新厂区工程-施工组织设计.doc

课程设计指导书 任务书 课题名称扬州维扬豆制食品有限公司新厂区工程施工组织设计院 （系）土木建筑系专 业工程管理姓 名学 号起讫日期2012年10月12日指导教师 扬州维扬豆制食品有限公司新厂区工程施 工 组 织 设 计江 苏 银 河 建 设 有 限 公 司扬州维扬豆制食品有限公司新厂区项目部2012年6月15日第一章 编制说明1.1 概述 扬州维扬豆制食品有限公司新厂区工程位于扬州市食品工业园区鼎兴路西延长段，东西均为待建单位，北临鼎兴路，南临原有村庄河道，总建筑面积22492平方米。1.2编制依据1.2.1 工程量编制依据为本工程施工图。1.2.2 法律、法规、施工规范和标准：中华人民共和国建筑法、建筑工程安全生产管理调理、建筑工程施工质量验收统一标准、建筑地基基础工程施工质量验收标规范、混凝土结构工程质量验收规范、建筑地基基础设计规范。1.2.3 相关文件：江苏省建设工程高职称模板系统施工安全管理办法、江苏省建委文件关于印发的通知。 第二章 工程概况2.1 工程简况序号项 目内 容1工程名称扬州维扬豆制食品有限公司厂区2工程地址扬州市食品工业园鼎兴路西段3施工单位江苏银河建设工程有限公司4建设单位扬州维扬豆制食品有限公司5监理单位江苏时代建筑设计有限公司6设计单位扬州迪森建筑设计有限公司2.2建筑设计概况建筑特点：具有食品工业厂区整体布局、体形多变的建筑立面、平面丰富的设计、配套基本完整的设施。结构特点：以钢筋砼框架体系为主的抗震设防结构。设备特点：不详。市政及绿化特点：市政设施配套齐全、绿化面积大。本工程拟建场地大致平整，为原居住区拆迁后征地，表面垃圾基本清除，地形起伏不大，暂时交通不方便。2.3 现场水文地质情况本工程建筑场地类别为类，地下水对砼无腐蚀性，地基土层无液化可能，表层为粘土，不能作为持力层。2.4 现场状况1、水源：由甲方另行提供。2、电源：由甲方另行提供。3、道路：现场没有施工可用道路。第三章 施工部署3.1 施工原则1、项目管理：本项目列为公司重点工程。2、发挥总承包优势：在施工组织方面，充分发挥本工程管理资源的优势。下设物资分公司、装饰分公司、混凝土分公司、设备安装公司、劳务有限责任公司等专业公司，在总承包统一管理、指挥下采取专业分包施工，发挥管理和专业施工优势。3、关键项目控制：场区内地基处理、结构施工是确保场区总工期的关键项目，施工优先安排。3.2 项目部的组成3.2.1 项目部构成项目经理由公司委派，由具有工程师职称、国家二级项目经理资质、有二十几年丰富项目施工管理经验和创优的项目经理担任，组成精干高效的项目班子。选拔项目副经理、项目总工程师（具体人员及其业绩见下表），设置技术质量部、物资部、工程部、综合办、核算经营部。下设三个栋号区。3.2.2 项目部组织管理体系图现场组织机构图施工各专业作业班组土建工程师后勤负责人预算负责人材 料 负 责 人财 务项目主任工程师项目副经理项目经理项目副经理水暖工程师计统员市政负责人电气工程师资料员试验员技术员质检负责人安全负责人二段栋号长一段栋号长三段栋号长3.2.3 项目经理部及栋号区职责分工项 目 经 理 部栋 号 区职 责总则：策划、协调、控制1、 负责项目经理部的总体策划、编制项目总体方案。2、 调配公司在本项目上所拥有的内部资源。3、 负责领导经营核算和成本分析工作。4、 组织单位工程及整个厂区验收工作。5、 负责设备安装、市政、园林绿化的协调管理工作。总则：组织、指挥、实施1、 负责组织实施区域管理目标，保证施工生产正常进行。2、 编制区域的施工组织设计、方案及技术质量管理的具体工作。3、 组织本区分项分部工程验收，并参与单位工程、整个厂区验收工作。4、 协调处理好与监理单位、建设单位的关系。5、 负责对区内分包队伍的直接管理工作。3.2.4 项目经理部与项目各分部主要职能部门的职责与关系责任部门项 目 经 理 部项 目 分 部技术质量部（组）1、 负责项目总体技术质量管理工作。2、 负责项目质量总体目标的分解及落实工作。3、 组织单位工程及整个小区的交验工作。4、 贯彻国家、地方政府的政策法规和上级公司的各项管理制度。5、 督促、检查、指导项目各分部技术质量工作。1、 负责区域施工组织设计、施工方案的编制、技术质量管理和实施工作。2、 负责本区技术质量目标的贯彻和落实工作，保证施工生产的日常进行。3、 组织本区分项分部验收工作。4、 贯彻国家、地方政府的政策法规和上级的各项管理制度。物资部（组）1、 负责小区内搅拌站所用材料的管理验收工作。2、 督促、检查、指导各分部物资管理工作。1、 负责区内所用材料的验收和部分材料的采购管理工作。2、 管理区内所用材料的使用、验收工作。工程部（组）1、 负责整个小区总体生产计划的编制和落实工作。2、 负责生产过程项目分部之间及与建设单位的生产协调、沟通工作。3、 负责整个小区安全生产、文明施工策划及检查工作。4、 组织单位工程及整个小区的交验工作。5、 负责小区内设备安装、市政、园林绿化的控制、协调工作。6、 负责小区临水临电的总体部署工作。7、 负责生产统计报量工作。1、 负责区内生产计划的编制、调控和实施工作。2、 负责区内专业分包队伍之间的协调工作和与监理单位、建设单位主管部门协调、沟通工作。3、 负责区内安全生产、文明施工具体实施工作。4、 组织区内分项、分部验收工作。5、 负责定期向经理部生产统计报量工作。综合办公室（组）1、 负责整个小区CI计划、消防保卫、扰民后勤管理协调工作。2、 负责上级往来文件的管理工作。一、 负责区内CI计划、消防保卫、后勤管理的具体实施工作。二、 负责上级往来文件的管理工作。经营部（组）1、 负责整个小区的经营管理，预、结算工作。2、 负责预算外签证管理工作。协助配合。3.3 施工总进度控制一、 本厂区施工组织的关键部分有：1、 地基处理、场区回填；2、 主体结构的施工；3、 建筑装饰的施工；4、 安装工程的施工。考虑到影响本工程工期的各种因素，力争重点突出，同时避免由于施工高峰过于集中而造成的砼搅拌站供应能力不足，因此需要将厂区部分栋号开工日期及主体封顶时间错开。二、 施工进度计划表（详见附表）3.4 安全管理目标创“扬州市安全文明工地”。第四章 施工准备4.1 技术准备一、 2012年5月15日前准备好本工程所需要施工图纸，规程、规范、标准、图集等技术资料，并确定是否有效。二、 20日前组织各专业工长熟悉审查，掌握了解设计的意备要求，并完成设计交底和图纸会审。三、 建立建全质量、安全保证体系，完成质量计划的编审。四、 技术部落实安排人员尽快进行钢筋、模板、翻样，确保钢筋、模板的有效计划和制作使用。五、 开工前完成工程材料试验试配及钢筋机械连接的技术准备。六、 配备电脑、实行计标机管理，配备相关软件。七、 技术部完成分部项工程和专业项目施工方案的编审。1、 结构部分：A 土方回填施工方案 B 冬季施工方案C 施工测量施工方案 D 模板工程施工方案E 砼工程施工方案 F 钢筋工程施工方案G 防水工程施工安案 H 砌筑工程施工方案I 安装工程予理予设方案 J 塔吊安装施工方案 K 雨期施工方案2、 装饰装修部分：A 抹灰工程施工方案 B 楼地面工程施工方案C 门窗工程施工方案 D 屋面工程施工方案E 安装工程施工方案户外工程暂不考虑4.2 现场准备施工现场的准备和设计实施，直接影响到能否保证顺利施工和体现企业社会形象的关健，因此施工现场准备实施工作，应以实用、环保和C1形象为目的，形象美化，确保施工顺利，工程开工前必须做好以下重点工作：1、 开工前应做好大中型机械设备、主材进场计划的落实安排，防止破土动工后造成影响。2、 现场主要道路干线，根据总平面的布置，提前硬化处理，满足施工重型车辆交通的要求，防止堵实通道和压坏路面。道路施工应保证排水畅通，两侧适当绿化，保持绿色生态。3、 现场办公室、仓库、作业棚、电房等临建的搭设，应满足使用需要，并充分体现企业C1形象（执行公司C1形象标准），应符合安全、防火要求。4、 环境卫生应设置封闭式垃圾站。5、 技术部与业主监理规划部门办理工程坐标控制点，高程控制点的移交及现场复核，并以此为依据，进行现场工程轴线定位测量、水准点引测及保护，并编审测量施工方案。6、 临时水电管线网的布置按总平图布置进行实施，逐项在全面施工前完成。7、 C1形象实施力争做到开工前完成，同时完成一牌一图，八板的设计制作安装。4.3 临时水计算一、 现场临时水主干管径均取100mm。4.4 临时电的计算一、 由业主提供一座不少于1513.97KVA的变压器,与另一中标方共使用。工程现场设备容量统计表序号设备名称单位数量功率KW总功率KW1塔吊台422882焊机台5251253龙门架台411444搅拌机台27.5155振动棒台51.15.56木工机械组810807钢筋机械组10222208照明组80280第五章 资源配置计划5.1 资源配置5.1.1劳动力投入计划序号工种土建施工阶段市政施工阶段园林绿化施工阶段数量进场时间数量进场时间数量进场时间基础阶段主体阶段装修阶段1木工1501802012.5.312钢筋工80801012.5.313砼工30301012.6.54瓦工801003012.6.55抹灰工10012.6.56架子工20202012.5.317防水工505012.7.158油工9水工15151512.6. 510电工15151512.6.511普工50503012.5.3112焊工1020512.6.1013合计5005103055.1.2主要周转物资序号名称规格数量1钢管483.5100000m2扣件32000个3模板竹胶板150004木方50100、100100500m35安全网阻燃密目网1200005.1.3投入的主要机械设备、仪器 塔吊等大型机械与长期合作单位租赁，小型机械、仪器由公司各项目部间调配。 （1）垂直运输投入4台，另外垂直运输配备井架用于二次结构，装饰装修计划投入4台。 （2）砼设备输送机械根据要求，均采用商品砼，所有砼搅拌设备和运输机械由商品砼站按每次所需配备。 （3）钢筋机械钢筋加工拟在现场设加工厂，配钢筋切断机2台、弯曲机2台，调直机1台，切割机3台，弯箍机2台。 （4）木工设备施工现场设木工棚，进行模板制作，取2组。 （5）安装用机械（见附表）土建用主要机械设备需用表序号名称规格型号数量功率备注1塔吊4台2龙门吊4台3弯箍机2台4钢筋切断机2台5钢筋弯曲机2台6钢筋调直机1台7焊机5台8电锯2台9刨床2台10手提锯10台11平板振动器3台用于级配石换填地基及楼板砼浇筑12插入式振动棒305台13插入式振动棒505台14污水泵4台15空压机6台安装用主要机械设备序号名称规格型号数量备注1台钻1台2电锤3台3手电钻3台4焊机3台5角向磨光机1台6砂轮切割机350型2台7套丝机2台8电动试压泵1台9手动试压泵1台10摇表1只11万用表3只12手动液压弯管3只13钳形电流表1只主要检测计量测绘仪器表序号名称型号数量备注1经纬仪J61台2水准仪S32台3塔尺5m2台4钢卷尺50m3台5盒尺5m10把6砼试模1001001004组7砂浆试模7.077.077.074组8抗渗试块1组9坍落度筒1个10质检器具1套5.2 现场用电量不够采取的措施5.2.1从施工组织上进行考虑，将厂区分成三个段，合理安排，错开用电高峰；5.2.2现场砼输送泵采用泵车，减少厂区电网压力；5.2.3配置6140形柴油发电机1台，用于现场应急使用；5.2.4减少塔吊数量，用井架、吊篮、汽车吊替代；5.2.5采用节能产品代替现场办公、仓库、门卫等照明，合理布置镝灯位置，减少数量。第六章 项目经理部人员职责分工6.1 建立健全各级管理人员岗位责任制6.1.1项目经理部领导岗位责任制6.1.1.1项目经理岗位责任制1） 认真贯彻国家和当地政府的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度，代表企业履行工程承包合同，承担合同条款中的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成。2） 负责处理和协调与施工生产有关的外部关系，为完成施工任务创造良好的外部环境。3） 在企业赋予的权限内进行施工任务分包，并对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等进行监督管理、考核验收、全面负责。4） 调配企业在本项目上所拥有的内部资源。5） 负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、管理人员的职责权限。6） 严格财经制度，加强财务、经营管理。7） 对工程项目的质量终身负责。6.1.1.2项目副经理岗位责任制1） 认真贯彻公司及项目制定颁发的各项规章制度，协助项目经理做好各项管理工作。2） 认真组织施工生产，协调好各项目分部、各职能部门及与施工过程有关的外部关系。3） 根据工程要求，组织编制总体网络计划、阶段性计划、月计划、周计划，做好施工准备。4） 主持生产计划调度会，建立落实管理保证体系。5） 检查、指导、督促各项目分部的工作。6） 及时向项目经理汇报情况。6.1.1.3项目总工程师的岗位责任制 总工程师是项目的技术负责人，对重大技术问题和技术疑难问题，有权做出决定，其主要职责：1、全面负责技术工作和技术管理工作。2、贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。3、组织编制技术总体方案、技术措施纲要及技术工作总结。4、领导开展技术革新活动，审定重大技术革新、方案，推进科技进步，应用新工艺、材料。5、主持技术会议，审定签发技术文件，参加单位工程及竣工验收。6、领导技术培训工作，审批技术培训计划。7、组织贯彻实施企业质量保证体系文件。8、项目商务经理岗位责任制9、认真贯彻执行国家经济工作方针、政策、法令、法规，严格按企业各项管理标准办事。10、负责领导整个项目经营核算和成本分析工作。11、协助项目经理对项目工程成本控制管理，落实系统的经济责任制，督促系统按工程合同要求编报工程预算，负责对内部劳务合同签订的组织工作和办理经济洽商、工程索赔等工作。12、负责本系统的业务培训工作。13、定期组织经济活动分析会。6.1.2项目技术质量部人员岗位责任制6.1.2.1技术质量部经理岗位责任制1） 认真学习国家有关标准、规范，并指导应用施工。2） 签收业主发来的图纸，设计变更和有关工程技术文件。3） 组织整理和编写发往业主的技术文件。4） 参加图纸会审，与业主协调图纸或工程中的重大技术问题。5） 组织编制重大的施工方案、作业指导书。6） 审定各项目分部报送的区域施工组织设计、施工方案、作业指导书等。7） 主持项目主体结构、装修总体方案的编制工作，统一规范做法。8） 参与重大质量事故的处理。9） 解决试验、测量中存在的问题。10） 组织推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备。11） 组织各项目分部绘制竣工图，管理交竣工资料。12） 督促、检查、指导项目各分部技术质量工作。13） 组织编制测量方案。6.1.2.2技术、质量工程师岗位责任制1） 认真学习国家有关标准、规范，并应用指导施工。2） 熟悉图纸，参加图纸会审工作。3） 参与重大施工方案的组织编写工作。4） 推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备，及时检查总结。5） 参与组织项目统一做法的编制工作。6） 组织编写事故处理措施。7） 组织项目各分部做好计量、检测工作。8） 组织项目各分部编制竣工图，管理竣工资料。9） 督促、检查、指导项目各分部的工作。10） 负责小区整体测量及复核工作。6.1.2.3资料管理员岗位责任制1） 认真执行“档案法”及北京市DBJ01512003标准建筑安装工程技术资料管理规程。2） 做好文件的收发登记台帐，收集整理好与业主、设计往来的各种技术资料，负责工程图纸的收发工作。3） 督促、检查、指导项目各分部资料的收集、分类、归档和整理工作。4） 协助项目各分部做好竣工图、竣工资料的移交工作。6.3项目物资设备部人员岗位责任制1、物资设备部经理岗位责任制1）认真贯彻执行国家物资工作方针、政策、法令、法规，严格按照企业的各项标准办事，督促本系统认真实施企业材料管理各项标准。2）按项目下达的施工生产任务，做好材料调度，协助项目各分部解决生产急需物资。3）督促、检查、指导项目各分部的物资、设备及搅拌站、钢筋加工场的管理工作。4）根据项目规划要求，制定本系统的管理目标，做到有布置、有检查、有评比、有总结。5）加强本系统的业务培训工作。6）建立大型设备管理档案、定期检查制度。7）加强现场材料管理，做到分类堆放整齐、标识清楚。2、搅拌站材料管理员岗位责任制1） 严格执行物资验收制度。2） 把好“三关”，即质量关、数量关、单据关。3） 做到“三不收”，即数量不符不收、质量不合格不收、单据没有不收。4） 建立物资进场台帐和混凝土搅拌原始台帐。5） 建立混凝土砂、石、水泥、粉煤灰、外加剂消耗台帐。6） 各种材料标识清楚，有防雨、防潮措施。四、项目工程部人员岗位责任制1、工程部经理岗位责任制1） 根据业主要求，编制总工期控制计划、阶段性计划、月计划、周计划，组织好施工准备工作。2） 组织好生产计划调度会，做好会议纪要，并贯彻落实。3） 协调好项目各分部之间的生产组织关系。4） 抓好现场管理，组织各项目抓好质量、安全、场容及文明施工工作。5） 督促、检查、指导项目各分部的施工生产工作。6） 负责项目设备安装、市政、园林绿化的控制和协调工作。7） 负责小区内临水临电的总体部署工作。8） 组织好单位工程及整个小区的交验工作。2、施工总调度岗位责任制1）计划统计管理a） 深入现场，了解工程情况，编制总体进度计划。b） 按照工作安排，根据项目各分部实际情况，适时编制出阶段性计划及月度进度计划。c） 及时、准确的按照上级主管部门的要求，做好施工产值的统计及施工形象进度的上报工作。d） 督促、检查、指导项目各分部的计划统计管理工作。2）生产调度管理a） 掌握各种信息，运用各种方法，及时准确的解决日常施工中存在的问题，积极协调各方面的关系，保障项目分部有良好的外部环境。b） 督促检查各阶段施工准备工作情况。c） 督促检查施工计划的执行情况。d） 及时发现和处理施工进度、工程质量、安全等方面的突出性问题及薄弱环节，协调解决各单位之间的关系。e） 检查施工总平面图的布置和执行情况，协调道路、供电、供水及场地中出现的矛盾。f） 协助项目副经理组织生产调度会议，检查上周调度会执行情况，并解决存在的问题；负责生产调度会议情况记录、整理，编写会议纪要。g） 督促、检查、指导项目各分部工作，及时采取有效措施，做好防寒防冻、防暑降温、防晒防风工作，保证各项施工任务完成。3、安全管理工程师（安全总监）岗位责任制1） 宣传、贯彻国家及行业安全生产方针、政策、标准、规范，执行企业安全生产规章制度。2） 针对安全生产实际情况及各个时期各分部管理方面突出的问题，制定安全管理方面的规定和办法。3） 定期组织安全生产、文明施工检查，督促、指导项目各分部的工作。4） 消除安全隐患，确保施工生产正常进行。5） 组织项目各分部对新工人入场、工种变换、特种作业人员、分包队主要管理人员安全技术教育，负责特种作业人员持证上岗的管理工作。6） 掌握安全生产动态，传递安全管理信息，组织推广应用安全管理科技新成果。7） 在项目生产调度会上，指出安全生产存在的问题，提出奖、罚建议。8） 组织参与工伤事故、现场保护、调查处理、统计上报。9） 加强对项目各分部人员的教育，对企业安全尽职尽责。4、水、电管理工程师岗位责任制1） 负责小区临水临电的总体部署工作。2） 负责小区内的设备安装、市政配套设施、园林绿化的策划、协调管理工作。3） 直接参与管理项目各分部的建筑设备安装工程。第二节 总分包管理职能分工总包单位项目分部分 包 单 位进度管理1、 编制单位工程综合进度计划和每月综合生产计划。2、 审批各分包方月度计划、周计划、机械使用计划。3、 根据月、周计划监督检查分包单位施工进度情况。4、 定期召开生产会，总结进度情况，解决生产问题。5、 深入现场，了解施工动态，协调平衡各分包方之间的关系。根据质量目标的要求，合理的调整施工生产的进度6、 依据施工、材料、外部环境的实际情况，对工程的进度计划进行调整。1、 按时上报月度进度计划、周计划和分项工程的进度计划（参考公司的表格模式，主要包含形象进度、主要实物工作量等）、机械使用计划。2、 按时参加项目分部的安全生产会，根据周计划下达任务单。3、 根据质量进度要求对施工进行现场控制，解决现场问题。4、 安排人员分工、材料的具体使用。5、 做好作业面上的安全文明施工及成品保护工作（要求向项目分部报安全交底台帐、成品保护台帐，模式见后）。6、 向项目分部提供影响施工生产的干扰因素，并对照、检查和分析进度情况，向项目分部提出影响进度的原因。材料管理1、 开工前组织制订工程总体材料计划（项目物资部牵头）。2、 主任经济师审批月度材料供应计划。3、 组织相关方面确定材料合格供方。4、 项目分部质量管理工程师对进场的重要材料及新型材料进行验收，签署意见。5、 项目分部质量管理工程师组织建设监理单位对进场的机电设备开箱检验。6、 对不合格材料进行处置。7、 监督检查限额领料制度的落实情况。8、 工程部对材料的现场管理进行日常检查。1、 编制甲供材料计划、自采材料计划和主材的备用计划。2、 按合同规定的范围采购材料或向项目分部提供材料供方名单（按DBJ 01512000的表式C31）。3、 根据材料计划，检查验收进场材料的名称、规格、型号、数量及产品合格证、检测报告等，并上报项目分部技术质量组（按表式C32）。4、 配合质量管理工程师进行材料验收。5、 对材料中出现的不合格品，须及时上报项目分部进行处理。6、 坚持限额领料制度，健全内业台帐。7、 根据规定进行材料现场管理。技术管理1. 编制本项目分部施工组织总设计并报批。2. 审批分包单位编制的施工方案，报公司备案。3. 负责施工组织设计的交底及中间检查。4. 组织图纸会审、设计交底、办理工程洽商。5. 负责对监理的报验工作。6. 指导分包单位的工程资料管理工作，定期检查分包单位的工程资料。7. 对分包单位的试验工作进行管理，检查试验台帐。8. 建立项目分部各项计量台帐，检查分包单位的计量工作。9. 负责组织分阶段结构验收。1. 编制分项工程施工方案，报项目分部审批。2. 组织图纸自审，参加会审及设计交底，负责技术交底、工程翻样。3. 负责编制、收集、整理分包项目工程资料。4. 建立现场标养室，及时做好原材抽检及施工试验工作。5. 执行各项计量管理规定。6. 执行施组、施工方案及质量计划。安全管理1. 建立安全管理保证体系，划分安全消防责任区。2. 对分包方人员进行入场教育，审批安全施工方案。3. 巡视现场，检查组织安全员的工作，监督施工过程中的安全生产。4. 召开安全会议，总结工作，杜绝隐患。5. 制定安全措施，解决施工中不安全的技术问题。6. 督促消防、机械设备的使用和管理。7. 组织义务消防队。8. 检查保卫工作。1. 保证安全人员的到位，定期对施工人员进行安全教育。2. 编写并执行安全施工方案。3. 随时检查现场安全施工情况，杜绝安全隐患。4. 完善内业资料。5. 检查劳动防护的执行情况和劳保用品的质量和使用。6. 落实安全措施的具体要求，组织施工安全技术措施的实施。7. 保证机械设备处于合格状态，向项目分部上报机械设备保养分类表、施工现场机械管理内业资料表、工程机械设备作业花名册（详见公司的表样）。8. 保证消防道路的畅通、消防器材的齐全有效。现场管理1. 根据公司CI策划制订并组织落实项目CI计划。2. 根据扬州市及公司有关规定，对现场文明施工、环保、消防保卫工作进行检查（按扬州市的要求进行检查）。1. 执行项目CI计划。2. 落实执行现场文明施工、环保、消防保卫制度。3. 按照项目部的要求进行布置和施工。4. 按照扬州市的要求进行自查工作。第三节 项目经理部对分包队伍的管理一、入场许可证的办理1、所有分包队伍进场必须持有项目工程部所签发的“入场许可证”，方可进场。2、办理入场许可证的条件1) 持有本项目的施工合同（协议）书；2) 分包队伍需提供以下资料：a） 企业资质证书；b） 公司情况介绍；c） 营业执照；d） 法人或委托人证明文件；e） 参与本工程的组织系统表及通讯联络表；f） 参加本工程项目人员的简历；g） 入场人员花名册（必须盖有单位公章）及一寸免冠正面半身照片6张（办胸卡一张、存档一张），用于办理各种证件，费用由分包队伍自理；h） 分包单位当年年审通过的安全施工许可证；i） 外省市施工单位进京施工许可证；j） 负责本项目施工管理的人员的证件：项目经理证书（或委托人证明文件）、安全员、质量员、技术人员的职称证书、岗位证书原件（审后退回），复印件一份；k） 负责本项目施工的特殊工种工人特种作业操作证复印件一份（含机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、信号工等）；l） 本单位员工身体检查表复印件；m） 进场机械机具一览表及安全证明（如合格证）；n） 进场电缆（注明长度、型号等）、配电箱（配接线图）一览表；o） 安全防护物资进场前必须向总包单位安全管理部提供安全防护物资一览表，经总包单位安全部确认后方可使用；备注：所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。二、项目有关部门的工作1、 分包队伍在项目工程部的指导下设专人负责同有关部门办理入场的各项手续，完成后进行入场教育培训工作。2、 分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交项目办公室办理有关证件。3、 分包队伍的花名册、组织系统图及联络表复印一份交办公室安排住宿。4、 分包队伍的企业资质证书、进京施工许可证、安全施工许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图及联络表复印一份交安全管理工程师进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。三、教育培训为了确保分包队伍了解现场实际情况，遵守本项目的各项管理制度，确保员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。1、 教育培训工作由项目工程部负责，项目分部安全管理工程师组织有关部门及人员进行教育培训，分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加（分包队伍由分包队伍负责人组织）。2、 分包队伍的培训必须执行我项目制定的培训大纲。3、 由分包队伍自行组织的培训教育应做好记录，并报至项目工程管理部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。4、 分包队伍培训教育所使用的教材必须符合我项目要求、现行有效的各类法规、规范及文件，教材必须经我项目审批。5、 在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件，报项目工程部同意后，方可转岗。6、 教育培训必须组织考核，特别是有关安全、消防方面，合格后方可上岗。7、 对分包队伍的管理要求1) 现场人员设置必须满足生产及我方要求。2) 入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。3) 分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，如有事离开现场必须经我项目现场经理批准。4) 分包单位人员必须尊重总包单位、建设和监理单位人员，不得无礼顶撞。5) 分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定事件，不服从总包管理者，累计3次将分包队伍负责人驱出现场，分包队伍必须另换其他人，保证施工正常进行。如分包队伍连续达不到项目要求或管理处于失控状态，将分包队伍驱逐出现场。6) 分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动。7) 分包队伍必须依据我项目管理要求，建立健全内部各项管理制度，并报我项目分部备案。8) 分包队伍不得拒收、拒签项目所发放的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有异议，回函解决。9) 项目经理部及项目分部的任何罚款无需分包队伍签字确认，所发函件即为扣款依据。10) 项目经理部所罚款项必须以函件中规定的方式按时上缴，否则加倍在工程款中扣除。11) 分包队伍施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目经理部及项目分部将严格按合同规定处理。12) 分包队伍任何人无权更改施工方案和经项目批准的施工计划。如需变动必须事先征得项目分部批准。13) 必须严格执行项目各项管理制度，及时填报各种报表及表格。14) 无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包队伍现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后事宜的处理。15) 所有问题，不经项目批准不得直接与设计单位、监理单位、建设单位直接接触。16) 由于分包队伍自身原因造成生产要素配备不及时、不足，我项目将督促限时配足，超时未配足者，项目有权将完不成部分另行安排，并对分包队伍造成损失（工期、经济），进行索赔。项目代为配置部分加倍由分包队伍赔付，该费用计算不受定额和合同限制（从工程款扣除）。四、与分包队伍的关系：1、 总包与分包的关系，与分包单位间的协调1) 项目经理部会同公司总部对选定的分包单位予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的分包单位（含供应商），无论是资质、管理经验都符合工程要求。2) 责成分包单位严格按照“施工总进度计划”编制实施进度计划和施工组织设计，建立质保体系，确保所规定的总目标的实现。3) 责成分包单位所选用的设备、材料必须事先征得业主和项目经理部的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。4) 各分包单位严格按照项目经理部制度的总平面布置图就位，且按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工的标准化工作。5) 分包单位进场前均与本公司签定工程承包合同，严格以合同条款来检查落实分包单位的责任、义务。6) 本公司将以各个指令，组织指挥各分包施工单位科合理地进行作业生产，协调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，完工产品对总包单位负责使产品不污、不损。7) 协调方式：a、按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。b、由本公司的项目经理部项目经理负责主持施