达安公司传输工程监理规划广州移动.doc

广州移动传输工程建设工程

监 理 规 划

编制人：李兴胜
审核人：赖满林

广东达安工程项目管理有限公司
2023年3月
目 录
1工程项目概况…………………………………………………………3
2工程项目控制目的……………………………………………………3
3监理工作范围…………………………………………………………4
4监理工作依据…………………………………………………………4
5监理工作指导思想……………………………………………………4
6监理工作目的…………………………………………………………5
7项目监理机构的组织形式……………………………………………6
8项目分解及工作分解…………………………………………………7
9项目监理机构的人员职责……………………………………………8
10监理设施（重要设备安排）………………………………………11
11传输工程监理流程…………………………………………………13
12投资控制的任务……………………………………………………21
13进度控制的任务……………………………………………………21
14质量控制的任务……………………………………………………21
15协议管理的任务……………………………………………………21
16信息管理的任务……………………………………………………21
17组织协调的任务……………………………………………………21
18工作制度……………………………………………………………22
19监理工作内容………………………………………………………27
20监理工作方法及措施………………………………………………29
21分项细则……………………………………………………………32
22整理监理工作文献、资料并编目建档……………………………32

1、工程项目概况
1、管道：319管孔公里；2、光缆607皮长公里（中继、主干），其中：288芯69.9皮长公里、144芯208皮长公里、96芯199皮长公里、72芯42皮长公里、48芯88皮长公里；3、接入基站：500个、24芯500皮长公里；4、传输设备：骨干环3个、汇聚环19个、本地波分6个点。
工程名称：广州移动本地网传输工程
建设单位：广东省移动通信有限责任公司广州分公司
监理单位：广东达安工程项目管理有限公司
设计单位： 广州市电信设计有限公司、广东省电信规划设计院等
施工单位：中国通信建设第二工程局、中国通信建设第四工程局等
建设地点：天河、越秀、黄埔、萝岗、番禺、增城
工程总投资：33000万元人民币
工 期： 计划开工日期：2023年3月2日
计划竣工日期：2023年12月30日
2、工程项目控制目的
2.1工期目的：2023.3.2－2023.12..30；
2.2质量目的：优良工程；
2.3投资控制：工程总投资控制在49.544547万元人民币内。
3、监理工作范围
重要对设计阶段、施工准备阶段、施工阶段、保修阶段认真作好投资控制、进度控制、质量控制、安全控制、协议管理、信息管理、组织协调等工作。
4、监理工作依据
4.1、建设方面的法律、法规：
4.1.1《中华人民共和国协议法》、《建筑法》、《建设工程监理规范》
4.1.2《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》、《实行工程建设强制性标准监督规定》及其他有关的法规、条例；
4.1.3广东省及相关地（市）有关通信工程建设管理方面的规定和办法。行业标准及施工技术规范：《通信建设工程预算定额》第一册（邮部 1995 626号）
4.2、施工技术文献
4.2.1本工程设计文献及施工图纸及说明。
4.2.2经委托人审批认可的由监理人编制的监理规划和监理细则。
4.3、政府批准的工程建设文献
4.3.1《建设工程施工许可证》
4.3.2《公路路政占用（开挖）公路及公路用地许可证》
4.3.3建设工程监理协议
4.3.4其他建设工程协议
4.3.5《工程建设施工协议》
4.3.6《工程建设材料供应协议》；
4.4、委托人依法签定的与本工程监理业务有关的其它协议或协议
5、监理工作的指导思想
5.1、我公司已承担该项目的监理任务，我们将按照业主的规定，结合通信工程建设特点，通过具体的监理规划、监理实行细则，应用各种组织措施、技术措施、经济措施、协议措施，使工程能合理地实现优质的工程质量，预定的施工工期，良好及合理投资的预期目的。
5.2、本工程监理以质量控制为核心，及时掌握工程进度，注意投资效果,在质量上既要坚持质量标准进行严格检查，又要以超前监理预控为主，热情、严谨、公正地监督、管理施工单位把好质量关。监理工程师对工程采用积极的动态控制方法，通过完善质量保证体系，健全现场质量管理制度，对工程质量进行预分析、预控制，在施工中进行全方位、全工序的检查、纠偏，从而使工程质量达成预期目的。
5.3、要守法、诚信、公正 、科学、实事求是、谦虚谨慎地解决好各种工程问题，以及与各方的关系。廉洁自律、秉公办事，坚持按协议、规范和数据说话的原则，监理工作的特性就是技术征询服务，所以，在严格监理、热情服务、指导与培训相结合、认真负责的统一思想指导下，努力学习，敢于实践，取得信任，树立监理工作的权威性。
6、监理工作目的
监理工作重要是对本工程项目进行目的控制，尽最大努力实现工程项目的投资目的，进度目的和质量目的，努力达成优良工程，通过风险管理，项目目的规划和项目目的的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资，实际建设周期不超过计划建设周期，实际质量达成预期的目的和标准。
6.1、质量目的：
严格按照工程建设设计图纸，设计规范，施工规范和质量验评标准，克服质量通病。保证工程达成施工、监理协议中规定的质量等级。
6.2、进度目的：
运用计划网络系统，进行进度控制，保证工程项目工期控制在各工程项目的施工协议规定的工期内。
6.3、投资目的：
会同业主、有关方面的技术专家及广东达安监理公司过硬的技术力量，严格将工程造价控制在49.544547万元人民币内。
7、项目监理机构的组织形式
7.1、本工程项目监理机构的组织结构为:
总公司管理层

广州移动项目部
总监理工程师

总监代表

监理工程师

现场监理员

广东达安工程监理有限公司为本工程成立专门的项目监理小组，李兴胜任总监理工程师，胡远强为总监代表的监理班子，组织结构如下：
总监理工程师：李兴胜
总 监 代 表：胡远强
监理工程师: 胡远强、王美良、李国强、严家斌、李凡平、陈焕刚、李胜明、段祖春、林峰、倪飞飞、刘日武、胡建平、邹国其、万金生、谭文照、郑文正、李铭、彭洪强、李玉平
7.2、项目监理机构的人员配备计划
职 务
姓 名
性 别
联 系 电 话
备 注
总监
李兴胜
男

总监代表
胡远强
男

专业监理工程师
胡远强
男

王美良
男

李国强
男

严家斌
男

现场监理员
李凡平
男

陈焕刚
男

李胜明
男

段祖春
男

林峰
男

倪飞飞
男

刘日武
男

胡建平
男

邹国其
男

万金生
男

谭文照
男

郑文正
男

李铭
男

彭洪强
男

信息管理员
李玉平
女

8、项目分解及工作分解
2023年广州移动传输工程，按照专业性质不同，具体分解为：
传输管道工程、传输光缆工程、传输设备工程，每个专业又可以分解为多个子工程；
8.1项目分解表
序 号
子项目名称
总监代表
负责人
1
传输管道工程
胡远强
李国强
2
传输光缆工程
胡远强
李国强
3
传输设备工程
胡远强
王美良

8.2监理工作分解表
序号
监理工作内容
负责人
1
编制《实行监理细则》
相应专业负责人
2
施工单位资质审查
相应专业负责人
3
设计文献会审
相应专业负责人
4
工程协调
相应专业负责人
5
参与初次工程例会
相应专业负责人
6
施工组织方案审核
总监代表
7
开工报告审核
总监代表
8
签署开工令
总监理工程师
9
安全交底
相应专业负责人
10
施工交底
相应专业负责人
11
进场材料、设备检查
现场监理员
12
进场仪器、仪表检查（校验证明）
现场监理员
13
硬件安装工艺检查
现场监理员
14
签署工程变更单
总监理工程师
15
发布停工、复工令
总监理工程师
16
单机及系统测试
现场监理员
17
组织工程预验收
现场监理员
18
组织并参与工程初验
相应专业负责人
20
审核工程竣工文档
相应专业负责人
21
编制监理竣工文献
相应专业负责人
22
审核结算文献
相应专业负责人
23
参与工程终验
总监代表
24
保修期监理工作
现场监理员

9、项目监理机构的人员岗位职责
9.1、总监理工程师职责：
在授权范围内发布有关指令，行使监理协议赋予监理单位的权限，全面负责受委托项目的监理工作。具体为：
9.1.1认真学习和执行本公司与业主签订的工程建设监理协议或协议；领略协议精神，认真为业主在工程项目的“三控制、三管理、一协调”中做好把关工作；并督促现场各专业监理人员执行各项法规、制度及监理协议；承担监理协议（或协议）中应负的职责。
9.1.2编制工程项目的建设监理规划；按工程建设进度，审核并组织各专业工程师编制工程建设监理细则；呈报业主审核批准盖章后，报监理公司备案。并据此全面展开项目监理工作及指导各专业认真展开监理工作的实务作业。
9.1.3参与设计方案审核，控制设计进度、审查概算及设计费用；
9.1.4熟悉各专业工程图纸，参与图纸会审工作。
9.1.5审核《施工组织设计》或《技术方案》；审核现场签证、设计、施工变更（重大者报业主、设计单位签批），审核工程项目各种报表，以上均报分公司签批并盖章。
9.1.6经常进一步现场，对工程的关键部位进行检查，组织监理有关人员对建设项目进行预验收，协助建设单位对工程进行竣工验收；整理监理资料、写出项目监理小结，做好归档工作。
9.1.8参与或组织工程例会，对会议纪要进行审核。
9.1.9做好监理月报、进度月报及进度付款的审核工作。
9.1.10做好现场监理人员的考核工作。
9.1.11安全管理：
9.1.11.1 贯彻执行国家和本单位关于安全生产工作的法律、法规。
9.1.11.2在公司的领导下开展安全管理工作，构建工程建设三级（总监、专业监理工程师、监理员三级安全检查，以下同）安全保障组织架构，明确各级负责人的安全责任，推行逐级负责制，协调内部各专业之间的关系，研究解决安全管理工作中的问题。
9.1.11.3制定工程建设安全管理方面的各项规章制度。
9.1.11.4审核《施工组织设计》中的施工单位的安全保障组织架构、安全保障措施、安全员配置及安全员素质；
a) 审核施工单位是否有安全保障体系。
b) 审核施工单位是否为本工程配备了安全员，是否有安全员的联系电话。
c) 审核施工单位的电工、电焊工是否有执业上岗证。
d) 审核施工安全措施是否行之有效。
9.1.11.5根据工程现场情况组织编制工程安全管理细则，对监理人员进行安全管理培训，对监理人员进行安全监理工作的考核；
9.1.11.6定期召开安全例会，研究分析工程安全管理形势，组织专项安全活动和学习，督促检查各专业、各单位安全管理制度的贯彻，抓好安全隐患的整改工作。
9.1.11.7 定期听取安全工作报告，研究决定安全工作中的重大事项。
9.1.11.8总结推广安全管理的先进经验，决定奖励先进集体和个人，通报安全事故和重大隐患，解决安全责任事故和各级责任单位以及各级负责人。
9.2、总监代表职责：
9.2.1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力，对责任范围内的工程负责，参与制定责任范围内的本单项工程的监理规划，审核本工程的监理实行细则，以保证安装工程的进度和质量，保持与项目负责人间的工作联系。]
9.2.2 安全管理：
a) 协助总监建立和完善本单位的安全组织架构和安全管理制度，保证本单位内部有完善的安全保障体系；
b) 负责对本单位人员的安全培训，对于新入职工工和转岗员工规定培训《通用安全规章制度》，《敏感操作分类》和《各专业敏感操作规程》中即将从事专业的内容。保证本单位工程人员遵守相关安全规定。
C) 协助总监对工程现场进行安全检查，考核，调查解决工程建设发生的安全事故。
9.3、专业监理工程师职责：
在项目总监的指导下，实行监理项目实务作业工作，积极完毕公司下达的监理任务，具体为：
9.3.1认真学习执行公司与业主签订的工程建设监理协议或协议，领略协议精神，为监理项目“三控制、二管理、一协调”做好实务工作。
9.3.2在工程项目总监编制的监理规划基础上，按工程进度分专业编制工程项目监理细则，报总监审批，公司备案后，有条不紊地进行工程项目的监理工作，并在监理过程中对其不断完善。
9.3.3参与工程设计勘察。
9.3.4参与工程设计方案讨论，控制设计进度、审查概算及设计费用。
9.3.5熟悉相关专业施工图纸、设计文献，对图纸书面提出自审意见，参与图纸会审工作。将会审纪要整理打印、报业主、设计院等相关单位盖章后向参与单位发出。
9.3.6认真如实签署隐蔽工程验收资料，检查、审核施工中使用的各种材料出厂合格证和质量检查证。
9.3.7严格规定施工单位照施工图纸施工，认真把好设计变更关，特别要做好事前、事中、事后控制工作。对有关项目进行签证或发出监理工程告知（发文需项目总监审批盖章），并做好资料归档工作。
9.3.8工程进行中，力争及早发现图纸及施工中的有关问题与项目总监一起研究解决方案，必要时报公司总监理工程师并与其一起研究解决方案，并负责实行控制。
9.3.9对工程进行中的重大事故，应及时具体地向项目总监报告，跟踪参与解决全过程，将解决结果书面报告项目总监审批、公司盖章后，报告业主。
9.3.10妥善解决与甲方、设计方、施工方、质监站等关系，认真作好协调工作。
9.3.11参与工程例会，对例会所提问题，进行归纳总结，做好会议纪要。纪要经项目总监审核后盖章、登记发送各参与单位，监督控制实行过程。
9.3.12做好监理月报及进度付款计算工作并报项目总监审定。并参与工程预验收和验收。
9.3.13认真做好收发文献登记发送工作（发文应有签收记录），做好各项工程竣工监理资料整理、完善归档工作。认真做好竣工项目工程量计算、现场签证汇总计算及审核工作。
9.3.14安全管理：
a) 定期安全巡检，督促不安全隐患的整改工作，在工程现场检查施工单位的安全员到位情况，对工程的安全措施进行检查；
b) 根据现场监理人员上报的安全交底表及监理日记，检查现场监理人员对生产安全的管理情况，对监理人员进行安全管理培训和安全监理工作的考核；
9.4、现场监理人员职责：
在项目总监的指导下，根据项目监理细则，具体实行项目监理实务作业工作，具体为：
9.4.1认真学习执行本公司与业主签订的工程建设监理协议或协议，领略协议精神，在工程项目“三控制、二管理、一协调”等方面做好实务工作。
9.4.2贯彻执行工程项目的监理规划和实行细则，有条不紊地进行项目监理工作。
9.4.3参与工程设计勘察；
9.4.4参与工程设计方案讨论；
9.4.5熟悉相关专业工程图纸，并参与图纸会审，对施工图提出自审意见。
9.4.6协助专业监理工程师进行工程量复核及分项工程验收，参与工序的跟踪旁站监理工作。
9.4.7严格按照施工图纸及修改告知、设计变更等对工程的每道工序进行检查、验收，对相关项目进行签证或协助专业监理工程师发出监理告知（发文需项目总监审核后盖章）。
9.4.8工程进行中，重在事先控制，应及早发现图纸或施工中的有关问题，并报专业监理工程师，与专业监理工程师一起研究解决方案。
9.4.9对工程进行中的重大技术、施工问题或重大事故应及时具体地向项目总监报告。并协助专业监理工程师认真做好现场记录备查。
9.4.10协助专业监理工程师妥善解决与甲方、施工方、设计方及质监站等各方关系。
9.4.11参与工程例会，认真做好会议纪要，记好监理日记和巡视记录。
9.4.12参与工程初验收和验收。
9.4.13安全管理：
a) 施工前用安全交底表对施工单位的安全员进行安全交底，并在安全交底表上进行会签。
b) 检查施工现场各项安全措施的贯彻情况，严格监督施工单位按照规范进行施工，发现不安全因素应立即向监理工程师报告，有必要时，采用积极应对措施，防止安全事故的发生。对施工单位不听劝阻的，应规定立即停工，并向总监理工程师报告情况，同时向建设单位的工程主管报告。
c) 发生安全事故时，要立即向总监理工程师报告情况，同时向建设单位的工程主管报告。必要时拨打119、120、110进行求助。
10、监理设施（重要设备安排）
名称
单位
数量
备注
汽车
辆
1
现场监理、组织协调、工程配合
台式电脑
台
4
数据录入、资料解决
笔记本电脑
台
1
外出时配置
数码照相机
台
2
现场隐蔽工程、特殊解决记录
移动电话
部
6
及时传递工程信息
复印机
台
1
各种相关资料的复印
彩色打印机
台
1
打印工程相关资料
传真机
台
1
及时传递工程相关来往文献

11．传输工程监理流程
11．1光缆工程监理流程
工 作 流 程
控 制 点
岗 位
监理检查方法
相关文献和记录

前期
审核设计文献

前期
勘 察

前期
设计会审

前期
审查分包单位的资质

前期
审核施工组织
方案及开工报告

前期

发布开工令

前期
初次工程例会

中期

进场材料检查

中期

子管、光缆敷设

中期
光缆接头、成端

割接准备

光缆割接

NO
Y

YES

中期
中继线路测试

后期

组织光缆预验收

后期

编制监理档案资料

后期

参与光缆初验

后期
组织审核竣工结算

工程结束

1、 设计出版时间
2、设计文献合理性
总监理工程 师
设计文献审核作业指导书

设计文献审核记录

组织建设单位、设计单位和施工单位勘查
监理工程师
复勘指导书

1、 勘察计划
2、 勘察记录
3、 监理日记
路由的合理性
总监理工程师

会审会议作业指导书

1、 传输管道设计文献审核检查表
2、 设计会审纪要格式表格
3、 会议签到表

资质审查

总监理工程 师

分包单位的资质指导书

分包单位资质审批表

1、 审核施工组织方案内的质量控制点、人员分派情况及安全防范措施
2、 审查开工报告的开工日期和竣工日期

监理工程 师
施工组织设计审核作业指导书

1、 施工组织方案报审表
2、 施工组织方案
3、 开工报告
4、 开工报告审核表
批准开工时间
总监理
工程师

根据施工协议审核开工报告和施工组织方案内容，通过后发布开工令

开工令

1、 组织施工单位进行初次例会
2、 投资、质量和安全交底
3、 施工人员和开挖机械的交底

总监理
工程师
例会作业指导书

1、会议纪要模版
2、第一次工地例会纪要

1、 外观、质量和数量检查
2、 合格证检查
3、 专用仪表测试

监理
员

进场材料检查作业指导书
1、进场材料检查表
2、光缆单盘测试表

1. 子管、光缆敷设质量
2. 安全防范措施

监理员
管道光缆敷设作业指导书
1、 管道光缆敷设检查表
2、 监理日记
1、 光缆接头、成端工艺检查
2、 标签是否符合规范规定
监理
员
管道光缆接头、成端作业指导书
1、 管道光缆接头、成端检查表
2、 监理日记

1、光缆纤芯方案对的性
2、割接时的安排与协调
监理
员
割接方案作业指导书
1、 割接方案检查表
2、 光缆割接申请
3、 光缆割接告知
4、 监理日记
1、光缆纤芯方案对的性
2、割接时的安排与协调
监理
员
认真核对纤芯方案和割接光缆的对的性，并及时与网关监控中心取得联系
5、 割接方案检查表
6、 光缆割接申请
7、 光缆割接告知
8、 监理日记

1、 测试仪表是否在有效日期内校正
2、 中继线路的测试指标是否符合设计规定
监理
员

光缆测试作业指导书
1、 光缆测试表格
2、 监理日记

1、 审查施工单位提交的竣工资料
2、 审核工程量和施工工艺
监理
工程师
工程预验收子流程
1、光缆交工资料
2、预验收报告
3、遗留问题跟踪表
根传输光缆监细则流程编制监理档案资料
监理
员
项目部监理档案资料模板
监理总结
1、 光缆交工竣工资料
2、 测试指标
监理
工程师
通工程验收方案
1、 竣工验收证书
2、 初验报告
3、 跟踪解决竣工验收遗留问题
采用三级审核体系：即项目监理员初审，监理工程师审核，总监终审，形成一个审核体系，共同对结算文献的把关
监理员、监理
工程师和总监理工程师
1、 结算审核流程
2、 工程资料建档流程
3、三级审核体系
1、施工协议
2、光缆竣工资料
3、光缆工程结算申请

11.2、管道工程监理流程
工 作 流 程
控 制 点
岗 位
监理检查方法
相关文献和记录

前期
审核设计文献

前期
勘 察

前期
设计会审

前期
审查分包单位的资质

2、 设计出版时间
2、设计文献合理性
总监理工程 师
设计文献审核作业指导书

设计文献审核记录

组织建设单位、设计单位和施工单位勘查
监理工程师
1、 复勘指导书
2、 工程测量监理作业指导书

4、 勘察计划
5、 勘察记录
6、 监理日记
路由的合理性
总监理工程师

会审会议作业指导书

4、 传输管道设计文献审核检查表
5、 设计会审纪要格式表格
6、 会议签到表

资质审查

总监理工程 师

分包单位的资质指导书

分包单位资质审批表

前期
审核施工组织
方案及开工报告

前期

发布开工令

前期

初次工程例会

中期
管道开挖

中期
工程材料检查

中期
钢管、塑料管铺设

包封

中期

回填土

中期
手井浇灌

中期

管道试通

后期

组织管道预验收

后期

编制监理档案资料

后期
参与竣工验收

工程结束

3、 审核施工组织方案内的质量控制点、人员分派情况及安全防范措施
4、 审查开工报告的开工日期和竣工日期
监理工程 师
施工组织设计审核作业指导书

5、 施工组织方案报审表
6、 施工组织方案
7、 开工报告
8、 开工报告审核表
批准开工时间
总监理
工程师

根据施工协议审核开工报告和施工组织方案内容，通过后发布开工令

开工令

4、 组织施工单位进行初次例会
5、 投资、质量和安全交底
6、 施工人员和开挖机械的交底

总监理
工程师
例会作业指导书

1、会议纪要模版
2、第一次工地例会纪要

4、 坑槽开挖深度和宽度的检查
5、 检查施工人员和开挖机械是否满足施工规定

监理
员

管道坑槽质量检查指导书

1、坑槽质量检查表
2、随工签证表

1、 外观、质量和数量检查
2、 合格证检查

监理
员
进场材料检查作业指导书

3、 合格证
4、 材料清单
5、 进场设备、材料、仪表报验表
6、 监理日记
3. 钢管、塑料管敷设
4. 钢管、塑料管接续
监理
员
1、钢管铺设作业指导书
2、塑管铺设作业指导书
1、旁站记录
2、监理日记
3、钢管铺设检查表
4、塑管铺设检查表
5、随工签证表

1、 混泥土标号
2、 混泥土覆盖在塑料管上的厚度
监理
员
包封加固作业指导书
1、 管道包封加固检查表
2、随工签证表
1、管材上回填土厚度
2、回填土超过路面高度
监理
员
回填土作业指导书
9、 回填土检查表
10、 随工签证表

人（手）孔墙体、上覆、口圈安装、窗口、管孔排列及铁件安装的质量控制
监理
员

人（手）孔墙体、上覆、口圈安装、窗口、管孔排列、铁件检查指导书

3、 人（手）孔墙体、上覆、口圈安装、窗口、管孔排列、铁件检查检查表
4、 随工签证表

1、 管孔排列顺序
2、 PVC管内径拖通质量

监理
员
管道试通作业指导书
1、 管道试通登记表
2、 随工签证表

3、 审查施工单位提交的竣工资料
4、 审核工程量和施工工艺

监理
工程师
工程预验收子流程
1、管道竣工资料
2、预验收报告
3、遗留问题跟踪表

根传输管道监细则流程编制监理档案资料

监理
员
项目部监理档案资料模板
监理总结
3、 验收方案
4、 管道竣工资料
监理
工程师
根据网维中心的管道验收规范进行验收，重点检查预验收遗留问题

4、 竣工验收证书
5、 验收报告
6、 跟踪解决竣工验收遗留问题

11.3、、传输设备工程监理流程
工 作 流 程
控 制 点
岗 位
监 理 工 作 内 容
相关文献和记录
现场复勘

1、 核查设计文献的准确性
监理员：
1、现场复堪，详见《（WP/DA-509）勘测工作作业指导书》。
1、现场复勘报告
2、监理日记
设计会审
1、组织会审
总监理工程师：
监理工程师：
监理员：
1、对会审提出的问题做好记录，与相关部门联系贯彻，详见《会审会议作业指导书》。
1、编写会审纪要
1审核施工组织设
计方案、开工报告
审核施工单位资质、施工组织设计、开工报告
2、发开工令
总监理工程师：
1、审查《施工组织设计方案》并提出意见
2、审核施工进度计划
3、设计方案、开工报告由总监审定后报送业主。
4、详见《(WP/DA-514)施工组织设计审核作业指导书》、、《(WP/DA-662)开工条件审核作业指导书》、《（WP/DA-515）分包单位资格审批作业指导书》。

1、施工组织设计审核表
2、开工报告
3、开工令
1、外观检查
施工准备
设备、材料进场
2、合格证
监理员：
1、 外观不得有严重缺陷；
2、 必须具有出厂检查合格
3、两者缺一作退场解决。
4、详见《（WP/DA-665）通信设备开箱检查表作业指导书》。

1、进场设备、材料、仪表报验表
2、出厂检查合格证
3、《装箱单》
4、《入网许可证》
5、监理日记
1、机架安装
2、板卡、机框等
安装
设备安装
3、 ODF、DDF、
MDF安装
4、走线架安装
4、 电源模块及列
头柜安装。
监理员：
1、 检查安装情况。具体项目如下：
·设备安装位置符合施工图规定、机房防静电措施；机架排列整齐符合设计规定
·齐备安装牢固，有活动地板的机房应安装钢质底座，设备在底座上应平衡、可靠
·水平、垂直；机架垂直偏差小于2mm，相邻缝隙小于3mm
·符合防震规定，接地可靠
1、《工程随工质量检查登记表》、
2、监理日记
1、设备加电
2、光端机测试。
3、中继器测试
4、复用设备测试
设备调测
5、 系统纤芯调配及
系统总误减、发送光
功、系统动态范围、
误码／抖动性能、
临测／告警功能、
保护倒换功能、
公务、网管功能。

监理员：
1、按厂家技术说明完毕设备各种使用功能的调试
2、检查测试记录
3、详见《（WP/DA-668）通信设备传输单机测试作业指导书》、《（WP/DA-669）通信设备传输环路测试作业指导书》、《（WP/DA-670）通信设备传输子网管理系统设备安装作业指导书》、《（WP/DA-671）通信设备传输子网管理系统调测作业指导书》。

1、《单机测试登记表》
2、《工程测试记录》
3、监理日记

1、设备安装工艺
工程预验收
2、设备移交清单
3、竣工文献
总监理工程师：
监理工程师：
监理员：
1、参照《同步数字系统（SDH）光缆传输设备安装工程验收暂行规定》YD5044-97、《（WP/DA-518）工程预验收子流程》

1、《预验收告知书》
2、《预验收报告》
参与建设单位组织的初验
1、仪器、车辆、文献准备
监理员：
1、 组织施工单位积极参与初验并准备初验需要的仪器、车辆文献及人员
2、 对验收发现的问题规定整改，并给予跟踪
3、 详见《（WP/DA-519）通信工程验收方案》
1、验收签到表
提交初验竣工文献
1、审核初验竣工文献
监理工程师：
监理员：
1、按照初验技术文献审核初验竣工文献，对审核不合格的予以退回修改
1、初验竣工文献
参与建设单位组织的终验
1、 仪器、车辆、文献准备
监理工程师：
监理员：
1、 织施工单位积极参与初验并准备初验需要的仪器、车辆文献及人员
2、 对验收发现的问题规定整改，并给予跟踪
1、验收签到表

12、投资控制的任务
12.1、编制工程项目各阶段，资金使用计划，并控制其执行。
12.2、审核工程的预（结）算，增减预算的决算。
12.3、计算、审核各类索赔金。
13、进度控制的任务
13.1、本工程项目建设周期总目的的分析、论证。
13.2、编制工程项目总进度计划，并在实行过程中控制其执行，在必要时及时调整总进度计划。
13.3、编制各阶段进度计划，并控制其执行，必要时作及时调整。
13.4、审核施工方和材料设备商提出的进度计划，并检查，督促其执行。
13.5、在项目实行过程中，进行进度值与实际值的比较，并每月提交各种进度控制报表。
13.6、审核协议文献中的进度条款。
14、质量控制的任务
14.1、拟定、审核协议文献中的质量条款。
14.2、审核材料、成品的质量。
14.3、检查施工质量、参与重要隐蔽工程验收、核查分项分部工程质量，组织质量检查及竣工预验收。
14.4、审核施工组织设计及施工技术安全措施。
14.5、协助业主解决工程质量，安全事故的有关事宜。
14.6、协助业主审核施工单位的资质及质量保证体系。
15、协议管理的任务
15.1、协助业主拟定本工程项目的协议结构。
15.2、进行上述各类协议的跟踪管理，涉及协议各方执行协议的检查。
15.3、协助业主解决与本工程项目有关的索赔事宜及协议纠纷事宜。
15.4、为建设单位提供手续完备资料齐全的建设项目档案。
16、信息管理的任务
16.1、负责本工程项目各类信息的收集、整理和保存。
16.2、进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和协议管理。提供业主有关本工程项目的项目管理信息服务，定期提供监理报表。
16.3、建立工程会议制度，整理各类会议记录。
16.4、督促设计、施工、材料及设备供应单位及时整理工程技术、经济资料。
17、组织协调的任务
17.1、组织协调与业主签订协议，参与本工程项目建设的各单位的配合关系，协助业主解决有关问题。
17.2、协助业主解决各种与本工程项目有关的纠纷事宜。
18、工作制度
18.1、现场复勘制度：设计图纸下达后，监理人员应督促施工单位进行实地勘察，了解施工现场的情况，检查设计是否合理，是否具有施工条件。填写现场勘查记录和设计文献审核建议书，从而保证工程的顺利实行。
18.2、第一次工地会议制度：在工程开工前由工程建设单位组织建设单位、施工单位、监理单位等有关人员参与召开的第一次工地会议，第一次工地会议应涉及以下重要内容:
18.2.1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；
18.2.2 建设单位根据委托监理协议宣布对总监理工程师的授权；
18.2.3 建设单位介绍工程开工准备情况；
18.2.4 承包单位介绍施工准备情况；
18.2.5 建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和规定；
18.2.6 总监理工程师介绍监理规划的重要内容；向施工单位发出监理工作配合规定和进行安全施工交底；
18.2.7 研究拟定各方在施工过程中参与工地例会的重要人员，召开工地例会周期、地点及重要议题。
18.2.8 地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。发至各相关单位。
18.3、开工前施工图纸会审及设计技术交底制度：由建设单位组织，监理单位、施工单位、设计单位等参与的图纸会审会议，由设计单位作设计意图技术交底，由施工单位和监理单位对图纸存在的不明确部分、存在的问题、各专业之间的矛盾、施工的可行性、实行过程中的困难、合理化建议等提出意见，由四方共同协商达成一致，做出明确答复意见并作好记录，参与会审各方审核签认后作为施工的依据。
18.4、施工组织设计、施工方案审批制度：工程项目开工前，总监理工程师必