人力资源管理中优化薪酬结构的探索.docx

人力资源管理中优化薪酬构造探索(一)摘要：薪酬管理是人力资源管理一种重要工具，本文从对5个不一样层级人员实行不一样薪酬出发，进行了某些薪酬构造管理上探索。关键词：薪酬；探索薪酬管理无疑是企业进行人力资源管理一种非常重要工具。运用得当，员工工作热情高，企业凝聚力强，市场竞争力强；反之，则会导致员工满意度低、人才流失、企业效益下降等严重后果。目前许多企业都存在企业外人才招不进来，企业内人才留不住现象，从薪酬管理角度怎样处理这一问题，真正留住关键员工，鞭策后进员工，从而优化企业人力资源。本文拟从如下5个方面作一探索。一、对国有企业负责人实行基薪+效益考核；对独立核算自负盈亏经营者实行基薪+期股期权机制对国有企业负责人薪酬可实行基薪+效益考核。企业负责人作为企业经营主体，对企业发展起到了至关重要作用，他们投入复杂劳动和经营才能，其收入应当和企业效益相联络，区别于对一般员工分派理念。不过由于目前机制问题，对企业负责人鼓励机制还不合理，因此就影响了企业负责人积极性和积极性发挥，甚至使某些企业负责人由于心理不平衡产生一系列经济问题，怎样鼓励企业负责人，公平地看待他们，使他们更好地发挥自己工作积极性是人力资源管理一种重要问题。企业性质发展阶段不一样，指标选择也不一样。对于正在扭亏国有企业，应当选择比较现实指标，不能太强调利润指标，也可考虑逐渐减亏指标。考核指标水平应当是企业负责人可以通过工作努力基本上可以实现水平。假如指标主线不也许实现，就很难起到鼓励负责人作用。考核指标不要太多，过多指标和没有指标成果是同样。考核指标可以客观地得到评价，要把重点任务指标界定清晰，尤其是要把怎样衡量工作成果界定清晰。对独立核算自负盈亏经营者薪酬，可采用“基薪+期股期权”这一鼓励机制。所谓期股期权，就是指经营者假如在一定期期内都可以完毕既定任务，例如5年内，那么就会得到应有期股期权鼓励，即上市企业给期股，而非上市企业给期权，参与企业剩余分派。很简朴，你一年经营好了还不行，虽然给鼓励很高，不过5年都要经营好才能行权。例如年终奖当年只能运用30%左右，其他留存。为何？由于你今年经营得好也许是以危及到企业明年利益为代价，例如今年完毕指标了，但却损害了企业明年利益。期股期权这一机制有诸多长处：它是一种低成本鼓励机制；能有效地克制经营者短期行为；赋予经营者合理剩余索取权；可以部分消除小团体控制不利影响；能保证经营者稳定性；有助于经营者发挥才能。不过股票期权鼓励机制是从国外引入一种鼓励机制，它本土化需要一种过程。二、对关键技术人才实行劳动力市场价位或特薪制度伴随中国市场化进程加紧，人才作为资源要素之一，其配置也必须符合市场经济规律，因此人才向出价高企业流动就成为普遍现象，薪酬水平在人才市场上与否具有竞争性是企业能否留住人才一种关键原因。一般来说，企业在确定自身薪酬水平时必须要参照同行业企业（或在规模、地区、所需人才等方面与自己类同企业）信息，并将本企业既有工资水平与劳动力市场价位细致地分析、比较，对企业关键技术人才如学术带头人、项目经理、高级技师，他们角色他人是很难替代，可实行劳动力市场价位或特薪制度。1997年国家劳动和社会保障部提出建立工资指导线制度以来，通过几年试点，目前企业已普遍将工资指导线作为确定年度企业工资增长重要根据，根据企业效益状况合理确定工资增长。据理解，在35个大中都市公布了劳动力市场价位基础上，两年来，公布面不停扩大，已经有100个地级以上中心都市建立劳动力市场价位制度，为企业调整各类人员收入关系提供了参照根据。在市场经济条件下，企业是市场竞争主体，企业参与市场竞争，不仅是产品品种、质量、成本、服务竞争，最关键还是人才竞争。企业要在劳动力市场有竞争力、吸引力，才能吸纳急需人才，稳定已经有人才。目前，在我们企业中，平均主义、“大锅饭”仍是影响甚至挫伤职工积极性重要弊端。要处理这个问题，就得贯彻效率优先、兼顾公平原则，用市场机制客观评价企业不一样层级、不一样岗位职工对企业奉献，引入劳动力市场价位，通过市场对人力资源进行配置，得出符合市场经济规律价位。引入劳动力市场价位，就有效引入了竞争，强化了鼓励作用，有助于形成尊重人才、稳定人才、吸引人才好机制。只有把复杂劳动与简朴劳动、高技术含量与低技术含量、在岗与待岗等不一样岗位分派关系理顺了，才能有效地保护和发挥好各方面积极性。目前，油田企业普遍存在中层管理岗位人员和关键技术岗位人员收入水平基本都低于同地区劳动力市场价位，高层管理人员和高级技术岗位人员收入则相对更低。与这种状况相反，简朴劳动岗位人员和通用工种人员收入所有高于同地区劳动力市场价位，有甚至到达2倍或更多。对比成果显而易见，正是由于这种收入关系反差，使我们企业在人才竞争中处在劣势。同步，与高素质人才难以稳定、难以引进相反，简朴和一般劳动岗位职工减员分流却举步维艰，想减人减不掉，想留人留不住。因此必须变化过去工资齐步走，你加我也加，人人都得加老式思想，建立市场化薪酬分派体系，使人才奉献得到合理回报。