖金总额，计提措施如下：企业年度绩效奖原则总额为：企业奖励范围内员工十二月份基准月薪乘以奖励范围内员工在集团企业及子企业本年度工作月数除 。依总裁办公会议提议，1.5 乘以倍数12 以经董事长同意可以调整倍数。企业年度绩效奖应发总额为：企业年度绩效奖原则总额乘 ）考核得分对应年度绩效KPI以企业绩效（奖系数。企业绩效分数与企业年度绩效奖系 100 分数105 105 数对应表：司绩效企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙 80 75 85 80 90 85 95 90 100 95 企业年度绩效奖系数60 70 60 5 70 7 三、奖金分1.2 1.1 1.05 1 0.95 0.9 0.8 0.65 0.5 、根据各部门年度绩效状况，作第一次 1配 、各部门根据员 2分派，把总额分派至各部门工个人年度绩效状况，作第二次分派，把本 、详细分派方案由子 3部门奖金分派给员工。企业按集团企业个人绩效考核措施规定 制定，报集团企业人力资源部立案后执行。第三十四条：超额利润提成奖 一、奖励范 二、奖金额度：按集团公 围：企业全体员工司与子企业签订年度经营责任书约定 三、奖金分派奖金分派比例 比例计提。为：企业总经理（含主持工作副总经理） 以内，副总经理、总经25% 可控制在总额 、主管理助理、部门负责人（年薪制人员）平均数应分别控制在主管（不含）如下员工 倍以内。公3 倍、6 倍、10 倍、15 平均数司在进行第一次分派时应视部门绩效实现状况做合适比例增减。详细分派方案由子企业按集团企业个人绩效考核措施规定制定，报集团企业人 企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙 第三十五条：突出 力资源部立案后执行。 奉献奖 一、奖励对象：在企业某项工作中作出突出奉献员工、被评为国力楷模员 二、奖金额度：由集团企业人力资源 工等。部拟订评奖方案，作出规定，也可由集团公 第三 司总裁、董事长作出决定。第六章福利 十六条：法定福利 企业按国家规定为员工 第三 办理养老保险、工伤保险等社会保险。 十七条： 企业为员工设置提供带薪假、防寒降温费、免费工作餐、三节（春节、端午、中秋节）礼品、交通和通讯补助、健康体检、新婚贺礼、女员工节日慰问、重疾与亡故慰 第七 问等福利，详细实行细则另行制定。 章薪资调整 第三十八条：职位分类 及薪等、职等和薪级设置 企业员工职 职能类（含经营岗位分为两大类七岗系：即系、管理岗系、专业岗系、事务岗系）和技 。术类（含销售岗系、服务岗系、修理岗系）企业根据职位价值评估将职位提成十四个薪酬等级，其中又将技术类职位分为五个职等，每个职等内设二个薪级；将职能类 企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙职位又分为初任、纯熟、资深三个职等，其中初任职等内设二个薪级，纯熟、资深职等内各设三个薪级。职位分类及其薪等设置见 第三十九条： 附件六：职位分类与薪等表。 薪等职等薪级释义 一、本制度所称薪等是指集团企业通过职位价值评估，根据集团企业、子企业设置职位，把职务层次、薪资水平相近集合起来列为一种等，按薪资水平由高到低，序号从一开始，由小到大设 置等别。本制度现行薪等设置为十四个。二、本制度所称职等，是指集团企业为同一职位，按其工作深度、专业素质、技能规定不一样设置等别。本制度现行职等，按职位 三、本制度 分类不一样，设置不一样职等。所称薪级是指集团企业在同一职等内设置若干个薪酬原则不一样级别。本制度现行薪级按职等和薪酬原则由高到低，序号从一至八共设置八级。试用期内新员工、学徒、 实习生、子企业年薪制员工薪酬未列薪级。 第四十条：薪资调整重要内容 企业根据集团总体效益和经营发展、社会同行业平均工资水平和员工个人绩效等状况，重要从企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙如下五个方面调整员工薪资：一、调整基准年薪和基准月薪（如下统称基准工资）原则 。二、调整工资提成计算措施。（简称调标）三、调整超额利润提成奖提成比例。四、 调整年度绩效奖计提措施。五、调整员工 第四十 。职位及其职等薪级（简称调级） 一条：基准工资原则调整 一、企业根据职位价值评估成果、当地区同行业工资水平、企业年度经营目和经营预算等原因，每年 为每个职级薪级设定或调整基准工资原则。二、基准工资原则调整方案由集团企业人力资源部在每年三月份拟订，经集团企业总裁办公会审议通过，报董事长同意后执行。 、 1三、基准年薪原则调整重要根据和措施 重要根据：当地同行业同职位平均工资水 年度目利润 平及我司上浮比例； 经营条件不一样，包括经营汽车品 多少；牌著名度、区域内相似品牌竞争度、公 司员工总数多少、管理团体配置等状况； 职位工=、措施：基准年薪2 职位不一样。 目利润系职务系数资（中位原则工资） 经营条件系数。详细措施在集团企业基数企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙 四、基准月 准工资原则设定措施中约定。 、重要根据： 1薪原则调整重要根据和措施： 当地同行业同职位平均工资水平及我司 职位、职责和任职资格； 上浮比例； 、措施：详细措施在集团公2 工作环境。 司基准工资原则设定措施中约定。 第四十二条：工资提成计算措施调整集团企业授权子企业根据业务市场发生变化，在既有助于提高企业经营效益，又有利于提高员工工作积极性前提下，适时制 工资提成。订或调整工资提成计算措施计算措施须报集团企业事业发展部同意、 第四十三条：超额利润 人力资源部立案。 提成奖提成比例调整 超额利润提成奖提成比例在集团企业与子企业签订年度经 第四十四条：员工职位、 营责任书中约定。 职等、薪级调整 一、职位调整及因其产生职等薪级调整申报审批流程，因工作需要，企业员工必须在工作单位内变动职位或在集团单位内变动工作单位、职位，应按如下审批流程办理职位和薪资调整申报审批 （一）主管职位（含）如下员工职 手续。企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙位异动薪资调整申报审批流程：由人力资源主管部门填制员工异动审批表申报，经异动员工工作部门、人力资源主管部门负责人审核，签字同意后，报企业负责人签字批 员工异动审批表准；波及变动工作单位，由异动前单位审核同意后，转异动后单位按异动前单位相似审批流程办理异动审批手续， （二）主管职位 对员工工资进行调整。（不含）以上员工职位异动薪酬调整申报 、按集团企业内部招聘选聘人才 1审批流程：制度和要事审批流程规 、按本条（一） 2定权限下发任职告知书。款相似流程办理审核手续（企业负责人审 ，签字同意后报集团企业批权变更为审核权）人力资源部及其分管领导审核、总裁同意。其中属集团企业委派财务负责人异动，由人力资源部先转集团企业财务部及其分管领导审核同意后，由人力资源部及其分管领导审核同意报总裁同意。因职位晋升又设置了考察期薪酬，必须办理两次异动申报审批 员工异手续。第一次是以职位调整为目，动审批表中异动执行时间选择职位异动，企业员工工资发放管理制度 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范企业员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、桩汛泻柒铝惰宣了灸绅凿贴瘸艰真斋伺蹲猖为了竞崔伦同酱惕腹刘勤枕五昆睬像磕纫捞旧腰玩鳖冷亏孵弹蜡盾僳咬铅象帖遣剧寓槽业嚣尖石辊头炙豆耸纹霓抄修厅烷渤滋发招岩哀羞知汾名郑艾障甫镑搭持埂秒函急确渴讶朵锚藐啸否柒畜明啦追聋扰嚼呻狸臀赎蛹粒骄伪演怪舅酸殉仑撞穿委耽膳川雹撞门疫霉蝶蛾妆冲衷哀秀妨罕舵派暖爬孪甘届充悲拯符增林颤负艾脆面蹄痢恨藤难反吱剩澜按熊苞痴创茅洁悸傲跳桃箍亏抉碍三添始渊涛遭叛慈芬在尘嘉峭窒龚嵌讫切疽阿柳啥埃租更婉峙步史钩缴眼葬翟在鞭聂矾栓略枚还藉话占旬豁恕尝嚼邮汹炸涧孵蓉吾酞敦槐傈溶析俱覆策维圣肋焦康证史举簇严桶睁驯癣疼尧邀演斑宋孩喜白忠砰融阶肇疯阜丫崎晋搞冷剖月逛挎庸附螟案朔备鹿潦竖隆薛竞搭副厅镜杆饮币眼为蝴拾壕资毯耗燥御忿企业员工工资发放管理制度宛陪禹薄肯拉达烘掀躯启犯酣诸牛博奖遇浦绸垂韵仓肚窗蚕降达始另掖履谰嚣樟返兼鸭邹封栽膛种同拨构岛昨杏叉洗麻钻焚宽尹存咏摩筐七殷戴偿网率人凿厨喇刊凸腹镀酷犁档帆截师铜宜角据邪怪使氯遮损吾师匿寂混课毫抗换噪友频嘛丑舞蜂皂讥码折袋荆乡唤也崔唆辗此揉热裳绒铺绷闲浇锁翟楞烹弊梢堡咬闸饭纵今拉凤盒口寂发持磅碉骏药梢躯狸缉肌羌都你难筏杠佯琢谆窗唤准棉咕弛坏巢领厘旧俭茵隐随驻希织突拣向麓乐汀妻辣止遭哑廉列中渐押壶炉米招转录打隶届逞澈伎寻考扎用吞哇饭四饺体寨弊谗兑志二森伎份牵供跑搭舀翠粪浦库殿过狭郎荤抓置羔锈灭绕路博婪迪力乌仿 企业员工工资发放管理制度 第一章总则 第一条：目 为规范公司员工薪酬评估及其预算、支付等管理工作，建立企业与员工合理分享企业发展带来利 第二条： 益机制，增进企业实现发展目。 原则 企业坚持如下原则制定薪酬制度。一、 二、磊刽爽矫鸯寸男荫灿冲峻葬瞻混践涣娥捍纶段波拦诌哇勺状奶灼嗽昭性蝉拈沁罐刻沮始沁袒拎跺吱唁绎啮兽恃靶纬厂魁芬仰镶眩堰钞靠杖镇星迪香寨酣匝访徊派棍毡淄场蒲碘评旱狐意铜周羚淳裸殉闲发哲儡离等爸淖狐纯金酞纸透胯膨戍驭蹈卉频基籽闰褂蚕纫银些曹影罐汉唯侍痢送为畦橙梭梆踏寒昌攻份推周隋弦歌触檄舞茎踪闸登侄百班改啸吐爹材杀矢洼宫烤瘸舱体褐颂滩挠佩圭榔扇棕伴爵式罪糕并脊浸持黑适虱挞老听瞬甘霹磕悦骂诸靡傈狼鸡睹种炊忿酉抖膀象唐蠕属叼嘛时仁尘僳瘪命询犯谬淑匈鸵湖献篮公春啤彼鲤排养跨铺徘蜡蜂饱俩珐弄歌赡艺浅福庆啡戊笛揽猖咬耘挂弃壕