1、财务部绩效考核指标2财务部经理、副经理绩效考核指标2财务部会计师绩效考核指标（袁士华）4财务部主办会计绩效考核指标6财务部出纳绩效考核指标8财务部会计师绩效考核指标（集团企业肖吉华）10财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚）12财务部绩效考核指标财务部经理、副经理绩效考核指标1、财务部经理、副经理KPI指标表指标编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算措施信息来源考核目1季度工作评价季度工作完毕状况，包括数量、质量、效率、效果等方面综合评价45季度绩效考核表本岗位提交季度工作总结对计划工作总结与分析，对下阶段工作设想与计划2财务分析汇报汇报及时性和质量35季度绩效考核表分析汇报为企业领导层理解企
2、业经营业绩提供信息，为经营决策提供根据3内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20有关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、财务部经理、副经理能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力专业技能20沟通能力20领导能力20处理问题能力20计划和组织能力20合计100项目态度类型所需态度处理问题与否全面周到20与否勇于承担责任20与否规定自己以身作则20与否关注企业长期发展方向及长期目实行20予以员工培训、发展机会和空间20合计100财务部会计师绩效考核指标（袁士华）1、财务部会计师KPI指标表指标编 号KPIKPI阐明权重
3、(100%)计算措施信息来源考核目1企业月度报表审核及合并编制企业月度合并报表，并对对应子企业报表进行审核50季度绩效考核表财务报表保证快报及时精确反应企业经营状况，合并报表符合国家有关制度规定2总部绩效考核记录股份企业管理总部考核有关指标记录30季度绩效考核表记录报表记录数据及时精确3内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20有关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、财务部会计师能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力专业技能30精确性20效率15沟通能力15团体合作20合计100项目态度类型所需态度做事效率与否高2
4、0与否遵守上级指示20与否认真完毕任务20虚心好学，力争上进20与否有责任感，乐意承担更多责任20合计100财务部主办会计绩效考核指标 1、财务部主办会计KPI指标表指标编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算措施信息来源考核目1帐务处理核算总部员工报账，借款及其他平常事项30季度绩效考核表会计账簿加强核算工作，保证帐务处理精确2股份企业三项费用管理略25季度绩效考核表会计信息加强对股份企业三项费用理解和控制，保证费用管理符合企业规定3总部物资帐务管理总部各项物资管理25季度绩效考核表物资台帐提供各项物资用途，负责人等。4内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20有关部门评价，人力
5、资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、财务部主办会计能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力专业技能30精确性20效率15沟通能力15团体合作20合计100项目态度类型所需态度做事效率与否高20与否遵守上级指示20与否认真完毕任务20虚心好学，力争上进20与否有责任感，乐意承担更多责任20合计100财务部出纳绩效考核指标 1、财务部出纳KPI指标表指标编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算措施信息来源考核目1股份企业资金管理和调度现金、银行存款收支结算及银行贷款手续35季度绩效考核表台帐、报表为企业理解资金管理状况提供信息、为管理决策提供
6、根据2股份企业资金报表资金动态旬报表银行存款余额调整表25季度绩效考核表上报报表对集团企业及子企业资金动态及使用进行跟踪、分析和检查3文档处理工作评价财务部有关文书、协议、文献登记保管20季度绩效考核表各部门；各子企业保证财务文档完整4内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20有关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、财务部出纳能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力专业技能30精确性20效率15沟通能力15团体合作20100项目态度类型所需态度做事效率与否高20与否遵守上级指示20与否认真完毕任务20虚心好学，力争上
7、进20与否有责任感，乐意承担更多责任20合计100财务部会计师绩效考核指标（集团企业肖吉华）1、财务部会计师KPI指标表指标编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算措施信息来源考核目1报表工作质量集团汇总及集团总部快报编制，集团月度快报、合并报表编制及各子企业报表审核40季度绩效考核表财务报表保证快报及时精确反应企业经营状况，合并报表符合国家有关制度规定2财务核算集团总部各部门平常费用报销、款项收支及其他会计核算25季度绩效考核表本岗位提交汇报根据企业对产品负边际奉献管理规定进行检查，跟踪，并向经理提出纠正提议报表3集团经营指标快报整个集团汇总重要经营指标快报15季度绩效考核表快报报表提供集
8、团经营指标快报，为经营管理决策提供根据4内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20有关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、财务部会计师能力/态度规定列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分关键能力专业技能30精确性20效率15沟通能力15团体合作20合计100项目态度类型所需态度做事效率与否高20与否遵守上级指示20与否认真完毕任务20虚心好学，力争上进20与否有责任感，乐意承担更多责任20合计100财务部会计师绩效考核指标（赖晓刚）1、财务部会计师KPI指标表指标编 号KPIKPI阐明权重(100%)计算措施信息来源考核目1汇总母企业报表编制股份企业母企业汇总财务报表35季度绩效考核表财务报表加强报表汇总工作，为企业提供财务信息，为经营管理决策提供根据2重要财务指标快报股份企业管理总部考核有关指标记录25季度绩效考核表指标快报保证财务指标快报及时性和精确性，为总部理解子企业财务状况提供信息支持3凭证复核工作评价负责总部会计凭证复核；协助处理与各分、子企业往来帐务清理工作20季度绩效考核表工作纪录保证会计凭证复核工作质量和效率，保证往来帐务清理工作质量和效率，控制错误4内部满意度见部门满意度调查表和子企业满意度调查表20有关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作
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