资源描述
目 录
1 工程项目概况…………………………………………………………2
2 监理工作范围和目的 7
3 监理工作依据 7
4 监理工作内容 11
5项目监理机构 15
6项目监理机构人员配备一览表 18
7项目监理机构人员岗位职责 18
8监理工作程序 22
9 监理工作管理制度 35
1 工程概况
2 监理工作范围和目的
2.1 监理工作范围
监理工作范围为施工阶段监理,涉及施工阶段的工程质量控制、进度控制、造价控制和安全监理工作。安全监理工作的具体内容和措施详见安全监理方案。
2.2 监理工作目的
2.2.1 质量控制目的：
工程质量达成《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2023)中的合格标准。
2.2.2 进度控制目的：
按照建筑安装工程施工协议所定工期为控制目的，保证工程按期竣工使用。
2.2.3 造价控制目的：
按照协议拟定的工程计量办法和单价标准进行控制。
3 监理工作依据
3.1 政府部门批文
3.1.1北京市规划委员会关于本工程的规划许可证。
3.1.2北京市建设委员会关于本工程的施工许可证。
3.1.3北京市消防局关于本工程的消防审批意见。
3.1.４北京市民防局关于本工程的人防审批意见。
3.2 工程建设法规、规范、文献
序 号
法规、规范、文献名称
法规、规范文献编号
1
中华人民共和国建筑法
2
中华人民共和国协议法
3
中华人民共和国招标投标法
4
中华人民共和国产品质量法
5
中华人民共和国安全生产法
6
建设工程质量管理条例
7
建设工程安全生产管理条例
8
建设工程监理规范
GB50319-2023
9
建设工程监理规程
DBJ01-41-2023
10
建筑工程资料管理规程
DBJ01-51-2023
11
建筑工程施工质量统一验收标准
GB50300-2023
12
工程测量规范
GB50026-93
13
建筑工程测量规程
DBJ01-21-95
14
建筑基坑支护规程
JGJ120-99
15
建筑地基工程质量验收规范
GB50202-2023
16
钢结构工程施工质量验收规范
GB50205-2023
17
建筑钢结构焊接规程
JGJ81-2023
18
砼结构工程施工质量验收规范
GB50204-2023
19
砼结构工程施工质量验收规程
DBJ01-82-2023
20
地下防水工程质量验收规范
GB50208-2023
21
地下工程防水技术规范
GB50108-2023
22
钢筋焊接及验收规程
JGJ18-2023
23
钢筋机械连接通用技术规程
JGJ107-2023
24
商品砼质量管理规程
DBJ01-6-90
25
砼泵送施工技术规程
JGJ/T10-95
26
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50210-2023
27
民用建筑工程室内环境污染控制规范
GB50325-2023
28
民用建筑工程室内环境污染控制规程
DBJ01-91-2023
29
建筑地面工程质量验收规范
GB50209-2023
30
屋面工程质量验收规范
GB50207-2023
31
建筑工程冬期施工规范
JGJ104-97
32
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50242-2023
33
建筑通风与空调工程施工质量验收规范
GB50243-2023
34
建筑电气工程施工质量验收规范
GB50303-2023
35
智能建筑工程质量验收规范
GB50339-2023
36
电梯工程施工质量验收规范
GB50310-2023
37
建设工程旁站监理管理办法
建市[2023]189号
38
房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定
建建<2023>221号
39
关于印发<北京市建设工程施工实验实行有关见证取样和送检制度的暂行规定>的告知
京建法<1997>172号
40
关于印发<北京市建设工程施工实验实行有关见证取样和送检制度的暂行规定>的补充告知
京建法<1998>50号
41
防止混凝土结构工程碱集料反映规程
DBJ01-95-2023
42
关于限制和淘汰石油沥青纸胎油毡等11种落建筑产品的告知
京建材<1998>480号
43
关于公布二批限制和淘汰落后建材产品目录的告知
京建材<1999>518号
44
关于公布第三批淘汰和限制使用落后建材产品的告知
京建材<2023>192号
45
关于公布第四批淘汰和限制使用落后建材产品的告知
京建材<2023>192号
46
北京市建设工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2023
47
金属与石材幕墙工程技术规范
JGJ 133-2023
48
关于加强安全生产监理工作的指导意见（试行）
京建施[2023]844号
49
北京市建设工程施工现场管理办法
北京市建委2023-5-25
50
关于转发《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》的告知
京建施〈2023〉802号
51
建筑施工公司安全生产许可证管理规定
中华人民共和国建设部令128号
52
关于印发《建筑施工公司安全生产管理机构设立及专职安全生产管理配备办法》和《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的告知
建质〈2023〉213号
53
关于印发《建筑工程防止高处坠落事故若干规定》和《建筑工程防止坍塌事故若干规定》的告知
建质〈2023〉82号
54
关于印发《北京市建筑工程起重机械监督管理规定》的告知
京建施〔2023〕71号
55
建筑工程安全防护、文明措施费用及使用管理规定
京建施（2023）802号
56
建设工程安全监理规程
DB11/382-2023
57
建设工程施工现场安全资料管理规程
DB11/383-2023
58
建设施工高处作业安全技术规程
JGJ80-91
59
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程
JGJ-130-2023
60
工程建设标准强制性条文
建设部告知 建标（2023）219号
61
建筑机械使用安全技术规程
JGJ-33-2023
62
建筑工程施工现场供用电技术规程
GB50194-93
63
建设工程施工现场供、用电安全规范
GB50104-93
64
北京市建筑工程施工安全操作规程
DBJ01-62-2023
65
北京市市政工程施工安全操作规程
DBJ01-56-2023
66
现行其他法规、规范、文献
3.3 工程资料文献
3.3.1工程地质勘测报告。
3.3.2测量放线成果报告。
3.3.3施工图纸。
3.3.3设计变更、工程洽商。
3.4 协议文献
3.4.1业主与施工单位签定的施工承包协议。
3.4.2业主与监理单位签定的施工监理协议。
3.4.3业主与供货单位签定的材料设备供货协议。
3.5 公司管理体系认证文献
3.5.1 管理手册
3.5.2 管理体系程序文献
3.5.3 管理体系操作文献
4 监理工作内容
4.1 工程进度控制
4.1.1 进度控制的原则
①．工程进度控制的依据是建设工程施工协议所约定的工期目的。
②．坚持在保证工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下控制工程进度。
③．采用动态的控制方法，对工程进度进行积极控制。
4.1.2 进度控制的措施
①．根据协议约定的总工期目的，编制或协助业主编制控制性进度计划，并规定施工单位以此作为编制总进度计划的依据。
②．审查施工组织设计中的总进度计划和进度保证措施。总进度计划中的总工期目的和重要阶段工期目的要符合控制性进度计划的规定，进度保证措施要得力、可靠。
③．审查施工单位的阶段进度计划和月进度计划，并检查实行情况，发现进度偏差时，规定施工单位及时采用措施予以纠正。
④．审查重要材料、设备的采购供应计划，督促准时进场以避免窝工现象发生。
⑤．在保证质量的前提下，积极提出合理化建议，挖掘潜力加快施工进度。
⑥．每周召开监理例会，每次例会要检查进度完毕情况，指出存在的问题，商定解决方案和措施并形成会议纪要。
⑦．协助总包做好各分包单位的组织协调工作，把各方的积极性引导到团结一致互相配合的轨道上来。
4.2 工程质量控制
4.2.1工程质量控制的原则
①．以设计图纸、施工验收标准、规范等为依据督促承包单位全面实现施工协议约定的质量目的。
②．对工程项目全过程实行质量控制，坚持以质量预控为重点。
③．对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系贯彻到位。
④．严格规定承包单位执行有关材料、施工实验制度和设备检查制度。
⑤．坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用的原则。
⑥．坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下道工序不得施工的原则。
4.2.2 工程质量控制的措施
①．审查施工组织设计、专项施工方案和季节性施工方案（冬施、雨施等），施工组织设计和施工方案经监理部审批后方可施工。
②．审查施工单位的质量保证体系。规定：质量管理机构健全，管理人员到位，责任贯彻，重要管理人员和特殊工种人员均持证上岗。
③．查验施工单位的测量放线。对工程定位控制网、高程控制点以及轴线、标高等均须由公司专业测量工程师核查，并签认“施工测量放线报验单”。
④．查验原材料、设备、构配件质量。对进场的原材料、设备、构配件，规定施工单位填写“工程物资进场报验表”，并附上出厂合格证、复试报告等资料，监理工程师检查质量保证资料并进行外观检查后予以签认。
⑤．严格执行见证取样和见证送检制度。对重要材料和半成品，如钢筋原材、商品砼、钢筋接头、砼标养及同条件试块、砼外加剂、防水材料、钢结构钢材、焊接材料以及甲方、监理共同认定必须进行见证的实验，监理部要进行见证取样和见证送检，并指定专人负责此项工作，保证材料实验的真实性、可靠性。
⑥．工程检查批的验收。
工程检查批完毕后，施工单位自检完毕，填写《 检查批质量验收登记表》和《隐蔽工程检查记录》或《预检记录》报监理工程师，监理工程师审查技术资料无误后，对该检查批进行现场检查验收，合格后签认相应的技术资料，允许施工单位进行下道工序。对不合格的检查批，填写《不合格项处置记录》告知施工单位整改，并跟踪复查，合格后方可进行下道工序施工。
⑦．分项工程的验收。
同一分项工程的所有检查批完毕后，施工单位自检完毕，填写《 分项工程质量验收登记表》和《分项/分部工程施工报验表》报监理工程师，监理工程师组织施工单位对分项工程进行验收，合格后签认相应的技术资料。
⑧．子分部工程的验收
同一子分部工程的所有分项工程完毕后，施工单位自检完毕，填写《 分部（子分部）工程质量验收登记表》和《分项/分部工程施工报验表》报总监理工程师，总监理工程师组织监理单位、施工单位对子分部工程进行验收，合格后签认相应的技术资料。
⑨．分部工程的验收
同一分部工程的所有子分部工程完毕后，施工单位自检完毕，填写《 分部（子分部）工程质量验收登记表》和《分项/分部工程施工报验表》报总监理工程师，总监理工程师组织监理单位、施工单位对分部工程进行验收，合格后签认相应的技术资料。
对基础和主体分部的验收，还应有建设、设计等单位参与。检查验收分项、分部工程质量。分项、分部工程完毕，施工单位自检完毕，填写“分项/分部工程施工报验表”，并附隐、预检记录等，报监理工程师验收。监理工程师检查报验资料符合规定后，对报验内容进行现场检查验收，验收合格后签认“分项/分部工程施工报验表”。
⑩．对施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站监理。重要有基础工程：基础土方回填、土钉墙、混凝土浇注、卷材防水细部构造解决、钢结构安装； 结构工程：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑、钢结构安装。
4.3 工程造价控制
4.3.1造价控制的原则
①．严格执行双方签订的建筑施工协议中所拟定的协议总价、单价和约定的工程量计算规则及工程款支付方法。
②．应坚持对报验资料不全、与协议文献的约定不符、未经监理工程师质量验收合格和有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。
③．解决由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原则。
④．对有争议的工程量计量和工程款支付，应采用协商的方法拟定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行协议争议调解的基本程序。
⑤．对工程量及工程款的审核应在建设工程施工协议所约定的时限内。
4.3.2 造价控制的措施
①．熟悉设计图纸、招投标文献、标底，协助业主签订工程承包协议及拟定合理协议价款和支付办法。明确造价控制总目的。
②．收集价格信息，及时掌握国家调价的范围及幅度，并按政府发布的有关文献执行，调整相应的费用和费率，结合本工程进行风险分析，制定防范索赔的对策。
③．严格执行付款审核签认制度，根据协议概算及付款凭证，建立工作台帐。对工程投资实际值与计划值及时进行比较、分析，定期向业主报告工程造价动态情况。
④．严格履行计量和支付程序，审核承包方“月支付汇总表”和“已竣工程量记录报表”，按协议规定对质量合格工程项目进行计量，并签署工程付款凭证，对一些不可预见工程量（如地基解决等）如实计量。
⑤．坚持合理、公正原则，审查、解决设计变更、工程洽商的费用增减，严格按索赔程序解决工程索赔。
⑥． 认真编写《监理月报》造价控制部分内容，使业主及时掌握工程资金使用概况。
⑦．在业主授权的基础上，根据施工协议的约定，对指导价材料的采购进行价格控制。其实际进价应通过业主造价工程师的签认，并以此价格作为工程结算的依据；对协议规定按实价结算的工程内容，其数量和价格也应通过业主造价工程师的签认。
⑧．根据施工协议和招投标文献，规定承包方按协议价款调整相应的投标预算，并以此预算作为造价控制的总目的，同时也作为每月支付工程进度款的依据，使结算工程价款控制在协议规定的范围内。
4.4 协议管理
4.4.1 监督承包协议的执行情况，随着施工进程实行跟踪管理。分析协议执行中存在的问题，发现有不符合协议约定的行为，及时采用措施，防止违约事件的发生。
4.4.2 在协议其他事项的管理工作中，严格执行《建设工程监理规范》、《工程建设监理规程》中对工程变更、工程暂停及复工、工程延期、费用索赔管理的规定，努力做好协议争议的调解及违约的解决。
5项目监理机构
5.1 监理组织机构设立原则
5.1.1 实行总监理工程师负责制。总监理工程师全面负责受委托的监理工作，履行监理协议赋予监理单位的权利和义务。
5.1.2 设立土建、给排水、暖通空调、电气等专业监理工程师，在总监理工程师的领导下，负责本专业范围内的施工质量、进度控制工作，并配合计量造价监理工程师的工作。
5.1.3 设立计量造价监理工程师，在总监理工程师的领导下和其他专业监理工程师的配合下，负责工程造价控制工作。
5.1.4 公司设有技术专家组，在总工程师的领导下，对项目监理部的工作进行定期和不定期的巡视、检查、指导，做好监理部的顾问。
5.1.5 设立安全监理人员，在总监理工程师的领导下，从事平常安全监理工作。
5.2 监理组织机构的设立
公 司
技术专家组
总 监
肖革
资 料
造 价
安 全
土 建
电 气
水 暖
6项目监理机构人员配备一览表
姓 名
专 业
职 务
职 称
持 证 情 况
肖革
土建
总监兼监理工程师
高工
一级注册结构工程师
注册监理工程师
7项目监理机构人员岗位职责
7.1 总监理工程师职责
7.1.1 监理部人员分工，并明确对总监代表的授权范围。
7.1.2 检查监理人员工作，对不称职的监理人员向公司提出更换建议。
7.1.3 根据工程的进展情况，向公司提出人员调配建议。
7.1.4 主持编写项目监理规划，审批监理实行细则，组织监理部向承包单位进行监理交底。
7.1.5 组织审批承包单位提交的施工组织设计、施工方案和进度计划。
7.1.6 检查总承包单位的项目管理体系及运营情况，审定总承包单位拟选择的分包单位。
7.1.7 签署工程动工报审表、工程暂停令和工程复工报审表和其它监理重要指令。
7.1.8 主持工程监理例会和项目监理部内部会议。
7.1.9 主持编制监理月报、阶段和专题报告以及监理工作总结。
7.1.10 主持解决重大质量问题，参与调查和解决质量事故。
7.1.11 核查工程总体进展情况和安全管理情况，向承包单位提出改善规定。
7.1.12 主持审查工程变更，调解建设单位与承包单位的协议争端，解决索赔和工程延期事宜。
7.1.13 确认工程量明细。
7.1.14 组织分部（子分部）工程的质量验收，并签认验收记录。
7.1.15 审核签认承包单位的竣工报告，组织工程竣工预验收，编写工程质量评估报告。
7.1.16 协助建设单位组织竣工验收，签署单位（子单位）工程质量竣工验收记录。
7.1.17 签署竣工移交证书，协助建设单位办理竣工备案手续。
7.1.18 编制监理业务手册，组织监理部整理监理资料并向公司移交。
7.2 专业监理工程师职责
7.2.1 根据监理规划编制专业监理实行细则，经总监理工程师审批后实行。
7.7.2 参与审批承包单位提交的施工组织设计、施工方案、进度计划和工程变更。
7.2.3 参与检查总承包单位的项目管理体系及运营情况，协助总监理工程师提出改善意见。
7.2.4 检查验收进场工程物资的原始凭证、检测报告等质量证明文献和实物质量，签认工程物资进场报验表。
7.2.5 检查验收隐蔽工程、检查批和分项工程，签认报验资料。
7.2.6 参与质量事故和重大质量问题的调查和解决，并对解决结果进行检查和验收。
7.2.7 负责本专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
7.2.8 发现现场安全事故隐患时，规定承包单位整改并向总监理工程师报告。
7.2.9 参与编写监理月报，做好监理日记。
7.2.10 负责本专业监理资料的收集和整理，及时进行专业监理工作总结。
7.2.11 组织、指导、检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议。
7.2.12 完毕总监理工程师交付的其它工作。
7.3 监理员职责：
7.3.1 在监理工程师的指导下开展现场监理工作。
7.3.2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、机具及其使用、运营情况，并做好检查记录。
7.3.3 按设计文献及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量进行检查和记录。
7.3.4 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
7.3.5 担任旁站工作，发现质量问题及时向承包单位指出，并向本专业监理工程师报告。
7.3.6 发现现场安全事故隐患时，规定承包单位整改并向监理工程师报告。
7.3.7 做好监理日记和有关的监理记录。
7.3.8 完毕总监理工程师和专业监理工程师交付的其它工作。
8监理工作程序
8.1 工程进度控制基本程序
承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》
否
注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批
总监理工程师审批
承包单位编制年、季、月、进度计划填写《施工进度计划报审表》
总监理工程师审批
按计划组织实行
监理工程师对进度实行情况进行检查、分析
严重偏离计划目的
基本实现计划目的
承包单位编制下一期计划
总监理工程师签发《监理告知》指示承包单位采用调整措施
8.2 工程质量控制基本程序
8.2.1 材料、构配件和设备质量控制基本程序
承包单位填写
《工程物资进场报验表》
方法：
1． 审核证明材料
2． 到厂家考察
3． 进场材料检查
4． 进行验证
承包单位
另 选
监理工程师审核
不合格
合
承包单位使用
8.2.2 分包单位资质审查基本程序
选择分包单位
总包单位填写
《分包单位资格审查表》
不批准
监理工程师审查
签认审查意见
总承包单位与分包
单位签订分包协议
分包单位进场施工
8.2.3 检查批质量验收基本程序
工程检查批施工完毕
承包单位自检合格
承包单位填写《 检查批质量验收记录》和
《隐蔽工程检查记录》或《预检记录》
承包单位向监理部报验
承包单位
重新填写、整理
不合格
监理工程师审查报验资料
不合格
不合格
合格
监理工程师签发
《不合格工程项目告知》
监理工程师现场验收
承包单位整改自检合格
承包单位重新向监理报验
监理工程师现场复查
合格
监理工程师签认报验资料
承包单位进行下道工序施工
8.2.4 分项工程验收基本程序
承包单位根据施工进展情况提前一天将分项验收计划书面告知监理
承包单位达成分项工程报验条件进行自检
承包单位填写
《分项、分部工程施工报验表》
承包单位进行纠正
不合格
监理工程师审查
监理工程师签认分项工程
承包单位继续施工达成分部工程报验条件进行自检
承包单位填写
《分项、分部工程施工报验表》
承包单位进行纠正
不合格
监理工程师审查
总监理工程师签认分部工程
8.2.4单位工程验收基本程序
承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》
监理工程师核查质量控制资料
承包单位进行整改
项目监理部签发《监理告知》
监理单位进行竣工预验收
监理单位向建设单位提交工程质量评估报告
参与由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字
总监理工程师签发
《竣工移交证书》
8.2.5旁站监理基本程序
总包根据施工具体情况提前一天将旁站计划告知监理
总包施工至需旁站监理部位。持旁站监理记录书面告知监理
旁站监理进行旁站巡检
旁站结束总包质检员签认旁站记录。
8.3 工程造价控制的基本程序
8.2.1 工程款支付基本程序
监理工程师对分项、
分部工程已签认
承包单位填写
《（）月工程进度款报审表》
工程变更费用
索赔费用等
监理工程师审核月工程量
和月工程进度款并签认
承包单位汇总已审核款项
填写《工程款支付申请表》
监理工程师审核
三方协商
总监理工程师签发
《工程款支付证书》
建设单位负责人审批
建设单位向承包单位支付
8.2.2 工程款竣工结算的基本程序
工程经各方竣工验收
承包单位提交竣工
结算资料
监理工程师审核三方协商
总监理工程师签发竣工结算《工程款支付证书》
建设单位审核、批准
建设单位向承包单位支付
8.4 设计变更、洽商管理的基本程序
承包单位提出工程变更
建设单位或设计单位提出工程变更
总监理工程师审查签认
必要时
建设单位审查签认
设计单位签发设计变更文献
必要时
建设单位予以签认
项目监理部发出会签的《工程变更单》
承包单位实行工程变更
不批准
承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》
监理工程师审核，总监理工程师签认
建设单位审批
8.5 工程延期管理的基本程序
延期事件发生
承包单位提交
工期索赔意向报告
项目监理部收集资料
具体记录过程
承包单位随时提交
延期事件的具体报告
延期事件结束、承包单位
提交《工程延期申请表》
不批准
监理工程师审核与评估
不一致
与承包单位、业主协商
总监理工程师签发《工程延期审批表》
8.6 费用索赔管理的基本程序
费用索赔事件发生
承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意想
承包单位随时提交
事件的具体报告
项目监理部收集资料
具体记录过程
索赔事件结束、承包单位
提交《费用索赔申请表》
不批准
项目监理部审核与评估
与承包单位、建设单位协商
不一致
总监理工程师签发《费用索赔审批表》
8.7 协议争议调解的基本程序
协议争议发生
协议争议一方或双方向项目监理部书面提交调解争议的申请
总监理工程师调查取证并与争议双方协商后提出调解决定，用《工作联系单》告知争议双方
对决定不批准
双方批准
向仲裁委员会申请仲裁或直接向法院起诉
协议争议解决
执行仲裁委员会的裁决或法院判决
8.8 违约解决的基本程序
违约事件发生
受损失一方向项目监理部提出申诉报告
项目监理部调查、分析、确认违约性质，并用《工作联系单》告知违约方
监理工程师评估违约方给对方导致的费用增长或工期延长
与双方协商解决意见
协商不一致
协商一致
项目监理部依据协议约定妥善解决
总监理工程师签发相应文献
9 监理工作管理制度
9.1监理人员守则
9.1.1遵守国家和地方有关工程建设的法律、法规、政策和规定，依法从事监理工作。
9.1.2坚持诚实守信的工作作风，全面履行岗位职责。
9.1.3坚持秉公办事的工作原则，维护业主利益，不损害承包单位的合法权益，不谋取自身不合法利益。
9.1.4坚持科学合理的工作方法，以检测、实验结果为依据，准确执行有关规范、规程和技术标准。
9.1.5保守业主和承包单位的商业机密，不介入与监理业务无关的商务活动。
9.1.6遵循组织管理原则，接受上级领导和主管部门的管理，及时报告监理工作。
9.1.7谦虚谨慎、戒骄戒躁，广泛听取业主、承包单位和其他方面的意见，不断改善和完善工作方式。
9.1.8勤于学习，勤于总结，理论联系实际，不断提高业务水平。
9.2 监理睬议制度
监理部每周定期主持召开由业主、总承包单位和监理单位参与的监理例会，讨论、分析本周现场发生的质量问题及进度情况，并对下周计划提出意见。监理工程师根据需要，将组织有关方召开各类专题会，讨论、研究重大施工技术、特殊图纸问题和质量控制等方面的内容，形成会议纪要，发至各方贯彻执行。
监理内部每周召开会议，讨论各专业监理过程中出现的问题，总结近期监理工作。
9.3 监理日记、日记及监理月报制度
9.3.1 监理工作日记、日记规定
现场监理人员按日填写监理工作日记，记录工程监理重要问题，监理日记的内容应能反映本人（或本专业）的监理工作。总监或指定专人按日填写监理工作日记，记录工地当天的施工质量、进度、安全、劳动力等方面存在的问题，并跟踪记录解决情况。
9.3.2 监理月报编写规定
总监理工程师按月主持编写工程监理月报，每月上旬报送建设单位。工程监理月报规定真实、全面地反映出工程实际状况。
工程监理月报内容应按公司认证文献《工程施工监理月报编制规定》执行，应涉及：工程概况、工程在施部位的基本情况、分项工程验评情况、施工实验情况、本期工程质量分析、进度分析、工程款支付情况、工程变更及洽商、工地材料的供应、监理工作记录及监理工作小结等。
9.4 监理资料管理制度
监理资料按规定分专业管理，工程竣工后，由总监主持按北京市《建筑安装工程资料管理规程》规定进行整理。
9.5 文献、资料收发制度
现场由指定监理人员负责往来文献、资料的收发、整理，收发文登记采用统一的收发文本，按收发文日期顺序登记填写，发文必须由发往单位的有关人员签收。
9.6 归档制度
监理档案应按《建筑安装工程资料管理规程》规定进行整理，分类立卷装订，每卷要有目录。
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