创业园厂区施工组织设计.doc

目 录目 录1第一章 编制依据及工程概况2第一节 编制说明2第二节 工程概况3第二章 施工管理目的3第三章 资源配置计划安排31.重要施工人员配备计划32.重要施工机械配备计划4第四章 技术保证措施5第一节 保证工程质量的技术组织措施51.保证工程质量管理体系52.保证工程质量措施63.质量管理组织措施10第二节 保证安全生产的技术组织措施141.安全管理目的142.安全管理体系143.安全保障措施15第三节 文明施工保证体系及保证措施181.文明施工组织管理机构182.综合治理组织管理机构193.文明施工保证措施204.文明施工具体规定20第四节 环境保护保证体系及保证措施211.环境保护目的212.环境保护管理体系213.环境保护制度及措施21第五节 冬、雨季施工保证措施231.冬季施工保障措施232.雨季施工保障措施25第六节 消防、保卫、健康保证目的及保证措施271.消防、保卫、健康保证目的272.消防和治安保卫措施273.职业健康保证措施28第七章 其它注意事项301.施工期间交通组织保证措施302.与各协作单位配合服务承诺303.廉政建设保障措施314.保证民工工资发放的措施325.突发事件应急预案32 第一章 编制依据及工程概况第一节 编制说明（一）编制依据：(1) 济祁高速利淮段房建工程01标施工招标文献，设计图纸；(2)建筑行业有关市政、房建、园林绿化工程的施工技术、验收、安全生产、法律法规、行业管理的规范、规程、文献等；(3)现场调查资料；(4)本单位类似工程的施工经验；（二）编制原则：保证安全原则建立完整的安全管理体系，贯彻责任制，由安全总监、专职安全员组成管理小组，明确工程安全目的，结合本工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的安全保证措施，保证工程无重大伤亡事故、机械设备及管线等安全事故发生。保证质量原则建立完整的工程质量管理体系和控制程序，明确工程质量目的，结合本工程特点与实际情况制定切实、可行、有效的工程质量保证措施，施工过程严格按照ISO9001标准进行质量管理与控制，保证工程达成优良的质量标准。保证工期原则根据业主对本标段工程工期规定，科学组织施工，合理配置资源，使各分部、分项工程施工衔接有序，使本项目的资源运用充足，保证各分部、分项工程阶段竣工目的的实现，以保证业重规定的各节点工期规定和总体施工计划的实现，从而保证总工期。环保原则充足调查、了解工程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行，实行“环保施工”、建设“绿色工地”。施工中实行ISO14000标准进行环境管理，文明施工，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃垃圾等对环境的污染行为，维护交通秩序，保证周边居民的正常生活、生产不受影响。第二节 工程概况1.工程位置及工程设计1.1本工程位于安徽省蒙城县篱笆镇服务区和朱马店1.2工程名称：济祁高速利淮段房建工程01标段1.3工程内容：蒙城篱笆镇服务区的服务楼和设备用房，机修间，加油站房，垃圾站房（东西）；建筑面积为3965.5和4300.9。淮南朱马店的收费站综合楼，养护工区综合楼，机具库，施救车库，应急物资库，设备房。建筑面积为4000.9平方米。1.4基础：本工程所有是独立基础。1.5结构形式：本工程为框架结构第二章 施工管理目的 通过科学组织、合理规划、严格管理，使得本工程达成预定的安全、质量、进度、环保和经济目的。1.安全目的无重大伤亡事故（涉及我公司职工、协作队伍职工及民工）；年均负伤事故频率小于1；无机械设备事故和管线损坏事故；无周边环境事故；安全管理规范，内外业资料齐全，安全检查考评总评分达90分以上。 2.质量目的工程质量百分之百合格，保证一次验收通过。3.工期目的本工程协议工期为390个日历天，通过精心组织和科学管理，力保390日通过竣工验收。第三章 资源配置计划安排1.重要施工人员配备计划根据工程规模、特性、工期及施工工艺上的差异，结合工程特点、专业规定、施工进度计划及实际情况，分别安排有类似工程施工经验的施工人员施工，在符合施工技术规范的前提下，科学合理组织劳动力，各专业、工种之间合理搭配，发挥各自优势，全面完毕工期计划，满足质量规定；拟投入管理人员15人，高峰期拟投入160人组织施工，2.重要施工机械配备计划本标段需要配置的装备数量、品种较多，为保证工程施工顺利进行，将对装备资源将进行充足调配，保证本工程所需。设备配备遵循的基本原则是：根据单项施工技术规定和施工作业条件拟定设备选型；按照施工进度计划指标配备数量，并有一定备用数量；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。检查、测量仪器配置计划重要检查、测量仪器配置设备见下页表3-1检查、测量仪器设备表。表3-1检查、测量仪器设备表序号机械设备名称型号、规格数量用途1全站仪徕卡TCR4021常规测量2水准仪DSZ-253经纬仪J22常规测量第四章 技术保证措施第一节 保证工程质量的技术组织措施1.保证工程质量管理体系1.1质量目的工程质量百分之百合格，保证一次验收通过。1.2质量管理体系针对本工程特点和质量目的的规定，成立以项目经理为首的创优领导小组，将质量目的分解到各管理部门，建立健全质量保证体系，进行质量目的管理，详见1.2-1质量保证体系框图。图1.2-1质量保证体系框图重要部门及人员质量职责如下：（1）项目经理：对创优工作负全责，并进行组织、推动、决策，优化施工方案，推广应用新技术，提高工程质量，对工程质量实行终身负责制。（2）项目副经理：负责施工现场的质量管理工作，协助项目经理抓好工程的质量控制。（3）技术负责人（总工程师）：负责技术管理平常工作，对工程质量进行技术指导与监督，贯彻ISO9001质量认证文献，协助项目经理抓好工程的质量控制。（4）工程技术部：制定、贯彻专项施工质量技术保证措施；制定并实行施工方案、工艺，做好施工技术交底。（5）机械物资部：做好材料的采购，施工机具设备的调试、维修及管理。（6）安质部：具体贯彻拟定的质保措施，质量计划，并对施工过程中的质量管理工作全面负责。（7）工地实验室：做好材料、工程土工实验检测，收集并整理各种实验数据、填写相关报告并存档。（8）施工项目队质检员：对本队工程项目的质量进行控制与检查，作好自检工作，填报自检表并在合格后填报监理工程师规定表格，上报项目部质检工程师，会同项目部质检工程师配合监理工程师进行检查。2.保证工程质量措施2.1制度保证措施制度是管理的灵魂和手段，从某种意义上讲，没有制度就没有管理。因此建立以技术责任制度为中心的各项技术管理制度，是保证技术工作卓有成效的重要手段。2.2施工规划制度施工规划的内容重要是制定施工方案。在编制施工方案时，安排施工顺序，选择施工方法，选用施工机具等必须以保证工程质量，加快施工进度和减少工程成本为目的。在施工方案中，必须设计出保证质量、进度、安全的技术措施，并要注意方案的对比和选优。2.3设计文献审核制度图纸审核必须作为一项制度，在工程开工前进行。使用有差错的图纸，项目部技术负责人和相关技术人员都有不可推卸的责任。2.4开工报告审批制度工程开工前按协议规定向监理工程师提交项目开工报告，在开工准备、工作计划和质量控制方法等获得认可和批准、开工报告经监理工程师审批后，监理工程师发布开工令，方可开工。分部工程开工前，同样在规定的时间内向监理工程师提交分部工程开工报告，除上述内容外尚须明确施工地段及分部工程名称等，同样在监理工程师审批批准前不得擅自开工。2.5测量复核制度为加强工程施工测量工作，防止因测量失误导致质量事故，严格执行测量“复核”及“换手测量”制度，保证测量结果真实有效，满足精度规定。对测量计算资料必须经复核并签字确认后，现场施测。测量班从属项目经理部直接管理。2.6技术责任制度建立以项目技术负责人负总体技术责任，各部门、各专业工程师以至施工员负相应技术责任的技术责任体系。按照“谁主管，谁负责；谁负责，谁交底；谁交底，谁检查”的原则划分技术责任。安全、质量监督人员现场检查出的问题一方面查技术和管理人员的责任，然后再查一线人员的操作责任。每月都要考核一次，考核结果与个人业绩挂钩。2.7技术交底制度项目技术负责人组织有关技术人员对施工图纸进行会审，并积极参与建设单位组织的设计技术交底。实行性施工组织设计编制完毕并送审确认后，组织全体工程技术人员学习施工方案、工艺及质量控制措施，进行工程技术、质量、安全书面交底，列出重点监控部位及要点。技术负责人负责组织技术交底。实行两级负责；项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程和实际变更进行交底；项目队技术人员向领工员、工班长、施工人员进行现场技术交底，使技术规定、质量规定传达成每一位作业人员，做到每项工程无技术交底不开工。2.8工程材料进场检查制度严格控制各种原材料的质量，把好进料关。各类建筑材料运到现场后，由实验人员进行现场取样实验，对达不到标准的材料坚决清退出场。各种原材料、半成品均应有出厂合格证、产品质量证明书和实验报告。进场后分类堆码，挂牌标记。2.9工艺流程规范操作制度建立以工班长为负责人的工艺流程负责制，使每一工序的工艺流程有专人负责，保证流程有效。在每个工序实行作业前，由施工技术人员对施工人员进行工艺流程交底。交底内容为流程程序、达成的质量标准、关键技术难点等。真正使每个施工人员心中有数。建立流程图标示制度。每一工序施工前，施工队应对工序流程挂牌标示，使全体人员明知，不能盲目施工。对每一工序流程施工作业完毕后，认真总结施工经验，不断提高操作水平，特别是使用新材料时，不断提出改善措施，使其达成最佳流程工艺。项目队建立流程作业质量奖罚制度，明确凡不按工艺流程操作导致施工质量低下的，给予处罚，凡按工艺流程规范操作，保证质量安全者进行奖励。把工程施工规范操作与现场文明施工、劳动保护等工作紧密结合起来，凡施工工艺流程与其相违反时，应修改工艺流程，使其科学合理合用。2.10隐蔽工程检查制度隐蔽工程经单位质检员检查合格后报监理工程师检查签证。隐蔽工程未经监理工程师签证认可，不准覆盖和进行下道工序施工。凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖为隐蔽工程，均进行隐蔽工程验收，验收结果填写隐蔽工程验收记录，作为档案资料保存。2.11质量自检、预检制度本工程实行项目经理部、项目队两级自检、预检制度，选派具有类似施工经验和取得相应资格的质量检查工程师负责本工程自检工作，建立完善的质量自检体系和自检制度，使工程质量始终处在受控状态。工程实行过程中，项目队内部严格执行“自检、互检、交接检”的“三检制”，检查中发现问题及时纠正解决，并由队质量检查员记入工程日记，报项目部的安全质量部检查，检查合格后，由安全质量部报监理检查签证。经常进行定期或不定期检查、评选及总结经验，通报工程质量情况。预检的目的是通过对以后各施工工序有重大影响的作业项目进行检查，防止也许发生差错而导致质量事故。预检的项目重要有测量放线、模板、下料大样图、设备基础、施工缝留置位置、方法及接茬解决、地基解决等。预检由技术负责人组织有关人员进行，并做出记录。2.12定期、不定期质量检查制度安全质量部每月定期组织检查工程师对本标段工程进行全面检查，发现问题，找出因素，制定措施，保证工程质量。安全质量部还要进行不定期组织检查，随时发现施工过程中的问题，针对问题及时解决，保证工程进度和质量。2.13质量奖罚制度工程计价与质量挂钩，根据单位、分项、分部工程评估的工程质量等级，实行优质优价，奖优罚劣。对未达成质量目的的单位停工整顿；对不合格工程返工处罚；对导致质量事故的有关负责人给予行政和经济处罚。2.14技术资料管理制度工程施工技术资料是施工中技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。竣工后移交给建设单位，是使用、维修和扩建的指导文献和依据。因此，必须全面、科学、准确地收集施工及检查资料，按规定规定积累、计算、整理、归纳、手续完备，用以评估单位工程质量等级，并移交建设单位档案管理部门。2.15工程质量报告制度月工程质量记录报表。项目队每月负责填写质量报表，并附简要质量情况分析，于当月25日前报项目经理部。季度工程质量情况报告。由项目队专职质检员总结季度工程质量检查情况，对质量情况作全面的分析总结，提出改善措施，并填写季度工程质量情况和事故登记表，经队技术主管签字后，季末书面报项目经理部。2.16质量事故报告制度项目队每月填写质量报表的“质量事故”栏内容，由项目经理部汇总上报上级有关部门。工程质量事故发生后，事故现场或部位应采用有效抢救措施防止事故进一步扩大，并保持现场不被破坏至事故解决完毕。工程质量事故发生后，事故发生项目队必须立即报告项目经理部，项目经理部立即以最快的方式报告上级有关部门及业主、监理、设计单位，并在三天内提出书面的工程质量事故报告逐级上报。工程质量事故报告的内容应涉及：事故发生的时间、地点、工程项目名称；事故发生的简要通过及工程损失情况；事故发生因素的初步分析；采用的应急措施及事故控制情况；事故解决方案及工程计划；事故报告单位。3.质量管理组织措施3.1实行全面质量管理组织措施全面质量管理就是对全公司、全体人员及施工全过程进行质量管理。也就是把工程施工质量的管理归结为对施工生产单位所有部门及全体人员在施工生产过程中工作质量的管理，通过管好工作质量管好工程质量。3.1.1全面质量管理基本方法全面质量管理是对整个施工过程进行科学管理的系统，涉及质量教育，PDCA制度，技术标准化及QC小组活动四部分。（1）质量教育。开工前，对所有参建职工进行全面、系统的质量教育，规定所有职工了解质量方针、目的，熟悉质量标准及操作基本规定。并对培训结果进行考核，择优上岗。（2）PDCA制度。PDCA制度就是质量管理的计划、实行、检查、解决四个阶段。计划。在本项目开工前制定项目创优规划，即质量计划；实行。在实行过程中，将质量计划层层分解，贯彻到各个工序，拟定各工序质量标准，实行中严格执行。检查。各工序完毕后，严格按制订质量标准进行检查，涉及工班“三检”，质检工程师检查，监理工程师检查等。解决。针对不合格工序采用主次因素排列图法、直方图法、因果分析图法、控制图法等方法分析产生不合格工序的因素，并在施工中注意控制改善。（3）技术标准化。根据本工程的实际情况，在施工过程中，依照施工技术规范及检查验收标准制订作业指导书，向全体施工人员具体交底，使其熟悉作业规程，操作规范化。（4）QC小组活动。根据本工程实际情况，针对影响工程质量的工序成立QC小组，进行质量管理控制。3.1.2全面质量管理技术工作（1）贯彻执行标准规范。本工程施工过程中，严格执行本项目的施工技术规范及现行的市政道路、及排水等技术规范。（2）实行质量责任制。在项目开工前，建立健全岗位责任制和技术责任制，制订工作标准，所有人员各负其责。（3）计量检测工作。设立工地实验室，负责施工过程中材料计量以及测试、化验、分析工作。（4）组织和教育工作。项目经理部由工程技术部把各个部门的质量管理工作组织起来，各部门把各自成员组起来，分工负责，层层贯彻，把质量管理工作形成一个系统的体系，保证质量管理工作既落到实处，又统一规划，忙而不乱。同时加强对施工人员的教育，树立“质量第一”的信念，促使每个职工了解和关心工程质量，自觉履行质量责任。3.2加强施工前的质量管理组织措施（1）开工前组织有关人员学习本项目的设计文献、施工规范、验评标准和相关质量文献。（2）开工前做好各部位、各工序的技术交底工作，使施工人员掌握施工工艺、技术规范规定，对特殊和重点部位做到心中有数，保证施工操作的准确性和规范性。（3）施工前，组织技术人员认真会审设计文献和图纸，切实了解和掌握工程的规定和施工技术标准。（4）组织专业技术人员编写实行性施工组织设计及施工计划，拟定合用的实行设备并贯彻配备，对施工重要工序，分部分项地制定具体的施工方案，以保证该工程的质量达成规定。（5）若施工时因客观因素发生变化，及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，报送有关部门论证审批后实行，并做好变更后的标记和记录工作。（6）设计文献、施工图纸经审核无误后才干报送开工报告，申请开工。3.3做好施工过程的质量组织管理（1）定期或不定期地组织职工开展岗位技能培训,学习有关规范、标准及操作规程。（2）配齐工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的工前岗位培训，特殊工种作业人员须持有效上岗工作证。（3）配齐工程需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检查合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检查和认可，证明能满足工程需要后方可进行施工。（4）工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量规定、施工及质量负责人姓名等。（5）组织测量人员进行测量控制。严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准，勤复，点、线、面通盘控制”的方法，保证测量工作准确无误，并做好测量原始资料保存归档工作。（6）对已认可的施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密监视和控制，特别是对工程的特殊部位和工序要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的各个部位、工序均满足设计及规范规定。（7）严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一个”，将每个“第一个”的检查数据结果定在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，保证每道工序、分部、分项工程质量达成设计及规范规定。（8）严把过程检查和实验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。及时组织质检员、施工人员和技术人员对各工序进行自检，对出现的问题，及时进行研究分析，订出纠正和防止措施。并及时告知业主和监理单位，经现场认可后才干进行下一工序的施工。（9）合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，投标人将对施工进度进行科学的计划和实行，通过网络计划、节点制定、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业重规定的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，保证实现优质、高效、低成本的目的。（10）积极开展全面质量管理活动，把工程的质量重点、难点和特殊点列为“QC小组”活动课题或技术攻关项目，由工程技术部组织有关人员进行攻关。3.4施工材料的质量管理组织措施严格施工材料的质量控制，并根据设计选择合用的材料。（1）材料采购必须在供货质量、信誉、供货能力上进行评价，在有保证连续供货能力的供货商或分承包方处采购。（2）做好材料进货的检查和标记工作。从采购的第一程序开始，层层把关，保证材料质量。（3）做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明、合格证、实验单据齐全，保证其可追溯性和完整性。3.5加强施工过程的实验与检查（1）保证各种实验的有效性和准确性，按规定制定实验取样的项目、频率和流程。认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。（2）对于各类测量仪器及实验设备，须按规定做好计量检定工作。（3）保证施工中的资料完整齐全，做好各项资料的收集、保存、归档工作，各种质量记录齐全、规整、清楚且符合规定。3.6质量缺陷控制措施（1）消除人为因素导致的工序质量缺陷加强对本工程全体参建职工的“质量第一，顾客至上”的工程施工质量意识教育，明确岗位职责强化岗位责任制，定期组织技能培训，提高员工操作技能。（2）消除环境因素导致的工序质量缺陷加强现场施工管理，搞好文明工地建设，合理安排、科学组织工程施工各工序作业流程，彻底消除环境因素导致的工序质量缺陷，保证工序施工有一个良好的施工环境。（3）消除施工方法不妥导致的工序质量缺陷坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，开展QC小组活动。（4）消除机械、检查、测量、实验设备导致的工序质量缺陷 对机械设备定期维修保养，结合本项目实际情况配置先进、合用、良好、配套的机械设备。定期对计量、测试设备进行周期鉴定，保证检查、测量、实验的准确性。推广和应用先进的计量设备和快速准确的测试技术，消除检查、测量、实验设备因素而导致的工序质量缺陷。（5）消除材料因素导致的工序质量缺陷加强对本工程材料采购的各环节的控制工作，严格实行定点、定量按计划采购，严格按照进货检查和实验程序进行控制，保证工程材料质量。做好技术交底及质量记录，保证工程质量处在受控状态项目技术负责人应负责组织对设计图纸进行全面审查及核对工作，掌握本工程合用的各类施工技术规范和标准，明确工程施工质量标准和技术规定，做好工前技术交底，参与人员应履行签字手续，形成状态过程的可追溯性。质检工程师应熟悉相关的技术规范、设计规定、验收标准，做好工序质量检查记录，负责隐蔽工程检查验收签认，填写工程质量评估表，质量事故(隐患)报告解决等行之有效的质量管理制度，使工程质量处在受控状态。各隐蔽工程项目工序技术负责人，应熟悉设计图纸，吃透设计文献精神，搞好班组工前技术交底工作，并做好质量记录。第二节 保证安全生产的技术组织措施1.安全管理目的无重大伤亡事故（涉及我公司职工、协作队伍职工及民工）；年均负伤事故频率小于1；无机械设备事故和管线损坏事故；无周边环境事故；安全管理规范，内外业资料齐全，安全检查考评总评分达90分以上。2.安全管理体系2.1安全管理机构建立健全以项目经理为安全生产第一负责人的安全管理组织机构，下设安全生产领导小组、专职安全员、监护员、技术员、兼职安全员为主体的安全管理机构，负责平常安全生产管理工作，安全管理机构见图2.1-1安全管理组织机构框图。2.1-1安全管理组织机构框图2.2安全生产保证体系项目经理为安全生产第一负责人，对本项目的施工安全生产全面负责；分管生产的项目副经理具体组织实行各项安全措施和安全制度，对安全施工负直接领导责任；项目总工程师负责组织安全技术措施的编制和审核，组织安全技术交底和安全教育；项目经理部设专职安全员，负责本项目各项安全措施的制订、监督和检查贯彻；各作业队配备专职安全员，负责施工过程中各项安全措施的实行和贯彻；各施工班组设兼职安全员并成立安全岗位监督岗，加强施工过程中的安全控制。具体见下页图2.2-1安全生产保证体系框图。3.安全保障措施3.1安全生产制度保证3.1.1安全生产责任制项目经理对本工程安全负责。在其领导下，项目队队长、班组长、操作工人，逐级建立安全管理责任制度。项目经理部设安质部，并由安质部向各项目队派遣专职安质工程师(安质员)，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。管理者坚持安全生产“五到位”，即：健全机构到位，批阅安全文献到位，进一步现场到位，检查到位，解决问题到位。并实行四全(即：全员、全过程、全方位、全天候)安全管理。图2.2-1安全生产保证体系框图。3.1.2安全生产教育制度工程开工前对参与本标段的全员进行安全生产教育，组织学习有关技术规范和安全操作规程、规则、规定。制定分项工程施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全工程师(员)进行技术交底和讲课，并结合本标段各阶段施工中存在的安全问题重点进行教育和宣传。项目队，每周组织一次安全讲课活动；作业班组，天天班前进行安全操作发言。对特殊工种，如：起重工、电工、电焊工及各种机械操作司机等进行岗前培训，持证上岗。管理者坚持安全生产“五到位”，即：健全机构到位，批阅安全文献到位，进一步现场到位，检查到位，解决问题到位。并实行四全(即：全员、全过程、全方位、全天候)安全管理。3.1.3安全生产检查制度坚持定期安全检查制度。项目经理部每月一次，项目队每星期一次，工班一日一次。检查时领导带队，组织有关人员参与，发现问题及时解决，并将解决意见填入检查登记表中。重大问题，要签发安全隐患告知书，采用对策，限期整改，并进行复查。3.2保证安全技术措施3.2.1施工现场安全技术措施（1）电工、焊工、起重机司机和各种机动车辆司机，必须通过专门训练，经考试合格发给操作证，方准独立操作。（2）对的使用个人防护用品和安全防护措施。进入施工现场，必须戴安全帽，严禁穿拖鞋或光脚。（3）施工现场的防护设施，安全标志和警告牌，不得擅自拆动。需要拆动的，要经工地负责人批准。3.2.2施工现场临时用电安全措施现场临时用电线路所有架空，采用三相五线制。施工现场供电线路、电器设备的安装、维修保养及拆除工作必须由专业人员（经有关部门培训并考试合格，持有效证件上岗的维修电工）进行。配电房内安全工具及防护措施、灭火器材必须齐全。对移动机具及照明的使用实行三级配电三级保护，用电机具实行一机一闸一漏，经常进行检查、维修和保养。3.2.3机械设备安全技术措施机械转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方准使用。施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业。发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。受压容器应有安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防沾染油脂；乙炔发生器、液化石油气，必须有防止回火的安全装置。3.2.4行车安全技术措施严格制止司机“三超”、“二无”行驶（超劳、超载、超速和无证、无令），严禁酒后开车、带病开车、开带病车。强化安全管理，必须做到马达一响，架驶员集中思想。在行车途中，要认真观测来往车辆、行人、自行车等动态，在市内行驶，更要注意集中精力，严禁抢道行驶，下坡车应让上坡车先行。各类载人汽车、货车，在通过公路交叉路口时，必须做到一看、二慢、三通过。3.2.5排水管道施工安全技术措施为防止边坡滑坡及塌方，采用减小开挖段长度同时支撑结构紧随开挖进行。沟槽开挖过程中，应对两侧构筑物及槽壁加强监控量测，保证施工及构造物安全。沟槽两侧材料及土方堆放或施加其它荷载时，不得危及工作人员、邻近构筑物、各种排水和其它设施的安全。沟槽周边1m范围内不得堆放建筑材料及挖出土方。拆除沟槽支撑前，应对两侧槽壁进行安全检查，制定拆除支撑的实行细则和安全措施。支撑的拆除应与回填土的填筑高度配合。管节吊放时，汽车吊的架设位置不得影响沟槽边坡的稳定，在高压输电线路附近作业时，与线路间的安全距离应符合电业管理部门的规定。第三节 文明施工保证体系及保证措施1.文明施工组织管理机构文明施工组织管理机构见图1-1文明施工组织管理机构框图。图1-1文明施工组织管理机构框图2.综合治理组织管理机构综合治理组织管理机构见图2-1综合治理组织管理体系图 。综合治理环保教育环保法规学习统一思想提高结识法规指导、教育、控制水土保护制定制度、监督教育措施综合治理措施噪音控制经理部管理层次教育、贯彻、执行、控制作业队尘埃控制自我控制、贯彻措施治安综治班组市环卫部门奖罚环境监督市环卫部门监督奖罚制度上级单位年评奖罚上级单位监督作业队月评奖罚作业队例行检查图2-1综合治理组织管理体系图3.文明施工保证措施（1）文明施工是施工公司形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证。我公司将加强宣传发动，统一思想，增强文明施工和加强现场管理的自觉性，并严格执行本市政府颁发的有关文献。（2）在编制实行性施工组织设计时，把包含保证安全达标、卫生状况、场容场貌、爱民便民等文明施工列为重要内容之一，制定出以“方便人民生活，有利生产发展，维护市容整洁和环境卫生”为宗旨的文明施工措施。4.文明施工具体规定（1）施工围挡要连续。各建设工地现场面临主干道的围挡，全封闭设立。材料选用砌体、金属板等硬质材料，彩钢板一律使用蓝色，并做到坚固、平整、整洁。（2）工地门楼要美观。工地主出入口应设立大门和值班室，门楼上标注工程名称、施工单位名称和公司标志；大门规整，设有人行通道，无车辆出入时处在关闭状态；值班室内有值班制度、24小时值班人员，配备值班登记表和安全帽，主入口道路必须所有硬化。（3）规范一图五牌。各建设工地应在醒目位置设立工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、施工现场总平面布置图，图牌要鲜亮、醒目、整洁。（4）“门前三包”要到位。施工现场门前垃圾要及时清理，不得有污水外溢，发现墙面“牛皮癣”要及时清除、同色覆盖，工地材料不得占道堆放。（5）严格现场管理。工地内重要道路硬化，垃圾清除及时；施工、生活污水有组织排放，无积水；建筑材料分类、有序堆放，标记清楚、准确；临近居住区和宾馆的工地要有防噪扰民措施，夜间施工必须经批准。（6）加强车辆管理。加强各类运送、施工车辆管理，特别是渣土外运要办证，不得超载、泼洒，运送期间，车辆停放有序；驶出工地各类车辆要冲洗干净，不得污染道路。（7）生活环境要卫生。现场职工宿舍安装可启动式窗户，保持清洁、通风、明亮，不得使用通铺，要配备生活用品专柜，杂物、垃圾及时清除，物品摆放整齐。（8）安全生产要保证。认真开展安全隐患排查，发现问题，及时整改到位；监理单位要切实履行安全生产职责，加强安全监督，及时纠正不符合安全生产规范行为；教育运送车辆驾驶人员，严格贯彻交通安全社会化管理各项责任。（9）强化民工培训。要加大对外务工人员安全作业、文明礼仪、公民道德、文明交通等教育培训，教育务工人员外出尽量保持衣冠整洁，严守交规。（10）宣传氛围要浓厚。施工现场和生活区醒目位置，要设立安全标志和宣传标语、标牌，标语、标牌要保持整齐美观，发现破损立即更换。第四节 环境保护保证体系及保证措施1.环境保护目的严格执行国家和本市政府的环保法律、法规和政策。 保证不发生损坏周边绿化及树木事故。达成ISO14000系列标准，符合城市环保规定。具体目的如下：（1）污水管理目的:生产污水、生活污水排放标准必须达成本市排水管理条例规定。（2）噪声管理目的:控制在本市规定噪声值范围之内。（3）扬尘管理目的:控制遗洒，杜绝扬尘。（4）周边管线保护目的:杜绝重大管线事故发生。（5）现场危险品管理目的:加强危险品管理，杜绝隐患。2.环境保护管理体系成立以项目经理任组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保实行人员与技术人员，认真学习环保知识，共同搞好环保工作。遵守国家和本市所有关于控制环境污染的法律和法规，采用必要的措施防止施工中的燃料、油、化学物质、污水、废料和垃圾以及土方等有害物质对大气的污染，并且采用科学和规范化的施工方法，把施工对环境、邻近单位和居民生活的影响减少到最低限度。见下页图2-1环境保护保证体系框图。3.环境保护制度及措施3.1噪音污染控制（1）施工场界噪声按建筑施工场界噪声限值（GB12523-90）规定。（2）施工中尽量选用低噪声的机械设备和工法。（3）对重要噪声源如空压机、铲车等采用有效的吸声、隔音材料制作封闭隔声屏障。（4）优化作业方案和运送方案，施工安排和场地布局，尽量减少施工对周边居民生活的影响。在居民休息时间内，尽量不安排高噪音工序作业。环境管理环环境监督市环卫部门监督上级单位监督项目部例行检查环保法规学习统一思想提高结识环环境教育市环保部门奖罚上级单位年评奖经理部月评奖罚作业队自评奖罚奖处罚制度管管理层次项目部作业队作业班组法规指导、教育、控制法制制定制度、监督教育贯彻、执行、控制自我控制、贯彻措施噪音控制水土保护尘埃控制环境卫生图2-1环境保护保证体系框图3.2防止水污染在工程开工前完毕工地排水系统和废水解决设施的建设，并派专人进行维护和清理，保证排水系统和废水解决设施在整个施工过程中的有效性，做到场地无积水、排水不外溢、不堵塞、水质达标。污水、废水必须经硬底壁沉淀池沉淀及其他必要解决环节后才干排入城市下水道。为防止油料污染土壤、水体，施工现场设立专用油漆油料库，库房地面墙面做防渗解决，储备、使用、保管专人负责。在雨季来临前做好排水系统的检查、修理，并适当增长部分排水设施（或设备）和废水解决设施，避免在雨季废水外溢。施工过程中应特别制定地下水污染的控制措施，并经监理批准后实行。3.3防止大气污染对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运送过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。施工场地内严禁燃烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒物质时使用封闭和带有烟气解决装置的设备。对易产生粉尘的水泥尽量安排在库内存放，堆土场、散装物料露天堆放场进行压实，并铺盖。使用清洁能源，炉灶符合烟尘排放规定。机动车辆出场时要冲洗车轮，特别是土方运送车辆要加盖蓬布，避免车轮携土和运送过程中的撒落。3.4防固体废弃物合理调配土方，减少回填土方的堆放时间和堆放量，堆土场周边加护墙护板。在运送施工弃土和泥渣时，按规定选择有资质的运送单位，建立登记制度，防止半途倾倒事件的发生并做到运送途中不撒落。剩余料具、包装及时回收、清退，对可再运用的废弃物尽量回收运用。教育施工人员养成良好的卫生习惯，不随地乱丢垃圾、杂物，保持工作和生活环境的整洁。施工现场设垃圾站，各类生活垃圾按规定集中收集和堆放，由环保部门及时清理、清运。3.5文物保护施工过程中如发现化石、古钱币、有价值的物品或文物、建筑结构，以及有地质或考古价值的其他遗物，立即停工或部分停工，做好现场保护工作，防止施工人员或其他任何人员移动或损坏任何上述物品，并及时告知监理及国家有关部门，并按监理工程师的指示解决。第五节 冬、雨季施工保证措施1.冬季施工保障措施冬季施工若采用的措施不妥，会给施工的工程带来不利的影响，极易给工程质量导致隐患或出现质量事故，因此，本工程将着力做好冬期施工前准备及施工过程中的各项工作。（1）作好冬期施工前的准备工作一方面要注意提前收集施工地冬期气温变化的资料。在工程即将进入冬期施工前，要提前准备和防范，把不利的因素消除在萌芽状态，要提前收集本地冬期的气象资料，了解本地的气温变化、连续时间、最低温度以及最大风、雪等资料，还要了解施工过程中未来一周的天气变化，只有这样才干作到防患于未然。另一方面，作好冬期施工技术文献的编制工作。在工程进入冬期施工前，要提前编制好冬期施工技术文献，作为冬期施工的技术指导性文献，冬期施工技术文献必须涉及施工方案和施工组织设计或技术措施。施工方案和施工组织设计或技术措施涉及以下重要内容：冬期施工的生产任务安排和部署、施工材料进场计划、劳动力计划、养护设备计划和部署、冬期施工人员培训计划、工程质量的控制要点、