公司年会总经理演讲稿.docx

企业年会总经理演讲稿 年会是企业年终一种盛宴，是对一年工作总结，下面就是XX跟大家分享企业年会总经理演讲稿，欢迎大家阅读！企业年会总经理演讲稿(一)亲爱合作伙伴们，亲爱xx家人们:新年快乐！xx大家辛劳了！你们快乐吗？价值源于服务 发展源于感恩， 除自己以外，所有人都在感受我们服务和价值，除自己以外，所有人 事物出现和发生均有助于我们成长和发展！都一定值得我们感恩！xx年8月，我们xx创始团体到北京录制CCTV奋斗做品牌行销推广！在东来顺看到有一段这样话！：能来咱铺子里站一站人，那是缘分人；能到咱铺子里坐一坐人，那是瞧得起咱人；能到咱铺子里吃饭人，那是照顾咱人。无论哪方来人，都是衣食父母人！）服务意识感恩意识在这段话里得以完整体现，就是与人为善，真诚而热情友好服务每一位我们见到人，来者是客！各位人生成就，财富积累，取决于大家服务品质和服务受众面，飞机上，空调冷了，有毛毯可以盖，咖啡厅，杯子空了，有柠檬冰水可以增长，这些都是提高服务满意度某些加分行为！大家在xx工作中有思索过服务行为体现吗？有发自内心感恩过哪些人吗？这两件事情决定了你社会价值，你事业财富！假如没有，或者想了但还是不全，我们xx培训课程上见，好好学习提高！下一种xx关键词：定位自我定位！各位，你是谁？这个问题不难，你是干什么？这个问题似乎也不难！你干究竟怎样！?这个问题似乎不敢直接回答了！近来有部热剧：少帅！里面一种老兵对自己士兵角色进行了角色剖析领了军饷有钱时，烟馆躺躺，窑子逛逛，酒店大吃大喝，这种状态像神仙！手里有枪，横行霸道，谁见都怕，像老虎！打起仗来，一上战场，九死毕生，命比狗贱！销售呢，我认为也有三个角色定位：业绩做得好，成交捷报，荣誉奖励，鲜花掌声，赚到钱回老家，像明星同样光辉闪烁！几年工作下来，起起落落，坎坷波折，成败得失，人情世故，一大堆人生道理，深刻感悟，随时张口就来，像大师！销售行业，进进出出，各企业跳来跳去，小事不愿干，大事干不了，从一种年轻混到一种老油条，自我感觉良好，实际上就是毛！各位，最终我们都必然成为其中某个状态，假如目前是一种选择题，你怎么选，选好之后，就是怎么走了！我祝愿大家在xx能走向销售明星！通过销售，实现自己幸福人生！我们永远目，是让xx每一位家人实现幸福人生，在物质财富上，xx家人xx已经有51位同事在花桥购房置业，76位同事新购私家车！并超额完毕19亿销售目！就xx年，我们只设定3个目：1.通过发展市区团体扩展，xx团体组员突破1000人！2.楼盘代理销售超越40亿！3.明年带领10位以上店东，20位以明星销售旅游3选1!xx很美好，祝我们一起实现美好xx!谢谢大家，祝大家今天欢度这个美好夜晚！企业年会总经理演讲稿(二)各位来宾、女士们、先生们： 大家好!律回春晖渐，万象始更新。在xx年新春即将到来之际，我谨代表宝鸡信德缘财税征询有限企业全体员工向前来捧场各位新老客户致以忠心感谢及新年祝贺!回忆过去xx年，宝鸡信德缘财税征询有限企业在全体员工共同努力下，企业各方面工作均获得了不错成绩。企业整体运行状况呈良好态势，获得了健康、稳步、持续发展，这是全体企业员工共同努力成果。在此，我谨代表宝鸡信德缘财税征询有限企业向全体员工表达由衷感谢。新一年里，我们将面对更多困难与风险，当然，也是更大挑战与机遇。西安市场也将在xx年全面开展，这将为企业发展带来更多市场机会。因此我们要继续尽一切努力，抓住机遇，接受挑战。同步，我们也在逐渐建立起属于自己独特企业管理文化、企业价值观，使企业品牌及企业形象得到更大提高。总之，我相信xx年，在我们全体员工共同努力下，一定会以开拓创新、与时俱进精神面貌，在新一年里以新姿态、新步伐谱写出新篇章!最终，再次祝愿在座各位以及你们家人在新一年里：工作顺利、身体健康、阖家幸福、新春快乐!谢谢!有限企业企业年会总经理演讲稿(三)xx年已通过去，回首企业这7年来发展历程和风风雨雨，我们有过挫折,也有过收获和喜悦。今天，我要感谢和企业一路走来每一位员工，为了工作，诸多员工积极放弃休息，加班加点，甚至通霄达旦工作，使得我们企业方面实力得到了迅速发展!能获得今天这样成就，在后来新品公布会中，我要感谢大家对企业无私奉献，也感谢所有员工对我支持和信任。诸多时候，我们员工在实际工作中所面临困难和艰苦程度，往往是超过我们做领导估计和想象。在此，我要借这个机会，向你们说一声：“谢谢你们!你们辛劳了!拥有你们，我感到非常地骄傲!谢谢大家!不过今天我们开不只是表扬会，更是总结会。既然是总结会，我们就不能只谈获得成就，也要勇于认识和发现局限性，由于每一寸局限性正是我们企业能进步空间!企业目前各项管理都进入了流程化和制度化，每个部门都能准时保量完毕企业下达各项命令和指标，可是我在平常管理中还是发现了某些局限性，重要问题就是在各部门协同作战完毕任务时配合不太默契，就是由于这个原因一再给企业带来了损失。为何个人和各部门工作都能很杰出完毕，而一到各部门协同作战时就出现问题了呢?我认为这重要是由于当事人和各部门大局意识微弱导致! 我们都懂得Xx企业是我们所有xx人共同家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值依托。企业兴衰关系每个人切身利益，可以说，xx兴则员工兴，xx衰则员工困。说简朴点就是大河没水小河干。企业利益和各个部门息息有关，和在座每个人都息息有关!因此我们每个员工、每个部门都要与企业利益保持高度一致，树立大局意识。任何时候、任何地方、任何状况下，都要以xx大局为重，精诚团结，亲密协作!请各部门负责人和当事人注意，在xx年我们要注意有什么类型新车公布会，我们在春节过后平常会议中将把此作为重要议题来深入探讨和处理，牢固树立起以企业利益为重大局意识，把企业各部门合作不默契这一问题彻底处理，为愈加辉煌xx年打好基础!我们企业未来目是：xx在不远未来可以成为服装行业内最盈利品牌!xx未来要被业界内外和消费者所公认最佳品牌!企业年会总经理演讲稿(四)尊敬各位来宾、各位同仁：大家好!今天很快乐大家可以欢聚一堂，共同探讨咱们酒店业未来发展之路，受xxx委托，目前我代表xxx片区总经理协会发言，在发言之前，首先感谢集团企业总经理协会给我们提供这样一种互相交流，共同学习平台，同步也感谢一年以来致力于咱们协会发展并在各自工作岗位中默默奉献各位同仁，在此，请容许我致以最诚挚问候和衷心祝愿，祝愿大家身体健康、家庭幸福、事业蒸蒸日上! 今天是协会一年一度年度盛会，本着互相交流、共同学习宗旨，在此我就以我们酒店之前所面临问题以及怎样应对，提出几点个人见解与大家分享，好地方咱们共勉，不好地方请多多指正，尤其是给出宝贵意见。xx年是实行“xx”规划，大力发展现代服务业关键年，加上成都新机场落户简阳，对资阳酒店业来说，有诸多机遇，同步也面临诸多挑战，也正是看到这一商机，资阳酒店业如雨后春笋般不停地崛起，短短一年时间增长了数百家酒店，分割了我们不少市场份额，而我们酒店与市内其他酒店相比，装修陈旧，硬件设备设施老化，缺乏关键竞争力;此外为响应中办、国办发出告知，规定各级党政机关厉行节省反对铺张挥霍精神，各级党政机关商务宴请从一季度开始就大幅缩减，虽然是我们企业内部来宾，除董事长、总经理同意宴请外，一般接待一律执行xxx工作餐，加上原材料、人工成本上涨导致酒店经营业绩一度直线下滑，仅一季度就亏损xxx万元。更让人头疼是酒店营业执照换证，因硬件设备设施局限性，没有室内消火栓、自动喷淋系统，满足不了新消防法规定，无法办理消防许可证，营业执照也因此办不下来，尽管我们积极与有关部门协商处理，企业也在对与否投资改造进行评估，但远水救不了近火，当时窘况是：1. 经营业绩下滑导致持续几种月亏损，缺乏流动资金;2. 酒店即将破产谣言四起，对酒店导致负面影响难以估计，好几家原材料供应商联名规定货款现付，否则一概不予供货，曾今尚有好几种人打电话问我酒店与否发售，作为酒店总经理，当时是何种心情，相信在座各位都难以想象;3. 酒店几经周折，员工遭受心理打击严重，有点人心松散，缺乏对企业年会总经剪发言稿酒店归属感;如此局面，无论是对酒店还是我个人，都是一次极大挑战，要处理目前困境，除了依托企业支持，就需要我们生产自救，针对以上问题，我重要做了如下几方面工作：1. 坚持“以人为本”员工管理战略，推行各项员工关爱计划，如提高工资待遇、发放节日慰问品、外派优秀员工到省旅游学校学习、到兄弟工厂考察等，以稳定员工队伍，增强他们对酒店归属感;2. 强化内部管理，实行酒店精细化管理与“5S”管理相结合管理模式，建立高原则服务体系，坚持硬件局限性软件弥补，努力贯彻“我专心服务，你放心消费。”服务理念，加大服务质量提高;3. 狠抓员工培训，规范各岗位工作流程，重视各部门交叉培训，培养酒店多面手，防止人员流失影响酒店正常运转，抓好现场培训和督导。4. 积极全面地开展市场营销，强化客源开发，细分目市场，提供多元化产品，重要体目前如下几方面：. 由总经理亲自偕同营销部，加强客户之间走访，在稳定老客户基础上，发展更多新客户;. 及时调整经营思绪，细分目市场，在商务宴请大幅缩减状况下，重新确定新客源市场，采用以大型婚寿宴包席为主，小型商务宴请为辅经营模式，对婚寿宴接待通过精心筹划，分高、中、低三个档次菜单，各档次菜单又细分三套菜系，同步还推出一系列促销活动，如一次性包席达多少桌后赠送对应啤酒、饮料或礼品等;. 在保证各项收入稳定提高同步，发掘新销售产品，通过详细市场调查后，针对咱们企业内部员工，开设员工餐厅，发售工作餐，此外对分企业路途遥远，20人以上人用餐，接受盒饭外送业务，所有工作餐业务只接受现金，谢绝签单，这样以来就加大了现金回流，缓和了流动资金局限性压力;此外我们还借鉴社会特色餐饮成功经验，推出一鸡三吃、河鲜宴、特色汤锅等等，如今，基本上已经做出我们晨风特色，在地方上占有一席之地。5. 加大对酒店风险控制，配置新型酒店管理系统和车场收费系统，防止人为漏洞发生;6. 成立专门物资供应部，制定周期计划性采购制度，加强物料管理与成本控制，杜绝物品管理中挥霍和积压现象，规定各部门采购物品必须按计划申购，若非必要，尽量做到零库存，遇大型接待，原材料使用规定物资供应部直接到批发市场采购; 通过这大六个月努力，所幸是我们酒店终于止滑回稳，销售收 入扭亏为盈，实现利润 万元，运行成本也逐渐减少，企业通过各项评估也决定对酒店进行投资改造，对于我们全体员工来说这是一种鼓舞人心好消息，毕竟我们看到了酒店但愿，无论后来将面临什么样困难，我们都可以齐心合力并迎难而上。回首酒店这一年几度变迁，心情有些复杂，有几分疲惫同步，更多是欣慰和感动，此时此刻唯有两句朴实诗句可以体现我心声，那就是：“雄关漫道真如铁，而今逐渐从头越。”对咱们酒店人来说，没有最佳，只有更好，要在这个行业中走得更快、更远，那就需要永远保持着一份学习心态，并不停自我提高。新征程，新起点，一句话就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。最终，给会长提个小提议，就是但愿后来多组织某些这样活动，咱们同系统之间就是要常常走动并互相交流才能更好在实践中探索出一条具有咱们南车特色酒店之路。以上呢，是我发言，说得不好地方，再次请各位多多包涵，并提出宝贵意见，谢谢大家!企业年会总经理演讲稿(五)尊敬各位领导，股东们，各位亲爱实超人们：大家晚上好!在这里我非常感谢各位董事会组员、各位实超人对我这样信任以及市场营销实训室对我培养，给了我担任市场营销实训室副总经理这个机会。在懂得自己成为市场营销实训室副总经理之时，我感到这不仅是上级领导和各位实超人对我信任，更是赋予了我巨大责任。今天我面对上级领导、面对股东们以及面对实训室各位实超人，我心情很激动，同步也很有信心带领市场营销实训室管理团体，打造“学习型、创新型、友好型”实训室品牌!建立“严格高效，善于思索，团结互助,沟通理解，积极积极，乐观向上”团体优良作风!到达“提高素质，提高技能。我们实训我做主”宗旨!共同把实训室管理好、发展好。在这里我向董事会组员，股东以及在座各位实超人郑重承诺：在担任副总经理期间，我将协助总经理在新岗位上，积极努力工作，认真履行副总经理职责,认真学习专业知识让管理走上规范化轨道,建立能有效按上级规定完毕好工作和到达目团体,做好“专心服务，平价周到”经营理念，以三米微笑服务服务广大师生.以上这两句话是我谨代表两位总经理对全体实超人一点规定。在此，我向股东们说，在全球出现金融危机时，我们实训室股值不贬反升，这是一种非常高消息!我相信，我们合作与交流是我们共同进步源泉，让我们伸出合作手，把我们实训室事业推上一种新台阶。最终，祝实训室欣欣向荣，大家身体健康，并通过你们传达，祝你们家人健康、快乐、万事如意。谢谢大家!企业年会总经理演讲稿(六)各位同事：大家好！借此机会向大家拜个早年，祝愿各位身体健康、家庭幸福、万事如意、鸡年吉祥！百利自创业至今，已经走过xx个年头。首先感谢董事会对我信任，委我以重任。xx年来，企业在梁纳新董事长领导下，通过前任总经理梁敏宁女士经营，所经历风雨、所获取成果，大家有目共睹。作为百利一名老员工，伴伴随企业历史一路走来，见证了企业在前期规划中所制定目逐一到达，我为在这样一种自强不息企业中工作感到充实和自豪！身为企业领导人，从投身企业那一天开始，我们就为百利确立了一种理想，我们认为自己使命，就是要打造一种事业平台，一种让一切有责任感有志于借助百利成就自我价值百利人事业平台！上一年，董事长将百利企业经营这副重任交给了我，让我和大家一起担着继续往前走，我相信：只要我们坚持并发扬企业优良老式，勇于创新、乐于拼搏，应当可以不辱使命，完毕企业董事会规定并实现企业各项经营指标。今天，我很欣慰，也很自豪。不是为我自己，而是为在座每一位，正是大家共同努力，使百利事业实现了历史性跨越！借此机会，我谨代表集团总经办并以我个人名义，向在座各位以及一年来所有大力支持及配合百利总经办工作人们，表达衷心感谢和诚挚问候！下面，我将运用一点时间，跟大家一起来回忆和总结百利上一年来获得成绩和积累经验，就董事会及总经办有关企业接下来一年规划向各位作一种概要性通报，并就xx年工作重点和思绪，提出规定。一、xx年历史回忆xx年：集团定为“固本强基年”，通过加大基础建设做好各项基础工作，为发展和腾飞打下坚实基矗百利被授予广州市家俱协会副会长单位、广州工商业联合会执行常委单位、广州市民营企业商会副会长单位。3月,面积为4000平方米，广州地区规模最大、档次最高、陈列最完善大型办公家俱展厅投入运行。4月，整合百利文仪集团及科研院校研发力量，建成行业内第一种市场化运作办公家俱研发中心。占地面积124亩，集科研、板材加工、家俱制造、五金材料、物流储运五大中心于一体百利文仪集团从化工业园开始规划，百利发展进入新纪元。10月，在中国家俱协会第四届会员代表大会上，当选为中国家俱协会副理事长单位。12月，广州市百利文仪实业有限企业工会成立。二、xx年发展思绪以及工作重点上一年，我们打通了各个部门运作接口，对应地制造生产车间工艺流程作出改造，为xx年规范运作奠定了基矗xx年要加强总经办对集团协调、监督职能，令资源及做事步调一致，改以往“散兵作战”方式为“兵团作战”。上六个月在集团内导入及推行绩效考核及鼓励机制，同步也会导入企业“以人为本”企业文化建设，会同人资、工会作某些员工福利改善，人力资源中心加大力度，针对不一样部门不一样层级人进行培训，令每个人实现价值，找到对企业归属感。下六个月通过成熟运作后，真正体现我们所追求价值，到达专业共享目，实现企业目、整体价值及增值、个人价值及增值。三、提几点规定第一，各级员工必须明确自己肩负使命，必须为自己制定明确目，并有到达目坚强意志，面对任何困难，都决不动遥第二，要体现出强烈积极性，充足发挥出团体战斗力，保持员工队伍旺盛士气与活力。第三，围绕“定目、做计划、定规划、明责权”、计划协调观念与系统运作观念。各位同事，xx年是百利事业发展史上又一转折点，我坚信，只要我们上下一心，群策群力，在国家加紧民营经济发展政策支持和地方政府继续支持下，通过全体百利人共同努力，我们就一定可以圆满完毕xx年各项任务，顺利实现xx年企业各项经营指标。我但愿在往后日子里，各级领导干部和广大员工，继续发扬过去优良老式，奋发向上、继往开来，朝着我们既定目，坚定地、踏实地向前前进。企业制定“将集团逐渐建设成为中国办公家俱行业领头羊”目就一定可以变为现实！同步也但愿在座每一位员工爱惜这个时代提供应我们机遇、爱惜这个行业蓬勃发展动力、爱惜我们企业前一年打下基础和提供平台，在企业下一年中为企业、为自己再创辉煌！