主管绩效考核协议书.doc

绩效工资协议书甲方： 乙方： 为了提高工作效益和服务水平，进一步激发职工的工作积极性，切实转变工作作风，本着公平、公正、激励、竞争的原则，制定本协议。乙方确认并自愿同意本协议的相关规定。一.本协议适用范围：就职于甲方工作的全体员工。二.乙方固定工资为基本工资+(职务工资+工龄工资+津贴+各类补贴）*执行力得分，KPI任务绩效得分占全部执行力得分的 %。三、乙方基本工资标准为每月 元。四、乙方职务工资标准为每月 元。五、乙方的津贴、补贴标准为每月 元。六、乙方的全勤奖金为每月 元。其他： 。执行力的考核内容主要为以下几项：第 1、KPI任务绩效：60%1） 团队上访任务达成： 2） 团队销售任务达成： 3）领导交办的其他事宜： 。说明：团队上访任务达成占任务绩效分值的 %；团队销售任务达成占任务绩效分值的 %；其他事宜达成占任务绩效的 %完成同类型的任务同样可按照任务达成计算；换算比例：组员办公区招商100=当月销售额15万=当月商业区招商50完成指定招商任务，同样可按照完成任务进行计算；乙方如未按时、保质、保量完成以上工作任务，扣除相应绩效工资。2、周边绩效：20%根据周边绩效评估表进行评估；3、工作态度：20%（1） 推诿挑剔、推三捡四上级任务者，每次扣除该工作态度中执行力得分3分；（2） 乙方不遵守单位公司规章制度，每次扣除该工作态度中纪律性评分1分；（3） 不配合其他岗位工作与接待任务，和部门同事关系不恰，不协作，每次扣除该工作态度中得分2分；（4） 追求卓越，努力进行优化和提升，增加5%总分值；（5） 严格执行承诺责任制度，在承诺时限内办结各项事项的每周完成加1分总执行力得分，低于80%的，每周每10%总执行力扣1分，每增加一个执行力，总得分增加1分，每周执行力全组高于80%且该小组结果完成率最高，该团队每人执行力加2分； 五、本协议一分两分，双方各持一份，盖章或签字之日起实行。甲方（公章）： 乙方（签字）：甲方负责人(签字)： 协议日期： 年 月 日