景区林相改造项目施工组织设计和作业方案.doc

总 目 录
施工组织设计 4
第一章 编制说明 4
1.1编制依据 4
1.2编制说明 4
1.3编制原则 4
第二章 工程概况 5
2.1 工程概述 5
2.2工程范围 5
2.3 施工现场条件 5
第三章 人力及资源、机械保证措施 5
3.1施工（作业）组织 5
3.2施工部署 6
3.3拟用于本协议的重要管理人员及简历 6
3.4劳动力计划 6
3.5劳动力保证措施 6
3.6材料保证措施 7
3.7资金保证措施 7
3.8拟投入施工机械设备 7
3.9重要施工机械设备进场计划 8
第四章 工程进度计划及工期保证措施 8
4.1工程施工计划 8
4.2工期保证措施 9
第五章 施工准备与总平面布置及管理 12
5.l 施工准备工作及管理 12
5.2施工总平面布置 15
第六章 重要项目施工方法 16
6.1绿化植物种植施工方法 16
6.2管养方法 26
第七章 施工质量管理 29
7.1施工质量管理 29
7.2 养护管理措施 34
第八章 保证工程质量技术组织措施 35
8.1质量目的 35
8.2组织机构 35
8.3工程质量控制 35
第九章 保证安全生产技术组织措施 36
9.1 安全生产组织措施 36
9.2 安全生产管理制度 36
9.3 安全生产技术措施 37
第十章 保证文明施工技术组织措施 38
10.1 文明施工组织管理机构 39
10.2 现场文明施工措施 39
10.3 环境保护措施 40
第十一章 特殊施工技术措施 40
11.1 高温施工技术措施 40
11.2 雨季施工技术措施 41
附图表1：劳动力计划表 41
附图表2：作业进度计划横道图 43

施工组织设计
第一章 编制说明
1.1编制依据
l、本工程招标书（施工说明）。
2、国家有关政策和文献规定。
3、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。
4、现场踏勘情况。
1.2编制说明
本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益，为公司争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用，施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累数年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，
以达成建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：
1、《园林工程质量检查评估标准》；
2、《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99；
3、《园林绿化施工规范》DB4403001／T8－99；
4、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99；
5、《园林栽植土质量标准》；
6、《江西省城市绿化管理条例》；
7、招标文献、工程量清单、现场实际情况和施工条件
1.3编制原则
1、施工组织设计所安排的施工工期、施工方法、设备、劳力配备，是为了保证业主对该工程的工期、质量、安全、文明施工、环境保护等方面的规定。
2、施工组织设计是按实事求是的原则进行编制的，所定工期，施工方法，采用的设备等有关措施都将是中标后实行性施工组织设计的依据和基础。
3、本工程必须按业主的规定、招标文献、设计文献、国家现行的设计规范、施工规范、验收标准、等有关文献规范进行组织施工，施工过程中必须做到科学管理、精心组织、精心施工，保证本工程安全、优质、如期完毕。
4、根据对本项目现场实际调查状况和本地气候环境条件，结合本公司施工实际情况，及我们在类似工程施工中积累的施工经验、技术总结及工法等科技成果、本公司施工力量和机械设备装备情况，认真进行本施工组织设计的编制。
第二章 工程概况
2.1 工程概述
工程名称：××景区林相改造项目。
作 业 工期：1年；
抚育管护期：1年；
质量规定：合格；
作业地点：
工程内容：砍伐清理乔木、砍挖灌木及小山竹、清理地被植物、整理绿化用、回（换）填种植土、绿化栽植养护、清理外运杂物、森防及生物防火带建设。
改造面积：约为 568 亩，
2.2工程范围
《采购需求表》所注明的砍伐清理乔木、砍挖灌木及小山竹、清理地被植物、整理绿化用、回（换）填种植土、清理外运杂物、森防建设及生物防火带建设、绿化栽植养护等内容。
2.3 施工现场条件
施工现场交通很困难，且两边坡度比较大转弯比较急，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标规定的规定中标后与有关单位联系。
第三章 人力及资源、机械保证措施
3.1施工（作业）组织
我公司为了能对整个工程实行有效地、全面统一地组织施工管理，在施工组织过程中，将成立“绿化工程项目经理部”，其基本职责是对整个工程的操作过程和指导进行控制，涉及进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目经理、项目技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的绿化班、土建班、机械班、安装班、养护班等到各专业班实行各项工种的施工任务。（施工组织机构和各管理机构重要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）
3.2施工部署
由于本工程为达成高水平环境工程，为了保证工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目的：
1、工程质量目的：保证合格工程。
2、工程进度目的：按招标文献规定，在1年内完毕。
3、安全生产目的，防止重伤，杜绝死亡，达成无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”规定。安全检查达标。
4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。
3.3拟用于本协议的重要管理人员及简历
拟用于本协议的重要管理人员及简历见本册第二部分《项目管理班子配备》。
3.4劳动力计划
本项目拟投入管理人员20人，高峰期30人，施工人员100人，高峰期150人。（劳动力计划见附图表1）。
3.5劳动力保证措施
1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。
2、与内地有关劳动管理机构签订长期协议，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。
3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效益。
3.6材料保证措施
1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。
2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。
3、进场后及时对有关材料（种植土、苗木、基肥）做质量检查，合格的材料方可投入建设使用。
4、在场苗木和材料物资，需安装相关技术规定作好严格的保护措施。
3.7资金保证措施
1、本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。
2、建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。
3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。
3.8拟投入施工机械设备
本公司拟投入本工程的机械设备表见表3-1《拟投入的重要施工机械设备表》。
表3-1 拟投入的重要施工机械设备表
序号
机 械 或
设备名称
型 号 规 格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率
（KW）
生产
能力
备注
1
洒水车

2
洒水车

3
洒水车

4
喷药车

5
挖掘机

6
大型货车

7
自卸汽车

8
手推车

9
剪草机

10
绿篱机

12
油锯

13
高枝剪

14
喷雾器

15
测量仪器

16
柴油发电机

17
电工仪表

18
电动抽水泵

3.9重要施工机械设备进场计划
本工程重要施工机械设备进场计划见表3-2《重要施工机械设备进场计划表》。
表3-2重要施工机械设备进场计划表
序号
机械或设备名称
型 号 规 格
数量
进场日期
退场日期
备注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

第四章 工程进度计划及工期保证措施
4.1工程施工计划
本工程重要内容涉及清理整理绿化用地、回（换）填种植土、园林绿化、森防建设及生物防火带建设等内容。本工程施工进度计划是根据招标文献提供的总工期一年为依据进行编制。拟定本工程总工期为一年（涉及进场准备工作），工程竣工验收后即进入养护期。具体进度计划安排见（附图表2：作业进度计划网络图、附图表3：作业进度计划横道图。
4.2工期保证措施
1、投入方面
⑴配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。
⑵增长工作人数、增长工作班次，充足运用时间进行施工。
⑶配备一台150KVA柴油发电机，以保证出现故障时不致停电影响工期。
2、组织施工方面
⑴由公司重要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“ 林相改造项目经理部”，对工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，保证高标准地完毕本工程的施工任务。
⑵在施工中将以业主一级进度计划为控制，以协议二级进度为依据，此外编制具体施工计划，细划各分项工程控制竣工日期，运用公司内外部的有利条件，采用动态管理，使施工组织科学化、合理化，保证阶段计划按期或提前完毕。
⑶推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接，坚持日平衡，周调度，保证月计划的实行，从而保证总工期的实现。
⑷为了加快施工进度，采用措施，合理安排不同工种穿插施工作业，保证施工科学地有顺序地进行，发明条件保证工期。
⑸充足做好开工前的各项准备工作。
①认真做好图纸会审工作。
②及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。
⑹采用新技术、新工艺。
⑺建立各级责任制，实行重奖重罚。
⑻建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实行情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。
⑼建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查与管理，减少病员，保证正常施工。
⑽采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。
4.3进度控制办法
为了保证工期，兹对影响进度的关键因素和本工程作业过程中存在的难点（工期范围内存在季节性施工、作业面非常分散且广、栽植和清理工程量大、绿化苗木种类多，质量规定高、需要投入大量的施工资源和开辟大量的施工通道，施工难度较大、种植区坡度系数比较大）逐个进行分析，作出以下相应对策，以随时检查施工进度管理工作。
1、设备因素：
重要表现：⑴到位不及进；⑵状态不好
对 策：⑴、做好关键设备如挖掘机、发电机、搅拌机等进场安装计划。安装计划应涉及设备运送、安装与调试所需时间并考虑不利天气因素。⑵、加强设备维护。专人定期检查、维修。合理选择、配置施工机械，做好维护检修工作，保持机械设备的良好技术状态。
2、材料因素：
重要表现：⑴到位不及时；⑵质量不符规定。
对 策：做出材料五阶段控制。
3、人员因素：
重要表现：⑴人手局限性；⑵各工种间人手不匹配。
对 策：做好用工记录，并注意分析各工种之间的关系，找出控制工种并增长人手。
4、设计因素：
重要表现：⑴图纸供应不上；⑵变更频繁前后矛盾；（3）现场实际情况变化无法及时作出全面具体的施工图纸。
对 策：⑴根据施工进度情况，提前书面致函甲方提供图纸；⑵收到图纸或变更告知及时组织技术人员研究，所导致影响之材料及时整理；⑶因设计问题而导致工期延误、停工窝工等损失在规定的时限内（一般为三天）书面致函总监；（4）根据现场实际情况提前以书面的形式跟业主和监理沟通解决方案。
5、配套工程
因素：重要表现⑴配套工程跟不上等；⑵协调不力衔接不好。
对策：⑴根据总工期或进度情况制定和修订各专业施工进度计划；⑵规定各专业施工队根据总进度计划，编制专业施工具体进度计划表；⑶审核专业工程进度计划，对所有穿插施工的项目，明确工作场地交接日期；⑷对专业工程进度计划中也许延误的工作（如到货期等），应故意识地安排于重要后续工作之前；⑸定期召开各专业施工队的进度协调会，并将会议形成纪要。
6、资金因素：
重要表现：⑴到位不及时。
对 策：⑴设专人负责由专人负责于每月25日前将进度款申请报告交甲方代表，进度款中涉及月度施工完毕工程月报。⑵及时做好资金使用计划，合理安排支出。
7、进度管理：
重要不良表现：⑴缺少统筹预见；⑵缺少计划指导；⑶人员调配不力；⑷不重视记录工作等。
对策：重要办法涉及做好计划安排；作好报表系统；例会制度等；分述以下：
⑴计划安排：根据工程工期紧的特点，采用分阶段计划形式。
　总进度计划表----编制时间：项目初期，每月1日调整；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
　月进度计划表----编制时间：每月1日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
　周进度计划表----编制时间：周日；编制：施工技术组、项目经理；执行：各部门、各施工队、各班组。
⑵记录工作安排：记录工作由项目经理安排专人负责。应注意做好施工日记、周报、月报等报表。
⑶工程例会制度：为能及时贯彻甲方和监理的规定，加强进度控制，实行各种例会制度。
每日碰头会----召集：项目经理，时间：每日下午6:30分，参与人员：重要技术与生产负责人，重要议题：当天进度质量情况、每日施工安排、注意事项等。
每周例会----召集：项目经理；重要议题：进度、质量、安全生产情况、合约执行情况、物料供应情况、行政、决议事项等。
月度例会----召集：项目经理；时间：每月底；参与人员：重要技术与生产负责人，并邀请甲方、监理参与；重要议题：本月施工总结、进度、质量、物料供应、设备状况、设计图纸问题、下月施工进度计划、决议事项等。
8、质量／安全因素：质量事故或工伤对项目进度效益影响极大，必须按有关规定严格执行。
第五章 施工准备与总平面布置及管理
5.l 施工准备工作及管理
l、制定施工准备工作计划
工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了贯彻各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作计划。见下表5-1《施工准备工作计划表》
表5-1 施工准备工作计划表
序号
准备项目
内 容
时间（天）
责任部门
1
建立施工组织机构
成立项目经理部、明确岗位责任
1
公司
2
熟悉、审查施工图
熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图
2
项目经理部、设计部
3
编写施工图预算
计算工程量及取费
1
计财部
4
编写施工组织设计
拟定施工方案和技术措施
3
施工技术部
5
图纸会审
所有施工图
1
施工技术部
6
现场平面布置
按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场
3
项目经理部
7
现场定位放线
点线复核，建立平面定位控制网
3
项目经理部
8
重要机具进场
机械设备按不同的施工规定提前分批次进场到位
1
项目经理部
9
重要材料进场
急用材料进场，其它材料按照施工规定分批次提前进场到位
2
项目经理部
10
劳动力进场
组织劳动力陆续进场、进行三级安全技术教育
2
项目经理部
11
进度计划交底
总进度安排及明确各部门的任务和期限
2
项目经理部
12
质量安全交底
明确质量等级特殊规定，加强安全劳动保护
3
项目经理部
2、技术准备
技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都也许引起人身安全和质量事故，导致人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：
⑴施工图纸会审：组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的所有内容，熟悉设计目的、设计意图、领略设计效果，提出合理化建议。
⑵会同有关单位搞好现场接受工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，熟悉场地情况，涉及场地构筑物、管线埋设、种植条件等。
⑶编制施工图预算：依据设计施工图，招投标文献，协议条款编写具体施工图预算，它是签订协议、工程结算、进度拨款、成本核算、材料计划编制、加强经营管理的重要依据。
⑷编制施工组织设计：它是指导施工现场合有生产活动的技术经济文献，阐明施工工艺和重要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量、安全、文明施工的保证措施，收集以前施工的各种经验，针对本工程的特点和难点，以及建设单位的规定，编制切实可行的施工方案。
⑸技术交底：在工程开工前，工程技术负责人应组织参与施工的人员进行技术交底，应结合具体工程内容、施工现场、关键工序和施工难点的质量规定、操作要点及注意事项，验收标准等进行交底。技术交底采用“双层三级制”，交底后施工人员认真反复学习，贯彻执行。
3、物资准备
物资准备工作涉及村料准备，施工机具准备和安全防护用品的准备。
⑴材料准备
①对重要建筑材料，应根据实际情况做好材料采购计划，分批进场，对各种材料的入库、检查、保管和出库应严格遵守公司质量文献的规定，同时加强防盗、防火的管理。
②植物材料的准备
按种植设计所规定的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划。对公司苗圃地自有的苗木，依工程进度安排好起苗、运苗、栽植的时间、方法；对于需购买的苗木，提前选好供货商，选好苗木，签订供购协议；安排好运送、栽植方案。
③种植材料准备：涉及种植土、机肥、农药及生长剂等辅助材料，根据工程内容拟定需用量，拟定好货源，签订购买协议，据进度规定制订进场计划，组织好运送。
④施工机具准备：根据施工工艺的需要，编制施工机械使用计划，工程进度规定，拟定进退场的时间，对公司自有的机械设备，提前检修，保养好，对于需租赁的大型设备，提前签好租赁协议。
⑤安全防护用品的准备：
重要安全防护用品需用量计划详如表5-2《安全防护用品计划表》
4、劳动力组织
施工组织机构在前面已有详述，本项目的施工队伍均由本公司具有丰富园林施工、绿化管养、园建施工、机械驾驶操作、电器安装经验的职工带班。依工程规定，拟成立园林绿化施工班、养护班、土建班、机械班、安装班等五个施工班组，四个班组合计投入施工人员150人。劳动力组织还必需做到：
⑴按照协议开工日期和工程进度规定，提前组织劳动力进场。
⑵对职工进行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。
⑶向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量、安全等方面的技术交底。建立健全各项管理制度，规范职工行为。
表5-2 安全防护用品计划表
序号
名称
规格
单位
数量
备注
1
安全带
尼龙
付
20

2
手套

双
200
按需增长
3
干粉灭火器

15
按需增长
4
水鞋

双
20
按需增长
5
防护衣

套
20
按需增长
6
安全标志牌

个
20
按需增长
7
泡沫灭火器

个
20
按需增长
8
漏电保护器

个
10
按需增长
5、施工现场准备
会同各有关单位做好现场的移交、接受工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。安排好施工道路，施工出入口。按施工现场总平面布置图布置施工平面：安排好生活、办公场合，材料堆场，成品、半成品仓库等用地（临时用地见下页表5-3）。积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
5.2施工总平面布置
为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面交叉作业，更好地运用场地，保证做到文明施工，施工平面管理工作设有专业人负责分片分项包干管理，未经工地负责人批准，任何人不得任意改变，具体分片布置图见附图表4：施工总平面布置图。
表5-3临时用地表
用 途
面积（㎡）
位 置
需用时间
项目经理部
200
见附图表4：施工总平面布置图
协议工期
生活用房
500
见附图表4：施工总平面布置图
协议工期
应急及森防工具仓库
250
见附图表4：施工总平面布置图
协议工期
值班室
30
见附图表4：施工总平面布置图
协议工期
苗木转运场
400
见附图表4：施工总平面布置图
协议工期
合 计
1380

1、设立现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内备各工种进度控制图，做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率的运转。
2、现场临时设施，我们在使用方面希望得到甲方的许可，以及与其它相关单位之间的互相协调，管理人员要经常检查督促，有问题出现时，要及时解决问题。
3、施工现场的水准点及座标点应有明显标志；并加以妥善保护，任何人不得损坏。
4、所有临时设施必须甲方的规划规定办，按质量规定办，不能马虎凑合减少标准，一定要保证运送道路畅通无阻。
5、对整个现场的布置和保持，管理人员要经常督促并贯彻到实处。
第六章 重要项目施工方法
6.1绿化植物种植施工方法
6.1.1物料规定
所用材料，除符合图纸的规定外，尚须符合下列规定：
1、绿化土方应符合相关规定，且不具有盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。
2、用于植物生长和养护的水，应不具有任何有害植物生长的酸、碱、盐等物质。
3、绿化植物应达成以下质量标准：
⑴乔木
①生长健壮、树冠开展，树枝根系发育正常，根系茁壮，无病虫害。
②不得有直径为2cm以上的未愈合的伤痕和截枝。
⑵灌木
①高度应符合设计规定。
②所有灌木应是根蔓、树大、枝干丛生的阔叶灌木，并且有本地区的生长特性
⑶草皮、草籽、花草
草本植物应是耐旱力强，容易生长、蔓面大，根部发达，茎低矮，数年生的特性，花草应有欣赏价值。
6.1.2场地准备
1、土质
为使种植植物有良好的生长基础，使其生长良好并保持较长时间的景观寿命，种植的土壤必须为壤土类，粘土类和沙土类必须进行改良，以达成壤土的颗粒组成标准。种植土层必须与地下土层连接，以保持土壤的毛管上下贯通，保持液体、气体的上下连贯。如种植层下有水泥板、沥青、石层等隔断层，必须将其铲除，直至上下土壤连接。
2、土层厚度
在缺少表土或厚度局限性的表土层上种植植物时，应撒铺经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达成植物生长所必须的最低土层厚度，土层厚度应符合《城市绿化工程施工及验收规范》中的规定。
3、土地的平整、耕翻
⑴杂草、杂物的清除：为避免项目建成后杂草生长而影响种植区的苗木纯度和景观效果，种植前必须彻底消灭杂草。可铲除杂草并深挖草根或用“草甘磷”等灭生性的内吸传导型除草剂消灭杂草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3，使用2周后可开始种植。同时，必须将瓦块、石砾、建筑垃圾及杂物所有清出场地外。
表6-1植物生长的最小土层厚度
种别
植物生存的最小厚度（cm）
喷播种植
30
小灌木
30
大灌木
45
浅根性乔木
60
深根性乔木
90
⑵换土：在耕翻过程中，若发现土质不符合规定，则必须换填合格种植土。换土后应压实，使密实度达80%以上，以免因沉降产生坑洼和高低不平。
⑶整平、施基肥及耕翻：在清除了杂草、杂物及压实后的地面应进行铲高填低的平整。平整要顺地形和周边环境，整成龟背形、斜坡形等，陡度为2.5-3.0%，边沿要低于路面或道牙3-5cm，表面平整，无坑洼。平整后撒施基肥。如用堆沤蘑茹肥、堆沤木屑等，必须加3%的过磷酸钙和4%的尿素进行堆沤后使用；用量宜控制在10m3左右。施肥后应进行1次约30cm深的耕翻，使肥与土充足混匀，做到肥土相融，起到既提高土壤养分，又使土壤疏松、通气良好的作用。
4、对于不良地质的解决，施工前应提出解决方案报监理工程师批准后方可施工。
5、土质的检测与改良及其相关细节的规定
(1).种植前应对该场地土壤的理化性质进行化验分析，以便采用相应的土壤改 良、施肥 和置换客土等措施。绿化种植土壤有效土层厚度应符合相关规范中的规定 (如下表)，严禁在种植土层下有不透水层。
(2).对于符合种植土理化标准的土壤，在种植前需对土壤进行深翻细作，翻地 深度不应小于 30cm，清理种植区域内土壤中的建筑垃圾、工程废渣、大石块、杂草、 树根及其它残留物等，施入基肥并进行杀虫灭菌解决。
(3).种植土应采用疏松、肥沃、富具有机质的土壤。种植土壤的 PH 值应符合 本地区种 植土标准或按 PH 值 5.6～8.0 进行选择，过酸或过碱均需采用改良措施,使 种植土的 PH 值达 到合理范围内。
(4).种植土施肥应按下列方式进行：商品肥料应有产品合格证明，或已通过试 验证明符合规定；有机肥应充足腐熟方可使用；施用无机肥料应测定绿地土壤有效养 分含量，宜采用缓释性无机肥。
(5).在栽种植物前规定地表基本无沉降，其地形标高、造型和排水坡度都要符 合 设计规定（种植区地形如无特殊说明，坡向排水方向，坡度 2%），无明显低洼和积 水。回填的种植土应分层适度夯实或自然沉降达成基本稳定，严禁用机械反复碾压。 45
(6).自然沉降完全的种植土和硬质铺装间需过渡自然，如无特殊说明，两者相 临处， 自然沉降完全的种植土比相邻硬质铺装标高低 3-5cm。

6.1.3施工规定
1、道路两侧边坡和沿线空地等一切道路用地，应按图纸规定规定种植植物，保护环境，美化路容。
2、栽植苗木要规整，直线路段规定路边树干成一直线，个别树干如有弯曲，要将弯曲部位朝向路线方向，行列树规定树干通直。
一般在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，只宜栽植低矮的灌木及花、草。
3、在平交道口、丁字路口绿化时，必须符合道路停车视距的规定。
4、植树密度及株行距应符合图纸规定。如无规定期，采用速生树种绿化道路时，一般株距6m，行距2m，慢生树种单行栽植。
6.1.4苗木种植工艺流程图（如图6-1）
含清运垃圾、修建施工通道、建设施工和生活大临、准备森林消防所需的工具和材料，相关培训工作等
计划进苗
疏枝修剪
包干束冠
苗木起挖
土球包扎
小苗包装
装卸运送
草花种植
灌木栽植
竣工验收
草皮铺设
现场清理
苗木管养
放样定位
树穴开挖
乔木栽植
穴土改良
施工准备
支撑绑扎
合格性检查
合格性检查
合格性检查
合格性检查
图6-1 苗木种植工艺流程图

6.1.5草花（灌木）喷播植的施工方法
l、播种
菊花结籽量大且种子容易采集，适合用播种法。
⑵ 子的质量：采用纯度在97%以上、发芽率高的通过解决的种子。
⑵播种量和播种时间：单播应根据种子发芽率拟定播种量，一般用量为50g/m2；混播则规定2-3种草按合适比例混播，其总用量为50 g/m2。可在春末夏初播种，菊花植株的嫩茎很易受蚜虫侵害，如发现有蚜虫，应及时防治。
⑶播种方法：采用条播、撒播或机械喷播。条播是在整好的场地上开沟，深5-10cm，沟距15cm，用等量的细土或砂与种子拌均撤入沟内。撤播不开沟，撒种人应作回纹或纵横向后退播种，播种后应轻耙土弹压使种子入土0.2-km。机械喷播是用播种草花种籽加上泥炭（或纸浆）、肥料、高分子化合物和水混合浆，贮存在容器中，借助机械力量喷到需育草的地面或斜坡上。
⑷播后管理：播种后根据天气情况天天或隔天喷水，等幼苗长至3-6cm时可停止喷水，但应经常保持土壤湿润，并要及时清除杂草。
2、栽种：凡匍匐性强的草种如地被草花等均可用栽种法。
⑴栽种时间：全年生长季均可进行，以生长季中期为最佳。
⑵栽种方法：采用条栽或穴栽。草源丰富时宜用条栽，在平整好的地面以8-lOcm为行距，开5cm深的沟，把撕开的草条排放入沟中，然后填土、踩实。穴栽以5*5mm为株行距。嵌草铺砖时依实际情况进行栽种。
⑶提高栽种效果的措施：为提高成活率，栽植的草应保存适量的护根土，并尽也许缩短掘草至栽草的时间，栽后要充足灌水，清除杂草。
6.1.6灌木种植的施工方法
1、定点：应以图纸为准，每隔5株订一木桩作为定点和种植的依据。定点时如遇电杆、管道、涵洞、变压器等障碍物必须躲开，并符合CJJ75-1997的有关规定。
2、种植沟：宜开沟种植，沟槽的大小依土球规格及根和情况而定。
3、防意外：开沟前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；开沟时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。
4、清除瓦砾、堆放基肥：开沟后，发现碎石多或土质差，必须清除碎石垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥，如用堆沤蘑菇肥或木屑。蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加上4%的尿素进行堆沤后方可使用。基肥必须与泥土充足拌匀，其施用量按表6-2《树木基肥施用量表》的标准。
表6-2 树木基肥施用量表
土球直径cm
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
基肥量（kg）
10
20
30
50
65
80
90
100
150
180
220
250
5、灌木的种植：
起苗：
①选苗：规定冠幅完整、匀称，合规格；土球完整，无破裂或松散，无病虫害。特殊形态苗木要符合设计规定。
②起苗时间：起苗时间宜选在苗木休眠期，并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。
③起苗方法：起苗前1-3天应当淋水使泥土松软，起苗要保证苗木根系完整。裸根起苗应尽量多保存根系并留宿土；若掘出后不能及时运走栽植，应进行假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，土球应严密包装，打紧草绳，保证土球不松散、底部不漏土。
6、苗木修剪、运送及假植
①苗木修剪：灌木种植前，应对进行修剪。修剪时应遵循各种植物自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过度蒸发、干旱及病虫害。
②苗木运送：苗木的装车、运送、卸车等各项工序，应保证灌木的根系、土球完好，不应折断树枝擦伤苗皮或误伤根系。
③苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。裸根苗木可平放地面，覆土或盖湿草；也可事先挖好宽1.5- 2m、深0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳，周边用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。
7、灌木的栽植
①回填底部植土：拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使沟深与土球高度相符。
②排放苗木：将苗木排放到沟内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放入沟内；土球较大的苗木，宜先排放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖直看齐后垫上固定土球，再剪除包装材料。
③填土插实：填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实。
④淋定根水：栽植后，必须在当天对灌木淋透定根水。
6.1.7乔木种植的施工方法
1、点放线：
①坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上用足量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。
②仪器测放法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。
③目测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计规定在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态规定并注意自然美观。
定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群）
2、种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大16-20cm，裸根苗的应保证根系充足舒展，坑的深度应比土球高度深10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。常用规格化的土球其植穴规格按表6-3《树木树穴规格表》。
表6-3：树木树穴规格表
土球直径(cm)
20
30
40
50
60
70
植穴规格：
长*宽*深(cm)
40*40*30
50*50*40
60*60*50
70*70*60
80*80*70
90*90*80
土球直径(cm)
80
90
100
110
120

植穴规格：
长*宽*深(cm)
110*110*100
120*120*110
130*130*120
160*160*140
170*170*150

3、意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。
4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥；如用堆沤蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加4%的尿素进行堆沤后方可使用。基肥必须与泥土充足拌匀，施用量按表6-2的标准。
5、乔木的种植
起苗：
①选苗：作为苗木的乔木规定杆形通直，分又均匀，树冠完整、匀称；茎体粗壮，无折断折伤，树皮无损伤，土球完整，无破裂或松散；无病虫害。特殊形态的苗木要符合设计规定。
②起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。
③起苗方法：起苗前1-3天应适当淋水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多保存根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗应根据气候及土壤条件决定土球规格，难成活的树种要考虑加大土球，一般土球直径为胸径的6-l0倍，土球的高度可比宽度少5-l0cm；土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，保证土球不松散、底部不漏土。
6、乔木修剪、运送及假植：
①苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去阴枝、病弱枝、徒长枝、重叠或过密的枝条，并适当剪摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防过度蒸发、干旱及病虫害。
②苗木运送：苗木的装车、运送、卸车等各项工序；应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放；2m以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部